Empresa 3.0
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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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Emprendizaje y #Empresa Abierta » Sobre el famoso canvas de Osterwalder

Emprendizaje y #Empresa Abierta » Sobre el famoso canvas de Osterwalder | Empresa 3.0 | Scoop.it

Pocas herramientas de gestión han alcanzado, creo, la popularidad del famoso lienzo. En varias ocasiones he hablado del tema con Alberto Etxeandia, con quien aprenderemos de estrategia el próximo miércoles. Él es muy crítico con lo que parece una moda: usar el canvas sí o sí para analizar cuál es el modelo de negocio detrás de un proyecto. Yo también creo que conviene tener a mano otras herramientas. Pero tras el ejercicio de ayer sobre tres de los proyectos que tenemos en el curso, me ha quedado más claro aún que la herramienta sirve para desmenuzarlos. Y a partir de ahí se puede aprender mucho.

 

 


Via Mikel Uriguen
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#RRHH La cultura organizacional: factor indispensable para la apertura o resistencia a los cambios

#RRHH La cultura organizacional: factor indispensable para la apertura o resistencia a los cambios | Empresa 3.0 | Scoop.it

El cambio es inevitable en las organizaciones. De acuerdo al estudio de Allen (1978) por lo menos una vez al año se suscitan cambios moderados dentro de grandes organizaciones.

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Independientemente de su naturaleza, es necesario que las organizaciones generen un clima laboral idóneo para que los colaboradores puedan recibir y aceptar los cambios así como generar estrategias adecuadas para disminuir la resistencia ante el cambio.

 

Vía @oballesta

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Conversaciones inteligentes: web 3.0

El Cluetrain Manifesto nos decía ya en 1.999 que los mercados son conversaciones. El futuro siguen siendo las conversaciones… inteligentes.

 

Vía @FECIMO

 

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#RRHH: El legado más oscuro de Steve Jobs

#RRHH: El legado más oscuro de Steve Jobs | Empresa 3.0 | Scoop.it

A un año de la muerte del genio creativo de Apple, la evaluación de su gestión humana continúa despertando controversia.

 

Imagínate estar en plena reunión de trabajo. De repente, el CEO de tu empresa irrumpe en la oficina y empieza a vociferar contra todos y contra ti. El motivo: no estar cumpliendo la meta delegada desde su gerencia. “Con Steve Jobs había tolerancia cero ante la falta de rendimiento”, contó Ed Woolad, el presidente del consejo administrativo de Apple, en una entrevista para la ineludible biografía escrita por Walter Isaacson. Lo que podría ser una escena letal en el clima organizacional y la productividad en una empresa formaba parte del repertorio diario de Apple.

 

Vía @humannova

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#Igualdad #RRHH - Cuando el techo de cristal se convierte en puente

#Igualdad #RRHH - Cuando el techo de cristal se convierte en puente | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hace unas semanas fue noticia que la comisaria Viviane Reding propondrá una norma para imponer una cuota femenina del 40% en los consejos de administración de grandes empresas europeas. Poco después hemos conocido que la propuesta ha sido rechazada por un tercio de los estados miembro de la Unión Europea, en concreto son nueve los países que se oponen a cualquier medida legalmente vinculante para equilibrar el peso de hombres y mujeres en los puestos de decisión, lo que podría obligar al Ejecutivo comunitario a revisar la propuesta.

 

Vía @maricarmenmar

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#RRHH - La eficiencia no es sinónimo de presencia

#RRHH - La eficiencia no es sinónimo de presencia | Empresa 3.0 | Scoop.it

Vuelta al colegio para los niños y vuelta al tradicional tiempo de desplazamiento a la oficina para sus padres. Las personas están tan desesperadas por desconectar de este estrés cotidiano en forma de prisas y pérdida de tiempo en atascos que, numerosos trabajadores en otros países sacrificarían una reducción de salario o reducirían sus vacaciones a cambio de la oportunidad de trabajar de forma remota, estadísticas que deberían hacer que todas las empresas salgan corriendo a corregir sus políticas de RR.HH.

 

Vía @OSDiversidad

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Se acabaron los directores ejecutivos, llegan los directores influenciadores

Se acabaron los directores ejecutivos, llegan los directores influenciadores | Empresa 3.0 | Scoop.it

El término influencer ha dejado ya de ser una palabra marginal para expertos en tecnología para hacerse un hueco en la parte superior de la pirámide organizativa de las empresas. La vieja figura del jefe autoritario e inaccesible está empezando a difuminarse, los tiempos están cambiando y los modelos que empiezan a adoptar los cuadros directivos de las empresas de todo el mundo están empezando a adaptarse, aunque poco a poco, a los nuevos tiempos.

 

Vía @OSDiversidad

 

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#Coaching empresarial, la necesidad del juego en equipo

Team Building jugando o coaching empresarial con recursos de ocio, consiste en una formación que se sirve del campo del arte para obtener el máximo rendimiento de las capacidades grupales a través del juego como herramienta base que afianza e incentiva el aprendizaje. Aprender jugando potencia la interactividad que sumada a la creatividad puesta en acción por un sinfin de herramientas de arte, logra exprimir al máximo el potencial humano dando la satisfacción grupal del trabajo en equipo bien hecho.

 

Vía @FerClown @AraceliMasArte @Ondineta

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El derecho a ser diferente

... Muchos se llenan la boca en decirnos que pensemos por nosotros mismos y tengamos ideas propias, pero lo primero que sucede si lo haces es que te miran raro y te critican. Si tu idea tiene éxito, tratan de apropiarse de ella, para volverla a meter en el redil del sistema...


Via Mariano Ramos Mejia
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Liderar es un deporte de contacto

Liderar es un deporte de contacto | Empresa 3.0 | Scoop.it
Liderazgo es un concepto bastante complejo, difícil de definir. Según mi punto de vista, si tuviera que asociar el término liderazgo a un solo concepto, creo que elegiría el de influencia.

 

Vía @marketyou_es

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¿Crees que debes poner límites a tu productividad?

¿Crees que debes poner límites a tu productividad? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Ser productivos nos sirve para hacer más cosas “de las que debemos hacer”. Ahora bien, nuestro mundo no es algo aislado donde determinamos los proyectos y tareas que vamos a hacer o planificar y las que vamos a delegar. A nosotros también nos van a delegar tareas o encargar cosas que se convertirán en entradas de nuestro sistema de productividad.


Via Mariano Ramos Mejia
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Adiós al nepotismo, bienvenida la meritocracia

Adiós al nepotismo, bienvenida la meritocracia | Empresa 3.0 | Scoop.it
Según una encuesta, 83% de directivos contrataron amigos o familiares en cargos de alta responsabilidad; generalmente los resultados fueron negativos.

 

Vía @juancbarcelo

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¿Quieres vender tu alma al diablo?

¿Quieres vender tu alma al diablo? | Empresa 3.0 | Scoop.it

A pesar de la evidente dificultad que tenemos en este momento para encontrar trabajo o para cambiar, hay que tener claro que la estrategia de enviar currículums de forma masiva no funciona. Las empresas cada vez son más exigentes y piden cartas de presentación personalizadas que les ayuden en la toma de decisiones. Así que, ¿vas a hacer todo ese esfuerzo para cualquier empresa? ¿No será mejor que tú también elijas a quién te quieres dirigir?

 

Vía @mycvbook @GonzalezMerinoM @goroji

 

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#Coaching #RRHH Cuando estés listo...

#Coaching #RRHH Cuando estés listo... | Empresa 3.0 | Scoop.it

Mejorar es cuestión de actitud, es necesario abrir la mente para lograr cambios que nos favorezcan, inspirarnos en los que han logrado estar donde nosotros queremos es una forma de lograr nuestros objetivos.


Via Mariano Ramos Mejia
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3 Things Great Leaders Do To Set People Up For Success

3 Things Great Leaders Do To Set People Up For Success | Empresa 3.0 | Scoop.it

How many times have you, as the leader been in this position? You are about to have a serious discussion with an employee about their performance but find out that you were a lousy leader. You were part of the problem and now the solution.

 

Employees typically don’t fail. They are failed by their leaders.

 

Vía @leadchangegroup @isaiassharon

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#Liderazgo #RRHH - Un paso más en el desarrollo del líder

#Liderazgo #RRHH - Un paso más en el desarrollo del líder | Empresa 3.0 | Scoop.it

Si hablamos en términos de liderazgo es importante desgranar bien la perspectiva del directivo-coach, aclarando con este término extendido que el profesional incorpora en sus habilidades directivas la técnica del coaching para desempeñar un cargo más cercano y de acompañamiento para la consecución de los objetivos de los que es responsable ante la organización.

 

Vía @rrhhypersonas @AnaFdezBosch

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#RRHH - ¿Eres convincente?

#RRHH - ¿Eres convincente? | Empresa 3.0 | Scoop.it

En numerosas situaciones tienes que defender tus ideas y conseguir que los demás estén de acuerdo, así que tienes que ser convincente. Lo harás de manera eficaz si sabes adaptar tu estilo de argumentación y utilizas diferentes registros para convencer.

 

Vía @CrearTalento1

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#RRHH La adicción al trabajo, un problema que se considera un valor social

#RRHH La adicción al trabajo, un problema que se considera un valor social | Empresa 3.0 | Scoop.it

Muchas personas no son conscientes de su adicción al trabajo y, ante el exceso de horas de actividad profesional, se consideran muy responsables cuando en realidad padecen una de las psicopatologías de este siglo, que está asociada al éxito social.

 

Vía @marketyou_es

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#Liderazgo #RRHH Claves de buen uso del estilo “Directivo”

#Liderazgo #RRHH Claves de buen uso del estilo “Directivo” | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hoy deseo centrarme sobre uno de los estilos más “denostados”, como es el estilo “Directivo” pero, antes de meterme con él, me gustaría asentar cuatro premisas:

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Enseñanzas de los Indios Lakotas a los departamentos de #RRHH

Enseñanzas de los Indios Lakotas a los departamentos de #RRHH | Empresa 3.0 | Scoop.it

Confieso que hay una cultura que me ha llamado siempre mucho la atención, esta cultura es la de los Indios Americanos; cuando tenía unos veinte años, uno de mis hermanos me regaló un libro que resumía la espiritualidad de estos Indios; desde entonces, muchas de las citas que aparecían en ese libro, he intentado que me acompañaran a lo largo de mi vida.

 

A día de hoy, sigo pensando que es mucho lo que nos pueden enseñar los Indios Americanos, y por ello traigo a mi blog estas enseñanzas de los Lakotas sobre la importancia de saber guardar silencio y hablar en los momentos adecuados.

 

Vía @vrcalidad

 

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Seth's Blog: Denying facts you don't like

Transformational leaders don't start by denying the world around them. Instead, they describe a future they'd like to create instead. Denying the truth about relative market share, imperial power or the scientific method helps no one.

 

Vía @jmbolivar

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7 transformaciones del liderazgo

Los líderes se hacen, no nacen y la forma como se desarrollan es fundamental para el cambio organizacional.

 

Todas las empresas necesitan líderes transformacionales, aquéllos que aumentan la productividad, incrementan la cuota del mercado y cambian las reglas del juego de su industria. Sin embargo muy pocos ejecutivos comprenden las fortalezas necesarias para convertirse en dichos líderes, ¿El resultado? se pierden la oportunidad de desarrollar las fortalezas necesarias por lo que ellos y sus empresas salen perdiendo.

 

Vía @jmgrande @aracelimasarte

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Interpretación de la realidad. Cómo superar estas 11 distorsiones cognitivas.

Interpretación de la realidad. Cómo superar estas 11 distorsiones cognitivas. | Empresa 3.0 | Scoop.it

Las distorsiones cognitivas son esquemas equivocados de interpretar los hechos que generan múltiples consecuencias negativas: alteraciones emocionales como consecuencia de la perjudicial creencia en los pensamientos negativos, conflictos en las relaciones con los demás donde es posible que las interpretaciones erróneas generen conflictos, o en la manera de ver la vida dando lugar a una visión simplista y negativa.


Via Mariano Ramos Mejia
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6 cosas que un emprendedor debe saber #infografia #infograhic

6 cosas que un emprendedor debe saber #infografia #infograhic | Empresa 3.0 | Scoop.it
Hola: Una infografía con 6 cosas que un emprendedores debe saber.

Via Sonia C. Alonso
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No mires atrás

No mires atrás | Empresa 3.0 | Scoop.it
No mires hacia atrás si quieres avanzar. Lo pasado no lo vas a cambiar. Para bien y para mal. Haz que el presente y el futuro merezcan la pena.

 

Vía @evacolladoduran

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