Empresa 3.0
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#Recomiendo #RRHH: #Competencias en potencia (con prudencia)

#Recomiendo #RRHH: #Competencias en potencia (con prudencia) | Empresa 3.0 | Scoop.it

Estamos en el momento de la gestión por competencias. La mayoría de las empresas utilizan ya este modelo, sus puntos fuertes son: el desarrollo profesional, la detección y cultivo del talento y el pensamiento estratégico.


Vía @jarevalo_FP @elTALENTO_2013

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#RRHH #Competencias: Magnífico artículo y 100% de acuerdo con lo que expone  @Anamasanro que hemos de simplificar el número. Como bien dice menos es más y hemos de ir a la base sobre la que construir el resto de ¿metacompetencias, podríamos llamarlas?


Y una reflexión, aunque muchas de las grandes empresas ya utilizan el modelo de gestión por competencias, por mi propia experiencia, creo aún es muy “conceptual” y hace falta bajarla al día a día, concretarla, ¿traducirla? a comportamientos prácticos.


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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#Competencias 3.0: Criterio (y pensamiento crítico), importancia y claves

#Competencias 3.0: Criterio (y pensamiento crítico), importancia y claves | Empresa 3.0 | Scoop.it

Frente a lo que muchos parecen practicar, defender a capa y espada o empecinarse en algo, "criterio" es desarrollar nuestro discernimiento,  clave si queremos construir o trabajar en entornos profesionales 3.0 y 4.0 de innovación, colaborativos...  porque, entre otras cuestiones, nos permite:

MyKLogica's insight:

El desarrollo de criterio, como el de cualquier otra competencia, es un proceso que se retroalimenta o se frena en función de la cultura de la empresa. Difícilmente podemos pedir a nuestros colaboradores que lo tengan, si yo o "mis directivos" o jefes hemos desarrollado pobremente dicha competencia y el pensamiento crítico lo tomo como crítica, por ejemplo; y lo opuesto, cuando favorecemos el pensamiento crítico, el intercambio de perspectivas e ideas diferentes... construimos culturas con "criterio".

El desarrollo de criterio, como el de cualquier otra competencia, es un proceso que se retroalimenta o se frena en función de la cultura de la empresa. Difícilmente podemos pedir a nuestros colaboradores que lo tengan, si yo o “mis directivos” o jefes hemos desarrollado pobremente dicha competencia y el pensamiento crítico lo tomo como crítica, por ejemplo; y lo opuesto, cuando favorecemos el pensamiento crítico, el intercambio de perspectivas e ideas diferentes… construimos culturas con “criterio“.
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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, January 13, 2016 8:32 AM

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TEJIENDO SALARIOS DIGNOS EN EL MUNDO

TEJIENDO SALARIOS DIGNOS EN  EL  MUNDO | Empresa 3.0 | Scoop.it

Para leer con tranquilidad.

 

"La campaña por un Salario Digno en Asia es una estrategia de negociación colectiva a nivel industrial que tiene como objetivo la cadena de suministro de confección mundial, y persigue combatir la amenaza de la deslocalización."

 

Esperemos que las grandes empresas españolas, como Inditex, se adhieran y apoyen y abanderen esta iniciativa.

 

Crédito imagen: Salario Mínimo, vía Yahoo

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Estrategia 4.0: Trabajo e Industria 4.0

Estrategia 4.0: Trabajo e Industria 4.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it
Una de las cosas buenas de la digitalización es poder asistir a eventos de forma virtual, que de otra forma sería imposible o francamente difícil como los últimos a los que he podiso asistir sobre Industria 4.0 gracias a Executive Forum o la inauguración de la hoja de ruta auspiciada por la OIT sobre el futuro del trabajo que queremos o lo que denomino para asimilar conceptos Trabajo 4.0.
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El futuro del trabajo y la industria que queremos.

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#Recomiendo: qué es la #Economía Circular #EconomíaCircular

Nos lo estamos jugando todo. 15 minutos de viaje que no te dejarán indiferente. Continúa la conversación en comentarios, o en redes con el hashtag #EconomíaCircular.

 

vía @jlcasal

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Algo que nos compete a todos, si queremos futuro.

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Así cambia tu trabajo la nueva era digital

Así cambia tu trabajo la nueva era digital | Empresa 3.0 | Scoop.it
La transformación tecnológica de la sociedad ha sido una de las principales consecuencias, pero el impacto de las nuevas herramientas no s
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#CyL #Empresas con futuro: La primera 'electrolinera' verde de gran capacidad abre sus puertas en #Segovia

#CyL #Empresas con futuro: La primera 'electrolinera' verde de gran capacidad abre sus puertas en #Segovia | Empresa 3.0 | Scoop.it
Noventa módulos solares, una estructura metálica de cinco metros de altura y ocho surtidores componen esta electrolinera de La Granja (Segovia), pionera tanto por sus dimensiones, que permiten cargar hasta veinte vehículos de forma simultánea, como por ser la primera "totalmente sostenible".
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Este es el tipo de empresas de nueva creación por las que deberíamos apostar, empresas con futuro.

 

Espero que su gestión y dirección también tenga en cuenta las nuevas técnicas de sostenibilidad empresarial, de negocio y de mercado con fórmulas laborales, de mejora e innovación que lo soporten.

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'Smart worker', el profesional que revoluciona el trabajo

'Smart worker', el profesional que revoluciona el trabajo | Empresa 3.0 | Scoop.it
Hace tres años que Mondelez empezó a implantar la fórmula de smart working en su división española. Fue un proceso gradual. Primero comenz
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#RRHH 9 habilidades de descubrimiento y ejecución de la persona innovadora.

#RRHH 9 habilidades de descubrimiento y ejecución de la persona innovadora. | Empresa 3.0 | Scoop.it
9 habilidades de descubrimiento y ejecución de la persona innovadora

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, February 20, 10:07 AM
Por Juan Sobejano. Las habilidades de descubrimiento son aquellas que permiten generar ideas lo suficientemente relevantes para ser el germen de una innovación. Las de ejecución sirven para hacer real la innovación y consolidarla en el mercado.
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El Marketing de Atracción permitiría a las #PYMES vender hasta un 80% más

El Marketing de Atracción permitiría a las #PYMES vender hasta un 80% más | Empresa 3.0 | Scoop.it
Y es que es un hecho que los hábitos de compra de los consumidores han cambiado y cada vez resulta más difícil para las empresas ganarles sólo con publicidad tradicional. La publicidad intrusiva, los bombardeos de ofertas por folletos, emailing, llamadas etc resulta cada día exponencialmente menos eficaz. Esto se convertir en una oportunidad si las marcas apuestan por otro tipo de comunicación con sus públicos. “Hoy en día la batalla está en Internet, sea cual sea el negocio. Los consumidores primero navegan buscando información antes de comprar”, explican desde Prensa y Comunicación.
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¿Eres de letras? La sociedad digital te necesita

¿Eres de letras? La sociedad digital te necesita | Empresa 3.0 | Scoop.it
Nuevas opciones profesionales para la gente de Humanidades surgen junto al desarrollo de perfiles científicos que conlleva la revolución tecnológica
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Interesante y esperanzador que se comience a valorar y pensar en las humanidades para los nuevos empleos digitales.

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#Recomiendo: Por cada aumento del 2,5% de tasa de intraemprendimiento de un país, sube 1% la competitividad del mismo

#Recomiendo: Por cada aumento del 2,5% de tasa de intraemprendimiento de un país, sube 1% la competitividad del mismo | Empresa 3.0 | Scoop.it

El informe elaborado por el Foro Económico Mundial y el Observatorio Global de la Actividad Emprendedora (GEM, por sus siglas en inglés) explica que emprender es más que iniciar un nuevo negocio y destaca la importancia de la innovación dentro de las compañías, los intraemprendedores. “Aquellos que innovan dentro de las organizaciones tienden a crear más empleos que los que inician su propio negocio”, asegura el estudio, uno de los últimos que publicará antes del Foro de Davos, que se celebrará del 17 al 20 de enero del próximo año. Existe, según el informe, una correlación entre las tasas de este tipo de emprendimiento y la competitividad económica: por cada aumento del 2,5% de la tasa de intraemprendimiento de un país, sube un punto la competitividad del mismo, según los datos de competitividad global del Foro Económico Mundial.

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Vincit: La #empresa que prescinde de los jefes

Vincit: La #empresa que prescinde de los jefes | Empresa 3.0 | Scoop.it

En 2007 y con tan sólo 26 años, Mikko Kuitunen dimitió de su puesto de trabajo en la empresa india Sasken y se fue a un bar para celebrarlo. "Que incluso los lunes no den asco", tatuó en finés a bolígrafo en un posavasos que sostenía su cerveza. A las pocas semanas fundó Vincit, una empresa que se dedica a desarrollar software para otras compañías, pero con una filosofía muy poco tradicional para con el trabajador: no existen los jefes a menos que un empleado lo solicite.

 

En 2016, diez años después..., Vincit —con una facturación de 26 millones de euros en 2015 y un valor de mercado de 70 millones— ha sido este año galardonada como la mejor compañía en toda Europa para trabajar, según un estudio que el Instituto Great Place to Work elaboró entre 2.250 compañías del Viejo Continente.

MyKLogica's insight:

Para reflexionar y tomar nota.

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#Recomiendo: Informe @adecco_es sobre el futuro del trabajo en España (2016) #RRHH

#Recomiendo: Informe  @adecco_es sobre el futuro del trabajo en España (2016) #RRHH | Empresa 3.0 | Scoop.it

vía @adecco_es @justme_0271 

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Muy interesante, sobre todo teniendo en cuenta que el futuro, en muchos casos, ya es presente.

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#Sostenibilidad #Estrategia 4.0 – #Inditex: ¿de la #economía circular a la sostenible?

#Sostenibilidad #Estrategia 4.0 – #Inditex: ¿de la #economía circular a la sostenible? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Parece que por fin empresas y gobiernos comienzan a ponerse las pilas. Queda mucho por hacer pero el avance en estos últimos años en concienciación y este último año en concreción está siendo importante. Personalmente, comienzo a sentirme optimista respecto a un futuro sostenible y me enorgullece que empresas españolas líderen este camino.

Una empresa a la que tenía vetada y a la cual he decidido levantar el veto es Inditex, tras haber visto la comparecencia de Antonio Álvarez, su director de Sostenibilidad Medioambiental, en la Jornada Sostenibilidad (medioambiental) 2017 que organizó el pasado día 23 de Marzo, Executive Forum.
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What is Emotional Intelligence and How to Improve It? ⋆ The Babble Out

What is Emotional Intelligence and How to Improve It? ⋆ The Babble Out | Empresa 3.0 | Scoop.it
A Brief History of Our Understanding of IntelligenceIt was once thought that intelligence meant intellect, and only intellect. Intellect wasn't merely the primary focus, it was the only focus, and methods of improving the intellect were eagerly sought. Dr. Samuel Renshaw and Alfred Korzybski are two of the pioneers who worked to find methods of …
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Uno de los mejores artículos que he tenido la oportunidad de leer en los últimos tiempos sobre Inteligencia emocional.

 

Su autora, Zoey, me pidió que lo leyera y, me congratulo de que así lo hiciera. Aporta una visión clara y fácil de entender y con detalles precisos para llevar a cabo y desarrollar algunos comportamientos base de la IE, de empatía y autoestima. Si a ello sumara la asertividad, sería de 10.

 

En ese sentido creo que la "inteligencia emocional oficialista" debería abrirse a considerar la asertividad como un recurso mental más.

 

Quizás explorando esta nueva faceta de la Inteligencia Emocional encontraran la base del equilibrio emocional necesario para conseguir negociaciones 4.0.

 

Desde mi perspectiva:

 

  • Autoestima: base de nuestro criterio y capacidad argumental
  • Asertividad: base de un diálogo dirigido constructivamente
  • Empatía: base de la ecuanimidad

 

Elementos clave en una negociación si queremos que sea de acuerdos 4.0 o 360ª.

 

Es pasar de conversaciones monologuistas a diálogos interactivavemente constructivos.

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Estrella Galicia, la empresa en la que los trabajadores votan el ‘bonus’ de los directivos

Estrella Galicia, la empresa en la que los trabajadores votan el ‘bonus’ de los directivos | Empresa 3.0 | Scoop.it
Bisnieto del fundador de la compañía, cabeza visible de la cuarta generación familiar que gestiona Estrella Galicia, Rivera capitanea un negocio peculiar, que crece ajeno a la crisis y en el que contar con una única fábrica se considera una ventaja. Una sola factoría supone, explica él, que la cerveza, sea cual sea el lugar donde se saboree, nazca siempre de la misma agua y de la pericia de los mismos maestros cerveceros. Con algo más de 800 empleados en España y un 90% de contratos indefinidos según datos aportados por Hijos de Rivera, los bonus de los directivos se someten a la votación de los trabajadores y dependen de su grado de satisfacción. Rivera cuenta que este año, como resultado de esa consulta, él ha cobrado el 80% del total que le correspondía en principio. “En una empresa en crecimiento es difícil que la satisfacción llegue al 100%”, arguye.
MyKLogica's insight:

Lo siguiente sería ¿preguntar qué habrían de hacer para cobrar el 100%?

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#Santander #RRHH #PyMES - Taller de #Feedback eficiente

#Santander #RRHH #PyMES - Taller de #Feedback eficiente | Empresa 3.0 | Scoop.it

Feedback es un término anglosajón que se traduce por “retroalimentación”, donde se desarrolla el saber escuchar, procesar la información recibida y expresar una respuesta a su entorno. La retroalimentación es una actividad que puede convertirse en una herramienta de mejora sumamente importante, incluso en una ventaja competitiva.

Este instrumento de comunicación da la posibilidad a las empresas de convertirse en verdaderas organizaciones inteligentes, en las que el aprendizaje constante les permita desarrollar mejores ejecuciones, reducir costos, incrementar la efectividad, innovar, o desarrollar equipo de alto desempeño..

El taller se desarrollará de manera práctica mediante Role-plays ficticios y reales, trabajando aspectos como la comunicación del desempeño o la formal.

¿Cuándo? El jueves 23 de marzo de 2017. De 16 a 19 horas.

¿Dónde? En las instalaciones del Centro de Servicios Empresariales de CEOE-CEPYME Cantabria (C/ Tres de Noviembre 38, Santander).

 

Taller subvencionado por CEOE-CEPYME Cantabria.

 

Inscripciones en: www.ceoecant.es

MyKLogica's insight:

Os invito a participar en el taller de feedback que llevaré a cabo en la sede de la CEOE en Santader el próximo jueves 23 de Marzo.

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#Liderazgo: Gente buena y buena gente: los perfiles que buscan las empresas

#Liderazgo: Gente buena y buena gente: los perfiles que buscan las empresas | Empresa 3.0 | Scoop.it
¿Por qué los líderes empresariales no ocupan el papel de referente social que les corresponde? Uno de los aspectos más críticos que se han puesto en tela de juicio tras la grave crisis experimentada por las economías occidentales en la última década ha sido la falta de integridad de algunos líderes empresariales. La ética, el compromiso o la confianza son valores que se generan en el día a día, en lo ordinario, en el quehacer laboral. La ejemplaridad resulta hoy más que nunca un imperativo del liderazgo. El ejemplo hace al líder.
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Mariia Sanjur's curator insight, April 2, 10:52 AM

En el articulo hemos conocido  la importancia de La ética, el compromiso o la confianza  son  los perfiles que buscan las empresas , personas que estén formadas en valores que se generan en el día a día, en lo ordinario, en el quehacer laboral.

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#Competencias: 3 claves para desarrollar “visión de futuro glocal”

#Competencias: 3 claves para desarrollar “visión de futuro glocal” | Empresa 3.0 | Scoop.it
El objetivo de la gestión por competencias y valores es desarrollar organizaciones competitivas en colaboración con el entorno, sumando a los indicadores cuantitativos, los cualitativos para poder tener una visión amplia y contrastada a la hora de tomar decisiones dinámicamente sostenibles.
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#Sostenibilidad, una apuesta de las #empresas inteligentes

#Sostenibilidad, una apuesta de las #empresas inteligentes | Empresa 3.0 | Scoop.it
El medio ambiente preocupa a las nuevas generaciones, y en Europa muchos jóvenes no se decantan por una empresa si esta choca con sus valores
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Interesante el artículo de cincodias.com, en el que apunta la toma de conciencia que están teniendo las empresas ante la sostenibilidad ambiental y esperemos que pronto, de empleos dignamente pagados, como base de una economía social sostenible; como interesante ha sido comprobar que sus conclusiones van en la linea de un artículo que escribí en el 2012 y actualicé en abril del 2013 sobre la evolución de las empresas: La asertividad 3.0 y las nuevas competencias.

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#Recomiendo: The Expat’s Packing List: The 4 Behaviors You Need to Succeed

#Recomiendo: The Expat’s Packing List: The 4 Behaviors You Need to Succeed | Empresa 3.0 | Scoop.it
In my previous post, I outlined the risks involved in an expat assignment and identified some of the root causes of expat “failure.” But, while talking about the risks and failure modes is interesting, it’s not as useful as understanding the positive behaviors that will lead you to success.

 

vía @DDIworld @barster1 @angel_secades

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100% de acuerdo sobre la importancia de desarrollar un perfil social determinado, si se quiere tener éxito como expatriado.

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Motivación y Desempeño: 6 errores frecuentes al dar feedback y cómo prevenirlos

Motivación y Desempeño: 6 errores frecuentes al dar feedback y cómo prevenirlos | Empresa 3.0 | Scoop.it

Antes: Preparación:

  • foco en lo positivo o en lo negativo: al ser el objetivo del feedback una mejora del desempeño, resaltar qué se ha hecho bien y su impacto, favorece que se siga haciendo bien y la escucha del aspecto a mejorar.
MyKLogica's insight:

Dar un buen feedback tiene consecuencias directas en el desempeño y motivación de colaboradores y empresa.

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#RRHH: Cómo y por qué conseguir #feedback de la plantilla

#RRHH: Cómo y por qué conseguir #feedback de la plantilla | Empresa 3.0 | Scoop.it
Los primeros que detectan las necesidades son los trabajadores. Lograr su feedback puede convertirse en un factor clave para el éxito de un negocio.

 

vía @Infoempleo

MyKLogica's insight:

El objetivo del feedback es mejorar el desempeño, base de la productividad, de ahí que sea tan importante darlo como recibirlo.

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#Liderzgo #Leadership 11 Differences Between Busy People And Productive People

#Liderzgo #Leadership 11 Differences Between Busy People And Productive People | Empresa 3.0 | Scoop.it

Everyone is walking with such confidence. They look so sure in their intention. They are sure of their steps… but they have no idea where they are going.

 

Vía LinkedIn (Teresa Abascal)

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El Marketing de Atracción permitiría a las #PYMES vender hasta un 80% más

El Marketing de Atracción permitiría a las #PYMES vender hasta un 80% más | Empresa 3.0 | Scoop.it

“Realmente no es una filosofía nueva, en España ya la practican desde hace 7 años algunas empresas y en los últimos años se ha afianzado entre las grandes marcas. Lo que las pequeñas empresas no se dan cuenta es que realmente es una estrategia que pueden adoptar ellos. Sólo se necesita paciencia y trabajo. Cambiar el enfoque tradicional de las campañas de marketing y transformarlo en la creación de ofertas de valor”, explica el Director de Prensa y Comunicación.c¿Y dónde se crean estos contenidos de valor? Principalmente en el blog de la compañía. A través de ese sitio se puede generar diferentes tipos de contenidos: ebooks, manuales, videos, webinars, entrevistas, resolución de dudas, Newsletters etc…

El marketing de atracción basa su fuerza en que para atraer al cliente final hay que convencerle a partir de contenidos que realmente le pueden interesar. Por ejemplo:

  • Los centros de estética pueden trabajar en crear manuales de estética, trabajar eventos de puertas abiertas, enseñar a potenciales clientes cómo sacar partido o las tendencias de la temporada.
  • Los centros de enseñanza podrían crear una serie de animación online, o ejemplos de test, entrevistas, una club online con contenidos.
  • ...
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#RRHH ¿Cuál es la diferencia entre valores y competencias?

#RRHH ¿Cuál es la diferencia entre valores y competencias? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Siendo dos criterios claves a la hora de conformar la cultura de empresa, a la hora confundimos valores y competencias.

 

vía @RLloria

MyKLogica's insight:

Una buena diferenciación. Sólo añadir o explicitar que, a su vez, los valores, han de ser coherentes con la visión de empresa si queremos conseguir una cultura corporativa que merezca la pena.

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