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Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias
How to build your business: from business idea to the business model and its implementation
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#Emprendedores : Invertir en Crowdfunding, una tendencia en alza

#Emprendedores : Invertir en Crowdfunding, una tendencia en alza | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Para invertir en crowdfunding hay que tener en cuenta la naturaleza del intercambio, ya que en la actualidad existen cuatro tipos de crowdfunding

 Donación: enfocado a proyectos solidarios humanitarios, los donantes aportan un importe a un proyecto en concepto de donación, desinteresadamente, no reciben nada a cambio, más allá de su satisfacción personal. Ejemplo:"la Marató de TV3"
Recompensa: aportación al desarrollo de un producto creativo, a cambio de una compensación no monetaria. Se considera una preventa. Ejemplo: un ejemplar del libro o una entrada para ver la película.
 Inversión: la inversión se realiza en el capital de una empresa. El inversor se convierte en accionista de la misma. En otros casos recibe una participación, o beneficios como contraprestación a su aportación. Esta modalidad es también conocida como Equity Crowdfunding. Hasta el momento este tipo de inversión es considerada de alto riesgo, ya que está más relacionado con nuevas empresas o proyectos, y el retorno de la inversión es más incierto, lo que supone un mayor riesgo de la inversión.
 Préstamo: esta financiación se realiza a empresas o a particulares. El prestamista recibirá, previo acuerdo, un tipo de interés según lo aportado. Quien recibe el préstamo tiene la obligación de devolver el dinero, estableciendo un calendario de pagos con un interés fijo, según lo pactado. El prestamista se convierte así en un micro banco. Esta es la modalidad conocida como Crowdlending. Por lo general suele aplicarse a empresas consolidadas, que llevan años facturando e incluso creciendo en ventas, y los préstamos se amortizan mensualmente, lo que ayuda a reducir el riesgo de la cartera de inversión.
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#Startups: ¿Qué es la teoría de la gran ola?

#Startups: ¿Qué es la teoría de la gran ola? | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it

Javier Megías es una de mis referencias en el mundo de las startups, aquí les traigo uno de sus razonamientos.

Se trata de algo muy sencillo:

 

Él nos dice: "Recuerda, somos emprendedores… y nuestro trabajo no es vender lo que ahora es nuestro negocio, sino lo que aspira en convertirse; su potencial, tu visión de futuro y lo que algún día será. Se trata de la intersección entre el ahora y el futuro. Pues hagamos lo mismo con nuestro país y las ciudades en las que vivimos.

 

Para esto parte de analizar como nos enfrentamos a este paradigma:

Hay dos tipos de personas: las que quieren surfear solos una ola pequeña, que los ponga un poco más arriba y por delante de los demás aunque dure poco… y aquellos que en lugar de querer aprovechar para sí solos esa ola intentan ayudar a otros a que suban, lo que aunque es más duro y arriesgado, hace que la ola crezca, sea más alta y dure más… y por tanto esa gran ola arrastre a más gente

Seguramente se pueda argumentar que sea una teoría absurda y romántica, pero creo firmemente en ella. Y creo que es especialmente aplicable al ecosistema startup, que está viviendo su mejor época en los últimos años. Viene una ola interesante que muchos están empezando a surfear… pero si lo hacemos solos, aunque seguramente nos arrastre lo suficiente como para crear buenos negocios, no sea suficiente para cambiar nuestra sociedad de base.

Para eso vamos a necesitar ponernos a trabajar juntos, creernos que es posible construir una gran ola que sea algo más que una moda y que realmente consiga ese famoso cambio de modelo productivo del que todos hablan… porque si no, en cuanto se reactiven las cosas volveremos a los viejos senderos, a las actitudes de siempre y a los negocios de más de lo mismo.

Y creo que para conseguir eso necesitamos básicamente 2 cosas:

AYUDARNOS
Los ecosistemas emprendedores más punteros del mundo lo son, en gran medida, porque aquellos que han tenido éxito y “lo han petado” enriquecen la comunidad… no sólo montando nuevos negocios y asumiendo un rol de business angels invirtiendo en otras startups, sino involucrándose activamente en el ecosistema.

Sin embargo, es curioso que en España este tipo de gente, con honrosas excepciones, no suelan interactuar demasiado con la comunidad y ayudarla… lo que en la práctica hace que cada uno surfee su propia ola. Eso es algo que me gustaría que cambiase, ya que ayudaría muchísimo a mejorar el ecosistema… pero hay algo que podemos hacer todos y cada uno de nosotros: intentar ayudar a aquel que nos lo pida (con sentido común claro, que todos tenemos ya nuestros trabajos), compartir nuestra experiencia aunque aun no hayamos tenido “éxito” (seguro que es útil para otros) y ser sinceros en el feedback que demos (a nadie ayuda decir que algo está bien cuando no lo está). Todo eso hará que la gran ola crezca.

EVANGELIZAR
Si hay algo que es realmente sorprendente de España, es lo mal que hablamos de nuestro país los españoles, de nuestra gente e incluso a menudo de nosotros mismos. Es algo de lo que uno no se da cuenta hasta que viaja a alguno de los ecosistemas de startups más potentes del mundo como Tel Aviv, Silicon Valley o Berlin… y se sorprende que todo el mundo vende lo genial que es ecosistema, a menudo incluso antes que hablarte de su empresa.

Algo que contrasta fuertemente con esa negatividad enquistada en la sociedad española, que siempre se siente menos y piensa que es peor que lo que hay fuera… cuando no es en absoluto así. Si, tenemos algunos políticos y empresarios corruptos… pero también tenemos al empresario/emprendedor que más valor ha creado seguramente en toda Europa (Amancio Ortega). Tenemos una comunidad startup absolutamente genial, inmadura pero estupenda… y eso es algo maravilloso. Y para que desarrolle todo su potencial sólo hacen falta dos cosas: tiempo… y que nos lo creamos.

Por eso, la próxima vez que tengas la oportunidad de hablar con un extranjero sobre tu país, con alguien de otra ciudad sobre tu ciudad o incluso con alguien de tu misma ciudad… habla bien de ella. No digas (sólo) lo que le falta: habla de su potencial, de la gente fabulosa que hay en ella, de todas las iniciativas que se están llevando a cabo y de los pequeños o grandes casos de éxito.

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#Growthhacking: Manual gratuito de Growth Hacking para emprendedores

#Growthhacking: Manual gratuito de Growth Hacking para emprendedores | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
El Growth Hacker ideal

La persona que lleve a cabo esta técnica deberá tener una serie de aptitudes:

La estrategia por delante. El Growth Hacker debe ser una persona que marque los objetivos de crecimiento de la empresa. Una vez marcados, deberá realizar las acciones necesarias para alcanzar las metas.
Tiene que saber optimizar. Aunque no tiene por qué ser el encargado de llevarlo a cabo, sí será la persona que orientará las estrategias en pos de buscar las conversiones. Por ello, debe tener unos conocimientos básicos en: experiencia de usuario, usabilidad web y optimización del rendimiento.
Captar tráfico a nivel experto. El Growth Hacker debe tener un papel clave en la captación de tráfico, por todo esto, deberá tener conocimientos importantes de Posicionamiento SEO y SEM, Social Media y campañas de email marketing.
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#Emprendedores: Marca Personal Online

Una presentación sobre Emprendedores y MarcaPersonal Online.

Via Juan Jesús Baño Egea
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#Growthhacking : 5 realidades a implementar en el Growth Hacking

#Growthhacking : 5 realidades a implementar en el Growth Hacking | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Si no tienes la menor idea qué es el growth hacking, te invito en primer lugar a que leas esta introducción antes de pasar a leer el siguiente artículo.

Si maldita sea, growth hacking marketing nuevamente. Es lo que respiras hoy en día y por todos lados, cuando buscas una respuesta, o solución, que mágicamente lleve tu emprendimiento a las estrellas.

Es así como nace este listado de 5 realidades que deberían implementarse, cada vez que escucho a alguien tratando de llevar adelante un plan para de crecimiento en su emprendimiento y piensa que la única solución es contratando a un growt hacker.

1. No existe “El Super Growth Hacker”, para crecer hay que hacerlo en equipo
Si bien existe un experto que es el growth hacker, (que debería guiar a un equipo de crecimiento) para crecer se debe hacer un trabajo en equipo. Esto es lo que demuestran las compañías con mayor crecimiento a nivel mundial, cuentan con equipos de crecimiento, que les permiten enfocar todos sus esfuerzas en un único fin: CRECER. Ese es el deber que se debe impregnar en todas las startups, una cultura de crecimiento, mejorando sus procesos de trabajo, buscando más forma de adquisición y optimizando las que actualmente funcionan correctamente.

Artículo relacionado –> Las 10 cosas que se repiten en las startups de mayor crecimiento

2. Debes apuntar como láser y no dispara como metralleta
Para ejemplificar mejor esto, el trabajo debe ser como el de un “sniper”, debido a que los recursos de una startups son mucho menores a los de una empresa ya establecida, el trabajo debe ser más optimizado posible en recursos para poder obtener los resultados esperados. Para esto es muy importante apoyarse en herramientas que mejoren la visibilidad de la información y no llenarse con millones de datos, que no podrás leer, porque el tiempo de respuesta es muy reducido.

3. Para crecer hay que enfocarse más en el “Growth” que en el “Hacker”
El growth hacking es marketing digital que se enfoca más en el producto, donde el trabajo a llevar a cabo, es encontrar patrones de crecimiento y atacar esos patrones que hoy son tu presente y no desgastarse en nuevos canales o características, que probablemente, te harán perder las energías que deberías utilizar en tus actuales canales de crecimiento.

4. Si no mides todo, jamás podrás responder ¿porqué estamos vendiendo más?
Al igual que la compra de un mueble o de un refrigerador para tu nueva cocina, si no mides y analizas bien el lugar donde irá ese mueble, lo más probable es que tengas que devolverlo y buscar uno nuevo por no haber medido desde el principio. Bueno acá sucede lo mismo, si no mides y entiendes bien cuales son tus canales de tracción o donde tus visitas abandonan tu producto, lo más probable es que en vez disminuir tus costos de adquisición por cliente, comiences a gastar más para obtener lo mismo.

5. Crea y coloca a prueba todas las hipótesis que puedas, en el menor tiempo posible
La única forma de entender verdaderamente que está sucediendo es preguntando, hablando con la gente, saliendo a la calle, verificando como las personas utilizan tu sitio, revisando como las personas están cambiando día a día de parecer con respecto a tu producto y principalmente, comprendiendo cuál es el mejor mensaje para que los usuarios se motiven a hacer click en tu sitio. No existe una verdad única y tampoco tenemos los mismos gustos, podemos llegar a un consenso con respecto a una idea, pero en el general, todos los seres humanos somos diferentes y respondemos de formas diversas a las ideas o información que nos presenten. Lo importante es comprender que las hipótesis y las pruebas deben estar fundamentadas en resultados analíticos, como también en el sentido común que puedas ir descubriendo con tu producto.

Conclusiones
Para lograr el crecimiento de una startup se debe pensar de forma grupal, todos los participantes de esta deben apuntar siempre hacia una cultura de “Growth”.
Lo importante es enfocarse en las tareas que identificaste y que te ayudarán a crecer. Si tratas de hacerlo todo, terminarás haciendo nada.
Hay que primero enfocarse en el “Growth” antes que en el “Hacker”, ya que esta materia trabaja sobre el marketing, tanto en su difusión, como en la construcción del producto. Para esto es fundamental que el trabajo parta desde la lógica del marketing, antes de la creatividad del hacker.
Medir todos tus pasos es esencial para comprender la efectividad de cada actividad. Es la única manera de saber si vas o no por buen camino.
Y finalmente coloca todo a prueba, sin limites, optimiza y mejora todas tus hipótesis hasta obtener las mejores landing pages, donde tus clientes se sientan muy confiados de comprar tus productos o servicios.
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4 rutinas para ejercitarte en la oficina | SoyEntrepreneur

4 rutinas para ejercitarte en la oficina | SoyEntrepreneur | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Alba Cabaní Arissó's insight:

Si te pasas el día trabajando y no tienes tiempo de mantenerte en forma, aquí encontraras unos ejercicios para no desperdiciar ni un minuto en la oficina.

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Señales de alerta roja al comprar una franquicia | FOX

Señales de alerta roja al comprar una franquicia | FOX | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Alba Cabaní Arissó's insight:

A la hora de empezar un negocio a todos nos nos viene a la cabeza la palabra franquicia. No es oro todo lo que reluce, antes de empezar a ser un franquiciado debe tener en cuenta 

5 importantes factores.

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Las franquicias sustituyen al comercio tradicional en la Gran Vía

Las franquicias sustituyen al comercio tradicional en la Gran Vía | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
El alto precio de los alquileres y la liberalización de horarios han provocado el cierre de muchos comercios tradicionales
Alba Cabaní Arissó's insight:

Claro ejemplo del alto crecimiento de las franquicias en España. Esta es la calle comercial de Madrid.

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Sabías que Starbucks…Curiosidades de las franquicias

Curiosidades de las franquicias. Curiosidades de las franquicias Starbucks, una de las franquicias más famosas del mundo
Alba Cabaní Arissó's insight:

En este artículo encontramos 10 distintas informaciones, verídicas y muy curiosas, sobre la próspera franquicia Starbucks. ¿Sabías que su ritmo medio de apertura de establecimientos es de 3 por día? Lee las otras 9.

 

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Paradores quiere crecer ya este año a través de franquicias

Paradores quiere crecer ya este año a través de franquicias | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Alba Cabaní Arissó's insight:

Paradores apuesta por crecer, y lo hará desde este año, con hoteles franquicia en edificios emblemáticos. Los situará en zonas donde haya un retorno económico para evitar la decadencia de la marca y no supongan un coste para las arcas públicas.

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Oportunidad de Negocio

Este Modelo de Negocio aplicado en las empresas de Guru de las Ventas y los Negocios el Dr. Alex Dey. No pierdas la gran Oportunidad de este ...
Manuela Blando's insight:

Un modelo de negocio alternativo que plantea como las nuevas redes sociales son la clave para el éxito de una empresa.

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¿Qué es EXXI? | Premios EmprendedorXXI

¿Qué es EXXI? | Premios EmprendedorXXI | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Conoce el Premio de emprendimiento de Caixa Capital Risc, el mejor dotado de España
Manuela Blando's insight:

Interesante alternativa para quienes buscan como financiar sus proyectos.

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6 pasos para aprender a montar una startup | SoyEntrepreneur

6 pasos para aprender a montar una startup | SoyEntrepreneur | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Abrir un nuevo negocio no es un proceso estructurado; requiere de mucho aprendizaje y de todo tu corazón.
Manuela Blando's insight:

Un buen resumen que da una nueva perspectiva de lo que hace falta para montar una empresa start-up, independiente de la teoría que encontramos en todas partes.

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#GrowthHacking : Qué es el churn rate y como evitarlo?

#GrowthHacking : Qué es el churn rate y como evitarlo? | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
¿QUÉ ES EL CHURN RATE Y CÓMO SE CALCULA?
Entonces, ¿qué es el churn rate (también llamado a veces attrition rate)?. Esta es una buena definición creo:

El churn rate o tasa de pérdida de clientes/usuarios es el número de usuarios que se pierden durante un determinado periodo.

Esta definición es bastante sencilla de comprender y tremendamente importante (ya que deberíamos tenerlo en cuenta al hacer nuestras proyecciones). Podríamos decir que el churn rate es la “cara B” de la retención. El problema viene cuando nos “remangamos” y buscamos la mejor forma de calcularlo… ya que como nos comentaban en Shopify, realmente existen varias formas de calcularlo, dado que la más obvia (numero de clientes perdidos/numero de clientes al inicio del periodo) puede llevarnos a varios errores de concepto.

Y esto es porque para obtener una métrica realmente util debemos segmentar nuestra base de usuarios, ya que los nuevos usuarios (por ejemplo, los de menos de 100 días) suelen tener un churn muy superior al de usuarios más maduros en cuanto al uso de nuestro producto—> ya que si no, cuanto más crezca el ratio de usuarios nuevos a usuarios “maduros”, mayor será nuestro churn rate “agregado” aunque realmente el churn de cada grupo baje.

En Internet, a menudo el principal problema que tenemos es decidir qué es “perder” a un usuario, ya que en muchos modelos lo habitual no es que se dé “activamente” de baja, sino símplemente que deje de venir… así que lo más común es definir una franja temporal (30 días, 90 días…etc, depende del negocio) y considerar que todo cliente que ha dejado de venir en ese periodo es un cliente perdido (algo muy complicado en los primeros tiempos de una startup, ya que no sabemos cuánto tiempo es normal que permanezcan los clientes). En cualquier caso la mejor forma de analizarlo es con un buen análisis de cohortes.

¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE EL CHURN RATE? ALGUNAS REFLEXIONES
En mi experiencia, no es nada raro descubrir startups que crecen con números realmente impresionantes en los primeros meses, pero que acaban implosionando al poco tiempo porque no han tenido en cuenta que no sólo va de captar nuevos usuarios (caro, difícil de sostener), sino de mantener a los que tienes (más barato, más sostenible).
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#Emprendedores : 6 Entrepreneurs You Should Learn From Now

#Emprendedores : 6 Entrepreneurs You Should Learn From Now | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Everyone has a different reason for being an entrepreneur, and every entrepreneur is different. However, the underlying entrepreneurial DNA that holds us all together is consistent: We have a healthy appetite for risk, we can solve problems, we thrive in uncertainty, we overcome all types of adversity, we think outside the box, we inspire masses and we believe in our dreams. We see the world in a unique way, and will stop at nothing to shape the world.

I’m pro entrepreneur. I think everyone who has ever thought about being an entrepreneur should at least give it a shot. I love learning from other entrepreneurs, hearing their successes and failures.

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Here’s a short list of some of my favorite entrepreneurs to learn from and where to read their insights:

1.Neil Patel
Patel is a digital marketing monster, and there’s a reason that he’s on top of the list. The best part about Patel is he breaks down and blueprints everything. He literally gives you the step-by-step plans of action to accomplish whatever topic he’s discussing. His last blog post was how to create $1 million from your blog, with actual steps and directions. I’ve been a big fan of his work for some time, and am excited to see him continue his success.

You can find him on his personal blog at or one of his business blogs.


2. Noah Kagan
Kagan was the 30th employee at Facebook (he was also fired and lost $100 million in potential income, which he talks about openly). He then helped grow Mint.com, and has built a community dedicated to helping entrepreneurs with AppSumo. His content is practical by nature, and he provides useful tips, tricks, tools and hacks to help build and grow your startup. Plus, he provides some cool lessons about life and business along the way. P.S. he loves and writes about tacos too.

You can find him on his blog.

3. Jason Lemkin
Lemkin was the founder of Echosign (the digital signature company), which was acquired by Adobe. He is a partner of Storm Ventures, which is an early stage fund. He is an amazing resource for anything software as a service and startup related. He has a great blog, but I’ve found his most insightful advice to be on his endless answers he provides on Quora.

Here is his profile on Quora.

4. Kevin Rose
Rose is most notably known for started and selling Digg. He recently left Google Ventures and has continued back on his personal entrepreneurial journey. I love hearing the stories of entrepreneurs, and with his show Foundation, he has interviewed many now high profile founders. Foundation has been over for some time, but all of his shows are on YouTube.


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You can find his shows on his personal Youtube channel and also Google Venture’s Youtube channel.

5. James Altucher
Altucher is like that crazy uncle everyone tries to stay away from, but is drawn in because his stories are just too interesting. Plus, he’s as equally intelligent as he is crazy, so there’s always something to learn. He talks about overcoming failure, building great companies and everything in between (including lots of personal information). Reading any one of his blog posts will most likely get you hooked.

You can find his writings here.

6. Joel Gascoigne
Sometimes you just need an entrepreneur to skip the BS and keep it 100 percent real. Meet Gascoigne, founder of Buffer. He explains the ups and downs of being an entrepreneur and gives life lessons and advice.

You can find him on his blog.

Everything you see has been the result of an idea. Look around your desk. That computer you’re typing on, that chair you’re sitting in, that cell phone you just checked to see if you received any Instagram notifications, everything started as an idea. Why not make yours real?

We’re in the most exclusive club in the history of the world. Our members have changed history in every which way, in every generation and will continue to do so until the end of time. Be proud.

If you want to connect with other entrepreneurs, come join this private Facebook group I created. You can request an invite here.

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#GrowthHacking : 9 Hacks Tactics to Implement In 2 Hours

#GrowthHacking :  9 Hacks Tactics  to Implement In 2 Hours | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it

Do you want to grow your business? If so, you will need to work on two things: traffic and conversion optimization. In this post, we’re going to look at nine things you need to implement so you can grow your traffic and increase your conversions. Depending on your technical expertise, you should be able to complete each of these items in two hours.

Note that we’ll be going in the order of conversion optimization and then traffic generation. This way, you don’t drive traffic to your website before it’s in prime shape to convert them.


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#Growthhacking : #Wereables y #Millennials una combinación explosiva

#Growthhacking : #Wereables y #Millennials una combinación explosiva | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
En un estudio de PwC, Wearable se consultó a un grupo de millennials qué les haría incrementar el uso de este tipo de dispositivos tecnológicos y los resultados se organizaron alrededor de los siguientes aspectos.

• Entretenimiento y ocio. El 79% de los millennials encuestados quieren juegos más visuales y atractivos. No se trata de crear nuevos géneros, sino de mejorar la experiencia de gaming en los ya existentes.

• Redes sociales. El uso cruzado de un dispositivo wearable con los diferentes perfiles en redes sociales es una de las claves del auge entre los millennials, ya que facilita la actualización de los perfiles en tiempo real.

• Información en tiempo real. Al usar un dispositivo ponible para hacer ejercicio, seguir una dieta o un tratamiento médicos, la experiencia del usuario se hace más sencilla y atractiva.

• Fidelidad. Si los wereables tuvieran aplicaciones que premiaran su uso, los millennials creen que aumentaría la frecuencia de su uso.

Perspectivas de mercado

Los wereables que controlan la actividad física como las pulseras inteligentes o smartbrands y los relojes inteligentes se han convertido en productos de moda en los últimos meses.

Durante el primer trimestre de 2014 se vendieron 2,7 millones de smartbrands, con las marcas Pebble Technology, Sony y Samsung como líderes. Las previsiones indican que el sector seguirá creciendo en los próximo meses, hasta cerrarse el año con unas ventas de 90 millones de dispositivos. El informe indica que el mercado de los wearables seguirá creciendo en los próximos meses. En 2017 el número de dispositivos en uso alcanzaría la cifra de 250 millones.

Respecto al mercado español, un 39% de los usuarios españoles muestra interés por acceder a Internet desde su reloj. Sin embargo, éste no es el elemento que más interesa a los españoles: un 42% querría acceder a la Red a través de las gafas inteligentes, mientras que 57% lo haría a través del coche.
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#Growthhacking: Fases del Proceso

#Growthhacking: Fases del Proceso | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Growth hacking

Si alguna vez te dijeron que sin presupuesto, es imposible parar una empresa, un emprendimiento o un sueño. No lo creas… se puede. Solo hay que darle una vuelta más a la tuerca en tu cabeza.

Growth del inglés se traduce como crecimiento.
Ese espíritu queremos que se te integre, el crecimiento está dado por el aprendizaje, y por el hacer. Cada vez que aprendas algo nuevo, dale uso a ver que resulta de este experimento. Aprende a hacer crecer tu startup, a punta de pruebas y errores, la experiencia y práctica te transformará en un maestro.

Hacking del inglés no se traduce, se interpreta como el aprender a ser creativos e innovadores.
Abre tu mente, explora, y piensa en como puedes volver a reutilizar, de manera innovadora elementos o herramientas, que te pueden ayudar a mejorar tu startup. Crea nuevas formas que aporten más al crecimiento de tu empresa que estás empezando.

Definición:

El growth hacking es una tendencia que ha estado sonando con más fuerza últimamente, ya que se trata de una combinación de analítica, creatividad y curiosidad para hacer crecer el número de usuarios de una start-up. Es una forma diferente de ver y atacar un mercado que nace de la necesidad de identificar formas de crecimiento más allá de gastarse dinero en marketing para hacer crecer tu negocio.

Características:

Se define en tres características destacadas, su perfil analítico, la creatividad y la curiosidad para conocer el porqué.

Al growth hacker le gustan los números. Te analiza hasta el más mínimo detalle usando métricas y es consciente que pueden existir relaciones inesperadas y cosas que funcionen o fallen por factores que no se explican a simple vista. También es creativo al momento de buscar opciones si es que se cuenta con un presupuesto ajustado. Es arriesgado y feroz.

Además cuenta con una curiosidad innata para conocer el porqué de las cosas. Porqué un cliente o posibles clientes compran o se comportan de tal forma y aplica este conocimiento para crear nuevas formas de vender productos.

El growth hacking cuenta con 4 fases:

Encaje producto-mercado (product/market fit): Lo que ofreces tiene que encajar con lo que tu usuario necesita. Antes de pensar en hacer grandes campañas de promoción, piensa en hacer un producto que resulte más fácil hacerle marketing. Invierte tu dinero en mejorar el producto, conversa con tus usuarios para saber sus opiniones y tener una idea de cómo encontrar el encaje perfecto.
Encuentra la funcionalidad y el detalle de marketing: Consiste en hacer que el uso del producto forme parte del marketing. Se puede lograr realizando una integración con grandes plataformas como Twitter o Facebook. Así se puede comunicar el uso a amigos y seguidores.
Fideliza y optimiza lo existente: Es mucho más complicado conseguir nuevos usuarios que fidelizar los existentes. Mientras más contentos estén, te harán mayor publicidad gratuita entre su circulo social en el futuro. Ellos son agradecidos y tu también deberías mostrarles tu gratitud.
Realiza todo otra vez: Es importante que cuestiones lo logrado y volver a hacer preguntas a los usuarios existentes. Siempre hay personas que buscan lo que tú tienes y si no estás al día en las necesidades de tus usuarios, te los robarán. Hay que esforzarse cada día más.
Estos simples pasos harán que tus clientes y que tu negocio crezcan a pasos agigantados. Siempre es necesario tener toques de creatividad y explorar las necesidades de tus clientes meta y adaptar tu producto a ellas, antes de realizar una campaña de promoción mayor.
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Franquicias de Heladerias y Yogurt - Franquicia.net

Franquicias de Heladerias y Yogurt - Franquicia.net | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Alba Cabaní Arissó's insight:

En los últimos años las franquicias de yogurt helado han entrado en el mercado de una manera abrumadora. Aquí un pequeño resumen de su desarrollo.

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Convertir mi Negocio en una Franquicia Exitosa: Preguntas Frecuentes | FOX

Convertir mi Negocio en una Franquicia Exitosa: Preguntas Frecuentes | FOX | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Alba Cabaní Arissó's insight:

Preguntas que debe hacerse si quiere franquiciar su negocio. 

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A Complete Guide to Franchising - N-Hance Wood Renewal

A Complete Guide to Franchising - N-Hance Wood Renewal | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Alba Cabaní Arissó's insight:

Guía visual completa para aquellos que quieran empezar su negocio. Ayuda a la hora de escoger la franquicia que mejor se adapte a sus preferencias.

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Hostelería low cost

Hostelería low cost | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Más por menos. Los conceptos low cost se han convertido en el revulsivo del negocio de la restauración. Son muchos los que lo intentan, pero pocos los que dan con esa mágica mezcla entre producto, servicio, gestión y precio. Quien lo consigue, tiene premio. Cinco hosteleros de éxito nos cuentan cómo lo lograron.
Alba Cabaní Arissó's insight:

Artículo que habla de el concepto "low cost" dentro del sector de la hostelería, Un concepto que pocos consiguen lograr sin dañar su imagen. En este caso se muestran 5 ejemplos con éxito y los factores clave necesarios para alcanzar la cumbre.

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Tercera cita entre emprendedores e inversionistas 'Colombia Startup' - Empresas - El Tiempo

Tercera cita entre emprendedores e inversionistas 'Colombia Startup' - Empresas - El Tiempo | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
Las inscripciones de emprendedores que deseen participar son entre el 18 de mayo y el 30 de junio.
Manuela Blando's insight:

Encuentro entre emprendedores e inversionistas para Start-Ups en Colombia. Una gran oportunidad para aquellos que sueñan con su propia empresa.

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Vender o no tu startup

Vender o no tu startup | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
El viernes 8 de mayo a las 19.00 h se celebrará una edición especial organizada por la Fundación Iniciador para emprendedores dentro del programa de actividades diseñado para la nueva edición de Zinc Shower que se desarrolla los días 8 y 9 de mayo...
Manuela Blando's insight:

Un encuentro en el que se debaten temas muy interesantes para los nuevos emprendedores. En este debate se enfrentarán distintas opiniones sobre un tema que puede resultar o no polémico: vender o no tu startup y cuándo hacerlo, una decisión que no siempre resulta fácil.

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Cómo crear una empresa

Cómo crear una empresa | Estrategias para Emprendedores, Startups y Franquicias | Scoop.it
¿Tienes una idea? ¿Estás pensando en montar tu propio negocio? Si es así, puede que te asalte un mar de dudas. Que no cunda el pánico: en esta página recopilamos toda la información y herramientas que necesitarás para poner tu empresa en marcha. ¡Adelante!
Manuela Blando's insight:

Si estas buscando como montar una empresa en España, aqui tienes toda la información disponible, como saber si tu idea puede convertirse en negocio, que pasos debes dar y que aspectos debes cuidar, planes de negocio, trámites, etc.

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