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Engagement et motivation au travail
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Sciences RH: Satisfaction au travail : quelle influence de la culture d'entreprise ?

Sciences RH: Satisfaction au travail : quelle influence de la culture d'entreprise ? | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Chez Vadequa, nous avons lancé une expérience qui porte sur la satisfaction au travail. Nous collectons les retours d'expérience de nos utilisateurs afin d'établir des relations entre leur personnalité et la satisfaction qu'ils ont éprouvé au sein des entreprises. L'objectif est d'identifier les spécificités de chaque entreprise, ce que nous appelons leur culture. ...


Via Claire Boutin
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Quand le social passe avant le travail | Luc Fournier | ZONE Ressources humaines

Quand le social passe avant le travail | Luc Fournier | ZONE Ressources humaines | Engagement et motivation au travail | Scoop.it
Les jeunes employés amènent avec eux des réalités nouvelles en entreprise. Des Y et des C qui ont grandi dans un univers où tout est...

Via Claire Boutin
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Les 7 pièces manquantes du Management | Les adeptes de la communication organisationnelle

Avec les 7 pièces manquantes du management, M. Jean-Pierre Brun, professeur de management à l’Université Laval, démonte les rouages à la base de la santé des organisations. S’associant à l’école des relations humaines, et en particulier à la théorie de M. Elton Mayo qui démontre « l’importance du climat psychologique sur le comportement et la performance des travailleurs », l’auteur décrit les stratégies d’amélioration du bien-être au travail en relation avec l’efficacité des entreprises.


Via Claire Boutin
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Cisco ou la morale d’une histoire sur le collaboratif

A l’heure où la collaboration et le travail d’équipe sont plus que jamais des préoccupations majeures dans les entreprises, la nouvelle est tombée : Cisco est en train de démanteler sa structure basée sur les « councils and boards » (des conseils et comités). Cette appellation laisse entendre que les groupes projets n’étaient pas parmi les objectifs de Cisco, bien que ces comités aient eu pour but d’accélérer les processus et de stimuler l’innovation en créant des groupes trans-fonctionnels.


Via Claire Boutin
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Solution pour… valoriser la connaissance dans l’entreprise » Management de l'intelligence collective

Solution pour… valoriser la connaissance dans l’entreprise » Management de l'intelligence collective | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Dans sa dynamique de publications sur l’entrepreneur durable, Vincent Iacolare vient de publier son 6ème livre sur la valorisation des connaissances dans l’entreprise aux éditions AFNOR. Je vous invite à le découvrir. J’ai eu l’honneur d’écrire la préface de son livre (elle est à la fin de ce billet !). ...


Via Claire Boutin, Jean-Claude Plourde
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Les 7 pièces manquantes du Management | Les adeptes de la communication organisationnelle

Avec les 7 pièces manquantes du management, M. Jean-Pierre Brun, professeur de management à l’Université Laval, démonte les rouages à la base de la santé des organisations. S’associant à l’école des relations humaines, et en particulier à la théorie de M. Elton Mayo qui démontre « l’importance du climat psychologique sur le comportement et la performance des travailleurs », l’auteur décrit les stratégies d’amélioration du bien-être au travail en relation avec l’efficacité des entreprises.


Via Claire Boutin
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Réalités cachées : quand le partage des connaissances est loin d'être joué... - travail+collaboration

Réalités cachées : quand le partage des connaissances est loin d'être joué... - travail+collaboration | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

La revue américaine Journal of Organizational Behavior a publié en janvier 2011 (vol. 32, numéro 6) un article très intéressant de chercheurs qui se sont penchés sur les réalités du KM dont aucune entreprise ne se vante. Mais que tous les salariés connaissent bien, car il s'agit d'un vécu quotidien bien réel.

L'article est intitulé Knowledge hiding in organizations. Les auteurs montrent, observations et enquêtes à l'appui, comment le Knowledge Sharing (la théorie) se traduit sur le terrain en Knowledge Hiding (la pratique). Et la qualité des outils logiciels n'a strictement rien à voir dans ces pratiques quotidiennes.


Via Claire Boutin, Cercle d'autodidactes
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A la Une également – Les dieux du management sont morts

A la Une également – Les dieux du management sont morts | Engagement et motivation au travail | Scoop.it

Collaboration, innovation, “psychologisation” et fidélisation. Voilà les 4 thématiques clés du management, récurrentes, affleurant dans la plupart des publications académiques et les cercles de réflexion professionnels qui permettent d’esquisser les organisations et stratégies des entreprises de demain. Actuellement, à défaut d’ambitieux et vastes concepts théoriques, échafaudés par de véritables gourous du management durant le siècle dernier et censés accompagner tout bon manager dans sa quête d’organisation et de contrôle, l’heure est au pragmatisme. Ce sont donc bien des thèmes spécifiques et moins ambitieux qui sont proposés aux décideurs d’aujourd’hui, pour répondre aux défis de la génération Y, et aux mutations technologiques. Tendance suivie dans la recherche, où l’ère des grands architectes fait place à celle des mécanos précis. Ceux qui s’échinent à déceler le bon grain des pratiques dans l’ivraie des fausses bonnes idées proposent aujourd’hui des solutions locales et adaptées aux managers, visant à s’adapter à cette nouvelle donne. Ils prouvent chaque jour un peu plus, dans un sens très nietzschéen, que les dieux du management sont morts.


Via Claire Boutin
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