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Acquérir des compétences RH, une nécessité pour les managers

Acquérir des compétences RH, une nécessité pour les managers | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Il doit jouer le rôle de coach qui consiste à donner à ses collaborateurs les moyens d’être performants.

Via Groupe ARPEGE
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Engagement et motivation au travail
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Valeur d’entreprise et gestion des talents « Les talents d'Alex

Valeur d’entreprise et gestion des talents « Les talents d'Alex | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
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Humaniser la formation des dirigeants : vers un leadership démocratique | Dialogue en Intelligence Collective

Humaniser la formation des dirigeants : vers un leadership démocratique | Dialogue en Intelligence Collective | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Via Denis Cristol
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▶ La reconversion professionnelle, Une démarche qui nécessite beaucoup de volonté - YouTube

Sur cette vidéo, notre invitée de la semaine, Mme Malak BENJELLOUN, coach professionnel certifiée, traite avec nous de la thématique suivante : « La reconver...

Via Philippe-Didier Gauthier
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Philippe-Didier Gauthier's curator insight, December 20, 6:29 PM

#DémarchePortfolio  La reconversion professionnelle, une des formes de la transition professionnelle, peut être provoquée plusieurs fois durant les carrières... (de 5 à 20 fois peut-on observer...).

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Stress et bien-être au travail des indépendants - Baromètre 2014 RAM-CREDOC

Stress et bien-être au travail des indépendants - Baromètre 2014 RAM-CREDOC | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Résultats de l'étude sur l'état de santé et de bien-être au travail des indépendants assurés à la RAM.

Via Loïc CARO
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Pour stimuler vos équipes, donnez du sens à leur travail - HBR

Pour stimuler vos équipes, donnez du sens à leur travail - HBR | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Si vous croisez un chirurgien ou un réanimateur après une nuit de garde, vous serez impressionné par la petite flamme de fierté qu’il a dans les yeux. Il trouve à juste titre qu’il n’est pas assez bien payé et mal considéré pour ce qu’il fait, mais il sait pourquoi il a veillé toute la nuit. Il a répondu à des urgences, des douleurs ou des malaises physiques ou moraux. Cette certitude d’accomplir une œuvre utile le protégera longtemps des frustrations et contraintes de son métier.


Via Edouard Siekierski
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Etude Gallup sur l'engagement des salariés - épisode 1

Etude Gallup sur l'engagement des salariés - épisode 1 | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Par Emilie Maussion, acheteur chez IMATECH et bilingue GALLUP* publie aujourd’hui les résultats de sa nouvelle étude sur l’Engagement des Salariés** réalisée en 2011/2012. Afin de partager avec vou...
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A télécharger : un outil d'autodiagnostic QVT* pour votre entreprise - Aract des Pays de la Loire

A télécharger : un outil d'autodiagnostic QVT* pour votre entreprise - Aract des Pays de la Loire | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Pour vous aider, l'Aract des Pays de la Loire a conçu un outil "L'autodiagnostic du dispositif QVT©"
Ce dernier vous aidera en particulier à :
- Comprendre ce qu'est la QVT
- Vous aider à voir où vous en êtes
- Vous outiller pour choisir les chantiers à mettre en place...
- Construire un accord QVT
- Compléter vos actions d'amélioration des conditions de travail
- Faciliter la concertation dans votre entreprise :-)


Via la Fabrique Spinoza, Loïc CARO
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Les bonnes pratiques digitales RH en 10 indicateurs - Parlons RH

Les bonnes pratiques digitales RH en 10 indicateurs - Parlons RH | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Retour sur la 3e édition de l’étude HR IDEA d'Althéa et 231e47 qui analyse la performance Digital RH des société présentes dans le CAC 40 et dans l'hexagone

Via Hélène Introvigne
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Hélène Introvigne's curator insight, November 3, 8:53 AM
 - 70% des entreprises du CAC 40 possèdent un onglet Carrières sur leur page entreprise LinkedIn incluant offres d’emplois, vidéos, témoignages…-34% des entreprises du CAC 40 sont RH-actives sur Facebook- 68% des sociétés du CAC 40 adoptent une stratégie multicanale. Elles n’étaient que 15% en… 2012.
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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.

 


Via Stéphane NEREAU, pbernardon
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pbernardon's curator insight, November 2, 2:45 AM

Une méthode innovante sur le papier, si certains d'entre-vous ont vécu des exemples concrets, merci de les partager.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, November 3, 4:34 AM
Je reprends le résumé, très clair, de Stéphane NEREAU' :

L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation.

Elle s’inscrit donc comme une réponse à la complexification de notre monde non pas en simplifiant les mécanismes de décisions mais en pilotant réellement la complexité par la construction d’une entité organique et intuitive dont toutes les composantes actives s’harmonisent.

François Pellerin's curator insight, November 3, 11:36 AM

Je n'aime pas du tout la dénomination "Harmocratie"

J'adore par contre la référence première à la Confiance, condition indispensable du succès des entreprises

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Transformation du Travail donc des mobilités, vers plus de complexité

Transformation du Travail donc des mobilités, vers plus de complexité | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

La robotisation et le numérique amènent progressivement mais sûrement de plus en plus de personnes devant un écran, seuls et « connectés ». Bouleversant les silos établis au niveau des lieux, des modes de transports, des temporalités et finalement de la cité entière, ces évolutions renforcent des fractures existantes au niveau individuel et collectif.

 

Indépendants, auto-entrepreneurs, de nouveaux nomades émergent, décrits par plusieurs auteurs, ils surfent sur les flux. Ces nomades cultivent comme une richesse leurs multiples réseaux pour construire une extrême individuation. Maîtrisant les techniques numériques, ils se forgent des robots sur-mesure qui démultiplient leur présence et leur action.

 

D’un autre côté, des personnes isolées travaillent pour le compte de robots, à la tâche (comme le mechanical turk), sollicitant l’aide de micro-réseaux de quelques personnes au quotidien et manipulant quelques ressources numériques simples. Isolés, sans aide extérieure, les barrières les enfermant augmentent sans cesse.

 

En même temps, de nouvelles pratiques collectives se déploient. Elles modifient simultanément l'intelligence collective, les connaissances, les processus et donc notre façon de travailler ensemble. Les mobilités quotidiennes en seront profondément bouleversées, moins prévisibles, potentiellement plus locales, forcément plus complexes. Qui est prêt à augmenter la complexité ?


Via Xavier de Mazenod, Denis Pennel, JP Fourcade
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Bonheur au travail : trois théories divergentes

Bonheur au travail : trois théories divergentes | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Trois théories récentes émergent et divergent à propos du bonheur au travail. Résumé librement adapté d’un article du journal MT Management Team.

Via Frédéric Brutier
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Glossaire Communication interne & numérique

Glossaire Communication interne & numérique | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Gamification, nudge, entreprise agile, crowdsourcing, application mobile B to E, BYOD...Madmagz Com'In décrypte ces notions pour vous.

Via Madmagz Com'In
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Madmagz Com'In's curator insight, July 21, 8:19 AM

Madmagz Com'In publie son glossaire Communication interne & numérique. Vous cherchez une définition-clé de communication interne et vous ne la trouvez pas ? Contactez-nous, nous nous ferons un plaisir d'enrichir ce glossaire !

Didier Hauvette's curator insight, September 23, 10:01 AM

très utile pour préciser certains concepts !

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Avoir des compétences en relations humaines : une priorité pour les managers en formation

Avoir des compétences en relations humaines : une priorité pour les managers en formation | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
“ Aujourd'hui les entreprises souffrent d'incompréhensions humaines. Le manager ne pilote plus l'aspect technique en priorité mais aussi et surtout l'aspect humain. L'Homme est au centre des organisations avec des nouveaux comportements à gérer dans ses équipes. L'entreprise vit aujourd'hui une véritable "crise humaine". La crise n'est pas uniquement organisationnelle. L'Homme au centre des organisations est un capital humain qu'il faut entretenir et fidéliser. Dommage que certains dirigeants n'en soient encore pas conscients. Triste constat que de voir encore en 2014 des arrêts de travail pour harcèlement ou violence au travail, des "burn out" à répétition ou des démissions brutales.Dommage aussi que certaines grandes écoles de commerce et de management ne mettent plus en priorité, ni au centre des cursus de formation : le développement personnel ou la communication.La finance, le business ou le marketing remplacent progressivement la connaissance de soi et sa communication avec autrui. Dommage !(Attention : A 23 ans, est-on prêt à comprendre l'humain et à se découvrir ? La maturité d'un étudiant est-elle là pour lui faire comprendre le développement personnel avec une remise en question ? Une autre question à se poser... ). Ces matières permettent de se confronter avec les autres et à identifier ses points de progrès. Comprendre mon style relationnel peut aussi me permettre d'éviter mes premières erreurs dans une équipe de travail.Attention aux risques aussi de ces nouvelles approches du type "mindful managers" (Etat de pleine conscience). La maturité, l'âge et l'expérience seront essentiels pour comprendre le contenu de ces formations. A ne pas mettre entre toutes les mains, surtout dans les écoles. Cursus - à la mode - mais pas vraiment compris par des jeunes étudiants encore loin du monde de l'entreprise.Les formations professionnelles centrées sur la communication interpersonnelle ou le développement personnel n'ont pas vraiment la cote en ce moment. Pourquoi ? Est-ce une réaction française ? Quelle en est la raison ? Une vraie question qui reste sans réelles réponses....Je suis consultant en développement professionnel et relationnel pour les entreprises depuis vingt ans. Je certifie que le travail sur l'Humain aujourd'hui reste encore très minime. C'est un véritable chantier à explorer. En France, nous sommes au départ. 2014 : les responsables de formation ne proposent pas vraiment des formations en communication à leurs salariés. Les organismes qui financent les formations (OPCA) vont en 2015 réduire encore plus ce type de formation. La seule raison : le développement personnel n'est pas la priorité dans les entreprises en ce moment.Ces formations ne sont pas considérées comme le vecteur clés du développement des organisations.Pourquoi ce frein à la connaissance de soi, à la compréhension des relations humaines et au refus d'apprendre à mieux communiquer en France ? Est-ce culturel ou juste le manque de volonté pour changer (ou se changer ?!). La remise en question sur le plan humain reste un acte courageux et difficile pour certaines personnes. Comprendre les humains dans son système, n'est-il pas un gage de réussite pour un jeune manager ? Ou un dirigeant confirmé ?La formation va évoluer en 2015 , mais personne ne sait encore comment. Les nouveaux outils de formation, type E-Learning ou blended learning (Mix de l'apprentissage à distance et du présentiel), les MOOCS etc .... vont-ils être un facteur de développement pour les formations en relations humaines ? Le doute subsiste ! ATTENTION : Ne pas tout mélanger.Le comportement humain et le développement personnel ne s'apprennent pas à distance ! Les formations en "communication interpersonnelle" (attention à ce que l'on y comprend aussi dans ce titre) et en "gestion de la relation humaine" dans les entreprises ne s'étudient pas derrière un écran d'ordinateur par soucis d'économie ou autres excuses pédagogiques. Le risque est hélas bien réel dans les années qui viennent. La mutation du mode d'apprentissage est en marche. Ne pas oublier que la formation a le mérite d'exister avec le rapport humain en présentiel. Le travail en communication ou en développement personnel se réalise sur le terrain, en exercice individuel et surtout collectif. Vivre ensemble les expériences "en direct" facilite le développement individuel. C'est le grand avantage des formations en communication interpersonnelle. C'est pour cela que la formation en relations humaines a aussi le mérite de se réaliser en salle avec une interface humaine. La priorité des budgets de formation et les impératifs de financement du système de formation ne vont-ils pas être un frein à partir de 2015 pour ces formations en entreprises ? Pour des raisons d'économie, donner la priorité aux formations dites "techniques" plutôt qu'aux formations "humaines" ne va t-il pas provoquer l'extinction progressive de l'approche humaine en formation pour les entreprises ou les écoles de management ? Au moment même ou l'entreprise a le plus besoin de savoir faire travailler ensemble les équipes pour une performance encore plus forte ! Notre métier est en danger. Beaucoup de consultants en développement personnel ou relations humaines ont vu leur volume de formation divisé par deux ou même supprimé des plans de formation au détriment des formations financières, comptables et juridiques... Le monde de l'entreprise est une jungle dans laquelle il faut savoir survivre et durer. Le milieu de la formation est identique. Un secteur précaire et surtout très aléatoire. Si je n'apprivoise pas "l'autre" dans son système, je suis aussitôt en danger. (Il nous suffit de voir l'actualité au quotidien avec des témoignages de salariés en souffrance, pour comprendre que certains dirigeants n'ont jamais appris à communiquer.) L' Homme dans notre société est handicapé "côté émotion". Il n'a pas vraiment appris à communiquer. La facilité reste encore l'agressivité. L'éducation de chacun n'impose pas le même cadre ni les mêmes règles en terme de respect ou d'humanité. Mon métier de consultant que je représente, se doit d'apporter des "pistes de solutions" adaptées à chaque contexte, à chaque système et surtout à chaque individu. C'est aussi de savoir exprimer et faire exprimer ses émotions, comprendre le fonctionnement de l'autre pour mieux interagir dans la relation. Espérons que l'avenir de la formation professionnelle spécialisée en communication interpersonnelle ou relations humaines continue de garder de beaux jours devant elle. L'humain va encore se modifier, la formation doit être là pour accompagner ses mutations en entreprise. La formation en développement personnel doit se tenir prête à réagir pour aider et accompagner les dirigeants de demain dans leur tâche managériale complexe. La communication et la relation humaine doivent continuer d'exister dans les PLANS de FORMATION. C'est aussi l'avenir de notre métier qui est en JEU. ”Notre métier de consultant est vraiment sur la sellette.
Via Groupe Ferrein
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La formation managériale 2.0 en 5 points

La formation managériale 2.0 en 5 points | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Avec l'émergence de nouveaux outils digitaux, notre façon de travailler évolue. Il est donc primordial pour les managers d'être formés à ces mutations.


Via Frédéric Brutier
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Half of Employees Don’t Feel Respected by Their Bosses

Half of Employees Don’t Feel Respected by Their Bosses | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
And it’s keeping them from performing well.

Via John Michel
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John Michel's curator insight, November 25, 6:08 AM

Being treated with respect is more important to employees than recognition and appreciation, communicating an inspiring vision, providing useful feedback — even opportunities for learning, growth, and development.

Sandeep Gautam's curator insight, November 25, 6:26 AM

Getting respect , I used to believe was a hygiene factor- a minimal necessary condition to be able to continue working.....however knowing that half of all employees dont get enough respect from their managers is really disheartening!

What saves the day is that it takes little to genuinely respect others and how that drives engagement, culture, productivity etc.

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Climat, stress et qualité de vie au travail – Baromètre Cegos 2014

Climat, stress et qualité de vie au travail – Baromètre Cegos 2014 | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Cegos publie la 16ème édition du baromètre « Climat, stress et qualité de vie au travail ». 700 salariés, 290 managers et 145 DRH-Responsables des RH d’entreprises privées, en France, ont été interrogés cours des mois de septembre et octobre 2014.

- Le climat social se dégrade, les salariés et les managers sont de moins en moins motivés et pourtant ils restent impliqués.
- Les risques psycho-sociaux, et particulièrement le stress, sont à des niveaux records.
- Managers et DRH sont attentifs à l’amélioration de la qualité de vie au travail.


Via la Fabrique Spinoza, Respons_news
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Portrait du leader 2.0

Portrait du leader 2.0 | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Comment l'essor du numérique fait-il évoluer le leadership ? C'était l'objet d'un colloque organisé début octobre à Paris par l'Institut Mines-Telecom, qui regroupe des écoles d'ingénieur et de management.


Via Nicolas Calvo
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Responsabilisation des Employés: Pas si Difficile que ça! - AtmanCo

Responsabilisation des Employés: Pas si Difficile que ça! - AtmanCo | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
La responsabilisation des employés vous laisse encore perplexe? Lisez ceci et responsabilisez vos employés dès aujourd’hui!

Via Frédéric Brutier
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Recrutement : les entreprises actives sur les réseaux sociaux sont plus attractives (et engageantes)

Recrutement : les entreprises actives sur les réseaux sociaux sont plus attractives (et engageantes) | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
EN DATA. L'usage des réseaux sociaux par les entreprises ne se limite pas à un simple outil de communication. Cela a également un impact sur l'attraction des talents et, plus largement, sur la compétitivité.

Via francois cousin
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Lavrilloux Maeva's curator insight, November 25, 2:45 PM

Quelques chiffres :

 

- 58 % des salariés interrogés pensent que la présence active de leur entreprise sur LinkedIn la rend plus apte à attirer des talents

 

- 57 % des salariés interrogés pensent que la présence active de leur entreprise sur LinkedIn lui permet d’accroître ses ventes 

 

- 40 % des salariés interrogés pensent que la présence active de leur entreprise sur LinkedIn la rend plus compétitive

 

 

Construire un engagement durable avec les employés ou les demandeurs d'emploi via les réseaux sociaux est un élément essentiel pour la marque employeur et pour la stratégie générale de l’entreprise.

Pour les employés --> meilleure cohésion en interne

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Entreprise et marché mondial du travail : en fait-on assez pour accompagner les mobilités ?

Entreprise et marché mondial du travail : en fait-on assez pour accompagner les mobilités ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

"La mobilité des talents est un véritable game changer pour les entreprises comme pour les cadres. De nouveaux dispositifs ont bien été mis sur pied, mais peut-on déjà parler d'entreprises-mondes ?"


Via Pascale_Masson
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Pascale_Masson's curator insight, November 6, 2:12 PM

partagé via Philippe Gauthier @phdgauthier 

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L’INTÉGRATION D’UN NOUVEL EMPLOYÉ, C’EST PLUS Q’UN ACCUEIL

L’INTÉGRATION D’UN NOUVEL EMPLOYÉ, C’EST PLUS Q’UN ACCUEIL | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Saluer ses collègues de travail tous les matins, demander un renseignement dans le cadre professionnel, leurs souhaiter bonne soirée avant de partir, etc. Ces comportements positifs sont-ils le gage d’une bonne intégration ou le reflet d’une simple politesse? Par ailleurs, force est de constater que trop souvent la question de l’intégration d’un nouvel employé est …

Via Frédéric Brutier
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Contrat de travail unique : ce que changerait la disparition du CDI et du CDD

Contrat de travail unique : ce que changerait la disparition du CDI et du CDD | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Dans une interview accordée à l'Obs, Manuel Valls a rouvert le débat sur la création d'un seul et unique contrat de travail, inspiré notamment par les propositions du nouveau prix Nobel d'économie, Jean Tirole. Mais quelles seraient les conséquences pour les salariés ? Réponses avec des avocats spécialistes du droit du travail.

Via Denis Pennel
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Le « vrai » lean management dévoyé - Emploi Pro

Le « vrai » lean management dévoyé - Emploi Pro | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Ce que l’on appelle « lean management » aujourd’hui n’a plus grand chose à voir avec le « lean[…]

Via SylvieBellard, Pierre V. Laurent
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SylvieBellard's curator insight, October 24, 11:34 AM

MURA, MURI, ET MUDA cela méritait d'être dit simplement, merci.

Rescooped by Pierre Wouters from DIGITAL B2B par digitalb2b.fr
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Le travail collaboratif, vecteur de mieux-être au travail

L’édition 2014 des « Rencontres : Mieux-être au travail : bienveillance, santé et collaboration » s’est déroulée le 24 juin à Lyon. Organisée par Apicil, les Cabinets Psya et PrevHom, cette manifestation a mis en évidence le lien entre travail collaboratif et qualité de vie au travail. Chercheurs, managers, consultants professionnels des ressources humaines et de la santé étaient au rendez-vous.

Via Frédéric Gasnier, Frederic Patry
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PARTNER PERFORMANCE's curator insight, September 28, 3:35 AM

La question est devenue évidente et incontournable. Les colloques et rencontres se multiplient. Tout repose encore et toujours sur la volonté des Dirigeants et des Présidents d'organisations. L'information doit donc circuler !

M-Christine Lanne's curator insight, September 28, 9:28 AM

Parmi les spécialistes éclairés sur ces questions, je signale l'analyse de Juliette Tournand,  qui propose « une stratégie de la bienveillance ou l’intelligence de la coopération », une méthode destinée à favoriser la coopération au sein de l’entreprise et à créer ainsi un climat bienveillant, générateur de réussite. Trois principes facilitent sa réussite : la bienveillance des différentes parties prenantes, la réciprocité du résultat (le donnant-donnant), la clarté dans la collaboration. La coopération établie autour de ces valeurs libère l’entreprise dans sa capacité d’innovation et de développement.

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Belgique : La législation intègre la notion de burn-out

Belgique : La législation intègre la notion de burn-out | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Une nouvelle législation entrera en vigueur le 1er septembre, afin de mieux prévenir les risques psychosociaux dans l'entreprise. Une rédactrice d'Actualités du Droit Belge aborde à cette occasion la loi du 28 février 2014 relative à la prévention des risques...
Via congruence-RSO
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congruence-RSO's curator insight, August 31, 10:25 AM

(...) Il s'agit de la loi du 28 février 2014 relative à la prévention des risques psychosociaux au travail.

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Donnez du sens au travail de vos employés | Génération INC.

Donnez du sens au travail de vos employés | Génération INC. | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
“Plus vous serez précis, plus vous saurez engager vos troupes.”
Via Xavier Medard
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