Empresa 3.0
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Consejos jurídicos para «content curators»

A las nuevas profesiones nacidas a la sombra del periodismo digital, entre las que el gestor de comunidades —o community manager— se ha erigido como notable reina, se suman ahora otras cuya misión y relevancia hacen adivinar un próspero futuro.

Entre ellas, destaca por encima del resto la figura del content curator, como encargado de la selección, filtrado y edición de información y contenido de internet, esto es, una suerte de ojeador de la red que elige para los lectores de un portal lo más granado de su ámbito de interés.

 

Vía @GraciaLydia


Via Lydia Gracia
MyKLogica's insight:

Atención, curadores o gestores de contenido, recomendaría sólo enlazar a sitios que explícitamente sean copy left o creative commons, porque con la nueva ley Lassalle, podemos perder de un día para otro la mitad de nuestros contenidos.

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Lydia Gracia's comment, March 26, 2013 6:24 AM
cito: "... para que el resumen de otros medios sea lícito no podrá consistir en la mera reproducción de los contenidos, sino que requerirá además que la extracción sea parcial y se añada un juicio crítico o de valor por parte de quien realiza la reseña, so pena de precisar del consentimiento de los legítimos titulares de las obras originales para ello" Con lo cual la curación en Scoop.it es legal puesto que no se reproduce la totalidad del artículo original (sólo un extracto) y además el Insight te ofrece la oportunidad de enriquecer el contenido publicado con tu opinión. De hecho es lo que yo llamaría practicar una verdadera curación de contenidos, aportando contenido con valor añadido a la comunidad.
MyKLogica's comment, March 26, 2013 10:45 AM
Por eso prefiero comenzar a gestionar contenidos "copy lefters", de esa forma te evitas posibles problemas.
Elisa Vivancos's comment, March 27, 2013 12:34 PM
Gracias
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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#Competencias 3.0: Criterio (y pensamiento crítico), importancia y claves

#Competencias 3.0: Criterio (y pensamiento crítico), importancia y claves | Empresa 3.0 | Scoop.it

Frente a lo que muchos parecen practicar, defender a capa y espada o empecinarse en algo, "criterio" es desarrollar nuestro discernimiento,  clave si queremos construir o trabajar en entornos profesionales 3.0 y 4.0 de innovación, colaborativos...  porque, entre otras cuestiones, nos permite:

MyKLogica's insight:

El desarrollo de criterio, como el de cualquier otra competencia, es un proceso que se retroalimenta o se frena en función de la cultura de la empresa. Difícilmente podemos pedir a nuestros colaboradores que lo tengan, si yo o "mis directivos" o jefes hemos desarrollado pobremente dicha competencia y el pensamiento crítico lo tomo como crítica, por ejemplo; y lo opuesto, cuando favorecemos el pensamiento crítico, el intercambio de perspectivas e ideas diferentes... construimos culturas con "criterio".

El desarrollo de criterio, como el de cualquier otra competencia, es un proceso que se retroalimenta o se frena en función de la cultura de la empresa. Difícilmente podemos pedir a nuestros colaboradores que lo tengan, si yo o “mis directivos” o jefes hemos desarrollado pobremente dicha competencia y el pensamiento crítico lo tomo como crítica, por ejemplo; y lo opuesto, cuando favorecemos el pensamiento crítico, el intercambio de perspectivas e ideas diferentes… construimos culturas con “criterio“.
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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, January 13, 8:32 AM

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En muchas firmas cuenta más el color de tus zapatos que lo inteligente que seas.

En muchas firmas cuenta más el color de tus zapatos que lo inteligente que seas. | Empresa 3.0 | Scoop.it
Mats Alvesson, profesor en la Universidad de Lund, y André Spicer, profesor de Comportamiento Organizacional en la Cass Business School, ponen en cuestión estas y otras afirmaciones similares. Y no porque sean verdaderas o falsas, sino porque son irreales. Como señalan en su nuevo libro, 'The Stupidity Paradox' (Profile Ed.), para ser un mundo lleno de gente lista, muchas de las cosas que se hacen en realidad carecen de sentido, son antipragmáticas o resultan directamente torpes. A menudo, esta 'estupidez funcional', como han venido a denominarla, puede resultar catastrófica, pero lo peculiar es que, a corto plazo suele ser bastante efectiva e incluso produce buenos resultados. Esa es su paradoja, algo que intentan explicar en un texto realmente atractivo porque incluye aquello que falta en la mayoría de los análisis sobre el mundo empresarial y el del management: realidad.
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Muy interesante y muy a tener en cuenta si deseamos desarrollar una empresa con futuro, poner el foco en lo importante (el contenido, valor añadido), sobre unas formas inocuas y sin valor diferencial real.

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#Liderazgo: 7 diferencias entre un líder y un champiñón

#Liderazgo: 7 diferencias entre un líder y un champiñón | Empresa 3.0 | Scoop.it

Publicado por Victor Kuppers   Yo no soy un experto en liderazgo, ni pretendo iluminar a nadie con este artículo porque no sabría. Seguramente harían falta muchos manuales para definir todo lo que...

 

Vía @MnicaFuentesPos

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#RRHH: Feedback “aguijonero” de la semana: #Formación y #Desarrollo

#RRHH: Feedback “aguijonero” de la semana: #Formación y #Desarrollo | Empresa 3.0 | Scoop.it

Entre los últimos eventos a los que he asistido y el esperpento político que estamos padeciendo, sinceramente, me están haciendo dudar respecto a nuestra capacidad de desarrollo a corto plazo.

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Los profesionales de RRHH, Talento, Formación.... ya podemos ponernos las pilas si queremos ser "partners estratégicos" de las empresas que merecen la pena.

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La Gestión del Cambio a través de Social Media

La Gestión del Cambio a través de Social Media | Empresa 3.0 | Scoop.it

Debido a que pasamos casi tres horas del día en plataformas sociales y más de la mitad de los empleados utilizan Redes Sociales en su día a día, las empresas también tienen la oportunidad de aprovechar los Social Media como una herramienta de gestión del cambio.



vía @Randstad_es

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4 ideas de como facilitar el cambio organizacional a través de los medios sociales. A la postre es utilizarlos para abrir la comunicación y favorecer el compromiso de nuestros colaboradores.

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#ThinkingTools: The Mighty difference between #Management and #Leadership

#ThinkingTools: The Mighty difference between #Management and #Leadership | Empresa 3.0 | Scoop.it
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Muy ilustrativo y 100% de acuerdo.

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No cobro por lo que hago, cobro por lo que sé

No regales tu trabajo. Quien quiere un buen profesional, tiene que pagarlo.


por @nuriaparrondoj vía @AliciaRuizCM @rvillanuevarios

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Me recuerda a una pregunta que me hicieron hace tiempo sobre cómo podía cobrar X, por un informe de 4 páginas.


Respuesta: no cobro por 4 páginas, sino por el análisis previo y la utilidad del contenido.

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#Recomiendo #RRHH Salario emocional ¿Compromiso?

#Recomiendo #RRHH Salario emocional ¿Compromiso? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Salario emocional ¿atajo al Compromiso o Engagement? Se trata de propiciar que las Personas quieran contribuir con su inherente capacidad de comprometerse.


vía @angelzamanillo @Observatoriodee @formagrupo

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Suscribo punto por punto lo que expone Angel María Zamanillo en el artículo, sólo le añadiría otro más:


Donde dice que “las personas directivas han de ser consecuentes”, realmente como primer punto pondría dar ejemplo ellos los primeros, formándose, compartiendo sus dudas y errores, gestionando bien los errores y sumando aprendizaje y experiencia, abriendo la comunicación…


Por lo demás, lo dicho, 100% recomendable.

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Para 2020, el 47% de los ingresos de las #empresas estarán influidos por los canales digitales

Para 2020, el 47% de los ingresos de las #empresas estarán influidos por los canales digitales | Empresa 3.0 | Scoop.it

La influencia de los canales digitales en los negocios es indiscutible, no solo a través de las ventas online directas, sino también de otras vías que sirven para promocionar sus productos...


Via Ursula Sola de Hinestrosa
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Y dentro de esta digitalización, tal y como comenta el artículo, es imprescindible que esté acompañada por políticas de gestión del talento que lo fidelicen, quienes a la postre se convertirán en embajadores de nuestra marca en las redes.

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Cerrando el 2015 | Crónicas de MyKLogica

Cerrando el 2015 | Crónicas de MyKLogica | Empresa 3.0 | Scoop.it

Todos los años, por estas fechas, acostumbro a hacer un cierre de año.


2015 ha sido uno de los más duros y complejos que recuerdo. Hacía años que no llegaba a estas fechas con un espíritu navideño como el de este. Un año que, por determinadas circunstancias, ha sido toda una revalida a mi "inteligencia emocional". Una práctica continua, interesante y enriquecedora pero agotadora.

MyKLogica's insight:

Comparto con vosotros mi cierre de año.

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#Estrategia: Cuidar del bienestar emocional

#Estrategia: Cuidar del bienestar emocional | Empresa 3.0 | Scoop.it
“cuidar del bienestar emocional y físico de los trabajadores, racionalizar los horarios de trabajo y promover una mayor conciliación con la vida familiar forma parte de una nueva cultura de trabajo en España que, como siempre, construiremos entre todos”.
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Interesante y esperanzador que se comiencen a considerar parámetros de calidad en el trabajo y su impacto en la cuenta de resultados, absentismo, productividad... de la empresa en empresas poco "enredadas".

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#Estrategia: ¿Hacia dónde nos dirigimos?

#Estrategia: ¿Hacia dónde nos dirigimos? | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Cómo podemos garantizar un plan si ignoramos quién va a gobernar cada x tiempo y nuestro consejo de gobierno o estrategia puede varíar en función de quién se encuentra en el gobierno?


¿De verdad creemos que podemos llegar a alguna parte, haciendo como ahora, que los planes son a ¿cuántos años garantizados?


¿No deberíamos comenzar a pensar en un pacto de estado por la industria que permita un desarrollo sostenible y no como ahora, sujetos a los vaivenes políticos?

MyKLogica's insight:

Si queremos llegar a alguna parte, necesitaríamos garantizar un pacto de Estado, no sólo por la educación, sino por el resto de áreas, entre ellas primordial nuestra industria.

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#Liderazgo colaborativo: atreverse a quebrar el 'statu quo'

#Liderazgo colaborativo: atreverse a quebrar el 'statu quo' | Empresa 3.0 | Scoop.it
De acuerdo con Alexandra Kissling, presidenta de Voces Vitales Costa Rica esta nueva cultura de trabajo pasa por generar una inteligencia colectiva, incorporar a hombres y mujeres en los puestos de decisiones, promoviendo los talentos de cada uno...

Via Angel Arevalo
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The Expert (Short Comedy Sketch)

Subscribe for more short comedy sketches & films! http://bit.ly/laurisb Funny business meeting illustrating how hard it is for an engineer to fit into th

 

vía Eva Díaz

MyKLogica's insight:

¿Quizás hubiera sido más fácil preguntando?

 

100% recomendable

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#Innovación: Why big companies are losing when it comes to disruptive #innovation (and how to get back on track)

#Innovación: Why big companies are losing when it comes to disruptive #innovation (and how to get back on track) | Empresa 3.0 | Scoop.it
Companies have money and resources, so why is it so hard for them to excel in groundbreaking, disruptive innovation? Just before the iPhone was announced in 2007, BlackBerry phones were the most popular on the market. However the iPhone, with its revolutionary touch screen, turned the BlackBerry into an archaic device. Instead of turning to... Read More
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#Recomiendo: Cambiar de zapatos

#Recomiendo: Cambiar de zapatos | Empresa 3.0 | Scoop.it
Se levanta el telón. La protagonista eres tú. Ese “tú” capaz de exponerse a las miradas ajenas y sonreír cuando tu pupila rebota en el espejo. Ese “tú” que se viste de rojo y llama la atención y resiste las envestidas y los ceños fruncidos. El que se come los tropiezos y se ríe más…


vía @Carlina1950

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Sin palabras, qué pasada de artículo. Me ha encantado... eso sí con el permiso de la autora, la gran Mercè Roura, mi final es ligeramente diferente... al final encuentro mis zapatos.


Realmente es una historia muy hermosa y muy real en procesos de desarrollo.

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#MakeinIndia, #India ¿un país en el que invertir?

#MakeinIndia, #India ¿un país en el que invertir? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Presentación en Madrid de la Semana Make in India, que se celebrará en Mumbai del 13 al 18 de Febrero.


En palabras de Vikram Visri, embajador de India en España, el mayor evento empresarial del año en su país. Un evento englobado dentro de su ¿Plan Estratégico de Desarrollo a 2020? La importancia es tal, que estarán presente miembros del gabinete de gobierno y el propio PM Modi, para aclarar cualquier duda a aquellos interesados en participar o en invertir en este macro (mega) proyecto de desarrollo.

MyKLogica's insight:

India, un país a tener muy en cuenta.


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Rescooped by MyKLogica from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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#Humor #Recomiendo Qué es un marrón, cómo reconocerlos y evitarlos. Teoría avanzada.

#Humor #Recomiendo Qué es un marrón, cómo reconocerlos y evitarlos. Teoría avanzada. | Empresa 3.0 | Scoop.it
Qué es un marrón, cómo reconocerlos y evitarlos. Teoría avanzada - ¿Qué es un marrón? ¿Sabes reconocerlos y cómo evitarlos? ¿Qué tipo de marrones hay? ¿Quiénes son los elementos activos y pasivos que intervienen? - Tecnología, web, redes sociales, iPhone, iPad, Twitter, Windows Phone, Nokia Lumia, Android y más (Christian Delgado von Eitzen)

Via Angel Arevalo, Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Para disfrutar leyendo con tranquilidad. 100% como la vida laboral misma, cuando te encuentras en una organización "enmarronada".

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#Recomiendo: La empresa que hoy no valore a las mujeres, morirá en un futuro inmediato»

#Recomiendo: La empresa que hoy no valore a las mujeres, morirá en un futuro inmediato» | Empresa 3.0 | Scoop.it
Las compañías españolas no han asumido aún el cambio social que supone incorporar de pleno a la mujer en el mundo laboral
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El precio del "machismo" en la empresa, perder o minusvalorar la perspectiva del 50% de la población, puede llevar a la extinción.

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Cultura organizacional en red

Cultura organizacional en red | Empresa 3.0 | Scoop.it
Realmente ni la cultura de la colaboración siempre es “productiva”, ni siquiera necesaria, es más según como puede producir auténticos problemas, pero a veces necesitamos conocer “nuestros propios mecanismos de desarrollo” para que no solo eso no se produzca, sino que dándole la vuelta nuestros posicionamientos personalizados y socializadores, aporten un valor tan importante que el aprovechamiento que tengan los demás sea muy superior incluso al que esperábamos.

Si me permiten personalizar, sucedería con mi trabajo, es un ejemplo muy claro. Si tan ingente trabajo, que visualizarse en la red ya se ha conseguido, pero se necesita publicar, no por mi que como es obvio, lo hago, si no por otras personas que a sabiendas que lo utilizan, como decía ayer en los cinco continentes, deben publicitarlo en la misma red, diciendo que lo hacen…

Via Edumorfosis
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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, January 9, 7:37 AM

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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, January 14, 8:04 AM

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Empresas y profesionales 3.0 y 4.0: responsabilidad política

Empresas y profesionales 3.0 y 4.0: responsabilidad política | Empresa 3.0 | Scoop.it

El otro día leí un artículo que aconsejaba no hablar de política cuándo estás buscando empleo y, mucho menos, en un blog (y más si es profesional).


Personalmente como profesional que colaboro en proyectos y procesos de selección (assessments), lo que busco no es que no hable de política y temas espinosos, sino que sepa hacerlo:

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Si como empresas o profesionales queremos tener un futuro sostenible, es responsabilidad de todos aportar a la "res pùblica", además de que en función de los puestos, es una fortaleza tener tales competencias bien desarrolladas.

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#RRHH #Desarrollo ¿Debemos posibilitar a un empleado Autoevaluarse?

#RRHH #Desarrollo ¿Debemos posibilitar a un empleado Autoevaluarse? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Nuestra experiencia nos ha permitido conocer cómo cada compañía aborda sus procesos de evaluación de manera diferente. Pero un aspecto común que todo el mundo se plantea cuando quiere lanzar un proceso de feedback o evaluación de desempeño es si debe permitir a los colaboradores que lleven a cabo su propia Autoevaluación.


En nuestra opinión no sólo es recomendable, sino que es una de las fuentes de información más potentes con las que una empresa puede contar. Estos son nuestros motivos:


Vía LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/4560981/4560981-6087283055926530049

MyKLogica's insight:

Muy de acuerdo con las ventajas expuestas que un proceso de seguimiento y, más que evaluación, desarrollo conlleva para la organización y para el propio colaborador.

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Carta de un profesional que ha votado a @ahorapodemos, a @CiudadanosCs, a @PPopular y a @PSOE

Carta de un profesional que ha votado a @ahorapodemos, a @CiudadanosCs, a @PPopular y a @PSOE | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hoy es Noche Buena para unos, para otros el solsticio marcó un día de celebración, para otros días de disfrute…

Da igual lo que celebremos, lo importante es el “espíritu” que conlleva, de acercamiento, de generosidad, de reuniones con seres queridos… de deseos… y, sinceramente, deseo fervientemente, como votante de los cuatro (1 al congreso y el resto al senado), que comprendan mi mensaje y, como el mío, el de muchos (y me remito al resultado de las elecciones).

MyKLogica's insight:

Como profesional y votante de los 4, me considero con la obligación y derecho moral de hacerles llegar porqué considero que la salida está en los cuatro y en todos.


Saludos y aprovecho para desearles y desearos Felices días y que extendamos su "espíritu" al resto del año. ¡Feliz 2016!

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#Recomiendo: ¿Por qué diagnosticar y medir en Comunicación Interna?

#Recomiendo: ¿Por qué diagnosticar y medir en Comunicación Interna? | Empresa 3.0 | Scoop.it
 Muchas veces me han llamado de empresas porque necesitan con urgencia un plan de comunicaciones internas, o una revista, o un “boletincito” no más. Todavía existe la imagen que la comunicación interna es sólo medios y, por otro lado, que no es necesario diagnosticar para generar un plan… De paso se generan planes sin estrategia,…
MyKLogica's insight:

Muy interesante, al grano y conciso. Mostrando la importancia del alineamiento de la comunicación para obtener resultados.

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De la Smart City a la Smart Office: cómo crear un entorno de trabajo inteligente

De la Smart City a la Smart Office: cómo crear un entorno de trabajo inteligente | Empresa 3.0 | Scoop.it
Si se puede gestionar de forma eficiente y sostenible una ciudad ¿por qué no trasladar esta mentalidad a nuestro entorno de trabajo con la Smart Office?


vía @infoautonomos @GNF_es

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