Engagement et motivation au travail
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Engagement et motivation au travail
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Rescooped by Pierre Wouters from Travailler autrement au 21 ème siècle
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C'est mon boulot. Les neurosciences au service du management

C'est mon boulot. Les neurosciences au service du management | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Les neurosciences ont permis des découvertes capitales dans le monde du travail et dans le management en particulier.


Via Annie Longeot, JP Fourcade
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L’INTÉGRATION D’UN NOUVEL EMPLOYÉ, C’EST PLUS Q’UN ACCUEIL

L’INTÉGRATION D’UN NOUVEL EMPLOYÉ, C’EST PLUS Q’UN ACCUEIL | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Saluer ses collègues de travail tous les matins, demander un renseignement dans le cadre professionnel, leurs souhaiter bonne soirée avant de partir, etc. Ces comportements positifs sont-ils le gage d’une bonne intégration ou le reflet d’une simple politesse? Par ailleurs, force est de constater que trop souvent la question de l’intégration d’un nouvel employé est …

Via Frédéric Brutier
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Le capital humain : de quoi parle-t-on ?

Le capital humain : de quoi parle-t-on ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Le personnel de l’entreprise peut être envisagé de diverses manières. Il a trop souvent été considéré comme une charge, au sens comptable du terme, c’est-à-dire comme une dépense qu’il s’agit d’optimiser ou de réduire. Une autre approche consiste à le considérer comme un actif, c’est-à-dire comme un investissement durable dont la pertinence et la rentabilité se révéleront dans la durée. La notion de capital humain s’inscrit dans le cadre de cette deuxième approche. Lire la Suite →

Via Frédéric Brutier
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PARTNER PERFORMANCE's curator insight, July 21, 2014 1:36 AM

Quitter la notion comptable et passer à celle de valeur ajoutée....

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Qu'est ce que le "design management"? | Le Cercle Les Echos

Qu'est ce que le "design management"? | Le Cercle Les Echos | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Via Frédéric Brutier
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L'holacratie : et si on se passait des chefs ?

L'holacratie : et si on se passait des chefs ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Briser la logique pyramidale pour établir un modèle égalitaire : c'est le pari de l'holacratie. Avec à la clé, la promesse d'une organisation efficace et d'un meilleur engagement.

Via Vincent Datin, Mercédès Remacle
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Vincent Datin's curator insight, January 27, 2014 2:18 AM

Si le management agile et le lean étaient des logiciels, l'holacractie serait un système d'exploitation

Gzavier Morel's curator insight, January 27, 2014 5:11 AM

Encore une fois c'est l'intelligence collective dont il est question ici ;-)

Véronique BOUTON's curator insight, January 27, 2014 5:53 AM

L'holocratie, un mode d'organisation innovant à découvrir. Avec en prime, 6 cases de BD qui résument brillamment 1 siècle de management : bravo au travail de Bernard Marie Chiquet et Etienne Appert !

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Participatif ou directif : quel style de management adopter ? | Expectra

Participatif ou directif : quel style de management adopter ? | Expectra | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

"Participatif ou directif : quel style de management adopter ?
 Si le célèbre adage de Machiavel « diviser pour mieux régner » en a convaincu plus d'un en son temps, nul ne peut ignorer à présent sa désuétude. Aujourd'hui, deux tendances de management organisent le partage des responsabilités, rendant tour à tour le manager ferme et autoritaire ou souple et conciliant. Directive ou participative, deux théories s'opposent."


Via Loïc CARO, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Rescooped by Pierre Wouters from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
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La conduite du changement : une compétence clé pour les managers - Journal du Net

La conduite du changement : une compétence clé pour les managers - Journal du Net | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Journal du Net
La conduite du changement : une compétence clé pour les managers
Journal du Net
D'ailleurs la soi-disant "résistance au changement" n'est elle pas simplement le symptôme de l'incapacité du management à piloter efficacement celui-ci ?

Via Eric de Pommereau
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Authentis Formations's curator insight, August 25, 2014 3:07 PM

La question du sens trop peu abordée dans la gestion du changement...

Evoluo's curator insight, August 26, 2014 4:33 PM

Une autre formulation du golden circle de Simon Sinek.

Cyril Mourlon's curator insight, August 27, 2014 3:44 AM

Sans conduite du changement, pas de transformation digitale...

Rescooped by Pierre Wouters from Manager et être managé
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Comment être un bon patron aux yeux de ses salariés ?

Comment être un bon patron aux yeux de ses salariés ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, July 26, 2013 11:08 AM

la meilleure infographie du jour. Première chose à faire : reconnaître son équipe !

Rescooped by Pierre Wouters from Révéler les potentiels individuels et collectifs
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Mobiliser les talents exige de nouveaux modèles de management | Le Cercle Les Echos

Mobiliser les talents exige de nouveaux modèles de management | Le Cercle Les Echos | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Via Catherine Macquart-Martin
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Catherine Macquart-Martin's curator insight, February 14, 2013 12:11 PM

"On peut nommer « art du management » cette vertu de mobiliser le meilleur de chacun au service d’une performance collective douée de sens. Ainsi chacun s’engage d’autant plus que sa singularité est respectée.", François Pouzeratte

Rescooped by Pierre Wouters from Stress et travail
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Ils chouchoutent leurs salariés qui le leur rendent bien

Ils chouchoutent leurs salariés qui le leur rendent bien | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Réduction du turnover, baisse de l'absentéisme, productivité accrue, autant de bénéfices mis en avant par les entreprises qui réussissent à fidéliser leurs collaborateurs. Il n'existe pas de solution clés en main mais un large panel de possibilités.

 

#management

#efficacité

#ressources psychosociales


Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr
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Rescooped by Pierre Wouters from Coaching et management systémique
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myrhline.com | L’innovation participative : une innovation managériale ?

myrhline.com | L’innovation participative : une innovation managériale ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Nombreuses sont les entreprises qui mettent en avant leur démarche « d’innovation participative », lancent leur « plateformes collaboratives » à grand renfort de communication, mettent en avant un management qui veut prendre en considération l’avis de ses collaborateurs, les valoriser, les impliquer par leurs idées. De quoi séduire la Génération Y, née sur Internet, plongée dans les réseaux sociaux dès leurs premiers pas. Mais innovation participative rime-t-elle avec management participatif ?


Via Olivier Parent
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A la Une également – Les dieux du management sont morts

A la Une également – Les dieux du management sont morts | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Collaboration, innovation, “psychologisation” et fidélisation. Voilà les 4 thématiques clés du management, récurrentes, affleurant dans la plupart des publications académiques et les cercles de réflexion professionnels qui permettent d’esquisser les organisations et stratégies des entreprises de demain. Actuellement, à défaut d’ambitieux et vastes concepts théoriques, échafaudés par de véritables gourous du management durant le siècle dernier et censés accompagner tout bon manager dans sa quête d’organisation et de contrôle, l’heure est au pragmatisme. Ce sont donc bien des thèmes spécifiques et moins ambitieux qui sont proposés aux décideurs d’aujourd’hui, pour répondre aux défis de la génération Y, et aux mutations technologiques. Tendance suivie dans la recherche, où l’ère des grands architectes fait place à celle des mécanos précis. Ceux qui s’échinent à déceler le bon grain des pratiques dans l’ivraie des fausses bonnes idées proposent aujourd’hui des solutions locales et adaptées aux managers, visant à s’adapter à cette nouvelle donne. Ils prouvent chaque jour un peu plus, dans un sens très nietzschéen, que les dieux du management sont morts.

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Rescooped by Pierre Wouters from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Soixante-douze regards sur le management en 2030 - La Maison du Management

Soixante-douze regards sur le management en 2030 - La Maison du Management | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Les métamorphoses de la société bouleversent profondément notre économie. Les effets de la révolution numérique n’en sont encore qu’à leurs débuts. Des start-up qui n’existaient pas il y a vingt ans enfoncent des entreprises qu’on croyait solides comme le roc. De nombreux jeunes diplômés délaissent aujourd’hui le salariat pour entreprendre et vivre intensément des projets à leur main. Les repères évoluent très vite : quels seront les impacts de la mondialisation, de l’accélération, des réseaux sociaux… sur le management de nos organisations et des hommes ? Que voudront dire les mots agilité, collaboratif, long terme ? Pensez-vous que nous assistons à la fin du management ?

Via François Pellerin, Loïc CARO
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François Pellerin's curator insight, April 14, 2016 8:46 AM

Pour obtenir le document, il faut donner son adresse mail 

 

Rescooped by Pierre Wouters from RH, recrutement, management and co
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Management : 4 compétences à développer de tout urgence

Management : 4 compétences à développer de tout urgence
Chefdentreprise.com
Ère de la gratuité, Big Data, économie collaborative, génération Y...

Via Eric de Pommereau, coup d'oeil, Sandrine Anne Lagardère
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Eric de Pommereau's curator insight, September 11, 2014 12:39 PM

En quelques points "reformulés à ma façon, l'urgence dans le changement passe par une évolution du comportement des managers ;

1) Être agile : développez le sens de la flexibilité en donnant du feed back et en étant ouvert à l'environnement, avant tout humain

2) Développez de la transversalité : travailler dans une approche de projets, par centre de réflexion / décision en étant à l'écoute des innovations ou améliorations possibles dans l'organisation ... sans oublier de définir une stratégie simple et claire, un CAP

3) Considérez votre leadership comme un point évolutif, qui peut être remis en question et évoluer avec la prise de décision, l'intelligence collective, les différentes formes de pouvoir

4) Donnez de la transparence à vos actions, développez le sens de la considération avec vos collaborateurs

 

En deux mots soyez vous-même et ayez le sens de l'écoute active !

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Six leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe

Six leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Pionnier de l'Aérospostale et écrivain, Antoine de Saint-Exupéry a traversé des moments où sa vie ne tenait plus qu'à un fil, perdu dans la tempête, échoué dans un désert hostile... Il s'est alors tourné vers l'essentiel, comme devraient le faire les managers. L'analyse de Jean Grimaldi d'Esdra, directeur pédagogique à l'Edhec Management.

Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Rescooped by Pierre Wouters from Innovation & Développement Durable
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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

 

Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ».
Des exemples illustratifs d'une même quête organisationnelle : comment travailler autrement ?


Via Laure Ducoulombier
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Rescooped by Pierre Wouters from Liberté, égalité, fraternité?
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[Interview] Bernard Stiegler: Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif

[Interview] Bernard Stiegler: Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Bernard Stiegler est philosophe, théoricien de l’évolution des systèmes techniques. Il a découvert les modèles du libre de façon …

Via Vincent Datin, Frédéric Liégeois
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Damien Thouvenin's curator insight, January 29, 2014 3:12 AM

"L’économie contributive est fondée sur la recapacitation : elle augmente la capacité des gens plutôt qu’elle ne la diminue."


L'interview est un peu décousue mais elle contient des idées intéressantes et la vidéo incluse en fin d'interview vaut la peine d'être vue.

Mlik Sahib's curator insight, January 31, 2014 12:46 AM

"J’ai une vision freudienne de l’économie. La Libido c’est le lien social, c’est la capacité à détourner ses pulsions vers ce que Freud décrit comme un investissement social du désir. La pulsion fonctionne positivement quand on parvient à différer sa satisfaction. Différer la réaction, c’est faire de l’action. L’économie libidinale, c’est l’idéalisation (au sens de Freud) et la sublimation des pulsions. On peut dire que le logiciel libre se nourrit de cette sublimation, dit autrement de ce dépassement."

 

 

"Il faut développer une culture et une éducation contributives, faire que les individus s’engagent d’une façon ou d’une autre dans des projets contributifs, comme ils sont de plus en plus nombreux à le faire. En développant cette culture, on favorisera la capacité des individus à déceler la part de toxicité de ce pharmakon qu’est l’économie contributive.

Sur un autre plan, les designers ont un rôle majeur à jouer. Ils sont appelés à devenir les concepteurs et les accompagnateurs de ces systèmes contributifs. Un fablab ne fonctionne pas seulement grâce à un lieu et des machines, il fonctionne parce qu’il y a une architecture sociale de contribution, c’est un travail de designer.

La recherche permettra aussi de progresser, si elle devient plus contributive. Le rythme s’est tellement accéléré, le niveau de complexité s’est tellement accentué qu’il faut qu’on coopère pour mieux le comprendre et l’analyser. Ouvrir la recherche à d’autres que ceux qui la produisent aujourd’hui permettra de rattraper notre retard sur les événements, d’être plus en prise avec ce qui se passe."

 

 

le vaslot's curator insight, February 10, 2014 4:12 PM

Nous avançons, nous avançons ...

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Management : 7 règles à appliquer chaque jour

Management : 7 règles à appliquer chaque jour | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Spécialiste de management, Peter Economy propose aux patrons d'appliquer chaque jour dans leur entreprise 7 principes de management. Et si on essayait en 2014 ?

Via Stéphane NEREAU, Loïc CARO
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 7, 2014 6:55 AM

Pour être un bon dirigeant, il est important  de respecter des principes de base en matière de management. Dans un article publié sur le site Inc.*, Peter Economy, co-auteur notamment avec Bob Nelson de l’ouvrage Le Management pour les nuls et auteur de best sellers tels que Managing For Dummies, The Management Bible, ou Leading Through Uncertainty, conseille d’appliquer chaque jour sept principes de management pour être un patron performant. Et si on essayait en 2014 ? Voici ces sept principes librement adaptés de l’article.

 

http://www.inc.com/peter-economy/7-things-every-great-boss-should-do.html?goback=.gde_142861_member_5822416700192083972#

Rescooped by Pierre Wouters from RH et Talents : recrutement, formation, management, diversité
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L’entreprise a les managers qu’elle mérite

L’entreprise a les managers qu’elle mérite | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Désormais, l’enjeu premier, aussi bien pour l’individu que pour le collectif, est dans l’engagement, l’intelligence des situations et la prise d’initiatives : ce sont ces éléments qui conditionnent la performance. Et les formes contemporaines du travail requièrent un autre mode de management.


Via ManpowerGroup France
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ManpowerGroup France's curator insight, December 18, 2013 11:19 AM

"L’entreprise est donc confrontée à une question : comment transformer radicalement les pratiques des managers pour qu’elles correspondent au besoin d’aujourd’hui ? Si des mesurettes suffisaient, l’envoi des managers en formation pendant quelques jours par exemple, « ça se saurait, depuis le temps ! » L’enjeu doit être adressé en adoptant un traitement d’envergure" 


"1 : Définir une cible managériale

La première consiste à définir ce que l’entreprise attend de ses managers, en formalisant les compétences managériales qui doivent être mises en œuvre. 


2. Des réponses organisationnelles et des réponses appliquées aux personnes


La seconde étape de la démarche requiert de l’entreprise qu’elle mette en place deux types de réponses.

Les réponses organisationnelles tout d’abord. La structure managériale doit être alignée sur la cible : inutile de confier ces responsabilités à un manager si la charge de travail découlant de la configuration de son poste ne lui permet pas de l’exercer. De la même façon, les processus RH doivent être revus pour être cohérents avec ce repositionnement du manager. C’est sur la base de cette cible managériale que la DRH pourra retravailler les critères de recrutement externe et interne de ses futurs managers. Qu’elle pourra reconstruire sa politique de détection des talents et plus largement de gestion des parcours. Et qu’au global, elle introduira de la cohérence entre les différentes politiques RH appliquées à ses managers.

Les réponses appliquées aux personnes ensuite. L’entreprise devra mettre à la disposition de chaque manager les outils lui permettant de disposer d’une évaluation objective de son niveau de maîtrise de ces compétences. Le plus évident consiste à évaluer la qualité des pratiques de management en situation, à travers leur mise en œuvre effective. Pourquoi introduire les biais inévitables d’autres approches plus indirectes, alors qu’il est possible d’observer en direct ces pratiques ? La responsabilité directe de la qualité de l’activité du manager appartient au manager de ce manager. Celui-ci est donc supposé apprécier son collaborateur sur cette dimension."

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Livre blanc sur la performance sociale au travail I Stéphanie Baggio et Pierre-Eric Sutter

Livre blanc sur la performance sociale au travail I Stéphanie Baggio et Pierre-Eric Sutter | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

'En ce début d’année 2013, mars-lab dispose suffisamment de données et de recul pour apporter des réponses rigoureuses et formalisées sur la performance sociale au travail. Non seulement sur cette notion de performance sociale mais aussi sur les indicateurs qui la mesurent, et surtout sur les résultats qui en découlent. L’ambition de mars-lab à travers l'Observatoire de la Vie Au Travail étant d’appréhender le sujet par le biais d’études transversales , ce livre blanc est le premier jalon d’analyses à venir qui viendront affirmer certaines des tendances de fond, déjà identifiées, ou révéler de nouvelles évolutions.'


Via Pascale_Masson
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Slow management : l'éloge de la lenteur - pourseformer.fr

Slow management : l'éloge de la lenteur - pourseformer.fr | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Perdre du temps pour mieux en gagner. Telle pourrait être la principale leçon du “slow management”, un concept mis en avant par des chercheurs qui commence à intéresser les entreprises et administrations.

Via Groupe ARPEGE
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Les trois crises du management - RH info

Les trois crises du management - RH info | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Le management serait-il en crise ? Comme plus personne ne sait aujourd'hui à quel saint se vouer, il ne serait pas étonnant que le management ne soit pas aussi victime de l'épidémie comme le reste. Le management constitue cette mission de base consistant, dès qu'un groupe atteint une certaine taille, à coordonner, piloter voire contrôler l'action collective...


Via Karine Aubry
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myrhline.com | L’innovation participative : une innovation managériale ?

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Nombreuses sont les entreprises qui mettent en avant leur démarche « d’innovation participative », lancent leur « plateformes collaboratives » à grand renfort de communication, mettent en avant un management qui veut prendre en considération l’avis de ses collaborateurs, les valoriser, les impliquer par leurs idées. De quoi séduire la Génération Y, née sur Internet, plongée dans les réseaux sociaux dès leurs premiers pas. Mais innovation participative rime-t-elle avec management participatif ?

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