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Le travail a-t-il perdu sa noblesse ?

Le travail a-t-il perdu sa noblesse ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Lorsqu’on regarde l’état du dialogue social en France, il est difficile de ne pas en être, peu ou prou, atterré.
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Valeur d’entreprise et gestion des talents « Les talents d'Alex

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Avoir des compétences en relations humaines : une priorité pour les managers en formation

Avoir des compétences en relations humaines : une priorité pour les managers en formation | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
“ Aujourd'hui les entreprises souffrent d'incompréhensions humaines. Le manager ne pilote plus l'aspect technique en priorité mais aussi et surtout l'aspect humain. L'Homme est au centre des organisations avec des nouveaux comportements à gérer dans ses équipes. L'entreprise vit aujourd'hui une véritable "crise humaine". La crise n'est pas uniquement organisationnelle. L'Homme au centre des organisations est un capital humain qu'il faut entretenir et fidéliser. Dommage que certains dirigeants n'en soient encore pas conscients. Triste constat que de voir encore en 2014 des arrêts de travail pour harcèlement ou violence au travail, des "burn out" à répétition ou des démissions brutales.Dommage aussi que certaines grandes écoles de commerce et de management ne mettent plus en priorité, ni au centre des cursus de formation : le développement personnel ou la communication.La finance, le business ou le marketing remplacent progressivement la connaissance de soi et sa communication avec autrui. Dommage !(Attention : A 23 ans, est-on prêt à comprendre l'humain et à se découvrir ? La maturité d'un étudiant est-elle là pour lui faire comprendre le développement personnel avec une remise en question ? Une autre question à se poser... ). Ces matières permettent de se confronter avec les autres et à identifier ses points de progrès. Comprendre mon style relationnel peut aussi me permettre d'éviter mes premières erreurs dans une équipe de travail.Attention aux risques aussi de ces nouvelles approches du type "mindful managers" (Etat de pleine conscience). La maturité, l'âge et l'expérience seront essentiels pour comprendre le contenu de ces formations. A ne pas mettre entre toutes les mains, surtout dans les écoles. Cursus - à la mode - mais pas vraiment compris par des jeunes étudiants encore loin du monde de l'entreprise.Les formations professionnelles centrées sur la communication interpersonnelle ou le développement personnel n'ont pas vraiment la cote en ce moment. Pourquoi ? Est-ce une réaction française ? Quelle en est la raison ? Une vraie question qui reste sans réelles réponses....Je suis consultant en développement professionnel et relationnel pour les entreprises depuis vingt ans. Je certifie que le travail sur l'Humain aujourd'hui reste encore très minime. C'est un véritable chantier à explorer. En France, nous sommes au départ. 2014 : les responsables de formation ne proposent pas vraiment des formations en communication à leurs salariés. Les organismes qui financent les formations (OPCA) vont en 2015 réduire encore plus ce type de formation. La seule raison : le développement personnel n'est pas la priorité dans les entreprises en ce moment.Ces formations ne sont pas considérées comme le vecteur clés du développement des organisations.Pourquoi ce frein à la connaissance de soi, à la compréhension des relations humaines et au refus d'apprendre à mieux communiquer en France ? Est-ce culturel ou juste le manque de volonté pour changer (ou se changer ?!). La remise en question sur le plan humain reste un acte courageux et difficile pour certaines personnes. Comprendre les humains dans son système, n'est-il pas un gage de réussite pour un jeune manager ? Ou un dirigeant confirmé ?La formation va évoluer en 2015 , mais personne ne sait encore comment. Les nouveaux outils de formation, type E-Learning ou blended learning (Mix de l'apprentissage à distance et du présentiel), les MOOCS etc .... vont-ils être un facteur de développement pour les formations en relations humaines ? Le doute subsiste ! ATTENTION : Ne pas tout mélanger.Le comportement humain et le développement personnel ne s'apprennent pas à distance ! Les formations en "communication interpersonnelle" (attention à ce que l'on y comprend aussi dans ce titre) et en "gestion de la relation humaine" dans les entreprises ne s'étudient pas derrière un écran d'ordinateur par soucis d'économie ou autres excuses pédagogiques. Le risque est hélas bien réel dans les années qui viennent. La mutation du mode d'apprentissage est en marche. Ne pas oublier que la formation a le mérite d'exister avec le rapport humain en présentiel. Le travail en communication ou en développement personnel se réalise sur le terrain, en exercice individuel et surtout collectif. Vivre ensemble les expériences "en direct" facilite le développement individuel. C'est le grand avantage des formations en communication interpersonnelle. C'est pour cela que la formation en relations humaines a aussi le mérite de se réaliser en salle avec une interface humaine. La priorité des budgets de formation et les impératifs de financement du système de formation ne vont-ils pas être un frein à partir de 2015 pour ces formations en entreprises ? Pour des raisons d'économie, donner la priorité aux formations dites "techniques" plutôt qu'aux formations "humaines" ne va t-il pas provoquer l'extinction progressive de l'approche humaine en formation pour les entreprises ou les écoles de management ? Au moment même ou l'entreprise a le plus besoin de savoir faire travailler ensemble les équipes pour une performance encore plus forte ! Notre métier est en danger. Beaucoup de consultants en développement personnel ou relations humaines ont vu leur volume de formation divisé par deux ou même supprimé des plans de formation au détriment des formations financières, comptables et juridiques... Le monde de l'entreprise est une jungle dans laquelle il faut savoir survivre et durer. Le milieu de la formation est identique. Un secteur précaire et surtout très aléatoire. Si je n'apprivoise pas "l'autre" dans son système, je suis aussitôt en danger. (Il nous suffit de voir l'actualité au quotidien avec des témoignages de salariés en souffrance, pour comprendre que certains dirigeants n'ont jamais appris à communiquer.) L' Homme dans notre société est handicapé "côté émotion". Il n'a pas vraiment appris à communiquer. La facilité reste encore l'agressivité. L'éducation de chacun n'impose pas le même cadre ni les mêmes règles en terme de respect ou d'humanité. Mon métier de consultant que je représente, se doit d'apporter des "pistes de solutions" adaptées à chaque contexte, à chaque système et surtout à chaque individu. C'est aussi de savoir exprimer et faire exprimer ses émotions, comprendre le fonctionnement de l'autre pour mieux interagir dans la relation. Espérons que l'avenir de la formation professionnelle spécialisée en communication interpersonnelle ou relations humaines continue de garder de beaux jours devant elle. L'humain va encore se modifier, la formation doit être là pour accompagner ses mutations en entreprise. La formation en développement personnel doit se tenir prête à réagir pour aider et accompagner les dirigeants de demain dans leur tâche managériale complexe. La communication et la relation humaine doivent continuer d'exister dans les PLANS de FORMATION. C'est aussi l'avenir de notre métier qui est en JEU. ”Notre métier de consultant est vraiment sur la sellette.
Via Groupe Ferrein
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Mécénat de compétences: pour les entreprises, d'abord un moyen d'impliquer les salariés

Mécénat de compétences: pour les entreprises, d'abord un moyen d'impliquer les salariés | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Via BeBetter&Co
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DRH, un métier désormais opérationnel

DRH, un métier désormais opérationnel | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
La dernière étude de Hudson porte sur la fonction de DRH dont le périmètre ne cesse d’évoluer. Mylène Roseeuw, consultante senior et responsable de la practice RH au sein du cabinet qui a mené l’enquête, décrypte les tendances.Le dernier baromètre d’Hudson dépeint le nouveau visage de la fonction de DRH : quel est-il ?Mylène Roseeuw : La principale évolution que nous constatons s’opère depuis une dizaine d’années et s’est peut-être même accélérée ces cinq dernières années. Cette évolution majeure est celle de l’essence même du poste de DRH. Ce dernier n’occupe plus une fonction transverse au sein de l’organigramme, il s’agit désormais d’un métier opérationnel. Pour une raison simple : la stratégie humaine s’inscrit dorénavant au cœur de la stratégie business. Gestion de la marque employeur et de l’attractivité de l’entreprise, gestion et développement des compétences, accompagnement du changement et des réorganisations... Le périmètre du DRH s’est considérablement étoffé. Y a-t-il un profil type du DRH ?M.R. : Pas du tout ! Lorsqu’il s’agit de recruter un DRH, les entreprises font du « à la carte » en fonction de leur taille, de leur secteur d’activité, de leur localisation, de toutes leurs spécificités. C’est comme si elles recrutaient un « patron », elles sont en quête d’un individu qui portera leurs valeurs, les incarnera en interne, les véhiculera à l’externe... Au même titre que les compétences techniques, les organisations sont donc également en quête de savoir-être. Le DRH est à la fois un acteur et un pilote, au même titre que d’autres fonctions du comité de direction. Il doit ainsi faire preuve de leadership, de courage, avoir des qualités de communicant, même de coach, aussi bien auprès des collaborateurs que des membres du comité de direction. Face à la globalisation et la numérisation, le DRH va-t-il devenir un être « dématérialisé », nomade et digital ?M.R. : Nous n’en sommes pas là ! Certes, la dématérialisation de certains outils de gestion RH se révèle être un plus en terme de rapidité et d’efficience. Mais le DRH lui-même doit rester un pilote, un pilote stratégique qui s’empare de toutes les révolutions vécues par l’entreprise, aussi bien au niveau technique et digital, que humain (sélection et fidélisation des ressources, bien-être au travail...) et business (marketing, liens avec les diverses directions métiers...). Le DRH aujourd’hui est à la fois dans un rôle transverse, opérationnel, stratégique et de terrain. On s’écarte des professionnels experts tournés vers les seules considérations sociales, voire juridiques, pour ouvrir la fonction aux enjeux business. En savoir plus sur http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/0203747645907-drh-un-metier-desormais-operationnel-102963.php?dOjLGwFIh4MvChwB.99
Via Groupe Ferrein
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Management : 4 compétences à développer de tout urgence

Management : 4 compétences à développer de tout urgence
Chefdentreprise.com
Ère de la gratuité, Big Data, économie collaborative, génération Y...

Via Eric de Pommereau, coup d'oeil, Sandrine Anne Lagardère
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Eric de Pommereau's curator insight, September 11, 12:39 PM

En quelques points "reformulés à ma façon, l'urgence dans le changement passe par une évolution du comportement des managers ;

1) Être agile : développez le sens de la flexibilité en donnant du feed back et en étant ouvert à l'environnement, avant tout humain

2) Développez de la transversalité : travailler dans une approche de projets, par centre de réflexion / décision en étant à l'écoute des innovations ou améliorations possibles dans l'organisation ... sans oublier de définir une stratégie simple et claire, un CAP

3) Considérez votre leadership comme un point évolutif, qui peut être remis en question et évoluer avec la prise de décision, l'intelligence collective, les différentes formes de pouvoir

4) Donnez de la transparence à vos actions, développez le sens de la considération avec vos collaborateurs

 

En deux mots soyez vous-même et ayez le sens de l'écoute active !

Rescooped by Pierre Wouters from Développement du capital humain et performance
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Évaluer les compétences avec une approche profondément humaine, c'est possible | performanse

Évaluer les compétences avec une approche profondément humaine, c'est possible | performanse | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Via Merdrignac Soizic
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Merdrignac Soizic's curator insight, September 1, 12:12 PM

"Évaluer les compétences avec une approche profondément humaine, c'est possible" pour Philippe Petitclerc, chef de Pôle mobilité pour RTE.

Les entreprises cherchent aujourd'hui à être plus performantes grâce à des équipes  compétentes, motivées et mobiles. Les collaborateurs de leur côté expriment toujours plus leurs souhaits d'évolution, de progression, parfois de changement de métier au sein de l'entreprise. Comment faire pour positionner la bonne personne, au bon endroit et au bon moment ? Philippe Petitclerc, chef de Pôle mobilité de Réseau de transport d’électricité (RTE), et formé au coaching, partage son expérience.

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[SlideShare] Etude Apec - Les cadres experts

L'Apec a réalisé une étude sur les cadres experts. Près de sept cadres en poste sur dix estiment être des cadres experts. Le sentiment d’être « cadre expert »…

Via Vincent Datin
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Vincent Datin's curator insight, August 26, 8:22 AM

Dans le monde animal, l'expert n'est pas auto-proclamé. Le leadership, l'expertise s'impose naturellement.au reste de la troupe....

Rescooped by Pierre Wouters from Marque d'Employeur
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Gérer sa carrière : 8 idées reçues

Gérer sa carrière : 8 idées reçues | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
De nombreuses idées reçues, conscientes ou inconscientes, freinent encore l'efficacité des démarches individuelles d'évolution professionnelle ou de recherche d'emploi. Nous vous proposons une infographie "Gérer sa carrière : 8 idées reçues".

Via Emeraude RH
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Rescooped by Pierre Wouters from Ensemble à DS : Le syndicat des salariés de Dassault Systèmes
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L’intensification du travail et les tensions entre salariés progressent depuis huit ans

L’intensification du travail et les tensions entre salariés progressent depuis huit ans | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Une étude de la Dares du 1er juillet révèle une dégradation des conditions de travail depuis 2005. Le rythme de travail est de plus en plus contraint, et les situations de tensions entre salariés sont plus fréquentes.

Via Ensemble à DS
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Rescooped by Pierre Wouters from Télétravail et sociétés du 21e siècle
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La Société Générale se met à l’heure du télé-travail

La Société Générale se met à l’heure du télé-travail | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
L’idée a fait son chemin à la Société Générale. Fortement plébiscité par les salariés lors d’un sondage mondial sur la transition...

Via Cercle d'autodidactes
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Les enfants du postmoderne: ils vont reconfigurer le monde

Les enfants du postmoderne: ils vont reconfigurer le monde | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Les enfants du postmoderne: Ils ont entre 10 et 30 ans et ils vont reconfigurer le monde. Quelle posture pour le manager face à ce nouveau paradigme?

Via So H
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agriculture dans la ville's comment, August 12, 5:26 AM
J'ai l'impression de lire un article sur la generation Y. Sauf que la genération Y a entre 25et45ans. Ont-ils changé le monde?
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L'empathie et la compassion comme solutions à la toxicité des organisations

L'empathie et la compassion comme solutions à la toxicité des organisations | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Si l’Association française et francophone de psychologie positive reconnaît que l’empathie et la compassion sont deux notions difficiles à faire vivre dans le monde du travail, elles sont, selon les travaux de Gilles Teneau, universitaire et chercheur, président du Centre d’investigation et de recherche expérimentale en résilience organisationnelle, une voie de recours contre la toxicité des organisations.


Via Les Verseurs d'Eau, Eveil & Emergence, Grégory Couturier
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Stéphane NEREAU's curator insight, August 12, 7:14 AM

add your insight...



NoveTerra's curator insight, August 12, 11:47 AM

l’empathie et la compassion, une voie de recours contre la toxicité des organisations.

Nathalie Olivier's curator insight, August 16, 9:15 AM

Deux qualités à enciourager dans les entreprises

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Les mécanismes du stress au travail

Animation pédagogique de l'INRS expliquant les effets du stress sur l'organisme. L'animation présente la différence entre un stress aigu, qui ne dure pas, et...

Via Helene Parisot, Loïc CARO
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Belgique : La législation intègre la notion de burn-out

Belgique : La législation intègre la notion de burn-out | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Une nouvelle législation entrera en vigueur le 1er septembre, afin de mieux prévenir les risques psychosociaux dans l'entreprise. Une rédactrice d'Actualités du Droit Belge aborde à cette occasion la loi du 28 février 2014 relative à la prévention des risques...
Via congruence-RSO
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congruence-RSO's curator insight, August 31, 10:25 AM

(...) Il s'agit de la loi du 28 février 2014 relative à la prévention des risques psychosociaux au travail.

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Donnez du sens au travail de vos employés | Génération INC.

Donnez du sens au travail de vos employés | Génération INC. | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
“Plus vous serez précis, plus vous saurez engager vos troupes.”
Via Xavier Medard
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Il enseigne le bonheur à Harvard et dans le monde entier

Il enseigne le bonheur à Harvard et dans le monde entier | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
“Grâce à ses cours de bonheur délivrés à Harvard et à ses best-sellers sur le même thème, cet Américano-Israélien diplômé en psychologie et en philosophie s’est imposé comme une figure majeure de la psychologie positive. La sortie de son nouvel ouvrage, Choisir sa vie, est l’occasion de faire avec lui...”
Via Xavier Medard
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Les résultats du nouveau baromètre Alma Consulting Group de l'absentéisme 2013

L’absentéisme en France a augmenté de 18 % en 2012, ce qui représente une moyenne de 16,6 jours d’absence par salarié et un coût direct de 6,98 milliards d'euros pour les entreprises du secteur privé. C'est un des principaux éléments mis en évidence par le dernier baromètre Alma CG.
Via VIDOK - VEILLE INFO DOC KNOWLEDGE
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Les facteurs clés de succès de l'engagement des...

Les facteurs clés de succès de l'engagement des... | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Vous avez sans doute remarqué sur votre profil Facebook, que les mêmes informations se répètent de médias en médias. (Les facteurs clés de succès de l'engagement des internautes sur le web | Blueboat : E-...

Via Jean-Jacques Roland
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Quels sont les métiers qui recruteront en 2022 ?

Quels sont les métiers qui recruteront en 2022 ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Le ministre du Travail, a reçu le rapport rédigé par France Stratégie « Les métiers en 2022 »

Via Shaker technologies, Jean-Jacques Roland
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Shaker technologies's curator insight, August 27, 10:35 AM

Les secteurs qui seront dynamiques dans le futur

 

Déjà dynamiques actuellement, les métiers appartenant au service à la personne vont continuer d’embaucher et ce de façon encore plus intense en 2022. De nombreuses créations d’emplois vont se faire dans le domaine des soins (infirmiers, aides-soignants, aides-ménagères…). Selon le rapport, le métier d’aide à domicile sera celui qui créera le plus d’emplois dans les prochaines années.

 

Parmi les professions qui devraient être dynamiques en 2022 se trouvent également les agents d’entretien, les aides à domicile, les enseignants, les cadres des services administratifs, les comptables et financiers, les vendeurs et les conducteurs de véhicules.

 

Les métiers sur lesquels il ne faut pas miser

 

Si cette étude établit une liste des professions qui devraient recruter d’ici 2022, elle dresse également celle des métiers qui n’embaucheront pas. Alors que les métiers de l’industrie devraient connaître une période de répit après la crise qui a touché ce secteur, à l’inverse les métiers de l’agriculture devraient quant à eux connaître un recul.

 

Les emplois dans l’administration et la fonction publique vont également se faire plus rare en 2022. Dans un souci d’économie les postes dans le public seront peu nombreux.

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"Responsables du bonheur en entreprise" : faut-il se méfier de ces nouveaux managers apparus aux États-Unis ?

"Responsables du bonheur en entreprise" : faut-il se méfier de ces nouveaux managers apparus aux États-Unis ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Votre mission, si vous l'acceptez : rendre les salariés heureux. Impossible ? Il se pourrait que cette initiative américaine, louable sur le...

Via Richard LAURENT
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Comment organiser un brainstorming ?

Comment organiser un brainstorming ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
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L'holacratie : et si on se passait des chefs ?

L'holacratie : et si on se passait des chefs ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Briser la logique pyramidale pour établir un modèle égalitaire : c'est le pari de l'holacratie. Avec à la clé, la promesse d'une organisation efficace et d'un meilleur engagement.

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, August 15, 11:46 AM

passer du triangle au rond, et c'est 21 jours logiquement pour ancrer une nouvelle habitude !

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4 suggestions que vous pourriez faire à votre supérieur pour rendre votre travail plus agréable

4 suggestions que vous pourriez faire à votre supérieur pour rendre votre travail plus agréable | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises font le choix d'accorder à leurs employés divers avantages. En effet, plus un employé se sent bien à son poste, plus il est efficace. Le plus beau dans tout ça, c'est qu'il n'est pas forcément nécessaire de d

Via L'Info Autrement
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Rescooped by Pierre Wouters from Le BONHEUR comme indice d'épanouissement social et économique.
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Ces tâches « à LA CON  » qui vident nos métiers de leur intérêt

Ces tâches « à LA CON  » qui vident nos métiers de leur intérêt | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Il n’est pas si fréquent de voir un article d’universitaire partagé plusieurs dizaines de milliers de fois sur Facebook. C’est arrivé cet été. David Graeber, anthropologue américain couramment qualifié d’anarchiste, s’est penché sur la prolifération de ce qu’il appelle des « bullshit jobs ». En français : des boulots « à la con ».


Graeber assure que « des tas de gens passent leur vie professionnelle à effectuer des tâches qu’ils savent sans réelle utilité ». Il estime que ces emplois n’ont pas d’autre raison d’être que celle de ne pas créer de chômeurs supplémentaires. Et que « les nuisances morales et spirituelles qui accompagnent cette situation sont profondes ».


Cette thèse fait écho, en France, aux travaux de Béatrice Hibou. Directrice de recherche au CNRS, elle a ausculté, dans ses derniers livres, les tâches inutiles qui envahissent le travail. Et selon elle, vous et moi sommes un peu responsables de cette situation.


Via Flo @ddline2020 , association concert urbain
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Yves Guillou's curator insight, August 11, 5:04 AM

une belle réflexion sur les mises en place de processus sans valeur ajoutée autre que le mesurage....

Thierry Curty's comment, August 12, 2:10 AM
Béatrice Hibou a tort et David Graeber a clairement raison. Il suffit de prendre quelques exemples simples pour comprendre :

- Les niches fiscales : on met en place des impôts, mais que l'on peut éviter sous certaines conditions relativement compliquées à respecter...et voilà, pour la France, 25'000 chômeurs de moins.

- Le plus flagrant, le "DU" : voilà qu'on invente un "Document Unique" qui ne sert absoluement à rien ni à personne. Il coûte cher, permet de pomper du fric aux entreprises, ne change rien au système...mais fait de 25'000 personnes des spécialistes du DU, leur permettant d'aller jusqu'à la retraite ou d'occuper cette dernière.

- Il y a 50 ans, quelqu'un qui voulait travailler, travaillait, point. Puis on a ajouté la TVA, puis des tas de contraintes de gestion, désormais, il faut une comptabilité et donc un expert-comptable.

- La loi sur le handicap...depuis des décennies il aurait fallu rendre obligatoire l'accès handicapé, dans le cadre de la réalisation de travaux de rénovation, ou l'ouverture de nouveaux locaux. Non, là on a, d'un trait de plume, balancé une contrainte sur les collectivités, y compris les plus petites, crée un poste de dizaines de milliers de spécialistes qui viennent établir le rapport qui nous permettra de faire les travaux. Plus de 25'000 personnes ont eu un nouveau boulot et le secteur du bâtiment (Bouygues en particulier, qui, bien évidemment, s'y était préparé, comme de juste), a hérité d'un marché, très porteur, parce que contraignant, de 6 milliards parfaitement inutiles...et les inspecteurs de débouler ensuite pour vérifier....aux frais de l'organisme...


Expert-comptable, spécialiste DU ou dans la niche fiscale Bidule ou l'évitement de la taxe Machin ou encore expert handicap, ces gens sont des PARASITES. Ils sont la cause de notre baisse de compétitivité. Notre économie ne produit plus de richesse, notre PIB est constitué d'artifices. L'Etat emprunte pour distiller de l'argent dans l'économie pour payer des gars à faire chier le monde pour nous aider à respecter des lois qui feraient que nous n'en aurions pas besoin si elles n'existaient pas.

Ca, c'est la vraie réalité!
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Anne-Sophie Panseri, dirigeante : « ma politique anti-présentéiste »

Anne-Sophie Panseri, dirigeante : « ma politique anti-présentéiste » | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Elle est dirigeante et contre les horaires à rallonge. Tous les soirs, son entreprise, Maviflex, une PME familiale lyonnaise qui fabrique des portes industrielles, ferme d'ailleurs ses portes à 18h30. Pour Anne-Sophie Panseri, la productivité ne vient pas d'une présence excessive au travail. Mais au contraire d'un bon équilibre entre...

Via FondationFACE
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Le nomadisme en entreprise : pratiques, enjeux – Ciel, mon Bureau !

Le nomadisme en entreprise : pratiques, enjeux – Ciel, mon Bureau ! | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Découvrez les intérêts et les enjeux du nomadisme en entreprise, en terme de productivité et de management des salariés – Ciel, mon Bureau!

Via Fadhila BRAHIMI
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