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Tendencias en el sector automotriz

Tendencias en el sector automotriz | EMPRESAS | Scoop.it
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

El traslado de la producción a países emergentes en detrimento de Europa, el ahorro de combustible, nuevas tecnologías  de propulsión en retroceso, nuevos mercados en crecimiento, nuevo liderazgo en ventas en un mercado de 111 millones de vehículos hacia el año 2020, son entre otras las principales conclusiones del estudio realizado por KPMG, denominado XVI Global Automotive Executive Survey 2015.


Este estudio fue elaborado según se informa; a partir de una encuesta a 200 altos directivos del sector (fabricantes de automóviles, proveedores, concesionarios, proveedores de servicios financieros, empresas de alquiler y proveedores de servicios de movilidad) de 31 países; pertenecientes a empresas con un volumen de facturación superior a 100 millones de dólares, además se indica que el 39% de los participantes trabaja en organizaciones con una facturación superior a 10.000 millones de dólares.


En la opinión de los encuestados, las principales tendencias para el sector de la automoción, serán: el crecimiento en nuevos mercados con el 56% de las opiniones, el downsizing y la optimización de los motores de combustión interna con el 49%, el aumento del uso de plataformas estandarizadas (48%) y como una tendencia “extremadamente importante” para el 36% de los ejecutivos, es la racionalización de la fabricación en Europa y su traslado a mercados emergentes hacia el año 2025. Esta cuarta tendencia estratégica en la agenda de los fabricantes es la que más crecimiento ha tenido en el último año, al incrementarse un 10% con respecto a 2014.


El desarrollo de nuevas tecnologías de propulsión ha experimentado un importante retroceso en la opinión de los principales ejecutivos consultados, así la pila de combustible ha perdido 23 puntos desde el año 2013, ubicándose este año como quinta prioridad con un 18%. La electromovilidad con baterías ha perdido 29 puntos, para ubicarse este año en el noveno puesto con el 9%.


Con respecto a las estrategias elegidas por los ejecutivos para asegurar un futuro exitoso a sus empresas, el 67% considera extremadamente importante el crecimiento orgánico de la empresa, por encima de la expansión de la cadena de valor y la diversificación (54%), la cooperación con actores de sectores convergentes (49%), la firma de joint ventures y alianzas estratégicas (45%), la externalización de actividades secundarias (30%), y fusiones y adquisiciones (23%).


También se destaca en el estudio, que los grupos empresariales con alcance mundial estarán en mejores condiciones para afianzarse individualmente en el futuro, en contraposición de las empresas con un alcance geográfico más limitado, que se verán obligadas a realizar fusiones o alianzas; ubicándose entre estas empresas: Isuzu Motors, Subaru, Mazda, Geely.


Las proyecciones de ventas mundiales se ubican en los 111 millones de automóviles para el año 2020, esperándose superar la barrera de los 100 millones en el año 2017.

Para el año 2016, Toyota perderá el liderazgo de ventas a nivel global a manos de Volkswagen, consolidándose en el tercer lugar Renault-Nissan tras superar en 2014 a General Motors.

Con respecto a las ventas de vehículos híbridos, eléctricos, enchufables y pila de combustible; en la opinión de los consultados, tendrán un protagonismo reducido; con expectativas de ventas que se ubican en torno del 4,6% de las ventas en 2020. De ese total, se estima que un 3% serán híbridos, un 1% enchufables, un 0,6% eléctricos con batería, y un 0,01% de pila de combustible.


En cuanto al modelo de negocio del automóvil para el año 2020, los resultados de la encuesta indican que se mantendría en la misma situación actual: el 72% de los directivos encuestados considera que serán los fabricantes los que manejen las relaciones con los clientes, un 15% considera que serán los concesionarios y un 8% piensa que serán los proveedores de soluciones de movilidad.


El principal factor de compra de los consumidores hacia el año 2020, seguirá siendo el ahorro de combustible (67%), seguido de una mayor esperanza de vida de los coches (53%), que ha experimentado un importante evolución al pasar de la octava posición en el año 2013 y en tercer lugar de los factores de compra se ubica las innovaciones en seguridad (52%).


Fuente:  http://www.kpmg.com/es/es/actualidadynovedades/articulosypublicaciones/paginas/global-automotive-executive-survey-2015.aspx

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Plataforma para impulsar el financiamiento a las pymes

Plataforma para impulsar el financiamiento a las pymes | EMPRESAS | Scoop.it
CII lanza InvestAmericas, una plataforma para impulsar el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas que buscan inversionistas.
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

La Corporación Interamericana de Inversiones (CII), institución miembro del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), presentó en Guayaquil InvestAmericas, una innovadora plataforma en línea que conectará a las empresas pymes de América Latina y el Caribe.


El objetivo que se persigue con esta iniciativa, es que InvestAmerica sea el lugar donde las empresas de la región, encuentren financiamiento y los inversionistas accedan a las oportunidades de negocio más interesantes.


Se trata de impulsar las oportunidades de negocio que requieren financiamiento a través de una comunidad colaborativa; para lo cual las empresas, inversionistas, proveedores de servicios, e instituciones de apoyo locales ya se pueden preregistrar para ser los primeros en aprovechar sus beneficios.


En una primera etapa, la plataforma operará en Colombia, Costa Rica, Trinidad y Tobago, Uruguay y Ecuador en el año 2015.

Esta plataforma forma parte de ConnectAmericas, que es la primera red social para empresas, diseñada para ayudar a que las PYME de América Latina y el Caribe crezcan e se internacionalicen.


ConnectAmericas ofrece tres pilares de servicios: Conéctate, Aprende y Finánciate. InvestAmericas se encuentra disponible dentro del pilar de financiamiento de ConnectAmericas.

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Casi el 60% de las pymes industriales argentinas opera con rentabilidad negativa o nula.

Mi misión es actuar como un socio estratégico del cliente, trabajando como parte de su organización cada vez que sea necesario mejorar un proceso, para ser más competitivo y amigable con el ambiente.
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

En septiembre, 4 de cada 10 PYMES tuvieron rentabilidad negativa o nula, y en el sector industrial la situación fue más delicada: según la encuesta cualitativa industrial mensual que realiza CAME, casi 6 de cada 10 industrias pequeñas o medianas reportó rentabilidad negativa o nula; además, se cumplieron en septiembre 14 meses de bajas interanuales consecutivas en sus niveles de producción, y en el comercio las ventas minoristas cumplieron 9 meses en caída.


Para modificar esa realidad y reorientar el crédito al sistema productivo, CAME solicitó al Banco Central trabajar en once puntos:


Ver nota completa:

http://e35d29fk.neositios.com/blog.php?&vieneDe=0&a=verComentarios&topic_id=58049&pid=2162102

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El 68% de las pymes considera obligatoria la innovación para la competitividad.

RICARDO SANTA CRUZ's insight:

El 68% de las Pymes a nivel internacional considera a la innovación como obligatoria para la competitividad y un 28% la considera como importante.

La consultora de España, Alma Consulting Group presentó la novena edición de su Barómetro internacional de Financiación de la Innovación 2013. En la encuesta se analizaron más de 1.500 empresas innovadoras de un total de 10 países: 9 de Europa (Alemania, Bélgica, España, Francia, Hungría, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa) y Canadá; y es una muestra representativa de las Pymes industriales de los mencionados países.

Entre las principales conclusiones de la encuesta se destacan:

El 75% de los encuestados considera que es necesaria la ayuda externa para el asesoramiento y gestión de los programas de innovación, que innovar sin el apoyo fiscal sería significativamente más difícil, y aprovechar este apoyo externo permite: mejorar la competitividad, aumentar el número de I+D y atraer las actividades innovadoras.

El análisis se ha realizado desde una perspectiva multisectorial,  predominando  las  empresas del área de la construcción, ingeniería, industria manufacturera (metalurgia, industria química, alimentaria, etc.) y tecnologías de la información.

A nivel internacional, más de la mitad de las empresas encuestadas consideran que el factor más importante, que define la competitividad de una empresa, es su capacidad para innovar; seguido por la satisfacción del cliente, el resultado financiero y la relación calidad/precio.

Para aproximadamente la mitad de los encuestados, una de las características que definen a las empresas innovadoras es su continua inversión en I+D, seguido muy de cerca de la posibilidad de abrir nuevos mercados, la reorganización de procesos, la promoción de la creatividad en el trabajo, la introducción de nuevos producto y el uso de nuevas tecnologías para la producción.

Como ya se ha comprobado, la innovación es uno de los principales factores de competitividad de las empresas. Sin embargo, todavía para algunas, especialmente para las de menor tamaño, la innovación es sinónimo de complejidad y desconocimiento.

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Clasificación por país de la facilidad de hacer negocios para las pymes.

RICARDO SANTA CRUZ's insight:

La vida de toda empresa, desde su apertura hasta su disolución, esta atravesa por distintas regulaciones, cuyo cumplimiento puede resultar complejo y costoso, en términos de tiempo y dinero para una empresa pyme.

 

Según un informe del Banco Mundial, en promedio a nivel global; abrir un nuevo negocio requiere siete procedimientos y 25 días, además del pago de tasas oficiales que en conjunto suponen el 32% del ingreso per cápita.

 

Analizando en detalle los datos del informe, en Nueva Zelanda la apertura de una empresa requiere tan sólo un procedimiento, medio día y prácticamente nada  en concepto de tasas, en el otro extremo tenemos los casos de Surinam, país en el que la apertura de un nuevo negocio supone esperar 208 días.

 

Si consideramos el tiempo horas hombre que una empresa debe dedicar para completar la preparación, presentación y pago de impuestos anuales; se deberán disponer en promedio de unas 268 hs de dedicación de su personal.

 

Exportar también puede resultar una importante carga burocrática y económica para una empresa pyme, según la economía en la que opere, en promedio para exportar un solo cargamento de su producto final podría llegar a requerir seis documentos, 22 días y más de 1500 USD.

 

Habilitar un simple almacén para sus operaciones, puede significar tener que realizar unos 26 procedimientos y 331 días para realizar la compra del terreno, su registro de propiedad, construcción y la gestión para obtener los suministros de los distintos servicios que necesite para sus actividades.

 

Enfrentar algún litigio legal, significa en promedio una espera de 622 días para su resolución y hacer frente a costos por el 35% del valor de la demanda.

 

Como se destaca en el informe, todas las regulaciones y la aplicación de normas ambiguas por parte de los entes estatales, suponen para las pequeñas y medianas empresas una verdadera y costosa carga burocrática; que afecta a la competitividad de los países, de las empresas y sus posibilidades de generar nuevas fuentes de trabajo.

 

Para la realización del informe y seguimiento de los cambios en las regulaciones aplicadas a las pequeñas y medianas empresas, se consideró la ciudad más relevante para la economía en estudio, y diez áreas claves: apertura de una empresa, manejo de permisos de construcción, obtención de electricidad, registro de propiedades, obtención de crédito, protección de inversores, pago de impuestos, comercio transfronterizo, cumplimiento de contratos y resolución de la insolvencia.

 

Sobre un total de 189 economías estudiadas, se destacan como las 5 mejores con facilidades para hacer negocios: Singapur, Hong Kong, Nueva Zelanda, Estados Unidos y Dinamarca.

En el otro extremo tenemos: República del Congo, Sedán del Sur, Libia, República Centroafricana y Chad.

En el caso de América Latina y el Caribe, Chile es el país más destacado en el puesto 34, Puerto Rico en el 40, Perú 42, Colombia 43 y México en el puesto 53. Y entre los de menores facilidades para realizar negocios en la región, se encuentran: R. B. de Venezuela 181, Haiti 177.

Considerando los países del Mercosur solamente: Uruguay 88, Paraguay 109, Brasil 116 y Argentina 126.

 

Según el Banco Mundial, se debe entender la facilidad para hacer negocios, no como la carencia de regulaciones, sino aquellas economías cuyos gobiernos han logrado crear un sistema regulatorio que facilite las interacciones en el mercado y proteja intereses públicos importantes, sin obstaculizar de forma innecesaria el desarrollo del sector privado: un sistema regulatorio con instituciones robustas y costos de operación bajos

 

Estas economías cuentan tanto con un sector privado bien desarrollado como con un sistema regulatorio razonablemente eficiente con el que se ha conseguido un sensato equilibrio entre las protecciones que ofrecen las buenas normas y la necesidad de contar con un sector privado dinámico, libre de regulaciones excesivamente gravosas.

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Expectativas negativas de los industriales argentinos

RICARDO SANTA CRUZ's insight:

Una encuesta realizada por el períodico La Voz del Interior de la ciudad de Córdoba, refleja el ánimo negativo de los empresarios industriales de Córdoba, con respecto a las perspectivas de la economía argentina.

La encuesta fue realizada entre un centenar de asistentes al 7º Coloquio Industrial de la Unión Industrial de Córdoba (UIC), la pasada semana.

Los industriales mayoritariamente esperan un menor nivel de actividad, baja rentabilidad y una inflación para el presente año del 36,90%.

Con este escenario, estiman una caída del empleo del 32,86% con respecto al año 2013.



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Para los industriales de Argentina, hay incertidumbre y desconfianza con relación al futuro.

Para los industriales de Argentina, hay incertidumbre y desconfianza con relación al futuro. | EMPRESAS | Scoop.it
Comenzó ayer el evento que reúne a industriales de Buenos Aires y de Córdoba. Los empresarios piden políticas que reactiven el mercado interno para sostener los empleos. Advierten que puede caer la ocupación en otros sectores de la actividad productiva.
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

Se desarrolla en la ciudad de Córdoba (Argentina), el 7º Coloquio Industria, organizado por la Unión Industrial de Córdoba (UIC).


La jornada de inauguración contó con la presencia de las principales autoridades del gobierno provincial, municipal y dirigentes industriales de Córdoba y Buenos Aires.


El actual presidente de la Unión Industrial de Córdoba, Ercole Felippa;  pidió de manera “urgente generar medidas que permitan mantener el empleo y reactivar el consumo”. “La situación es muy complicada y se trata ahora de salvar empresas, porque una compañía industrial que se cae no se recupera”, destacó.


Felippa indicó que además de la industria automotriz, hay otros sectores que están en problemas,  entre los que se destacan las empresas de la industria tecnológica que trabajan al 50 por ciento de su capacidad y les faltan insumos importados, alimentos con distintos niveles de retracción según las áreas, la maquinaria agrícola, la industria del mueble entre otros.


Otro aspecto destacado de la situación, es el alto grado de primarización de las exportaciones argentinas, con un valor promedio de 700 dólares por tonelada; cuando las de España y Alemania se ubican en 3.200 y 4.700 dólares por tonelada respectivamente.

Hubo una alta coincidencia entre los asistentes al Coloquio, en que existe un alto grado de incertidumbre y desconfianza con relación al futuro, como lo expresó Felippa: "la economía se maneja esencialmente a través de expectativas y que la incertidumbre argentina es demasiado alta con una serie de variables fuera de control que nos ponen en una montaña rusa, al borde del abismo, sin nada de la previsibilidad necesaria para encarar cualquier proceso productivo”


También se considera que se llegó a la actual situación económica; "por varios años de desaciertos e impericia en el manejo de las variables económicas que nos depositaron en esta caída de la actividad”, dijo Horacio de Mendiguren, actual diputado nacional por el Frente Renovador, y expresidente  la UIA y ex Ministro de la Producción de la Nación.


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¿El default de Argentina tendrá un impacto global?

¿El default de Argentina tendrá un impacto global? | EMPRESAS | Scoop.it
El default argentino tendrá consecuencias más allá de ese país, sobre el mercado de la deuda soberana y sobre Nueva York como plaza financiera, así como en las bolsas europeas.
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

Economistas de Estados Unidos, entre ellos el premio Nobel Robert Solow, solicitaron al Congreso de Estados Unidos que intervenga para evitar un daño innecesario "al sistema financiero internacional, los intereses económicos de EE.UU., de Argentina y a 15 años de política bipartidista para las reestructuraciones de deudas".

Así se suman a varios países y organismos internacionales, como el G77 y el Fondo Monetario Internacional (FMI), que han alertado sobre las consecuencias que puede el caso argentino sobre las futuras reestructuraciones de deuda.


En la opinión de especialistas, existe el temor de que este fallo del juez Thomas Griesa que favoreció a los llamados "fondos buitre"; siente un precedente a futuro que imposibilite la negociación cuando un país entra en crisis y no puede pagar su deuda.


Un comentario destacado es el del exministro de Hacienda de Colombia y profesor de la Universidad de Columbia en EE.UU., José Antonio Ocampo, que indicó que esta situación podría llegar a tener hasta impactos sobre la plaza financiera de New York como centro financiero: "Londres y Nueva York son grandes plazas financieras, entre otras razones porque sus sistemas judiciales son suficientemente flexibles. "Pero este fallo sobre Argentina es lo contrario de la flexibilidad. Creo que por esta razón Londres se puede volver más competitivo que Nueva York en el mercado de emisión de deuda soberana".


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Una de cada cinco empresas consideran a la tecnología una prioridad.

RICARDO SANTA CRUZ's insight:

Pwc identificó en su estudio cinco comportamientos que aceleran el valor de las inversiones digitales en las empresas.

 

Los resultados obtenidos con el estudio, indican que aquellas empresas que sobresalen en estos comportamientos, tienen dos veces más de probalidades de tener un mejor desempeño en ganacias, rentabilidad e innovación.

 

Los resultados surgen de la 6° Encuesta Anual de IQ Digital de PwC, que analiza la capacidad de los ejecutivos de entender, valorar y relacionar la inversión en tecnología digital con los productos, servicios y modelo de negocio.

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Oportunidades de negocio verde en pequeñas y medianas empresas

Oportunidades de negocio verde en pequeñas y medianas empresas | EMPRESAS | Scoop.it
Ihobe - noticias - La Comisión Europea presenta una iniciativa para impulsar las oportunidades de negocio verde en pequeñas y medianas empresas
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

La Comisión Europea con el Plan de Acción Verde para Pequeñas y Medianas Empresas, quiere convertir los desafíos ambientales en oportunidades de negocios a través de la mejora de la eficiencia de los recursos, un mayor aprovechamiento de las oportunidades de las cadenas de valor más verdes,  y el acceso de las empresas al mercado verde.

 

Todas acciones que permitirán alcanzar importantes reducciones de costos de producción, estimadas en 630 billones de euros al año para la industria europea.

 

Las acciones en las que se basa la iniciativa están referidas a el reciclaje, el ecodiseño, la re-fabricación, reparación y mantenimiento; que según indica la Comisión Europea, tienen un gran potencial para convertirse en motores del crecimiento económico y la creación de empleo, y que a su vez, hacen una importante contribución en la mejora del medio ambiente.

 

El comisario de Medio Ambiente, Janez Potocnik, ha declarado que “el cambio hacia una economía más verde y eficiente es sobre todo una oportunidad para aumentar la competitividad global europea y crear puestos de trabajo duraderos y de alta calidad”.

 

Por su parte, la comisaria europea de cambio climático, Connie Hedegaard, ha indicado que en un contexto de crisis con 26 millones de europeos sin empleo, “el sector verde ofrece un enorme potencia de creación de empleo·”

Por su parte, la comisaria europea de cambio climático, Connie Hedegaard, ha indicado que en un contexto de crisis con 26 millones de europeos sin empleo, “el sector verde ofrece un enorme potencia de creación de empleo·”


Plan de Acción Verde:

http://www.actu-environnement.com/media/pdf/news-22118-plan-vert-pme.pdf

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Sector empresarial que aporta soluciones ambientales

Sector empresarial que aporta soluciones ambientales | EMPRESAS | Scoop.it
El sector empresarial debe ser el movilizador de la sociedad civil y el sector público en la solución de desafíos ambientales
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

La variable ambiental es una oportunidad para la innovación y no una amenaza para la competitividad empresarial.

A nivel global estamos viviendo y sufriendo con las consecuencias ambientales de las acciones de las generaciones pasadas y presentes; con resultados irreversibles en algunos casos sobre el ambiente, las personas y la economía.

Por lo que está claro que debemos pensar como individuos, cual es el legado que nosotros le dejaremos a nuestros hijos; considerando el impacto de nuestras acciones de hoy y sus consecuencias en el mañana.

Esta realidad llevada al ámbito de la empresa, nos debe poner en situación de redefinir la relación con el ambiente; de pensar cómo podemos aportar individualmente todos los actores, que de una u otra forma tenemos algún tipo de relación con el ámbito empresarial.

Las empresas cada día más están obligadas a alcanzar un equilibrio, entre las aspiraciones sociales a disfrutar de un medio ambiente sano; y sus propias aspiraciones de competitividad para no quedar fuera del mercado a mediano plazo. Evidentemente que aquellas empresas que se adapten más rápidamente que sus competidores, dispondrán de una importante  ventaja competitiva.

A este punto vale preguntarse entonces: ¿cómo hace una empresa para adaptarse en el corto plazo a esta nueva realidad?

La respuesta está en la incorporación de la innovación y la ecoeficiencia en la estrategia de la empresa, como medio para la mejora continua de los procesos, para alcanzar una mayor productividad y para la reducción de los costos.

La clave es hacer de la variable ambiental una oportunidad para la innovación y no una amenaza para la competitividad.

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Cómo puedes mejorar el desempeño ambiental de tú empresa

Producción más limpia

RICARDO SANTA CRUZ's insight:

Ante las mayores exigencias sociales y legales, las empresas están cada día más presionadas a incorporar la variable ambiental a su estratégica y gestión operativa.

Para lo cual, es indispensable introducir cambios en la forma de producir y gestionar el desempeño ambiental de tú empresa.


Una de esas herramientas, es la Producción más Limpia (PML), aplicable a la gestión de los procesos productivos, los productos y la prestación de servicios.
El Programa de Naciones Unidas para el Ambiente, define a la PML para los procesos productivos, como la gestión que conduce al ahorro de materias primas, agua y/o energía; a la eliminación de materias primas tóxicas y peligrosas; y a la reducción en la fuente, de la cantidad y toxicidad de todas las emisiones y desechos generados durante el proceso de producción.

Para el caso de los productos, la definición oficial de la UNEP indica que la PML busca reducir los impactos negativos de los productos sobre el ambiente, la salud y la seguridad, durante todo su ciclo de vida, desde la extracción de las materias primas, pasando por la transformación y uso, hasta la disposición final del producto. En el caso de la prestación de servicios, la PML implica incorporar la variable ambiental en el diseño y la prestación de los servicios.

Se trata de la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva e integral, a través de buenas prácticas de gestión que permiten  incrementar la eficiencia global, reducir riesgos para los seres humanos y el ambiente; con mínimas inversiones para la empresa.
Puede ser aplicada a los procesos empleados en cualquier industria, a los productos mismos y a los diferentes servicios prestados a la sociedad.

Su propósito es Identificar opciones para prevenir o reducir la generación de residuos en la fuente; para lo cual nos debemos preguntar:

• ¿Qué clase y qué cantidad de residuos están siendo generados?
• ¿Cuál es el costo relacionado con estos residuos?
• ¿Dónde exactamente se generan estos residuos?
• ¿Por qué se generan?
• ¿Cómo pueden evitarse?

La aplicación de esta herramienta de gestión, permite a la empresa desde el punto de vista ambiental, reducir los desechos en su fuente, minimizar su cantidad y peligrosidad e incrementar la eficiencia; y desde lo económico, reducir costos y aumentar utilidades.
Otros beneficios importantes están relacionados con la mejora de la imagen de la empresa y el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable.

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¿Hay alguien pensando en el futuro de la economía española? (II ... - ZoomNews

¿Hay alguien pensando en el futuro de la economía española? (II ... - ZoomNews | EMPRESAS | Scoop.it
ZoomNews
¿Hay alguien pensando en el futuro de la economía española? (II ...
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

La economía de España necesita crecer cualitativamente.

Los indicadores de competitividad, creatividad, innovación, capacidad  tecnológica; se ubican en la quinta parte de los indicadores de los países comparables.

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Responsabilidad Social Empresarial: ¿proceso transformador o marketing?

Responsabilidad Social Corporativa ¿Una experiencia frustrada?.
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

El autor de esta nota publicada en el diario El País de España, nos plantea la necesidad de realizar un balance sobre la Responsabilidad Social Empresarial, de manera de conocer si ha sido realmente un proceso transformador en el ámbito de las empresas, o se ha tratado y se trata por el contrario de una nueva forma de marketing.


¿Y en America Latina y el Caribe, cuál será la situación?

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El 47% de los empresarios justifica un acto de corrupción.

El 47% de los empresarios justifica un acto de corrupción. | EMPRESAS | Scoop.it
Mi misión es actuar como un socio estratégico del cliente, trabajando como parte de su organización cada vez que sea necesario mejorar un proceso, para ser más competitivo y amigable con el ambiente.
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Argentina no alcanza tasas de inversión necesarias para un crecimiento sostenido.

Argentina no alcanza tasas de inversión necesarias para un crecimiento sostenido. | EMPRESAS | Scoop.it

Ver: http://e35d29fk.neositios.com/blog.php?&vieneDe=0&a=verComentarios&topic_id=58014&pid=2162102


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Cae un 7,8% en septiembre la producción de las pymes industriales.

Cae un 7,8% en septiembre la producción de las pymes industriales. | EMPRESAS | Scoop.it
Mi misión es actuar como un socio estratégico del cliente, trabajando como parte de su organización cada vez que sea necesario mejorar un proceso, para ser más competitivo y amigable con el ambiente.
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

Según la Encuesta Industrial mensual que realiza la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME); septiembre fue el peor mes de año para las pequeñas y medianas industrias de la Argentina. La encuesta se realiza mensualmente entre 200 industrias medianas y pequeñas del país.

En el citado mes, la producción cayó 7,8% en comparación al mes de septiembre 2013, y se acumula una caída del 5.2% en los 9 meses que van de año 2014.

Los sectores más afectados por la caída del nivel de actividad son: maquinarias y equipos, productos electrónicos y material de transporte.

Con los resultados del mes de septiembre, los empresarios han comenzado a plantearse la posibilidad por primera vez, de prescindir de personal de continuar la actual situación; en un contexto caracterizado por un profundo ajuste en la demanda, costos en alza, deterioro en las condiciones de pago; caída de la rentabilidad ante la imposibilidad de trasladar los mayores costos a los precios.


Los principales resultados de la encuesta de septiembre fueron los siguientes:

  • El 68,5% de las empresas registraron caídas en sus niveles de producción; en agosto ese porcentaje era del 46,5%.
  • Sólo el 17,5% operaron sin cambios en septiembre, en agosto el porcentaje era de 43,5%.
  • Una característica del mes de septiembre, es que las empresas que no tenían variación en sus niveles de producción, en este mes se sumaron a la tendencia recesiva.
  • En el porcentaje de las empresas que subieron sus niveles de producción,  se verifica una leve alza del 11% en agosto al 14% en septiembre.
  • Las expectativas tampoco son las mejores; ya que 72,5% de las industrias estima que la producción se mantendrá en los actuales bajos niveles; como conclusión se indica que 53,5% de las industrias pymes relevadas están con caídas de la producción y que la tendencia se mantendrá hasta fines de año.
  • Un 22% de las industrias mantiene expectativas alcistas y espera que la producción repunte.
  • Un 81,5% de las industrias consultadas no tienen planes de nuevas inversiones, sólo un 2% mantiene sus proyectos o está evaluando posibles inversiones; el resto que tenía proyectos los canceló. La incertidumbre en septiembre fue generalizada entre los industriales pequeños y medianos, y casi todos están a la espera de un panorama más cierto para tomar decisiones de inversión.
  • Con respecto al empleo, sólo el 5% de las industrias pymes incorporaron personal en septiembre, el 11,1% redujo su plantilla y el 81,5% de las firmas mantuvo sus planteles estables.
  • Como señal alentadora según el informe, se cita que el 94,3% de las empresas relevadas espera sostener el nivel de empleo hasta fin de año.
  • Para enfrentar la crisis actual, 2 de cada 10 empresarios afirma estar implementando algunos cambios en su firma; los cuales se orientan fundamentalmente a: recortes de horas extras, reducción de publicidad, búsqueda de nuevos proveedores, promociones entre clientes, mayores plazos de pagos, y mejoras en algunos procesos de producción de la empresa que no requieran nuevas inversiones.
  • El gran temor, sin embargo, es que si con esas medidas no alcanza, en los próximos meses el empresario se vea en la necesidad de prescindir de personal. Pero por ahora, son sólo escenarios posibles.
  • Los problemas de liquidez del mercado también se hicieron más evidentes en el último mes. El 28% de las industrias manifestaron que tuvieron mayores dificultades para cobrar, frente a lo cual debieron extender los plazos de pago o armarle planes de pago a medida a sus clientes con el objetivo de no perder la venta en un mercado que de por sí, está con la demanda muy débil.

Fuente: http://www.redcame.org.ar/contenidos/comunicado/La-produccion-de-las-PYMES-industriales-cayo-78-en-septiembre.1130.html

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El decálogo del éxito empresarial

El decálogo del éxito empresarial | EMPRESAS | Scoop.it
El mejicano Carlos Slim es el hombre más rico del mundo según la Revista Forbes, que estima su riqueza en 81.100 millones de dólares. Vale preguntarnos como hizo este hombre para alcanzar semejante...
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China no cerrará la brecha de riqueza con Estados Unidos

RICARDO SANTA CRUZ's insight:

Esta es la opinión de la Fundación Heritage  (en inglés, The Heritage Foundation); que es un centro de investigación política conservador de Estados Unidos.


Afirman que es un mito que China está cada vez más cerca de superar económicamente a Estados Unidos y que sólo lo lograría con la ayuda de errores de los propios estadounidenses.


Fuente:

http://www.lagranepoca.com/32757-tres-mitos-china-parte-1

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La CEPAL rebajó los pronósticos de crecimiento estimados para el 2014 de Argentina

RICARDO SANTA CRUZ's insight:

La Comisión Económica para América Latina y Caribe (CEPAL) anunció que Argentina "casi no crecerá" a causa de los desequilibrios que ya venía mostrando en los últimos años; lo informó con el nuevo Estudio Económico de América Latina y Caribe; presentado el 4 de agosto.


Estos resultados, según informa el organismo; son inciertos a la luz de la situación judicial del país con los fondos denominados "buitres",


Este conflicto podría afectar al país, impidiendo el acceso al financiamiento y poniendo en riesgo el crecimiento de la economía en el corto plazo.

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¿Fin del milagro económico de Perú?

¿Fin del milagro económico de Perú? | EMPRESAS | Scoop.it
Tras una racha de años de encomiable crecimiento, la economía de Perú ha perdido impulso, tanto que el gobierno lanzó un plan de reactivación económica. Pero hay factores ambientales que confabulan.
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

La economía de Perú considerada una de las de mayor crecimiento en Latino América en los últimos años; con un crecimiento promedio del 6,5% en la última década, estaría entrando en una fuerte caída.

En el trimestre abril, mayo y junio; el crecimiento según estimaciones del Banco Central de Reserva, apenas ha rondado el 2%.

Perú basó su fuerte crecimiento en la exportación de minerales; con un contexto internacional caracterizado por precios elevados de los minerales, tasas de interés en Estados Unidos que bajaron a cero en 2003 y una alta demanda de China.

Hoy los tres factores se han desacelerado, provocando que el país haya ingresado en una "mini-crisis", según algunas opiniones.


Otro factor que puede impactar desfavorablemente en la economía de Perú, es el fenómeno metereológico de "El Niño"; especialmente en el sector pesquero e industrial.

El gobierno estima que en el segundo semestre de este año se recuperará parte del crecimiento perdido, a través de la inversión estatal especialmente en obras de infraestructura.


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¿Cómo se concentran las compras y las ventas en tú pyme industrial?

Sabemos y como destaca el informe de la Fundación Observatorio Pyme de Argentina, una fuerte concentración de compras de insumos a un único y principal proveedor y/o de ventas al cliente más importante puede tener rasgos positivos y negativos.


Si el nivel de concentración es elevado, permite a la empresa afianzar los vínculos comerciales con el principal proveedor/cliente. Si este principal proveedor representa un porcentaje elevado de las compras de insumos de producción, la empresa puede trabajar para que la provisión de estos insumos mejore su calidad, tiempos de entrega, etc.


Para el caso de las ventas, si estas están destinadas a un cliente principal, también es posibles el intercambio de información entre ambas partes que permita consolidar la relación comercial; según se destaca en el informe de la Fundación Observatorio Pyme.

En sentido contrario, la concentración excesiva de compras y ventas puede derivar en una situación de desventaja de la empresa, haciéndola más vulnerable ante cambios de oferta de su proveedor principal, o de demanda del cliente.


Según el informe citado, los costos de producción y la rentabilidad de las Pymes industriales de la Argentina, no dependen de manera decisiva de las grandes empresas. Los mismos dependen esencialmente del desempeño económico de otras pymes y de las microempresas; dado que las empresas tienden a comerciar con clientes y proveedores de igual tamaño.


Como primera conclusión se destaca que la proporción de Pyme que puede sufrir agravios de costos por posición dominante del proveedor o apropiación indebida de los beneficios por un gran cliente, es relativamente baja e insuficiente para condicionar la rentabilidad del universo de las Pyme. Solo el 9% de las PyME tiene como principal proveedor a una gran empresa de la cual provienen bienes y servicios por un valor superior al 50% del total de las compras. Y por otra parte, solo el 10% de las PyME tienen como cliente a una gran empresa a la cual destinan ventas por más del 30% del total del facturado.


Una segunda conclusión del informe, indica que las PyME industriales más exitosas, sin diferencias de sector, son aquellas que se integran en cadenas de valor con empresas de mayor tamaño mediante autonomía funcional, es decir concentrando en una sola empresa menos del 30% de sus ventas y comprándole al principal proveedor menos del 50% de los insumos productivos.


Estas Pyme se destacan por tener mayor edad y mayor propensión a invertir y exportar que aquellas caracterizadas por la dependencia funcional en pocas firmas. Tienen además mayor acceso al crédito bancario y dependen menos del financiamiento de clientes y proveedores.


Las PyME industriales que concentran la mayor parte de sus negocios en pocas empresas de mayor tamaño se caracterizan por ser las más pequeñas, las más jóvenes, las menos inversoras y menos exportadoras y se localizan mayoritariamente en los territorios menos desarrollados de Argentina (NOA y NEA). Ellas, además, se financian prevalentemente a través de sus clientes y proveedores y menos por el sistema bancario.


Fuente: “Pymes industriales y grandes empresas: ¿dependencia funcional o autonomía?” Informe de la Fundación Observatorio Pyme (http://www.observatoriopyme.org.ar/)

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Tiempos y Movimientos: ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO

Tiempos y Movimientos: ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO | EMPRESAS | Scoop.it

Via Jorge Alejandro Paredes Estevez, Marcelo Mantilla Galarza
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Jorge Alejandro Paredes Estevez's curator insight, November 5, 2013 4:23 PM

MEDICION DEL TRABAJO:

TOMAD E TIEMPOS POR CRONOMETRO

Melanie Blanco's curator insight, December 5, 2013 10:45 AM

como ya lo estudiamos El estudio de tiempos es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada . en el  presente documento nos indica cuando llevar acabo un estudio de tiempos por cronometro y sus pasos para su realizacion 

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Cómo optimizar costos | Pymempresario

Una reducción en los gastos de empresa equivale a diversos beneficios pero una estrategia para lograrlo tiene que ser permanente
RICARDO SANTA CRUZ's insight:

La reducción de los costos no debe ser un problema a solucionar en tiempos de crisis; de manera urgente, apresurada, y sin un análisis exhaustivo del origen de los gastos.

La gestión de los costos debe formar parte de la estrategia empresarial para asegurar la competitividad, y por lo tanto ser una preocupación y ocupación constante de todos los sectores de la organización en su administración; buscando su optimización sin afectar la calidad del producto y/o servicio.

El entorno cambiante a que están sometidas hoy en día las empresas; las obliga a disponer de información precisa y oportuna sobre sus costos, como condición excluyente para alcanzar el máximo rendimiento del negocio.

Uno de los problemas más recurrentes en las pequeñas y medianas empresas, es que no se sabe cuáles son los costos y como están compuestos, y como sabemos: lo que no se conoce no se gestiona; lo que no se gestiona no se mide y lo que no se mide no se puede mejorar.

La forma de conocer cuáles son y cómo están compuestos los costos, es a través de un análisis estratégico, exhaustivo y sistemático de las actividades que desarrolla la empresa. Para lo cual se debe conocer a fondo cada una de estas actividades, elementos y procesos que generan los costos, de manera de obtener mejores procesos para entregar productos y servicios de calidad, que satisfagan a nuestros clientes al más bajo precio.

El análisis estratégico deberá comenzar por el conocimiento de las actividades que realmente crean valor a nuestros clientes, descartando todas aquellas actividades que no lo generan y sólo significan mayores costos.

Para las actividades que generan costos innecesarios, deberemos establecer las causas que dan lugar a dichos costos, de manera de establecer un plan de acción para su reducción.

Para una correcta identificación de las causas, será necesario diferenciarlas en dos grandes grupos: las causales estructurales y las causales básicas de generación de costos.

Las causales básicas están referidas fundamentalmente a la utilización ineficiente de la capacidad de nuestras instalaciones, a una inadecuada distribución de máquinas y equipos en la planta de producción, a una mala configuración del producto, a los costos de la no calidad, a la baja productividad de nuestro grupo de trabajo, a la no calidad e incumplimiento de nuestros proveedores, al mal servicio que prestamos a nuestros clientes.

En tanto que las causales estructurales de los costos están referidas a la escala, al grado de integración vertical, a la tecnología aplicada para llevar a cabo las actividades, a la diversidad de productos y/o servicios ofrecidos.

Para una gestión estratégica de los costos, será decisivo el análisis y optimización de cada una de estas causales, de manera de hacer más competitiva a la empresa.

En resumen, el análisis de la cadena de valor será fundamental para generar y mantener una ventaja competitiva en un escenario tan cambiante como los actuales. Y la identificación de las causales permitirá una mejor asignación de los costos, un mejor control y como resultado, la identificación de oportunidades para la reducción de los costos.

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Cómo definir y expresar la productividad de tu pyme

Cómo definir y expresar la productividad de tu pyme | EMPRESAS | Scoop.it

Aprender a definir la productividad de tu pyme es un requisito indispensable para que esa productividad se exprese en la realidad, no en lenguaje de marketing.

 

Dudo que haya una sola persona responsable de empresa que no quiera hacerla más productiva. Sin embargo, que quieras hacer algo no significa que lo consigas, ni siquiera que lo intentes de la forma más adecuada. Por eso, como dice el refranero, “de buenas intenciones está el infierno lleno. [...+]

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