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#RRHH: ¿Qué es el Geocaching para #empresas?

#RRHH: ¿Qué es el Geocaching para #empresas? | Empresa 3.0 | Scoop.it

El Geocaching es una actividad lúdica o deportiva, que se puede jugar tanto en la ciudad como en la naturaleza y que consiste en buscar “tesoros” escondidos, mediante un aparato GPS. La actividad se realiza en grupo y en un circuito circular de unos 7 kilómetros.


Via Ricard Lloria
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Actividad lúdica que puede resultar muy beneficiosa para el clima y motivación de la empresa, siempre que se integren dentro del plan estratégico.

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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020?

#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Todo comenzó con estas preguntas que Carmen Vicente, colega y buena conocida, me hizo cuando le pregunté sobre qué le gustaría que hablara, como profesional de RRHH y Gestión del Talento, en un hangout al que había sido invitada … hangout que se pospuso … pero las preguntas quedaron …


Desde tu experiencia, ¿cuál sería el perfil y las competencias para 2020?

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Learning agility conceptos y base teórica (pdf)

Learning agility conceptos y base teórica (pdf) | Empresa 3.0 | Scoop.it

vía @MarioJaimeJara

MyKLogica's insight:

Un artículo muy interesante, aunque diría que muy "scholar" y, desde mi punto de vista, desligado del resto de competencias.

La clave para tener profesionales con capacidad y agilidad de aprendizaje, está en el entorno y en una cultura empresarial que lo potencie y favorezca; puesto que una persona haya desarrollado esa competencia con éxito hasta la fecha, no significa que la siga desarrollando si llega a un entorno que lo "castigue" y, por ejemplo, consideren un criterio diferente, casi como una afrenta.

Con lo cual, además de factores de aprendizaje, si desean profesionales con posibilidad de futuro en la empresa, lo cual es importantísimo, dada la inversión que supone un programa de selección o evaluación de Altos Potenciales, habrían de tener en cuenta:


  • Tipo de comunicación de la empresa y el de los profesionales, porque a la postre, el aprendizaje fluye cuando hay una comunicación abierta y transparente, en la que se da una buena gestión del error (que implica aprendizaje de nuevas variables, comportamientos ...), un buen programa de integración en la empresa, ....
  • Valores: coherencia de valores (mercantilistas, RSC, RS)


Personalmente simplificaría. Me iría a las que considero las 3 competencias básicas de la IE (autoestima, asertividad y empatía), que son las que a la postre nos permiten expresarnos, arriesgarnos a hacer el "ridículo" preguntando, arriesgarnos a dar ideas "imposibles", pedir y recibir feedback, investigar .... tener buena capacidad de relación ...

Una persona que haya desarrollado óptimamente esta base, tiene garantizado el aprendizaje, la agilidad, dependerá del entorno y del tipo de perfil (yo ahí estoy bastante de acuerdo con la teoría, por observación (más lentos), por experimentación (medio), por inducción o deducción, más rápidos ... al principio, a medio y largo plazo ya es otro cantar).


Además de que tan importante para una empresa es tener un Alto Potencial, como un Alto Contribuidor, aquel que tiene poco aprecio por la movilidad geográfica o le gustan periodos más largos de permanencia/saturación en los puestos.


Las empresas "se movilizan" por los Altos Potenciales pero quienes hacen posible esa movilización son los Altos Contribuidores,  quienes además aportan estabilidad a la empresa y garantía de procesos óptimamente desarrollados.

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#RRHH #Empresas: 7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto

#RRHH #Empresas: 7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto | Empresa 3.0 | Scoop.it

El tipo de organización jerárquico-funcional basada en estilos de liderazgo de mando y control no ha muerto, esta omnipresente en nuestra sociedad. Pero matará a las empresas y organizaciones que no sean capaces de adaptarse a la nueva agenda que marca la brutal necesidad de innovación de nuestro entorno.

MyKLogica's insight:

Una gran entrada de Virginio Gallardo, antigua pero de vigente actualidad, con claves precisas para aquellas organizaciones que deseen actualizar su gestión hacia lo que nuestro mercado actual necesita.

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#RSC: Empresas de esclavos: ¡barato, barato! por @EditaOla

#RSC: Empresas de esclavos: ¡barato, barato! por @EditaOla | Empresa 3.0 | Scoop.it

"Que ningún ciudadano sea tan opulento como para poder comprar a otro, ni ninguno tan pobre como para verse forzado a venderse". J.J. Rosseau, s. XVIII.

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Un gran artículo de Edita Olaizola, que lleva a reflexionar sobre nuestra responsabilidad en transformar una sociedad basada en lo "barato" "barato", a una sociedad más ética.

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La asertividad 3.0 y las nuevas competencias

La asertividad 3.0 y las nuevas competencias | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Actualización de la entrada La asertividad y su relación con el 1, 2 y 3.0 Comentaba en ella, en noviembre pasado, que el 2012 supondría un punto de inflexión ...
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Agradezco a @Mariano Ramos Mejia haber recuperado esta "vieja" entrada, aunque creo que totalmente actual.

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Una perspectiva sobre lo que los profesionales podemos aportar a la política

Una perspectiva sobre lo que los profesionales podemos aportar a la política | Empresa 3.0 | Scoop.it
Ya sabéis que soy una defensora de un buen networking. Para un empresario, emprendedor o profesional autónomo, como es mi caso, es nuestra piedra angular para conocer y darnos a conocer …
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EL NEGOCIO HA MUERTO… VIVA LA EMPRESA (3.0)

EL NEGOCIO HA MUERTO… VIVA LA EMPRESA (3.0) | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Me gusta levantarme temprano y ver amanecer. Cerca de casa hay un mirador desde el que se ve el norte de Madrid y su “imponente” centro de negocios de las “4 t...
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Agradezco a @Mariano Ramos Mejia el haber recuperado este antiguo post.

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#Liderazgo: El discurso de un líder

#Liderazgo: El discurso de un líder | Empresa 3.0 | Scoop.it
Que tu discurso sea claro y directo. No sorprendas con palabras rebuscadas, asombra por tu sencillez y humildad. Que emocione e ilusione, que levante, que haga seguir... Que llegue a la materia gri..


vía Toya Llabata en LindedIn, en el grupo Como la vida misma.

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@merceroura Lo puede decir más alto pero imposible más claro: una buena descripción de lo que me haría seguir a un líder.


¿Y a ti?

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#RRHH: Las 4P de la #RSE

#RRHH: Las 4P de la #RSE | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cuando uno se cruza con el concepto de 4P, automáticamente se piensa en Producto, Precio, Plaza y Promoción, base del planeamiento táctico en el Marketing. No hablaremos aquí de esto, pues nos...


vía @CAgramunt @EvadelRuste

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Normativa Vs Norma(c)tiva

Normativa Vs Norma(c)tiva | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Qué diferencia hay entre normativa y norma activa –norma(c)tiva- en prevención de accidentes laborales? Imaginemos que me invitan (sólo, sin acompañamiento) a....


Por @FJHerGam vía @xavimtnez

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Interesante la reflexión que nos trae Fco. Javier Herrán y una cuestión ¿que podemos hacer para que todos nos involucramos activamente en prevención (y en todo)?

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#RRHH: #Motivación, Caos, #Empatía ¿Relaciones imposibles?

#RRHH: #Motivación, Caos, #Empatía ¿Relaciones imposibles? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Con todo mi respeto a las nuevas teorías, en las que la causa-efecto se ha ¿desestimado? porque ¿se encuentra en todo el proceso? … desde mi perspectiva la causa-efecto es la base de nuestra motivación, al menos de la mía (además de ser mi técnica de aprendizaje: qué “comportamientos” propiciaron qué, porqué …. qué quiero lograr, qué he de modificar, reforzar, eliminar o incorporar …), otra cuestión es que debiéramos actualizarla a la nueva realidad emocional e incorporar “los efectos mariposa” que vamos descubriendo.

MyKLogica's insight:

¿De verdad necesitamos tantas teorías o aplicar, desarrollar y actualizar las que ya tenemos?

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#RRHH: Compromiso y su relación con la facturación y productividad

#RRHH: Compromiso y su relación con la facturación y productividad | Empresa 3.0 | Scoop.it

Las empresas con empleados implicados facturan 4,5 veces más que aquellas que no adoptan medidas para cuidar la fidelidad.


vía @juanmaprz

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Interesante el estudio de Hay Group al que apunta el artículo y en la importancia del compromiso y su relación directa con productividad y facturación.

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Richard Branson: mis 8 citas favoritas sobre el cambio

Richard Branson: mis 8 citas favoritas sobre el cambio | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cada historia de éxito es una historia de constante adaptación a los cambios. De hecho, son muchas las grandes empresas que no han sabido adaptarse a los cambios, y por consiguiente, han desaparecido.

Richard Branson ha tenido la amabilidad de recopilarlas que él considera sus 10 citas favoritas sobre el tan necesario cambio, las cuales son muy acertadas con ese toque de motivación e inspiración a veces tan necesario.


Vía Carlos Bóveda (LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/Richard-Branson-mis-8-citas-7469671.S.5986074018099261440?trk=groups_most_popular-0-b-ttl&goback=%2Egmp_7469671)

MyKLogica's insight:

Sin desperdicio ... si las tiene realmente en cuenta, no es extraño que haya llegado a donde ha llegado.

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El autónomo que trabaja en casa sí puede deducirse la luz, el gas o el agua

El autónomo que trabaja en casa sí puede deducirse la luz, el gas o el agua | Empresa 3.0 | Scoop.it
El Tribunal Superior de Justicia de Madrid rechaza el criterio de Hacienda y avala que los autónomos que trabajan en casa se deduzcan gastos de suministros como luz, gas, calefacción o teléfono.
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Una buena noticia para los autónomos.

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#RRHH: La generación Z cambiará el mundo

#RRHH: La generación Z cambiará el mundo | Empresa 3.0 | Scoop.it
Educados en plena crisis y bajo la amenaza del terrorismo, los chicos nacidos a partir de 1994 recuperan la conciencia social

...

La teoría del consumo dice que el segmento poblacional de 18 a 24 años es el más influyente. Las generaciones anteriores y las posteriores siempre quieren parecerse a ellos. Son la referencia estética. Y los Z —llamados así por venir detrás de las generaciones X e Y— empiezan a colocarse en la cúspide de esa pirámide de influencia y en cinco años la habrán copado. En EE UU, según su cámara de comercio, su influencia en el consumo de sus familias alcanza actualmente los 535.000 millones de euros.

MyKLogica's insight:

Las empresas, sobre todo las grandes, tendrán que tener muy en cuenta a estos jóvenes, no sólo incluyéndoles en el proceso creativo, sino actualizando y adecuando valores a sus procesos productivos y de comercialización.

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#RRHH: La meditación reduce el estrés laboral

#RRHH: La meditación reduce el estrés laboral | Empresa 3.0 | Scoop.it
Dosis habituales de meditación podrían prevenir el estrés laboral y el síndrome de fatiga laboral crónica o burnout, por su nombre en inglés, según...

Via Pepi Cobos Brenes, Aprendiendo juntos
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Muy recomendable el artículo y a destacar un punto que deberían de tener en cuenta las empresas de los beneficios de favorecer/potenciar prácticas que reduzcan el estrés:


"El estrés laboral tiene efectos adversos muy costosos. Un estudio del Centro para el Progreso Estadounidense del 2012 demostró que reemplazar a un empleado cuesta un 10-30 por ciento del salario anual de ese trabajador."

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#Innovación: Gestión de la incertidumbre

#Innovación: Gestión de la incertidumbre | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Juan Sobejano ¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la ince...
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Muy de acuerdo con lo que apunta Juan Sobejano, sobre nuestro temor a la incertidumbre y, sin embargo, es la única certeza que tenemos. El cambio es además la base de la (mejora e) innovación y, asimismo, muy de acuerdo con los puntos que aporta para una buena gestión de la misma.

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No te (a)Líes con cualquiera

No te (a)Líes con cualquiera | Empresa 3.0 | Scoop.it

En el mundo de los negocios y las empresas cada vez es más habitual establecer colaboraciones y sinergias para beneficio de todos incluido el cliente, ya que a éste le facilitas un servicio con tu mediación que tú no posees en tu catálogo y a su vez extiende la confianza que él ha depositado en ti.

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Agradecer a Esther su mención en el artículo, un artículo 100% recomendable ... y una reflexión ...Tu primer cliente, tu primer colaborador!

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#RRHH Líder, #liderazgo, crackismo y autoliderazgo

#RRHH Líder, #liderazgo, crackismo y autoliderazgo | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica ¿Qué es ser líder? si leemos todo lo que hay por ahí, un líder es un compendio de virtudes y cualidades difícilmente alcanzables: impecabilidad, honestidad, co...

Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Agradezco a Mariano Ramos Mejía haber recuperado esta vieja entrada y a Ricard LLoria el difundirla!! ¡Gracia a ambos!

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Ricard Lloria's curator insight, April 15, 2:45 PM

vía @Mariano Ramos Mejia

 

La autora, Mercedes Hortelano, lo clava con lo expuesto, concretamente en esta frase que cito textualmente "Se habla mucho de liderazgo pero mucho menos de “autoliderazgo” y para ser líder lo primero que hemos de aprender es a “dirigirnos”, a liderarnos a nosotros mismos."

Barbara Monica Pérez Moo's curator insight, April 16, 9:48 AM

Como el mantra que Jobs y Wozniak pensaron cuando iniciaron apple: "no vamos a contratar a nadie que requiera un jefe"...

Considero que quien logra dominarse a sí mismo ya tiene un gran camino recorrido como líder.

Ricard Lloria's comment, April 16, 11:16 AM
Un placer Mercedes, es un muy buen post.
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#RRHH #Talento: 4 aspecto para superar la mediocridad

#RRHH #Talento: 4 aspecto para superar la mediocridad | Empresa 3.0 | Scoop.it
 A toda empresa le gustaría contar con los trabajadores más cualificados y los mejores, pero lo cierto es que es más fácil terminar estancado en la mediocridad.

Via Maite Finch, Ricard Lloria
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En definitiva, si deseamos superar la mediocridad, hemos de salir de nuestra zona de confort y afrontar lo desconocido. ¿Cómo desarrollando nuestra inteligencia emocional.

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#Desarrollo #RRHH #Liderazgo: 6 cosas que debes hacer para lograr el éxito tanto personal, como profesional

#Desarrollo #RRHH #Liderazgo: 6 cosas que debes hacer para lograr el éxito tanto personal, como profesional | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cada quien tiene su definición de éxito, pero al final, elegir las cosas que te hacen feliz es lo que te ayudará a triunfar.


Vía Carlos Bóveda en LinkedIn, en el grupo Business Productivity Leadership.

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100% de acuerdo con los 6 puntos que expone el autor, apertura a nuevas experiencias, ir expectante que no con expectativas por la vida, respeto, generosidad, celebración de logros y dejar ir al pasado, eso sí, aprendiendo de él.

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#Liderazgo: 6 razones por las que pensar como un niño le hará mejor líder

#Liderazgo: 6 razones por las que pensar como un niño le hará mejor líder | Empresa 3.0 | Scoop.it
Pensar como un niño en el trabajo para sobrellevar los problemas, encontrar soluciones y ver las cosas de una manera diferente le guiarán a ser mejor líder.


vía @xsalas

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#Liderazgo: 6 razones poderosas, adecuándolas a nuestra edad y experiencia.

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PROMOCIONES

PROMOCIONES | Empresa 3.0 | Scoop.it

Atraer nuevos visitantes, convertirlos en clientes y enamorar (personas enamoradas de la marca).


Y detrás de toda esta puesta en escena hay mucho más.


Por @MnicaFuentesPos vía @AntoniaAreval  

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Me quedo con esta frase: "Mi mundo se mueve gracias a las personas, sin ellas no hay nada que hacer"

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▒ Situational Leadership®

 

"A situational leader is anybody anywhere recognizes that influencing behavior is not an event but a process... The situational leader leader  is concerned about people concerned about results and behaves in a manner where everybody wins"

                                 __Dr Paul Hersey  

 

 

The Hersey-Blanchard Situational Leadership® Theory

Created by Dr Paul Hersey, a professor and author of "The Situational Leader," and Ken Blanchard, author of the best selling "One-Minute Manager," among others.

 

The theory states that instead of using just one style, successful leaders should change their leadership styles based on the maturity of the people they're leading and the details of the task.  Using this theory, leaders should be able to place more or less emphasis on the task, and more or less emphasis on the relationships with the people they're leading, depending on what's needed to get the job done successfully.

http://bit.ly/1oOrqUC




► Leadership Styles

Telling (S1) – Leaders tell their people what to do and how to do it. Selling (S2) – Leaders provide information and direction, but there's more communication with followers... Participating (S3) – Leaders focus more on the relationship and less on direction... Delegating (S4) – Leaders pass most of the responsibility onto the follower or group...

 

 

► Maturity Levels

... knowing when to use each style is largely dependent on the maturity of the person or group you're leading.  Hersey and Blanchard break maturity down into four different levels:

M1 – People at this level of maturity are at the bottom level of the scale... M2 – at this level, followers might be willing to work on the task, but they still don't have the skills to complete it successfully. M3 – Here, followers are ready and willing to help with the task... M4 – These followers are able to work on their own... 

The Hersey-Blanchard model maps each leadership style to each maturity level, as shown below.

http://bit.ly/1oOrqUC

 

 

 

▲Pro's

The simplicity of the theory makes it easy to apply.The theory has simple scales that a leader can use to give a "thumb in the wind" assessment of what leadership style to use.Maturity and competence of the group are often overlooked factors in good leadership and it helps to focus on these.

▼Con's

The theory may not be applicable to managers as administrators or those with limited power but in structurally in a leadership position.There are situations in which the theory may be less applicable such as those involving time constraints and task complexity.Testing of the theory doesn't seem to bear out the predictions

http://bit.ly/1Fv0pyt


 

More on the model:

http://bit.ly/1Fcxnky

http://bit.ly/1Pa87DR

 

 

Supportive Resources: 

http://bit.ly/1D7wdd3

http://bit.ly/1HCMV3K

http://bit.ly/1D7u1ST

http://bit.ly/19V0DU5

http://bit.ly/1CqmnOG

http://bit.ly/1GyKssw

http://bit.ly/1Pa7g5Q

http://bit.ly/19V0KPH

http://bit.ly/1DNRXvr



Via Mhd.Shadi Khudr, Ricard Lloria
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Quien mejor para hablar del proceso que se desarrolla con el Liderazgo Situacional, que uno de sus creadores.

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#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio

#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hace unos días asistí a una conferencia sobre comunicación interna, conducida por la responsable de comunicación interna de una gran multinacional farmacéutica y nos descubrió una herramienta que yo desconocía. Se trata de un aparato que contiene dos botones con dos opciones y que debe estar al alcance de todo el personal, por ejemplo en la entrada del ascensor: he pasado una buena jornada / he pasado una mala jornada.

Unos días antes la adjunta a gerencia de una empresa de instalaciones estaba preocupada porque en el mes pasado no se habían alcanzado los objetivos establecidos por la dirección.


Via Ricard Lloria
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Miguel Herrera E.'s curator insight, April 1, 9:41 AM

Adquirir o ejecutar las competencias, pueden  permitir opciones  Que hagan la diferencia.