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Engagement et motivation au travail
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La conduite du changement : une compétence clé pour les managers - Journal du Net

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Journal du Net
La conduite du changement : une compétence clé pour les managers
Journal du Net
D'ailleurs la soi-disant "résistance au changement" n'est elle pas simplement le symptôme de l'incapacité du management à piloter efficacement celui-ci ?

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, December 26, 2013 2:22 AM

La conduite du changement est de plus en plus nécessaire et devient stratégique, surtout en période de crise ou de "sortie de crise" !
Réussir cette stratégie c'est impliquer en particulier les managers de proximité dans une nouvelle responsabilité qui doit être maîtrisée pour être réussie.
L'accompagnement par un coach de cette conduite de changement par les managers contribue grandement au succès, et consiste en :
- aider les managers à trouver leurs points de repères par une meilleure prise de recul,
- valider l'acquisition de l'apprentissage de certaines compétences ou de certains comportements indispensables,
- construire la vision partagée de l'entreprise,
- dynamiser l'équipe au travers de l'affirmation du leadership des managers.

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Leadership Directif : à la loupe et à la baguette | Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite

Leadership Directif : à la loupe et à la baguette | Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Après une revue des différents styles de Leadership voici un focus sur le premier, le Leadership Directif. Un style efficace pour sortir d’une crise mais à manier avec précaution pour ne pas démotiver les équipes. L’abus d’autorité nuit à l’engagement des collaborateurs !

Observons le Leader Directif en action…François dirige ANALYSIS, une PME dans laquelle il est le principal décisionnaire. Son associé le suit avec beaucoup de souplesse et se contente de lui donner son avis quand il le juge nécessaire. La première année d’exercice, François était le patron de 7 personnes et avait une vision précise de leur travail quotidien ; aujourd’hui avec un effectif passé à 120 personnes, il continue à scruter les moindres détails de son entreprise. Un vrai roi du monitoring !


Via Claire Boutin
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Leadership Participatif - coaching de dirigeant - Kolibri Coaching

Leadership Participatif - coaching de dirigeant - Kolibri Coaching | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Le leader participatif s'appuie sur l'intelligence collective. Ouvert au dialogue, il décide en concertation, et cherche même le consensus.

Via Claire Boutin
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