Empresa 3.0
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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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What Makes a Good Content Curator? | Social Media Today

What Makes a Good Content Curator? | Social Media Today | Empresa 3.0 | Scoop.it

Part of being a Social Media Manager is culling the infinite sources of the web for the latest news, information, and resources relevant to your industry or target market. As a Social Media Manager, the content you share reflects your competence and expertise, and reflects how in-touch you are with the industry, thought leaders, influencers, and everyone in between. Sharing good content shows you understand what’s interesting and valuable to your target markets. It will help you increase your followers and establish your credibility. This process can feel never-ending and overwhelming not only because of the sheer masses of content you must wade through, but because new content is produced all of the time. A good content curator has to sift through tons of content, quickly and efficiently, finding what is both relevant and good quality.

 

Vía @paco229

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Cultiva el optimismo

Cultiva el optimismo | Empresa 3.0 | Scoop.it
¿Te consideras optimista o pesimista?

¿Cómo ves el vaso, medio lleno o medio vacío?

¿Te has preguntado alguna vez cómo ser una persona más optimista?

Muchas personas piensan que ser optimistas, es una actitud innata otorgada a unas cuantas personas afortunadas. Eso es una creencia errónea, ya que está demostrado que todas las personas pueden aprender a ser optimistas.

El optimismo es una actitud basada en la manera de percibir y evaluar una situación, y sus probables resultados. El pesimismo también. El optimismo nos ayuda a salir adelante en la vida, a resolver mejor nuestros problemas y a disminuir el sufrimiento. El pesimismo nos limita, nos impide ver con claridad y objetividad el problema y su solución, aumenta el estrés, la preocupación y se transmite fácilmente a la gente que nos rodea.

Via Ricard Lloria
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Psicología Positiva's curator insight, October 26, 2013 10:42 PM

Más información? Te invitamos a  visitar: www.recursospsicologiapositiva.com 

Laura Gonzalez's curator insight, October 20, 2016 6:32 AM
#SCEUNED16
Tamara Álvarez Díaz's curator insight, October 20, 2016 8:54 AM
Cultiva el optimismo. 
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Diez principios para evitar la dispersión en reuniones y hacer en lugar de hablar sobre hacer

Diez principios para evitar la dispersión en reuniones y hacer en lugar de hablar sobre hacer | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Cuántas reuniones sirven para sacar el trabajo adelante? ¿Cuántas reuniones son productivas? Admitámoslo: la mayoría del tiempo empleado en una reunión se utiliza para debatir lo que se debería hacer en lugar de hacerlo.

 

La próxima vez que tengas que organizar una reunión, pon en práctica estos diez principios productivos que he entresacado de la lectura del libro Communicate to Win de Richard Denny y notarás la diferencia.

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Emprendimiento en red: el caso Karmacracy

Emprendimiento en red: el caso Karmacracy | Empresa 3.0 | Scoop.it

Su proyecto, Karmacracy, es un acortador social que cada día utilizan más personas por su funcionalidad para compartir contenido en los medios sociales, por sus estadísticas, porque te sugiere contenido relevante, porque es divertido… A mí me gusta, sobre todo, porque está basado en las personas ya que, a diferencia de otras herramientas similares, para Karmacracy las personas son el centro.

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#Recomiendo: Algunos consejos para empresarios | Blog de Antonio Argandoña

Pablo Ferreiro, colega del PAD, la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura en Lima, Perú, me hizo llegar hace unos días un papel con un resumen de las ideas de un filósofo, Leonardo Polo, y un profesor de business, Juan Antonio Pérez López (ya he hablado de ambos en otras ocasiones). He aquí algunas de esas ideas, simplemente para hacernos pensar:

El primer cliente de una empresa son sus trabajadores.
MyKLogica's insight:

Es esperanzador que un profesor de una escuela de negocios como la IESE Business School dé estas recomendaciones.

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Rescooped by MyKLogica from (I+D)+(i+c): Gamification, Game-Based Learning (GBL)
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Trucos para mejorar tu creatividad

Trucos para mejorar tu creatividad | Empresa 3.0 | Scoop.it

A más de uno le habrá pasado alguna vez que de repente no le vienen las ideas. Seguramente se encuentra en un momento de bloqueo, o quizás está empezando en este mundillo de la creatividad. Precisamente para este último caso, os traemos estos consejos que quizás te ayuden a desarrollar tu creatividad y sacar el máximo partido a todo el potencial que tienes dentro.


Via eunico, ThePinkSalmon
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Maria Claudia Londoño D.'s curator insight, February 12, 2013 9:49 AM

Creatividad e Innovación,aspectos clave para incentivar y motivar en las nuevas generaciones!

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7 errores comunes a evitar cuando se lidera un nuevo equipo de trabajo

7 errores comunes a evitar cuando se lidera un nuevo equipo de trabajo | Empresa 3.0 | Scoop.it

Los directivos suelen evaluar aspectos clave como: conocimiento y experiencia, buen criterio, nivel de energía, prioridades, relaciones con otros miembros del equipo y confianza para decidir la continuidad de una persona en su puesto. Decidir quién se queda y quién se va es una de las decisiones más importantes que un ejecutivo ha de adoptar a la hora de dirigir un nuevo equipo de trabajo.


Vía @RHJack

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Crowdsourcing e innovación abierta

Conocimientos by MindProject www.mindproject.net (#DIgitalMarketing Crowdsourcing e innovación abierta http://t.co/g2UDlpGC)

Via vicente de gracia
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¿Cómo puede Recursos Humanos realizar su Misión?

¿Cómo puede Recursos Humanos realizar su Misión? | Empresa 3.0 | Scoop.it

El reto de RRHH es escuchar las necesidades que sus “stakeholders” tienen ahora y ponerlas en un contexto más amplio y con una mayor perspectiva. No se trata de llevar la contraria ni de causar problemas. Se trata de crear espacios amplios para tomar decisiones que sirvan para hoy y también para mañana. Es casi siempre un tema de capacidad (talento) y actitud (talante) más que un problema objetivamente complejo. A menudo, es más cuestión de “Y” que de “O”.

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No tenemos plan B, ¿y ahora qué? | Jose Luis Del Campo Villares

No tenemos plan B, ¿y ahora qué? | Jose Luis Del Campo Villares | Empresa 3.0 | Scoop.it

Los departamentos de los RRHH de las organizaciones en este país han brillado por su nula gestión del talento de sus empleados durante la época de las vacas gordas. Sueldazos de impresión, cláusulas de blindaje para fichajes, a toda costa captar al mejor empleado de tu competencia, costase lo que costase. Ese era el plan de muchos departamentos de RRHH en el que se apoyaban para justificar un fichaje u otro y mostrar que eran buenos en su trabajo.

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¿Cómo formar un equipo para enfrentar una crisis? -MATERIABIZ

¿Cómo formar un equipo para enfrentar una crisis? -MATERIABIZ | Empresa 3.0 | Scoop.it

Es tiempo de crisis, es tiempo de vivir con lo nuestro. Ante un contexto con inflación, disminución del consumo y/o retracción de inversiones, es normal y esperable que las empresas disminuyan sus expectativas de cara al mercado y busquen aminorar el impacto sobre sus estructuras.

En estos tiempos, el trabajo en equipo se vuelve esencial. Implica que cada persona debe poner en común sus conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en definitiva, sus competencias personales de forma sinérgica para alcanzar los objetivos. Para enfrentar una crisis, es necesario conformar equipos de trabajos que ayuden a sus organizaciones a salir airosas en estos contextos de turbulencias.

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¿Es Posible la Innovación en las Empresas Pequeñas?

¿Es Posible la Innovación en las Empresas Pequeñas? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Con el apoyo de sus empleados e inversiones acordes a sus posibilidades las pequeñas empresas pueden desarrollar productos, servicios y procesos innovadores...

 

Cuando hablamos de innovación pensamos en productos “rompedores” como el iPhone o el Walkman, en hombres geniales como Thomas Edison y Henry Ford, o en enormes inversiones en I+D, que sólo están al alcance de las grandes empresas.

 

Sin embargo, la mayoría de las innovaciones consisten en pequeñas mejoras, que rara vez son mencionadas por los grandes medios; las personas que mejor conocen las necesidades de tus clientes y las potencialidades de tu empresa, son tus empleados. Sólo necesitan un poco de ayuda para dar rienda suelta a su imaginación y a su capacidad de generar ideas ajustadas a los recursos disponibles.

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Nuestro futuro: Empresas Saludables y Prevencion 2.0

Nuestro futuro: Empresas Saludables y Prevencion 2.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it

El concepto de Empresas Saludables está muy de moda en España, y en muchos países de la Comunidad Europea no solo por lo atractivo que suena si no por lo útil que puede ser tanto para las empresas como para los trabajadores ya que su basamento es muy simple tener una EMPRESA SALUDABLE y como es lógico pero para ello  hay que tener unos trabajadores sanos. Tanto es así que ya es una iniciativa de la Comunidad Europea su aplicación.

 

Vía @luisotamendic

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Marketing de Experiencia y Team Building: Contenidos de Branding para un mundo 2.0

Marketing de Experiencia y Team Building: Contenidos de Branding para un mundo 2.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it

Pregunta una famosa red social al EquipoDiverta ¿Porqué no quieres permanecer en la red como página de empresa de una de tus personalidades? Cada Marca Personal del EquipoDiverta tiene personalidad propia, desarrolla conceptos de trabajo de forma individual y caen como equipo en un formato que también, logra manifestar una personalidad propia, independiente a cada una de sus marcas  ¿No es cierto que en este blog puedes descubrir, por momentos, a una u a otra y a otr@s que ni siquiera viven en redes como marcas personales? ¿Porqué íbamos a perder la oportunidad de trasladar la imagen que proyecta el equipo adosándola a una sola personalidad, por muy atrayente que esta sea?

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#Aprendizaje y error: 50 suggestions for implementing 70-20-10 (2) @jaycross

#Aprendizaje y error: 50 suggestions for implementing 70-20-10 (2) @jaycross | Empresa 3.0 | Scoop.it

Via Marta Torán, juandoming
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Marta Torán's curator insight, February 14, 2013 1:56 AM

El segundo post de Jay Cross sobre el modelo 70:20:10 de Charles Jennings.

 

Se ocupa en éste del aprendizaje que ocupa el 70%, el experiencial o el que se consigue trabajando, enfrentándote a la realidad y errando muchas veces...

 

Y propone algunas formas de ampliar esta modalidad de aprender en distintos apartados:

 

- Ampliar el alcance

 

- Enfrentarse al cambio y ala adversidad

 

- Introducir las relaciones difíciles

 

- Persuadir, enseñar y observar

 

- Hacer visibles el trabajo y las conversaciones con los demás

 

 

juandoming's curator insight, February 14, 2013 3:53 AM
Marta Torán's insight:

El segundo post de Jay Cross sobre el modelo 70:20:10 de Charles Jennings.

 

Se ocupa en éste del aprendizaje que ocupa el 70%, el experiencial o el que se consigue trabajando, enfrentándote a la realidad y errando muchas veces...

 

Y propone algunas formas de ampliar esta modalidad de aprender en distintos apartados:

 

- Ampliar el alcance

 

- Enfrentarse al cambio y ala adversidad

 

- Introducir las relaciones difíciles

 

- Persuadir, enseñar y observar

 

- Hacer visibles el trabajo y las conversaciones con los demás

 

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Redes Humanas 2.0: Del personal branding a la entrevista de trabajo. Un CV 2.0

Redes Humanas 2.0: Del personal branding a la entrevista de trabajo. Un CV 2.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it
Todos sabemos que el mercado de trabajo está difícil, y siempre que me preguntan en algún curso que es lo que hay que hacer para intentar conseguir un puesto de trabajo hoy en día, yo siempre les contesto que no existe la fórmula mágica, ni el bálsamo de Fierabrás (capítulo X del primer volumen de Don Quijote de la Mancha) para ello; pero lo que sí les recomiendo siempre es que sean capaces de distinguirse, de diferenciarse por algo del resto de candidatos.
MyKLogica's insight:

Imaginación y creatividad al poder!

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#Interesante - 5 razones por las que deberías abandonar tu sueño y una por la que seguir

#Interesante - 5 razones por las que deberías abandonar tu sueño y una por la que seguir | Empresa 3.0 | Scoop.it
En las últimas semanas hemos hablado de inquietud, enfoque, motivación, esfuerzo, de salir de la zona de confort, etc. Todos son factores importantes para el éxito, pero por mucho que tengamos los ...

Via Rafael Hernampérez
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Rafael Hernampérez's curator insight, February 14, 2013 1:39 AM

5 razones por las que deberías abandonar tu sueño y una por la que seguir

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Debate en #INP sobre la #RhEvolution en la empresa con @Rcodosero y @danieldiez | Crónicas de MyKLogica

Debate en #INP sobre la #RhEvolution en la empresa con @Rcodosero y @danieldiez | Crónicas de MyKLogica | Empresa 3.0 | Scoop.it

Uno de los temas que la crisis ha puesto sobre la mesa es la necesidad de poner el foco en las personas y que son precisamente aquellas empresas con talento, que han sabido valorar y motivar su core-business, sus colaboradores, proveedores, clientes … por encima del negocio, las que mejor están sobrellevando la crisis, ya sea pyme o gran empresa, nacional o multinacional y que, además, son las llamadas empresas del futuro.

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La ‘gamificación’, el juego de la fidelización

La ‘gamificación’, el juego de la fidelización | Empresa 3.0 | Scoop.it

Desde hace meses se oye hablar de la “gamificación”, pero creo sinceramente que pocos se atreven a probarla. Siempre he pensado que en Internet, ya sea en eCommerce, redes sociales, webs o cualquier otro medio digital de comunicación, se deben probar todas las nuevas herramientas o tendencias que aparecen y trastear para después analizar si nos sirven o no para nuestro negocio. Hay aplicaciones, herramientas, módulos o estilos que a unos nos sirven y a otros no, pero la “gamificación” no es una herramienta, ni una aplicación, ni nada por el estilo, la “gamificación” es una tendencia. Por eso quiero hablar de lo importante que puede llegar a ser como herramienta de marketing en el sector de las pymes, sean retail u online. Quizás esta tendencia sea nueva en sectores como el digital, pero no lo es en otros sectores a los que a continuación haré referencia.

 

Vía @edvproduct

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Los 3 autoengaños y las 3 acciones correctoras

Los 3 autoengaños y las 3 acciones correctoras | Empresa 3.0 | Scoop.it
Muchas veces nuestras creencias nos limitan. A veces lo que sabemos nos limita en lo que podemos llegar a saber o imaginar.

 

Concretamente, hay tres autoengaños que nos limitan muy notablemente en nuestro día a día empresarial:

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10 Golden Rules For Design Thinking

10 Golden Rules For Design Thinking | Empresa 3.0 | Scoop.it
As a manager you need control, but you also need to leave your team space to be innovative. Here are 10 rules to help faciliate your design thinking team.
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El futuro de la formación será social en comunidades

Creamos mucho conocimiento de elevada caducidad y esto obligará a las empresas y a profesionales a reinventar los procesos de  gestión del conocimiento, formación y desarrollo empresarial.  Hay cos...
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Nuevo Atlas del Capital Humano | MundoCoachingMagazine

Nuevo Atlas del Capital Humano | MundoCoachingMagazine | Empresa 3.0 | Scoop.it

No serán la calidad de los productos, el valor de marca o la producción de bajo costo; en los próximos años, la única y gran diferencia competitiva sustentable de las organizaciones será el talento. Pero conseguirlo, administrarlo y retenerlo exigirá esfuerzos inéditos.

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Quince consejos para ser feliz en el trabajo

Quince consejos para ser feliz en el trabajo | Empresa 3.0 | Scoop.it

Tu felicidad en el trabajo, igual que en la vida, depende en parte de cómo gestionas tus emociones y las emociones de los que te rodean. El portal Inc. recoge quince recomendaciones para controlar lo que se ha llamado inteligencia emocional en el trabajo, a partir de los consejos de Rob Scher, presidente de la firma de consultoría Scher Group.

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¿Por qué ser optimistas sobre la gestión del talento?

Este artículo tiene tres objetivos principales: compartir una definición holística y muy práctica del talento, aportar algunas ideas concretas sobre desarrollo profesional que creo no siempre se maximizando en las organizaciones transmitir cierto optimismo sobre la vigencia e importancia de una gestión estratégica del talento. Creo, por tanto, que no debemos desmoralizarnos por la difícil situación actual y porque siendo realistas la gestión del talento sigue siendo una asignatura pendiente en muchas organizaciones.

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