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El cambio climático implica riesgos, pero también oportunidades, para los bancos (y empresas)

“En la era de las redes sociales, la financiación de este tipo de proyectos podría rápidamente convertirse en una publicidad negativa, boicots y protestas. Si la presión fuese demasiado fuerte, los bancos podrían terminar dejando de invertir abruptamente, incurriendo en pérdidas inesperadas. Una mala reputación en los problemas del clima podría alinear a clientes y trabajadores, privando a los bancos de fuentes de ingresos y talento”

 

vía @FundsSociety @scardige

MyKLogica's insight:

Atención aquellas empresas que "están posponiendo" su transición a un tipo de producción ambientalmente sostenible.

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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#Estrategia 4.0: ¿Por qué invertir en desarrollo estratégico socialmente responsable y en fondos FISR?

#Estrategia 4.0: ¿Por qué invertir en desarrollo estratégico socialmente responsable y en fondos FISR? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Desde principios de este siglo se viene produciendo un significativo crecimiento de los fondos de inversión que invierten en empresas socialmente responsables (FISR), esto es, de fondos que invierten integrando los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en el proceso de estudio, análisis y selección de una cartera de inversión. Según el informe Los fondos de inversión socialmente responsables de EAE Business School, en el periodo 2014-2016, el volumen de FISR ha crecido en prácticamente todos los mercados hasta llegar a un 25%.

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El cambio climático implica riesgos, pero también oportunidades, para los bancos (y empresas)

“En la era de las redes sociales, la financiación de este tipo de proyectos podría rápidamente convertirse en una publicidad negativa, boicots y protestas. Si la presión fuese demasiado fuerte, los bancos podrían terminar dejando de invertir abruptamente, incurriendo en pérdidas inesperadas. Una mala reputación en los problemas del clima podría alinear a clientes y trabajadores, privando a los bancos de fuentes de ingresos y talento”

 

vía @FundsSociety @scardige

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Atención aquellas empresas que "están posponiendo" su transición a un tipo de producción ambientalmente sostenible.

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Gestión del error: La verdad sobre el #BeingOne

Gestión del error: La verdad sobre el #BeingOne | Empresa 3.0 | Scoop.it
Podíamos sentarnos y esperar que alguien lo solucionara, podíamos linchar a Antonio Moll, organizador del evento, podíamos pedir la hoja de reclamaciones, podíamos denunciarles, crear una plataforma de afectados, podíamos ponerlos verdes en medios sociales… o podíamos decidir aceptar que aquello no era lo que esperábamos, que los ponentes estaban allí, que el evento se podía realizar, que lo importante era el mensaje y tener un sitio donde darlo, empatizar con Antonio Moll y todo su equipo y echar una mano para que todo saliera adelante y así se hizo. Salió adelante.
MyKLogica's insight:

100% recomendable la lectura del artículo y entrar en el hashtag para ver los comentarios de los participantes.

 

Un excelente caso práctico que ilustra a la perfección cómo gestionar errores: dar la cara y poner el foco en la solución, como bien dice Aixa Laxmi en su artículo.

 

Cuando el foco se pone en la solución, aún los desastres previsibles se pueden convertir en éxito y aprendizaje.

 

En ese sentido enhorabuena a Antonio Moll por dar la cara, a Alex Rovira y Robin Sharma por solidarizarse con la organización, a Joel MIllana, Silvia García, Linda Osorio o Aixa Laxmi por colaborar para sacarlo adelante o a Sergio Cánovas, director del instituto IFI por su generosidad y a todos los participantes que se quedaron y convirtieron un desastre en un auténtico evento de DESARROLLO.

 

El año que viene, espero poder ir.

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#Estrategia y #Liderazgo 4.0: el reto de poner al ser humano por encima de la producción

#Estrategia y #Liderazgo 4.0: el reto de poner al ser humano por encima de la producción | Empresa 3.0 | Scoop.it
cambiar la mirada de la producción hacia el ser humano termina beneficiando los resultados del negocio.

“En organizaciones donde hemos implementado este tipo de liderazgo se disparan los indicadores. Hemos visto casos en que el empoderamiento hacia la persona genera variaciones que saltan entre 10% y 15%.
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¿Qué ha que pasar para que las empresas se convenzan que desarrollar estrategias 4.0 es rentable? ¿más quiebras y desapariciones de aquellas que continuan en el viejo paradigma?

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#eCommerce: Las #pymes se abren paso: claves para que tu empresa venda en internet

#eCommerce: Las #pymes se abren paso: claves para que tu empresa venda en internet | Empresa 3.0 | Scoop.it
Según los datos oficiales de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el comercio electrónico creció nada menos que un 20,3% en el último año. De hecho, en los últimos seis años dicho crecimiento nunca ha bajado del 20%, con lo que no se trata de un crecimiento aislado ni puntual precisamente, sino de una tendencia consolidada que, año tras año, no para de crecer.

En el sector del 'ecommerce' hay dos mitos que conviene desmentir. El primero, que solo las grandes plataformas multinacionales son capaces de vender 'online'. El segundo, que quizá las pymes tuvieron su oportunidad hace una década, pero que a día de hoy ya no están a tiempo de subirse al carro.
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#Estrategia #RRHH: Los nuevos 'influyentes' que demandan las #empresas

#Estrategia #RRHH: Los nuevos 'influyentes'  que demandan las #empresas | Empresa 3.0 | Scoop.it
Son profesionales que no tienen una edad concreta. Aportan opiniones, generan debate, comunidades interactivas y saben analizar los datos. Éste es el retrato robot de los nuevos influyentes que demandan las empresas porque cuestionan lo establecido y aportan a las organizaciones un soplo de aire fresco y la creatividad necesaria para que éstas sean más competitivas.
MyKLogica's insight:

Que demandan las empresas o deberían demandar para ser más competitivas, para aprovechar oportunidades de innovación...

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#Estrategia: #CNMC y fondos de inversión 4.0 (#FondosFISR)

#Estrategia: #CNMC y fondos de inversión 4.0 (#FondosFISR) | Empresa 3.0 | Scoop.it
El pasado 23 de abril, el presidente de CEOE-CEPYME Cantabria, Lorenzo Vidal de la Peña, moderó un encuentro de empresarios y autónomos con el Presidente de la CNMC, Jose Mª Marín Quemada. Como todos estos encuentros, interesantísimos y toda una oportunidad de ver qué está pasando y hacia dónde se mueve el mercado.

He de reconocer que me sorprendió. Aunque están aún poco duchos con los nuevos paradigmas socio-empresariales que están surgiendo, muestran una evolución en su actitud y perspectiva que es esperanzadora.
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TEJIENDO SALARIOS DIGNOS EN EL MUNDO

TEJIENDO SALARIOS DIGNOS EN  EL  MUNDO | Empresa 3.0 | Scoop.it

Para leer con tranquilidad.

 

"La campaña por un Salario Digno en Asia es una estrategia de negociación colectiva a nivel industrial que tiene como objetivo la cadena de suministro de confección mundial, y persigue combatir la amenaza de la deslocalización."

 

Esperemos que las grandes empresas españolas, como Inditex, se adhieran y apoyen y abanderen esta iniciativa.

 

Crédito imagen: Salario Mínimo, vía Yahoo

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Estrategia 4.0: Trabajo e Industria 4.0

Estrategia 4.0: Trabajo e Industria 4.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it
Una de las cosas buenas de la digitalización es poder asistir a eventos de forma virtual, que de otra forma sería imposible o francamente difícil como los últimos a los que he podiso asistir sobre Industria 4.0 gracias a Executive Forum o la inauguración de la hoja de ruta auspiciada por la OIT sobre el futuro del trabajo que queremos o lo que denomino para asimilar conceptos Trabajo 4.0.
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El futuro del trabajo y la industria que queremos.

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#Recomiendo: qué es la #Economía Circular #EconomíaCircular

Nos lo estamos jugando todo. 15 minutos de viaje que no te dejarán indiferente. Continúa la conversación en comentarios, o en redes con el hashtag #EconomíaCircular.

 

vía @jlcasal

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Algo que nos compete a todos, si queremos futuro.

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Así cambia tu trabajo la nueva era digital

Así cambia tu trabajo la nueva era digital | Empresa 3.0 | Scoop.it
La transformación tecnológica de la sociedad ha sido una de las principales consecuencias, pero el impacto de las nuevas herramientas no s
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#CyL #Empresas con futuro: La primera 'electrolinera' verde de gran capacidad abre sus puertas en #Segovia

#CyL #Empresas con futuro: La primera 'electrolinera' verde de gran capacidad abre sus puertas en #Segovia | Empresa 3.0 | Scoop.it
Noventa módulos solares, una estructura metálica de cinco metros de altura y ocho surtidores componen esta electrolinera de La Granja (Segovia), pionera tanto por sus dimensiones, que permiten cargar hasta veinte vehículos de forma simultánea, como por ser la primera "totalmente sostenible".
MyKLogica's insight:

Este es el tipo de empresas de nueva creación por las que deberíamos apostar, empresas con futuro.

 

Espero que su gestión y dirección también tenga en cuenta las nuevas técnicas de sostenibilidad empresarial, de negocio y de mercado con fórmulas laborales, de mejora e innovación que lo soporten.

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'Smart worker', el profesional que revoluciona el trabajo

'Smart worker', el profesional que revoluciona el trabajo | Empresa 3.0 | Scoop.it
Hace tres años que Mondelez empezó a implantar la fórmula de smart working en su división española. Fue un proceso gradual. Primero comenz
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Antes de entrar a la #empresa familiar es importante trabajar algunos años fuera de ella

Antes de entrar a la #empresa familiar es importante trabajar algunos años fuera de ella | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por María de los Ángeles Viguera - Aprender la disciplina del trabajo, conocer nuevas realidades y tener logros personales son algunos beneficios de trabajar

Via Ricard Lloria
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#Recomiendo #Estrategia #Empresas 4.0: Steve Denning y su cruzada contra ‘la idea más estúpida del mundo’

#Recomiendo #Estrategia #Empresas 4.0: Steve Denning y su cruzada contra ‘la idea más estúpida del mundo’ | Empresa 3.0 | Scoop.it

Steve Denning es uno de los mayores expertos en management del siglo XXI. Tiene una amplia y dilatada experiencia como directivo n el Banco Mundial...

 

9.- Las compras de acciones propias deben ser identificadas como manipulaciones e ilegalizadas.

 

Aquí está una parte grave del problema. Si los gestores tienen una retribución establecida según el valor de la cotización de las acciones (en un trimestre o un año máximo), utilizarán todos los recursos de los que disponen en ese objetivo. Y esto puede llevar a comportamientos como utilizar la caja para la recompra de acciones en el mercado, y así aumentar su cotización ‘de forma artificial’. Esto puede parecer una tontería pero el estudio de William Lazonick, publicado en la Harvard Business Review, es demoledor:

 

“Entre 2003 y 2012, un total de 449 compañías que cotizan en el índice S&P500 usaron el 54% de sus beneficios -2,4 billones de dólares- en comprar acciones de ellas mismas en el mercado. Los dividendos al accionista absorbieron otro 37% de los beneficios. Esto implica que una parte muy pequeña de las ganancias se utilizados para inversiones en mejorar la capacidad productiva o aumentar las rentas de los empleados”

A estos datos hay que añadir otro muy importante que aporta Lazonick, “sólo en 2012, los 500 ejecutivos mejor pagados en Estados Unidos, recibieron de media unos 30,3 millones de dólares, el 42% de esa cantidad proviene en forma de stock options y otro 41% en forma de recompensa a través del pago en acciones”. Si usted fuera uno de esos directivos, ¿dónde pondría el foco de su gestión? En tener altos elevados precios de las acciones a corto plazo, a muy corto plazo,…no vaya a ser que le despidan en cualquier momento y se quede sin su preciada recompensa…

 

Por poner un ejemplo muy reciente, esta política de recompra de acciones le costó a Apple la friolera de 66.000 millones de dólares, y pretende gastarse 130.000 millones de dólares en este cometido para finales de 2015.

 

La pregunta es, ¿se imaginan lo que serían 130.000 millones de euros invertidos en innovación, refección y captación de talento?

 

....

 

12.- Las escuelas de negocios tienen la responsabilidad de dejar de enseñar el valor para los accionistas como disciplina central a sus estudiantes y comenzar a enseñar sistemáticamente una idea mejor: el principal propósito de una compañía es servir a los intereses de los clientes, la mano que les da de comer no se ha de morder.

MyKLogica's insight:

Un artículo sin desperdicio que muestra la importancia de comenzar a dirigir y gestionar con parámetros sostenibles, pensando en el medio y largo plazo.

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#Recomiendo #Empresas: 5 características de una empresa que fideliza a largo plazo

#Recomiendo #Empresas: 5 características de una empresa que fideliza a largo plazo | Empresa 3.0 | Scoop.it

Mientras que los factores de motivación son relevantes para la felicidad del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción, los factores higiénicos no tienen demasiado efecto en la satisfacción a largo plazo, aunque cuando son pésimos causan una insatisfacción enorme. Esto sucede porque estos últimos están estrechamente relacionados con las necesidades primarias de Maslow -fisiológicas y de seguridad, junto a algunas sociales-. Las condiciones motivacionales se vinculan a necesidades secundarias, de autoestima o autorrealización.

En base a esta teoría, existen cinco apartados clave que te harán definitivamente feliz en el trabajo, mientras que existen otros factores que, si faltan, te conducirán irremediablemente a la insatisfacción, como un salario bajo.la ausencia de incentivos, la vulneración de tus derechos laborales, las horas extra no pagadas o la ausencia de programas formativos....

 

vía @Humannova

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con lo que expone y 100% recomendable por contenido y por argumentación.

 

A la postre no hay que ser vidente, para ver lo evidente, si una empresa tiene una buena política remunerativa, incentiva el pensar, respeta el tiempo de ocio, valora las horas extras, invierte en desarrollo .... esa empresa atraerá y fidelizará a tu mejor profesional (y ya comienza a haberlas).

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#Estrategia 4.0: visión glocal = escuchar = #empresas atractivas para inversores SR

#Estrategia 4.0: visión glocal = escuchar = #empresas atractivas para inversores SR | Empresa 3.0 | Scoop.it
Me imagino que conocéis el debate que hay con el aceíte de palma, generado desde dos frentes, salud y medioambiente. El primero por ser grasas saturadas y el segundo por la destrucción de selva virgen que se está produciendo para cultivar la palma, es decir, dos criterios (social y ambiental) que, por lógica, tendrán que tener en cuenta fondos FISR, a la hora de acreditar una empresa como empresa SR.
MyKLogica's insight:

Escuchar voces disonantes con la industria como señales de nuevas oportunidades de mercado: caso práctico del Aceite de Palma.

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#Internacionalización #MarcaEspaña: 7ª Oleada Barómetro Imagen de España, febrero-marzo 2017 - Elcano

#Internacionalización #MarcaEspaña: 7ª Oleada Barómetro Imagen de España, febrero-marzo 2017 - Elcano | Empresa 3.0 | Scoop.it
El Real Instituto Elcano es un think-tank de estudios internacionales y estratégicos que analiza el mundo desde una perspectiva española, europea y global - The Elcano Royal Institute is a think-tank for international and strategic studies that analyses world events and trends from a Spanish, European and global perspective
MyKLogica's insight:

Muy recomendable el estudio de El Real Instituto Elcano, del cual destacaría los siguientes factores:

 

  • Corrupción: poca imagen de corrupción que da España, frente a la actual alarma social que tenemos entre nosotros (¿seguramente porque salen a la luz?), independientemente de ello, una buena noticia para la Marca España.
  • Evolución positiva de la imagen que damos, aunque se nos sigue relacionando con estereotipos tradicionales (toro, flamenco...) ... esperemos que poco a poco vayamos cambiándolos a otros más actuales
  • Buena imagen de productos españoles en el exterior, siento la tecnología y la atracción inversora de nuestro país, los aspectos con mayor potencial de mejora.
  • Marcas de prestigio óptimamente valoradas (siendo Zara la que capitanea el ranking)

 

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Se piensa solo, se razona en equipo

Se piensa solo, se razona en equipo | Empresa 3.0 | Scoop.it
La vida profesional me ha permitido dirigir muchos talleres y reuniones en las que interviene un gran número de personas muy diversas. Siempre he observad
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#Sostenibilidad #Estrategia 4.0 – #Inditex: ¿de la #economía circular a la sostenible?

#Sostenibilidad #Estrategia 4.0 – #Inditex: ¿de la #economía circular a la sostenible? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Parece que por fin empresas y gobiernos comienzan a ponerse las pilas. Queda mucho por hacer pero el avance en estos últimos años en concienciación y este último año en concreción está siendo importante. Personalmente, comienzo a sentirme optimista respecto a un futuro sostenible y me enorgullece que empresas españolas líderen este camino.

Una empresa a la que tenía vetada y a la cual he decidido levantar el veto es Inditex, tras haber visto la comparecencia de Antonio Álvarez, su director de Sostenibilidad Medioambiental, en la Jornada Sostenibilidad (medioambiental) 2017 que organizó el pasado día 23 de Marzo, Executive Forum.
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What is Emotional Intelligence and How to Improve It? ⋆ The Babble Out

What is Emotional Intelligence and How to Improve It? ⋆ The Babble Out | Empresa 3.0 | Scoop.it
A Brief History of Our Understanding of IntelligenceIt was once thought that intelligence meant intellect, and only intellect. Intellect wasn't merely the primary focus, it was the only focus, and methods of improving the intellect were eagerly sought. Dr. Samuel Renshaw and Alfred Korzybski are two of the pioneers who worked to find methods of …
MyKLogica's insight:

Uno de los mejores artículos que he tenido la oportunidad de leer en los últimos tiempos sobre Inteligencia emocional.

 

Su autora, Zoey, me pidió que lo leyera y, me congratulo de que así lo hiciera. Aporta una visión clara y fácil de entender y con detalles precisos para llevar a cabo y desarrollar algunos comportamientos base de la IE, de empatía y autoestima. Si a ello sumara la asertividad, sería de 10.

 

En ese sentido creo que la "inteligencia emocional oficialista" debería abrirse a considerar la asertividad como un recurso mental más.

 

Quizás explorando esta nueva faceta de la Inteligencia Emocional encontraran la base del equilibrio emocional necesario para conseguir negociaciones 4.0.

 

Desde mi perspectiva:

 

  • Autoestima: base de nuestro criterio y capacidad argumental
  • Asertividad: base de un diálogo dirigido constructivamente
  • Empatía: base de la ecuanimidad

 

Elementos clave en una negociación si queremos que sea de acuerdos 4.0 o 360ª.

 

Es pasar de conversaciones monologuistas a diálogos interactivavemente constructivos.

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Estrella Galicia, la empresa en la que los trabajadores votan el ‘bonus’ de los directivos

Estrella Galicia, la empresa en la que los trabajadores votan el ‘bonus’ de los directivos | Empresa 3.0 | Scoop.it
Bisnieto del fundador de la compañía, cabeza visible de la cuarta generación familiar que gestiona Estrella Galicia, Rivera capitanea un negocio peculiar, que crece ajeno a la crisis y en el que contar con una única fábrica se considera una ventaja. Una sola factoría supone, explica él, que la cerveza, sea cual sea el lugar donde se saboree, nazca siempre de la misma agua y de la pericia de los mismos maestros cerveceros. Con algo más de 800 empleados en España y un 90% de contratos indefinidos según datos aportados por Hijos de Rivera, los bonus de los directivos se someten a la votación de los trabajadores y dependen de su grado de satisfacción. Rivera cuenta que este año, como resultado de esa consulta, él ha cobrado el 80% del total que le correspondía en principio. “En una empresa en crecimiento es difícil que la satisfacción llegue al 100%”, arguye.
MyKLogica's insight:

Lo siguiente sería ¿preguntar qué habrían de hacer para cobrar el 100%?

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#Santander #RRHH #PyMES - Taller de #Feedback eficiente

#Santander #RRHH #PyMES - Taller de #Feedback eficiente | Empresa 3.0 | Scoop.it

Feedback es un término anglosajón que se traduce por “retroalimentación”, donde se desarrolla el saber escuchar, procesar la información recibida y expresar una respuesta a su entorno. La retroalimentación es una actividad que puede convertirse en una herramienta de mejora sumamente importante, incluso en una ventaja competitiva.

Este instrumento de comunicación da la posibilidad a las empresas de convertirse en verdaderas organizaciones inteligentes, en las que el aprendizaje constante les permita desarrollar mejores ejecuciones, reducir costos, incrementar la efectividad, innovar, o desarrollar equipo de alto desempeño..

El taller se desarrollará de manera práctica mediante Role-plays ficticios y reales, trabajando aspectos como la comunicación del desempeño o la formal.

¿Cuándo? El jueves 23 de marzo de 2017. De 16 a 19 horas.

¿Dónde? En las instalaciones del Centro de Servicios Empresariales de CEOE-CEPYME Cantabria (C/ Tres de Noviembre 38, Santander).

 

Taller subvencionado por CEOE-CEPYME Cantabria.

 

Inscripciones en: www.ceoecant.es

MyKLogica's insight:

Os invito a participar en el taller de feedback que llevaré a cabo en la sede de la CEOE en Santader el próximo jueves 23 de Marzo.

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#Liderazgo: Gente buena y buena gente: los perfiles que buscan las empresas

#Liderazgo: Gente buena y buena gente: los perfiles que buscan las empresas | Empresa 3.0 | Scoop.it
¿Por qué los líderes empresariales no ocupan el papel de referente social que les corresponde? Uno de los aspectos más críticos que se han puesto en tela de juicio tras la grave crisis experimentada por las economías occidentales en la última década ha sido la falta de integridad de algunos líderes empresariales. La ética, el compromiso o la confianza son valores que se generan en el día a día, en lo ordinario, en el quehacer laboral. La ejemplaridad resulta hoy más que nunca un imperativo del liderazgo. El ejemplo hace al líder.
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Mariia Sanjur's curator insight, April 2, 10:52 AM

En el articulo hemos conocido  la importancia de La ética, el compromiso o la confianza  son  los perfiles que buscan las empresas , personas que estén formadas en valores que se generan en el día a día, en lo ordinario, en el quehacer laboral.

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#Competencias: 3 claves para desarrollar “visión de futuro glocal”

#Competencias: 3 claves para desarrollar “visión de futuro glocal” | Empresa 3.0 | Scoop.it
El objetivo de la gestión por competencias y valores es desarrollar organizaciones competitivas en colaboración con el entorno, sumando a los indicadores cuantitativos, los cualitativos para poder tener una visión amplia y contrastada a la hora de tomar decisiones dinámicamente sostenibles.
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