Empresa 3.0
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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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Liderazgo, una competencia rentable

Liderazgo, una competencia rentable | Empresa 3.0 | Scoop.it

A lo largo de mi andadura profesional han sido muchas las ocasiones en las que ha surgido la pregunta de si el liderazgo es innato o es una competencia desarrollable. Obviamente, si no creyera que el liderazgo es desarrollable, no me hubiera dedicado a lo que me llevo dedicando durante tantos años (gestión del talento). Ahora bien, el reto en cualquier proceso de mejora y desarrollo es activar la tenacidad y la constancia.

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Sharing cost, un nuevo concepto que rescata a pequeñas empresas de la crisis

Sharing cost, un nuevo concepto que rescata a pequeñas empresas de la crisis | Empresa 3.0 | Scoop.it
Pit Lane Serve, la nueva plataforma respaldada por las agencias Sensory Comunication y Nur&Co lanza este novedoso servicio en España y se compromete a dar un servicio de excelencia en comunicación y marketing a expertos profesionales que carecen de...
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#RHevolución #enRHed

#RHevolución #enRHed | Empresa 3.0 | Scoop.it
Pues parece que sí.  Poco a poco, pero inexorablemente, el mundo de los recursos humanos en la empresa empieza a girar. Lo hace lentamente y con chirridos en algunos goznes oxidados, pero también de forma absolutamente imparable. El camino está siendo trazado hacia un cambio fundamental  en varios aspectos: En la forma de desarrollar su nueva función, en el concepto de su influencia e importancia real en la estructura  de las organizaciones y en el asumir plenamente su compromiso en el crecimiento y desarrollo de las mismas, en un tiempo convulso y cambiante como pocos.
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Confronting Fear: “I’m scared to death” to “The best thing I’ve ever done”

Confronting Fear: “I’m scared to death” to “The best thing I’ve ever done” | Empresa 3.0 | Scoop.it

Confronting fears is often the best thing any of us could ever do.  It teaches.  It builds confidence.  It opens doors.  It leads to friendships and networks.  It helps others.  It leads us to where we are supposed to be.  So next time you think, “Why the heck am I doing this…I’m scared to death”…proceed with confidence and do it anyway.  You won’t regret it!


Via juandoming
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#Innovacion - Innovar con la “coopetencia” donde el resultado de la fórmula es 1+1=3

#Innovacion - Innovar con la “coopetencia” donde el resultado de la fórmula es 1+1=3 | Empresa 3.0 | Scoop.it

“La coopetencia” (unión de los términos competencia y cooperación) es una alternativa que tiene muchas posibilidades, sobre todo en estos momentos en el que las empresas tienen que innovar, SÍ o SÍ, para no perder el tren de la competitividad, sin disponer de ayudas ni recursos financieros para invertir en el medio y largo plazo. [...]


Via Habilidades directivas.org
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Prepárate cuando no haga falta para cuando haga falta estar preparado

Prepárate cuando no haga falta para cuando haga falta estar preparado | Empresa 3.0 | Scoop.it

Se ha dicho en alguna ocasión que «la suerte es el resultado de estar muy bien relacionado». Mucho hay de cierto en esta afirmación. Si la vida es algo, la vida son relaciones, y más aún en el mundo de la empresa, y más todavía en culturas como las latinas y mediterráneas que son de contacto.


Via Mariano Ramos Mejia
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Factor humano y sostenibilidad claves para salir reforzados de la crisis

Factor humano y sostenibilidad claves para salir reforzados de la crisis | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hace unos días comentaba con un cliente los beneficios de incluir el “factor humano” y la sostenibilidad en las variables de la empresa, si deseaban salir de la crisis reforzados. Una gran mayoría de grandes empresas, se encuentran desconectadas de lo que las “hace funcionar”. Se han convertido en “depredadoras” de mercados, dando prioridad a la parte del negocio y dejando fuera de sus “análisis” el factor humano los impactos, a medio y largo plazo, de sus políticas en la propia empresa, en el mercado y en el medioambiente:

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#Infographic: Evaluating Talent

#Infographic: Evaluating Talent | Empresa 3.0 | Scoop.it

La evaluación del #talento (#infografía)

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#Liderazgo: Se un #líder aunque no seas el Jefe!

#Liderazgo: Se un #líder aunque no seas el Jefe! | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cuando se trabaja dentro de una empresa se tiene la idea de que hay que esperar que sea el Jefe el que siempre tenga la iniciativa. Es así como muchos colaboradores se retraen de dar sus puntos de ...

 

Vía @catalisislider

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Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo | Parte 1 de 3

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo | Parte 1 de 3 | Empresa 3.0 | Scoop.it
Resumen del libro Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell.

 

Vía @jmgrande

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El Talento es un imán para el talento

El Talento es un imán para el talento | Empresa 3.0 | Scoop.it

Tanto buscar la fórmula para desarrollar el talento dentro de nuestras organizaciones y va a resultar que la solución partía del propio talento.

 

Esta fue una de las reflexiones que más llamó mi atención del libro “De Newton a Apple” ya que según su autor “el talento genera más talento” y para ello expone ejemplos en los que personas con talento en determinados campos como la literatura, la pintura, o la música, no estuvieron solos en su genialidad, sino que por el contrario solían estar rodeados de personas con talento, y gracias a la suma de talento se crearon grandes revoluciones culturales o sociales.

 

Vía @SQL_Software

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Los beneficios del humor en el trabajo

Una de las cuestiones que más benefician en el espacio de trabajo es el clima laboral, y es que si hay un buen ambiente de trabajo se está mejor y se rinde mejor. El humor en el trabajo es un tema muy importante, aunque se le preste tan poca atención en la actualidad, y es que el estado de ánimo influye en el rendimiento y el humor ayuda a liberar tensiones que de otra forma no podrían irse.

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La vida secreta de los coachs

La vida secreta de los coachs | Empresa 3.0 | Scoop.it

Un colega de profesión que está elaborando un informe sobre las principales fuentes de ingreso y áreas de trabajo de los coachs españoles me ha pedido que le cuente sobre mi experiencia laboral y mi percepción de la situación laboral dentro del coaching en la actualidad.

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Cambio de paradigma en el uso de la innovación

Cambio de paradigma en el uso de la innovación | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hoy en día todo el mundo parece hablar de la necesidad de innovar para salir de la crisis, ahora bien, me gustaría plantear una cuestión ¿no es en parte gracias a la innovación que nos encontramos en la situación de crisis actual?

Me explico, uno de los grandes retos al que nos enfrentamos hoy con la innovación es que, en la mayor parte de los casos, la innovación termina yendo en detrimento de los “puestos de trabajo” y, por lo tanto, de los compradores y del propio mercado, entendido éste como el número de personas con capacidad de compra; a menos puestos de trabajo, menos personas con capacidad de compra y menor compra por persona.

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Los empleados son los arquitectos de su compromiso

Los empleados son los arquitectos de su compromiso | Empresa 3.0 | Scoop.it
Los caminos para alcanzar y maximizar el talento, tanto en la vida profesional como en la personal. RR.HH., gestión del talento, gestión por competencias, liderazgo, engagement, networking, coworking, recruitment, evaluación del desempeño,...
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#Coaching Aprendamos a valorar lo que tenemos

#Coaching Aprendamos a valorar lo que tenemos | Empresa 3.0 | Scoop.it

No se entiende a un ciego hasta que se deja de ver; ni se entiende a un sordo hasta que se deja de oír. Parece una tontería, pero en muchos casos, sólo valoramos lo que tenemos cuando dejamos de tenerlo. Mientras, creemos que sabemos apreciarlo, y nos convencemos como auténticos expertos.

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El aprendizaje como estrategia empresarial en las redes sociales

El aprendizaje como estrategia empresarial en las redes sociales | Empresa 3.0 | Scoop.it
Frente a los diversos retos que plantean los avances de las tecnologías de información y comunicación, la postura de aprendíz siempre brinda una perspectiva gerencial más amplia y práctica.

Via CarlesRuizConde, juandoming
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5 Ways To Disrupt Your Internet Marketing [ + Marty Note For Startups]

5 Ways To Disrupt Your Internet Marketing  [ + Marty Note For Startups] | Empresa 3.0 | Scoop.it

I don't like to say Internet marketers MUST do things without sharing HOW to do them.

 

This follow up piece to Why Your Internet Marketing Must Disrupt To Win shares 5 ways to disrupt your business vertical. Here are 5 ways you set THEIR (your competitors) houses on fire while your Internet marketing goes into overdrive. 


Via Martin (Marty) Smith, Jesús Hernández
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Martin (Marty) Smith's curator insight, January 22, 2013 6:08 PM

You might think startups are disruptive on their face. To be a startup is to be disruptive. Yeah, not so much as it turns out. Startups are often highly disruptive around their invention and highly conventional in the rest of their approach. 

In my Startup Heroes articles for Technorati I interviewed a number of successful entrepreneurs. Every startup who achieved scale understood how to play the Chinese Finger Puzzle game of Internet marketing. 

Startups such as ShareFile, sold to Citrix for $50M, balanced disruptive roots with becoming an adult, with growing up and responding to a quickly maturing marketplace with more disruption. 

Content marketing is a rapidly maturing idea. We are beyond the tipping point now so low hanging fruit was eaten by others. This means you must DISRUPT to win.


Hate to welcome a new generation of small businesses to Internet marketing just in time to say what you thought you would be doing, content marketing, isn't going to be enough by half. 

Sorry and welcome to Internet marketing.  


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Una aproximación a las competencias gerenciales elementales

Una aproximación a las competencias gerenciales elementales | Empresa 3.0 | Scoop.it

El personal de mando necesita asumir el papel de un líder transformacional que lleve a sus colaboradores al perfeccionamiento de sus actividades, a mejorar su rendimiento y lograr que su desempeño laboral sea gradualmente más satisfactorio para la organización, el equipo de trabajo, y el individuo como tal. Lograr estos resultados implica un proceso de aprendizaje donde las funciones gerenciales del jefe deberán enriquecerse con las vivencias y experiencias de trabajo que diariamente ejecuta y desarrolla, convirtiéndolo en un elemento competente.


Via Mariano Ramos Mejia
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Empresas y ayuntamientos de España comienzan a aplicar la Economía del Bien Común

Empresas y ayuntamientos de España comienzan a aplicar la Economía del Bien Común | Empresa 3.0 | Scoop.it
En 2010, el economista austriaco Christian Felber diseñó un modelo de economía sostenible que pretende ser una alternativa a los mercados financieros.

Via Aristonico Belargio, MyKLogica
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Aristonico Belargio's curator insight, December 27, 2012 11:32 PM

Esto es algo que necesitamos todos empezar a implementar...

Lourdes Castillo Blasco's curator insight, February 15, 2013 2:01 PM

me parece increible!

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#Innovacion abierta, qué es y cómo sacar partido de ella

#Innovacion abierta, qué es y cómo sacar partido de ella | Empresa 3.0 | Scoop.it

En el modelo económico actual, resultante de la crisis económica iniciada en el año 2008, la premisa de aplicar la gestión de la innovación en las empresas está más que aceptada por la sociedad. Pero la innovación no es un elemento exclusivo del interior de cada organización, ya que la interacción con el entorno de la empresa provoca un contacto continuo con agentes externos que, de manera positiva o negativa, crean una influencia sobre la organización y sacar provecho de la información obtenida de estas interacciones puede aportar importantes ventajas.

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¿Eres un profesional "T-SHAPED"?

¿Eres un profesional "T-SHAPED"? | Empresa 3.0 | Scoop.it

El paradigma de la superespecialización empieza a derrumbarse por la ineficacia que provoca en muchas ocasiones crear profesionales que pierden su versatilidad centrados en un sólo campo de conocimiento. Esta práctica consigue departamentos que gozan de gran profundidad en su área pero que son estancos, muy verticales y en los que se llega a dificultar la gestión y comunicación porque fomenta el trabajo individual y sin conexión (e incluso sin coherencia) con el exterior. 

A BILL MOGGRIDGE (especialista en diseño industrial y creador del primer ordenador portátil) se le atribuye la creación del concepto T-SHAPED PEOPLE junto a sus colaboradores en IDEO.Este tipo de profesionales con forma de "T" combinan su conocimiento especializado en un área (barra vertical) con unas habilidades horizontales sobre temáticas de carácter transversal que afectan a cualquier tipo de organización  como pueden ser la estrategia de negocio, la gestión de equipos, la comunicacióno la creatividad y resolución de conflictos.

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HC Energía favorece la conciliación de la vida personal y laboral

HC Energía favorece la conciliación de la vida personal y laboral | Empresa 3.0 | Scoop.it

Con una plantilla de 1250 personas en 2011, Hc Energía ha incorporado políticas de conciliación en su estrategia empresarial, fruto de la negociación colectiva y para dar respuesta a la demanda y preocupación de la representación empresarial y social en esta materia. Estas son las consecuencias positivas que ha tenido esta política de conciliación:

Mejora del clima laboral.Retención del talento.Reducción del absentismo.Aumento de la productividad.
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MyKLogica's comment, January 22, 2013 5:17 PM
José, mira los datos que da.
jivago's comment, January 22, 2013 5:24 PM
Yo preguntaría a HC ¿porqué no les creemos? y le preguntaría a la consultora qué deben hacer para que cambie la credibilidad de la marca porque se les suele llamar para eso., y la credibilidad de HC no es distinta de las demás eléctricas.
MyKLogica's comment, January 22, 2013 5:25 PM
No les crees tú, yo sí pero tienes razón, que deberían de preguntarnos, a mí porqué sí los creo y a ti porqué no los crees.
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#Recomiendo: Cuando gestionas talentos, el éxito está en no hacer nada

#Recomiendo: Cuando gestionas talentos, el éxito está en no hacer nada | Empresa 3.0 | Scoop.it

Inteligencia Colectiva: A más oficinas, departamentos, divisiones y cargos..., menos resultados. Es la primera ley de la gestión del talento de Bar-Joseph; una vez identificado el genio -es la segunda-, lo mejor que puedes hacer para apoyarlo es nada: suprimir papeleo y dejarle trabajar. Le apunto que de esta crisis nos están sacando no nuestros políticos o tecnócratas, sino nuestra sociedad civil, diversa, plural e innovadora, que empieza a darse soluciones con su inteligencia colectiva, como el crowdfunding. Las redes sociales -precisa el investigador-, más que colectivizar, en realidad potencian el talento individual, al eliminar barreras burocráticas, y por eso va a ser cada vez más valorado y buscado.


Vía @maria_freiria
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