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Más importante que una ley de emprendedores - Economía Digital

Más importante que una ley de emprendedores - Economía Digital | Empresa 3.0 | Scoop.it
Más importante que una ley de emprendedores
Economía Digital
Difundir la cultura del talento emprendedor. Lo fundamental para que una empresa triunfe no es la ... 5. Difundir la idea de la gestión responsable del riesgo.
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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020?

#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Todo comenzó con estas preguntas que Carmen Vicente, colega y buena conocida, me hizo cuando le pregunté sobre qué le gustaría que hablara, como profesional de RRHH y Gestión del Talento, en un hangout al que había sido invitada … hangout que se pospuso … pero las preguntas quedaron …


Desde tu experiencia, ¿cuál sería el perfil y las competencias para 2020?

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#Recomendado: ¿Cómo diagnosticar problemas complejos? - Estrategia práctica

#Recomendado: ¿Cómo diagnosticar problemas complejos? - Estrategia práctica | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Cuántas veces te has reunido en tu empresa para intentar solucionar un problema y te has dado cuenta de que cada participante interpreta la cuestión de forma diferente? Cuando se trabaja en grupo es normal que existan divergencias, puntos de vista diferentes y opiniones encontradas. Lo importante es conseguir canalizar todos esos enfoques para llegar a la opción que englobe de forma clara el problema complejo que intentamos solucionar. Utilizar la metodología apropiada puede ayudar a diagnosticar problemas complejos de una forma más fácil, rápida y con la colaboración de todo el equipo.


vía @perezpractico @Jordittrives

MyKLogica's insight:

Un gran artículo de Diego Martín. En él muestra la importancia de la disparidad de opiniones y la síntesis de una técnica para canalizarlas, usándolas en mejora de procesos, servicios ...


Tal y como le comento,  es increíble que con el potencial de mejora e innovación que la disparidad y diversidad de ideas, las empresas aún estén planteándoselo y favoreciendo la endogamia, el "sí buana", ergo, la mediocridad, antesala del declinar de cualquier actividad.


Lo dicho un artículo bien escrito, fluido y al grano, estructurado y con buen contenido. Os lo recomiendo :)

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#RRHH Empresas sin jefes, mito o realidad. Caso zappos.com por @p_torrijos

#RRHH Empresas sin jefes, mito o realidad. Caso zappos.com por @p_torrijos | Empresa 3.0 | Scoop.it
Holocracia, un modelo por el que se eliminan los títulos de mandos intermedios, otorgando mayor autonomía y poder a los empleados. Empresas sin jefes.

Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Interesante el análisis que hace Pilar Torrijos de este tipo de gestión empresarial. 

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#Estrategia: De misiones, visiones y valores

#Estrategia: De misiones, visiones y valores | Empresa 3.0 | Scoop.it
Meléndez, Horacio La misión tiene tres contenidos clave: 1. Definición del negocio: El negocio debe ser definido claramente en el ámbito de la misión, pero se lo debe hacer desde el punto de vista ...


por @_Orientar_ vía @AndreaFebreroG

MyKLogica's insight:

Muchas empresas piensan que la base de la estrategia, Misión, Visión y Valores es una pérdida de tiempo (o algo que "queda bien" en nuestras páginas web, cuando la realidad es que asienta las bases de la empresa y su relación con clientes, accionistas y colaboradores, al tiempo que nos permiten superar crisis.

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Learning agility conceptos y base teórica (pdf)

Learning agility conceptos y base teórica (pdf) | Empresa 3.0 | Scoop.it

vía @MarioJaimeJara

MyKLogica's insight:

Un artículo muy interesante, aunque diría que muy "scholar" y, desde mi punto de vista, desligado del resto de competencias.

La clave para tener profesionales con capacidad y agilidad de aprendizaje, está en el entorno y en una cultura empresarial que lo potencie y favorezca; puesto que una persona haya desarrollado esa competencia con éxito hasta la fecha, no significa que la siga desarrollando si llega a un entorno que lo "castigue" y, por ejemplo, consideren un criterio diferente, casi como una afrenta.

Con lo cual, además de factores de aprendizaje, si desean profesionales con posibilidad de futuro en la empresa, lo cual es importantísimo, dada la inversión que supone un programa de selección o evaluación de Altos Potenciales, habrían de tener en cuenta:


  • Tipo de comunicación de la empresa y el de los profesionales, porque a la postre, el aprendizaje fluye cuando hay una comunicación abierta y transparente, en la que se da una buena gestión del error (que implica aprendizaje de nuevas variables, comportamientos ...), un buen programa de integración en la empresa, ....
  • Valores: coherencia de valores (mercantilistas, RSC, RS)


Personalmente simplificaría. Me iría a las que considero las 3 competencias básicas de la IE (autoestima, asertividad y empatía), que son las que a la postre nos permiten expresarnos, arriesgarnos a hacer el "ridículo" preguntando, arriesgarnos a dar ideas "imposibles", pedir y recibir feedback, investigar .... tener buena capacidad de relación ...

Una persona que haya desarrollado óptimamente esta base, tiene garantizado el aprendizaje, la agilidad, dependerá del entorno y del tipo de perfil (yo ahí estoy bastante de acuerdo con la teoría, por observación (más lentos), por experimentación (medio), por inducción o deducción, más rápidos ... al principio, a medio y largo plazo ya es otro cantar).


Además de que tan importante para una empresa es tener un Alto Potencial, como un Alto Contribuidor, aquel que tiene poco aprecio por la movilidad geográfica o le gustan periodos más largos de permanencia/saturación en los puestos.


Las empresas "se movilizan" por los Altos Potenciales pero quienes hacen posible esa movilización son los Altos Contribuidores,  quienes además aportan estabilidad a la empresa y garantía de procesos óptimamente desarrollados.

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#RRHH #Empresas: 7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto

#RRHH #Empresas: 7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto | Empresa 3.0 | Scoop.it

El tipo de organización jerárquico-funcional basada en estilos de liderazgo de mando y control no ha muerto, esta omnipresente en nuestra sociedad. Pero matará a las empresas y organizaciones que no sean capaces de adaptarse a la nueva agenda que marca la brutal necesidad de innovación de nuestro entorno.

MyKLogica's insight:

Una gran entrada de Virginio Gallardo, antigua pero de vigente actualidad, con claves precisas para aquellas organizaciones que deseen actualizar su gestión hacia lo que nuestro mercado actual necesita.

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Carlina1950's curator insight, August 7, 3:53 PM

Una gran entrada de Virginio Gallardo, antigua pero de vigente actualidad, con claves precisas para aquellas organizaciones que deseen actualizar su gestión hacia lo que nuestro mercado actual necesita.

Carlina1950's curator insight, August 8, 12:27 PM

Una gran entrada de Virginio Gallardo, antigua pero de vigente actualidad, con claves precisas para aquellas organizaciones que deseen actualizar su gestión hacia lo que nuestro mercado actual necesita.

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#RSC: Empresas de esclavos: ¡barato, barato! por @EditaOla

#RSC: Empresas de esclavos: ¡barato, barato! por @EditaOla | Empresa 3.0 | Scoop.it

"Que ningún ciudadano sea tan opulento como para poder comprar a otro, ni ninguno tan pobre como para verse forzado a venderse". J.J. Rosseau, s. XVIII.

MyKLogica's insight:

Un gran artículo de Edita Olaizola, que lleva a reflexionar sobre nuestra responsabilidad en transformar una sociedad basada en lo "barato" "barato", a una sociedad más ética.

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La asertividad 3.0 y las nuevas competencias

La asertividad 3.0 y las nuevas competencias | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Actualización de la entrada La asertividad y su relación con el 1, 2 y 3.0 Comentaba en ella, en noviembre pasado, que el 2012 supondría un punto de inflexión ...
MyKLogica's insight:

Agradezco a @Mariano Ramos Mejia haber recuperado esta "vieja" entrada, aunque creo que totalmente actual.

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Una perspectiva sobre lo que los profesionales podemos aportar a la política

Una perspectiva sobre lo que los profesionales podemos aportar a la política | Empresa 3.0 | Scoop.it
Ya sabéis que soy una defensora de un buen networking. Para un empresario, emprendedor o profesional autónomo, como es mi caso, es nuestra piedra angular para conocer y darnos a conocer …
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EL NEGOCIO HA MUERTO… VIVA LA EMPRESA (3.0)

EL NEGOCIO HA MUERTO… VIVA LA EMPRESA (3.0) | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Me gusta levantarme temprano y ver amanecer. Cerca de casa hay un mirador desde el que se ve el norte de Madrid y su “imponente” centro de negocios de las “4 t...
MyKLogica's insight:

Agradezco a @Mariano Ramos Mejia el haber recuperado este antiguo post.

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Carlina1950's curator insight, August 7, 3:54 PM

Agradezco a @Mariano Ramos Mejia el haber recuperado este antiguo post.

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#Liderazgo: El discurso de un líder

#Liderazgo: El discurso de un líder | Empresa 3.0 | Scoop.it
Que tu discurso sea claro y directo. No sorprendas con palabras rebuscadas, asombra por tu sencillez y humildad. Que emocione e ilusione, que levante, que haga seguir... Que llegue a la materia gri..


vía Toya Llabata en LindedIn, en el grupo Como la vida misma.

MyKLogica's insight:

@merceroura Lo puede decir más alto pero imposible más claro: una buena descripción de lo que me haría seguir a un líder.


¿Y a ti?

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Carlina1950's curator insight, August 7, 3:54 PM

@merceroura Lo puede decir más alto pero imposible más claro: una buena descripción de lo que me haría seguir a un líder.

 

¿Y a ti?

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#RRHH: Las 4P de la #RSE

#RRHH: Las 4P de la #RSE | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cuando uno se cruza con el concepto de 4P, automáticamente se piensa en Producto, Precio, Plaza y Promoción, base del planeamiento táctico en el Marketing. No hablaremos aquí de esto, pues nos...


vía @CAgramunt @EvadelRuste

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Normativa Vs Norma(c)tiva

Normativa Vs Norma(c)tiva | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Qué diferencia hay entre normativa y norma activa –norma(c)tiva- en prevención de accidentes laborales? Imaginemos que me invitan (sólo, sin acompañamiento) a....


Por @FJHerGam vía @xavimtnez

MyKLogica's insight:

Interesante la reflexión que nos trae Fco. Javier Herrán y una cuestión ¿que podemos hacer para que todos nos involucramos activamente en prevención (y en todo)?

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#liderazgo: Entra en resonancia constructiva

#liderazgo: Entra en resonancia constructiva | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Eres negativo o constructivo? Si has leído bien, lo contrario de negativo no es positivo. Lo contrario de negativo es constructivo, o por lo menos en cuanto a contribución a la sociedad se refiere. No basta con ser positivo, hay que ser constructivo y aportar algo a la mejora del entorno donde vives, de ti mismo o de la sociedad en general.


vía @Tomasnavarropsi @jarevalo_FP @BURALEO

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con lo que expone Tomás Navarro.


Hemos de adquirir patrones de pensamiento y comportamiento "constructivos", acostumbrándonos a aportar sugerencias, ideas o soluciones en situaciones de descontento.

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#Recomiendo #RRHH #Estrategia ¿Que es el Pensamiento Estratégico?

#Recomiendo #RRHH #Estrategia ¿Que es el Pensamiento Estratégico? | Empresa 3.0 | Scoop.it
  Por Mariano Ramos Mejía    Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande. (José Ortega y Gasset) Hace poco iba con mi auto hacia el parque donde sue...

Via Juan Carlos Valda, Ricard Lloria, Mariano Ramos Mejia
MyKLogica's insight:

Un excelente artículo de Mariano Ramos Mejía que señala la importancia (e influencia) del pensamiento estratégico en la empresa.

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#RRHH: 2 técnicas de #liderazgo asertivo para guiar a tu equipo

#RRHH: 2 técnicas de #liderazgo asertivo para guiar a tu equipo | Empresa 3.0 | Scoop.it

El comportamiento asertivo se refiere a la conducta de una persona que sabe manifestar sus convicciones y defenderlas de un modo directo, honesto y claro, sin dejarse llevar por emociones como el enojo, la frustración, el miedo, etcétera.


Por esta razón, la asertividad es una conducta tan importante para las personas que son líderes de alguna empresa o proyecto. 


Una característica de los líderes asertivos es su estilo para dirigir a sus colaboradores, pues en vez de imponerse y confrontar de forma desafiante para hacer que las cosas se hagan a su manera, suelen demostrar disposición para escuchar y colaborar logrando un sentido de equipo y pertenencia a la organización.


Via Angel Vicentín
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Un excelente artículo sobre una de las competencias que debería de ser básicas en todo líder o dirigente. Sólo añadiría un punto, para expresarnos de forma asertiva, hemos de ser asertivos, desarrollar patrones de pensamiento asertivos.

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Angel Vicentín's curator insight, June 29, 10:25 PM

Si tenés que estar al frente de algo es necesario saber como explicar lo que todos temen hacer o decir. Cómo lo harías? 

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El autónomo que trabaja en casa sí puede deducirse la luz, el gas o el agua

El autónomo que trabaja en casa sí puede deducirse la luz, el gas o el agua | Empresa 3.0 | Scoop.it
El Tribunal Superior de Justicia de Madrid rechaza el criterio de Hacienda y avala que los autónomos que trabajan en casa se deduzcan gastos de suministros como luz, gas, calefacción o teléfono.
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Una buena noticia para los autónomos.

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#RRHH: La generación Z cambiará el mundo

#RRHH: La generación Z cambiará el mundo | Empresa 3.0 | Scoop.it
Educados en plena crisis y bajo la amenaza del terrorismo, los chicos nacidos a partir de 1994 recuperan la conciencia social

...

La teoría del consumo dice que el segmento poblacional de 18 a 24 años es el más influyente. Las generaciones anteriores y las posteriores siempre quieren parecerse a ellos. Son la referencia estética. Y los Z —llamados así por venir detrás de las generaciones X e Y— empiezan a colocarse en la cúspide de esa pirámide de influencia y en cinco años la habrán copado. En EE UU, según su cámara de comercio, su influencia en el consumo de sus familias alcanza actualmente los 535.000 millones de euros.

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Las empresas, sobre todo las grandes, tendrán que tener muy en cuenta a estos jóvenes, no sólo incluyéndoles en el proceso creativo, sino actualizando y adecuando valores a sus procesos productivos y de comercialización.

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Carlina1950's curator insight, August 7, 3:53 PM

Las empresas, sobre todo las grandes, tendrán que tener muy en cuenta a estos jóvenes, no sólo incluyéndoles en el proceso creativo, sino actualizando y adecuando valores a sus procesos productivos y de comercialización.

Carlina1950's curator insight, August 8, 12:26 PM

Las empresas, sobre todo las grandes, tendrán que tener muy en cuenta a estos jóvenes, no sólo incluyéndoles en el proceso creativo, sino actualizando y adecuando valores a sus procesos productivos y de comercialización.

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#RRHH: La meditación reduce el estrés laboral

#RRHH: La meditación reduce el estrés laboral | Empresa 3.0 | Scoop.it
Dosis habituales de meditación podrían prevenir el estrés laboral y el síndrome de fatiga laboral crónica o burnout, por su nombre en inglés, según...

Via Pepi Cobos Brenes, Aprendiendo juntos
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Muy recomendable el artículo y a destacar un punto que deberían de tener en cuenta las empresas de los beneficios de favorecer/potenciar prácticas que reduzcan el estrés:


"El estrés laboral tiene efectos adversos muy costosos. Un estudio del Centro para el Progreso Estadounidense del 2012 demostró que reemplazar a un empleado cuesta un 10-30 por ciento del salario anual de ese trabajador."

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Carlina1950's curator insight, August 7, 3:53 PM

Muy recomendable el artículo y a destacar un punto que deberían de tener en cuenta las empresas de los beneficios de favorecer/potenciar prácticas que reduzcan el estrés:

 

"El estrés laboral tiene efectos adversos muy costosos. Un estudio del Centro para el Progreso Estadounidense del 2012 demostró que reemplazar a un empleado cuesta un 10-30 por ciento del salario anual de ese trabajador."

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#Innovación: Gestión de la incertidumbre

#Innovación: Gestión de la incertidumbre | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Juan Sobejano ¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la ince...
MyKLogica's insight:

Muy de acuerdo con lo que apunta Juan Sobejano, sobre nuestro temor a la incertidumbre y, sin embargo, es la única certeza que tenemos. El cambio es además la base de la (mejora e) innovación y, asimismo, muy de acuerdo con los puntos que aporta para una buena gestión de la misma.

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Carlina1950's curator insight, August 7, 3:53 PM

Muy de acuerdo con lo que apunta Juan Sobejano, sobre nuestro temor a la incertidumbre y, sin embargo, es la única certeza que tenemos. El cambio es además la base de la (mejora e) innovación y, asimismo, muy de acuerdo con los puntos que aporta para una buena gestión de la misma.

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No te (a)Líes con cualquiera

No te (a)Líes con cualquiera | Empresa 3.0 | Scoop.it

En el mundo de los negocios y las empresas cada vez es más habitual establecer colaboraciones y sinergias para beneficio de todos incluido el cliente, ya que a éste le facilitas un servicio con tu mediación que tú no posees en tu catálogo y a su vez extiende la confianza que él ha depositado en ti.

MyKLogica's insight:

Agradecer a Esther su mención en el artículo, un artículo 100% recomendable ... y una reflexión ...Tu primer cliente, tu primer colaborador!

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Carlina1950's curator insight, August 7, 3:54 PM

Agradecer a Esther su mención en el artículo, un artículo 100% recomendable ... y una reflexión ...Tu primer cliente, tu primer colaborador!

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#RRHH Líder, #liderazgo, crackismo y autoliderazgo

#RRHH Líder, #liderazgo, crackismo y autoliderazgo | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica ¿Qué es ser líder? si leemos todo lo que hay por ahí, un líder es un compendio de virtudes y cualidades difícilmente alcanzables: impecabilidad, honestidad, co...

Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Agradezco a Mariano Ramos Mejía haber recuperado esta vieja entrada y a Ricard LLoria el difundirla!! ¡Gracia a ambos!

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Barbara Monica Pérez Moo's curator insight, April 16, 9:48 AM

Como el mantra que Jobs y Wozniak pensaron cuando iniciaron apple: "no vamos a contratar a nadie que requiera un jefe"...

Considero que quien logra dominarse a sí mismo ya tiene un gran camino recorrido como líder.

Ricard Lloria's comment, April 16, 11:16 AM
Un placer Mercedes, es un muy buen post.
Carlina1950's curator insight, August 7, 3:54 PM

Agradezco a Mariano Ramos Mejía haber recuperado esta vieja entrada y a Ricard LLoria el difundirla!! ¡Gracia a ambos!

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#RRHH #Talento: 4 aspecto para superar la mediocridad

#RRHH #Talento: 4 aspecto para superar la mediocridad | Empresa 3.0 | Scoop.it
 A toda empresa le gustaría contar con los trabajadores más cualificados y los mejores, pero lo cierto es que es más fácil terminar estancado en la mediocridad.

Via Maite Finch, Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

En definitiva, si deseamos superar la mediocridad, hemos de salir de nuestra zona de confort y afrontar lo desconocido. ¿Cómo desarrollando nuestra inteligencia emocional.

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#Desarrollo #RRHH #Liderazgo: 6 cosas que debes hacer para lograr el éxito tanto personal, como profesional

#Desarrollo #RRHH #Liderazgo: 6 cosas que debes hacer para lograr el éxito tanto personal, como profesional | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cada quien tiene su definición de éxito, pero al final, elegir las cosas que te hacen feliz es lo que te ayudará a triunfar.


Vía Carlos Bóveda en LinkedIn, en el grupo Business Productivity Leadership.

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con los 6 puntos que expone el autor, apertura a nuevas experiencias, ir expectante que no con expectativas por la vida, respeto, generosidad, celebración de logros y dejar ir al pasado, eso sí, aprendiendo de él.

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#Liderazgo: 6 razones por las que pensar como un niño le hará mejor líder

#Liderazgo: 6 razones por las que pensar como un niño le hará mejor líder | Empresa 3.0 | Scoop.it
Pensar como un niño en el trabajo para sobrellevar los problemas, encontrar soluciones y ver las cosas de una manera diferente le guiarán a ser mejor líder.


vía @xsalas

MyKLogica's insight:

#Liderazgo: 6 razones poderosas, adecuándolas a nuestra edad y experiencia.

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Carlina1950's curator insight, August 7, 3:55 PM

#Liderazgo: 6 razones poderosas, adecuándolas a nuestra edad y experiencia.