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5 Reasons Why Long-Term Employment Is Dead (And Never Coming Back)

5 Reasons Why Long-Term Employment Is Dead (And Never Coming Back) | Empresa 3.0 | Scoop.it
A few decades ago there was an implicit contract between employees and the organizations they worked for.  As an employee, you would be loyal and committed to the organization you worked for - giving it your labor and your attention.  In exchange that organization would take care of you for [...]


Vía @virginiog

MyKLogica's insight:

#RRHH #Empresas: El trabajo estable y de por vida ha muerto y la inestabilidad es lo único que parece estable, no sólo por parte de las empresas, sino por la propia mentalidad de la nueva "fuerza profesional" con unas expectativas que van más allá de lo que una "gran empresa" puede ofrecer y por las nuevas plataformas y medios sociales que facilitan formar comunidades o llegar a una financiación impensable hace unos años.


Empresas que precisen de una baja rotación, habrán de reexaminar sus culturas para retener al talento.

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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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¿Gestión de la Agilidad de Aprendizaje Vs Gestión por Competencias (y valores)? | Crónicas de MyKLogica

¿Gestión de la Agilidad de Aprendizaje Vs Gestión por Competencias (y valores)? | Crónicas de MyKLogica | Empresa 3.0 | Scoop.it
MyKLogica's insight:

"Learning Agility", Agilidad de Aprendizaje ¿una nueva moda o una tendencia que viene para quedarse?

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Sugerencias de mejora en #AtenciónalPaciente y a #autónomos en #Gestión #Sanidad #Madrid

Sugerencias de mejora en #AtenciónalPaciente y a #autónomos en #Gestión #Sanidad #Madrid | Empresa 3.0 | Scoop.it

Ayer tuve una mala experiencia de usuario con la Gestión de Sanidad de Madrid. Me citaron para intervenirme en un pie en “cirugía ambulatoria” a las 11.00 de la mañana y me tuvieron esperando durante más de 4 horas en ayunas (desde las 23.00 horas del día anterior), para que al final, cerrando el quirófano a las 15.00, me avisaran a las 15.05 de que era imposible operarme, porque la intervención con el paciente anterior se había complicado.

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#Innovación #InnovaciónAbierta: ¿Qué lecciones económicas se pueden sacar de una lata de anchoas?

#Innovación #InnovaciónAbierta: ¿Qué lecciones económicas se pueden sacar de una lata de anchoas? | Empresa 3.0 | Scoop.it
El mar no tenía tanta chicha como antes. El siglo XIX andaba a mitad de camino y los barcos italianos llegaban a casa desolados. Había muy pocos peces. Pocos peces en el agua, pocos peces en las tiendas y pocos peces en unas cestas de la compra que se iban quedando flacas. (Ilustración: Rocío Cañero) […]


Vía Lourdes Gutiérrez Osés.

MyKLogica's insight:

Un buen ejemplo de innovación abierta y colaborativa en el S.XIX, incluídas las patentes abiertas, que muestran la prosperidad que ha llevado a una región, Santoña (Cantabría), hoy líder en conservas de anchoa.

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Learning agility

vía @MarioJaimeJara

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Para leer con tranquilidad. Articulo que tratra sobre qué se considera "Agilidad de Aprendizaje" y su importancia en las empresas.

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#Recomiendo #RRHH: 15 maneras de vivir, y no meramente Existir

#Recomiendo #RRHH: 15 maneras de vivir, y no meramente Existir | Empresa 3.0 | Scoop.it
Si no te gusta lo que te sucede, cámbialo , tú no eres un árbol. Jim Rohn. Como dijo una vez Jack London, "La función propia del hombre es vivir, no existir." Con demasiada frecuencia viajamos por ...


vía @myriamsanno

MyKLogica's insight:

Un gran artículo de @Ricard Lloria, en el que comparte 15 claves para mejorar nuestra perspectiva y perspectivas, las cuales suscribo plenamente.


¡Os lo recomiendo!


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MyKLogica's curator insight, February 19, 10:37 AM

Un gran artículo de @Ricard Lloria , en el que comparte 15 claves para mejorar nuestra perspectiva y perspectivas, las cuales suscribo plenamente.


¡Os lo recomiendo!

Ricard Lloria's comment, February 19, 12:59 PM
Muchas gracias Mercedes =))
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Responsabilidad Social e innovación. Dos elementos claves para las empresas del futuro

Responsabilidad Social e innovación. Dos elementos claves para las empresas del futuro | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Qué tienen en común la Responsabilidad Social y la Innovación? Ambas forman parte de las empresas del futuro, centradas en promover de manera coordinada las actuaciones de las personas, consideradas agentes activos del proceso con una alta participación en las decisiones.

La Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa (RSE o RSC) según la Comisión Europea es la "Responsabilidad de las empresas por sus impactos de la sociedad" más allá de lo que indica la ley. Se centra en satisfacer las relaciones con los grupos de interés con los que relaciona, entre otros (plantilla, clientes, proveedores, accionistas, comunidad) para generar un impacto positivo en su entorno en los ámbitos económico, social y medioambiental. La Responsabilidad Social actúa como un modelo de gestión que nos permite detectar oportunidades de mejora, necesidades no resultas o mercados emergentes además de generar un claro impacto social.


Por tanto no debemos confundir la Responsabilidad Social con filantropía.  La Responsabilidad Social busca un beneficio empresarial a la vez que el beneficio del entorno considerando sus necesidades y generando implicación real en el proceso....


por @immaperez vía @Women360Congres

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#Liderazgo: Google executives explain why the MBA approach to building things is 'stupid'

#Liderazgo: Google executives explain why the MBA approach to building things is 'stupid' | Empresa 3.0 | Scoop.it
Google's hiring chief says he doesn't give much credit to college degrees in the hiring process. So it should come as no surprise that other Google executives also regard staples of traditional bus...


vía @asierarranz (#IEAlumniForum)

MyKLogica's insight:

Muy interesante el punto de vista de Google y la conversación mantenida entre Rosenberg y Larry Page, sobre "planificación". Hay que planificar para los imprevistos y trabajar mano a mano con, en este caso, los ingenieros o con quien ha de llevar a cabo el plan.

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#Recomiendo #RRHH: Combinar las tres generaciones mejora la #productividad

#Recomiendo #RRHH: Combinar las tres generaciones mejora la #productividad | Empresa 3.0 | Scoop.it
Baby boomers, Generación X y Millenials, se convierten en el desafío de los RRHH. Cómo hacer para que tres generaciones distintas convivan simultánea en una empresa.


Vía @LlegoTarde

MyKLogica's insight:

Una práctica que debería hacerse extensiva a mandos y directivos de las compañías y a todos sus colaboradores.

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#Recomiendo #RRHH #Talento #Competencias: Profesionales a la defensiva: cómo ayudarles?

#Recomiendo #RRHH #Talento #Competencias: Profesionales a la defensiva: cómo ayudarles? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Profesionales “a la defensiva”: ¿cómo ayudarles? David Reyero - Diario de Levante - Mayo 14 Parece evidente que estamos en un momento de profundos
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Muy interesante y muy de acuerdo con los puntos que expone David Reyero en su artículo sobre la importancia de afrontar cuanto antes situaciones complejas y cómo llevarlo a cabo.

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#Recomiendo: Los tres rumbos del #liderazgo (II)

#Recomiendo: Los tres rumbos del #liderazgo (II) | Empresa 3.0 | Scoop.it
En este post del blog de Paola Valeri se publica el resumen de una conversación con VanDyck Silveira, CEO del Instituto de Empresa, sobre liderazgo y las competencias para emprender.
MyKLogica's insight:

Sustituye "emprendedor" por "intraemprendedor" y es aplicable a cualquier departmento u organización.


100% de acuerdo con Paola Valeri, su autora:


Liderar = Gestionar 3 ejes: estrategia, ejecución y las personas


La formación clásica para emprendedores y directivos ha olvidado que los números representamos personas y que es la voluntad de éstas, de todos nosotros como profesionales quienes podemos hacer que un proyecto fracase o tenga éxito ... y os recomiendo su lectura ...

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#Liderazgo: Responsabilidad y control

#Liderazgo: Responsabilidad y control | Empresa 3.0 | Scoop.it
Quizás algunos recuerden “Summerhill”, un delicioso libro que desgranaba, entre reflexiones y ejemplos, los principios en los que se basaba la escuela del mismo nombre.
Summerhill fue, además del paradigma de la escuela libertaria, todo un escándalo en su época y más en el escenario en el que se batía, una Inglaterra absolutamente alineada con una tradición y unos principios educativos diametralmente opuestos y de corte absolutamente disciplinario.
MyKLogica's insight:

Una reflexión sobre cómo el control, lejos de incentivar la responsabilidad y el compromiso los desincentiva, frente a la supervisión, que permite que sean las propias personas responsables de una función o actividad ejerzan el control de la misma.

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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, January 15, 1:20 PM

Responsabilidad y control ... #Liderazgo: Responsabilidad y Control |scoopit travésMyklogica http: //sco.lt / ...

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#Autoliderazgo #Liderazgo: El gran reto

#Autoliderazgo #Liderazgo: El gran reto | Empresa 3.0 | Scoop.it
El mundo que nosotros conocimos y casi inventamos hace tiempo está cambiando. Cambia ante nuestra cara incrédula y zarandea nuestras rutinas y hábitos. Ya nada volverá a ser igual que antes, nada. ...
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Merce Roura nos describe de forma magistral el cambio de paradigma en las relaciones profesionales que estamos experimentando y llevando a cabo: frente a la competitividad, la coopetitividad y colaboración, el compromiso, ver retos y encontrar soluciones dónde antiguamente veíamos problemas ... entusiamos, responsabilidad, resiliencia ...

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#Recomiendo #Estrategia: The Man Who Rescued Lego (Vídeo)

The LegoCaseStudy.com. The man who rescued Lego, an interview with Meet the Boss.tv Jørgen Vig Knudstorp CEO of LEGO outlines his views on the big turnaround...


Vía @lugaricano @JoseManuelR

MyKLogica's insight:

Interesantísima entrevista al CEO de Lego en la que comparte algunas de las claves que ha puesto (y pone) en práctica para llevar a Lego al 2.0: cultura, compromiso o dar un "paso atrás" (no crecer) para "reinventarse", volver a sus orígenes y volver a ser el número uno, son algunas de ellas.

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Los 7 Estilos de #Aprendizaje (#Infografía): ¿Cuál trabaja para nosotros?

Los 7 Estilos de #Aprendizaje (#Infografía): ¿Cuál trabaja para nosotros? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Le encanta aprender. Los estudiantes, colegas y padres les gusta aprender. Pero, ¿qué clase de estilos de aprendizaje son más efectivos para cada una de las partes? Seguramente no hay una estrategi...


Via Ramon Aragon, Ricard Lloria
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Jorge Leal's curator insight, February 27, 9:38 AM

estilos de aprendizaje

ChemaCepeda's curator insight, February 27, 12:22 PM

Infografía con los 7 estilos de aprendizaje

JUAN NUÑEZ MESINA's curator insight, February 27, 5:35 PM

10 habilidades que todo docente debería potenciar en el aula | @scoopit via @spoblano http://sco.lt/...

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¿Para qué quieres la inteligencia emocional?

¿Para qué quieres la inteligencia emocional? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Pues así es. O al menos así lo creo yo también. Hay mucha gente que profesionalmente llega a poco simplemente porque tiene un déficit importante de inteligencia emocional.

Via Fernanda Grimaldi, Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Si te queda alguna duda, con este artículo se te puede despejar.

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#Innovación #InnovaciónAbierta: Join the #KLM Schiphol Bagage Handling Innovation Contest

#Innovación #InnovaciónAbierta: Join the #KLM Schiphol Bagage Handling Innovation Contest | Empresa 3.0 | Scoop.it
KLM together with airport Schiphol Amsterdam invites innovators to join the webinar around the bagage handeling challenge. The best brains in the world are invited to help innovate the way that bagage is handled from and to the aircraft.
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Ejemplo de innovación abierta.


Si eres un viajero que darías la bienvenida a una mejora en el manejo de equipaje, ya sabes, ve y expón tu idea.


¡Seguro que todos te lo agradeceremos!

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#Recomiendo #RRHH #Talento: Construye una cultura humana

#Recomiendo #RRHH #Talento: Construye una cultura humana | Empresa 3.0 | Scoop.it

En 2015, tenemos que trabajar concienzudamente la cultura corporativa. Es decir, en las experiencias que se viven como empleado de la compañía, en los hábitos y las costumbres sobre las que se construyen en el dia a dia del negocio y sobretodo en alinear las creencias y los valores que dan razón de ser a la empresa y a las personas que las constituyen.


Es especialmente importante invertir en su gestión, por que cada vez más, la cultura sobrepasa las paredes de la empresa. Muestra de ello, es el importante cambio que se está dando en las transiciones profesionales. Ahora, ya no sólo piden referencias los reclutadores, si no que son los candidatos lo que piden referencias a contactos que están o han estado en la empresa en la que pueden entrar. Esto puede parecer bastante nuevo, pero lleva años siendo ...


por @RafaDiaz1 vía @jmbolivar @carmefdezcoach


MyKLogica's insight:

Un artículo de Rafa Díaz sin desperdicio y que suscribo plenamente, las empresas ganadoras serán aquellas que construyan culturas en las que trabajar conlleve la misma experiencia que el cliente tiene. Culturas que atraerán por su transparencia, coherencia y confianza ...


¡100% recomendable!

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#RRHH: Perspectiva: clave para facilitar procesos de #aprendizaje y #desarrollo (de recursos internos)

#RRHH: Perspectiva: clave para facilitar procesos de #aprendizaje y #desarrollo (de recursos internos) | Empresa 3.0 | Scoop.it
Un proceso de mejora y aprendizaje o reaprendizaje es un proceso de desarrollo de recursos internos que implica “eliminar”, “modificar” o “introducir” nuevos comportamientos en varios niveles, en nuestras rutinas diarias: a nivel emocional, de pensamiento y de acción para llegar a la concreción, por lo que afrontarlos desde una perspectiva óptima, los ayuda y agiliza.
MyKLogica's insight:

Comparto con vosotros mi último post. Espero que os sea de utilidad.

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#Estrategia: Cinco claves para pensar estratégicamente

#Estrategia: Cinco claves para pensar estratégicamente | Empresa 3.0 | Scoop.it
por Eduardo Kastika       Tomé como disparador el artículo de Mike Brown, The Best Strategic Thinkers: 5 Sure Characteristics y las transformé en estas cinco claves para pensar estra...
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#Liderazgo: How to Stop a Conversation From Going in Circles

#Liderazgo: How to Stop a Conversation From Going in Circles | Empresa 3.0 | Scoop.it

Have you ever sat in a meeting and listened while the conversation went around and around in circles? It’s a frustrating experience—and one that sometimes leads to the faulty conclusion that discussion is a hindrance to action. Talking is actually critically important to good decision-making in organizations, but you have to do it right.


vía @destinointegra

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Muchas diferencias de opinión son en realidad malentendidos. Estar abiertos a ello, preguntar específicamente a qué se refiere o cómo lo haría ... evitaría muchas pérdidas de tiempo en conversaciones tipo "bucle".

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#Innovación #Emprendedores: Crónica sobre #IEAlumniForum 2015

#Innovación #Emprendedores: Crónica sobre #IEAlumniForum 2015 | Empresa 3.0 | Scoop.it

El pasado viernes fui al #IEAlumniForum 2015, enfocado a la innovación y al emprendimiento. Como os podéis imaginar todas las ponencias de un gran nivel y perfectamente organizadas.

MyKLogica's insight:

Comparto con vosotros mi crónica sobre el IEAlumniForum. Espero que os resulté interesante.

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#RRHH #Talento: Mercadona, un caso de estudio (en Harvard)

#RRHH #Talento: Mercadona, un caso de estudio (en Harvard) | Empresa 3.0 | Scoop.it

El otro día tuve una conversación muy interesante con dos “viejos” compañeros de Master. Como os podéis imaginar conversaciones enriquecedoras por lo que te hacen reflexionar. Entre los diferentes temas que tocamos salió Mercadona y la magnífica política de Gestión del Talento que lleva a cabo. Cuando comentaba el aspecto de que es caso de estudio en Harvard, uno de ellos dijo que no era así con los proveedores, porque había hecho lo que otras grandes cadenas, hacer que una fabrica ampliase y después dejar de ser su cliente.


Via Mariano Ramos Mejia
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Reflexiones sobre porqué se estudia Mercadona en Harvard.

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Monográfico: Learning agility

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Para leer con tranquilidad. Un monográfico de korn Ferry sobre la importancia de la Agilidad de Aprendizaje en las organizaciones.

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Ricard Lloria's curator insight, January 15, 1:42 PM

Recomiendo leer en calma, largo pero muy bueno, de cómo ir invirtiendo en el aprendizaje, el mismo capital humano que cuenta la empresa.

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#RRHH #Talento: ¿Podrías llegar a ser fan de la #empresa para la que trabajas?

#RRHH #Talento: ¿Podrías llegar a ser fan de la #empresa para la que trabajas? | Empresa 3.0 | Scoop.it
La start up Zappos, hoy propiedad de Amazon, ofrece 2.000 dólares a sus empleados en periodo de pruebas por abandonar la empresa. Sólo el 2% acepta. La felicidad en el entorno laboral es la mejor política de retención.


vía @expansioncom @blasav

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Zappos es uno de las empresas referentes en horizontalización de estructuras, para llevar a cabo dicha horizontalización necesita de personas comprometidas con el proyecto, con madurez técnica y emocional para tomar decisiones y para conseguirlo tiene en cuenta la "felicidad en el entorno laboral" y el orgullo de pertenencia.

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Susana's curator insight, January 16, 3:55 AM

Me alegra que cada vez más se hable de la importancia de tener unos trabajadores comprometidos con la empresa como clave del éxito empresarial, y especialmente, en las pautas a seguir por parte de las empresas. Si estas ideas cuajan estoy convencida de que 

Manuel Santillán's curator insight, January 31, 10:49 PM

Tony Hsieh, el consejero delegado de Zappos, es considerado el gran gurú de la motivación laboral. Esta tienda online de calzado, hoy propiedad de Amazon y situada en el puesto 38 del ránking de mejores empresas para trabajar que elabora cada año la revista Fortune, es admirada por clientes y empleados a partes iguales.

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#Talento #RRHH: Así se vive en la #empresa española elegida como la mejor para trabajar

#Talento #RRHH: Así se vive en la #empresa española elegida como la mejor para trabajar | Empresa 3.0 | Scoop.it
Así se vive en la empresa española elegida como la mejor para trabajar Una empresa sin mandos intermedios, con libertad para elegir horarios y con las cuentas de resultados a disposición del trabajador. Sí, se puede y funciona


Una empresa sin mandos intermedios, con libertad total para elegir horarios y vacaciones, y con las cuentas de resultados a disposición de todos los trabajadores. Parece una utopía, pero David Tomás, director general de Cyberclick Group, asegura que así es cómo se trabaja en su empresa desde hace más de 7 años. Hoy su compañía ha obtenido el prestigioso galardón Best Workplace España 2014 en la categoría de 20 a 49 trabajadores, que premia los mejores centros laborales según la opinión de los propios empleados.

vía @ECVida @CRCorientacion

MyKLogica's insight:

Innovación en la gestión y Gestión por talento, así es como describiría cómo lo han logrado. Relevante es el punto en el que David Tomás, DG, comenta cómo llevan a cabo la selección, primero evalúan la actitud y los valores y después el conocimiento.

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Juan Jose Gavara Sánchez's curator insight, January 18, 6:18 AM

¿Dónde trabajar?

Manuel Santillán's curator insight, January 31, 10:50 PM

Una empresa sin mandos intermedios, con libertad total para elegir horarios y vacaciones, y con las cuentas de resultados a disposición de todos los trabajadores. Parece una utopía, pero David Tomás, director general de Cyberclick Group, asegura que así es cómo se trabaja en su empresa desde hace más de 7 años. Hoy su compañía ha obtenido el prestigioso galardón Best Workplace España 2014 en la categoría de 20 a 49 trabajadores, que premia los mejores centros laborales según la opinión de los propios empleados.

Leer más:  Así se vive en la empresa española elegida como la mejor para trabajar - Noticias de Alma, Corazón, Vida  http://bit.ly/1BLAoJo