Empresa 3.0
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Lynda Gratton: The Leaders and Workers of the Future (short video)

Lynda Gratton: The Leaders and Workers of the Future (short video) | Empresa 3.0 | Scoop.it

Via HR Trend Institute, David Hain, Ricard Lloria
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Atención mandos intermedios!!! Muy interesante y recomendable!

 

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Mercor's curator insight, February 7, 2013 7:06 AM

Rescooped by Ricard Lloria from Positive futures onto Making #love and making personal #branding

Annette Schmeling's curator insight, February 7, 2013 7:15 PM

The market for 'winning jobs' is very competitive and will be for years to come. To be competitive Lynda highlights collaboration and cooperation as important competencies for the future. Personal value clarity, no matter what the values are, drives commitment and impacts the quality of relationships in the workplace. 

 

Watch Ted Talk speaker Rachel Botsman: The case for collaborative consumption - trust is another important competency. 

Annie Talvé's curator insight, March 7, 1:11 PM

A thinker to watch.

Empresa 3.0
Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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Empresa social e Inteligencia 3.0

Empresa social e Inteligencia 3.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it
Estrategia y Desarrollo
MyKLogica's insight:

A raíz de publicar la entrada anterior (¿Qué es para mí el 3.0?), Jordi Carrió, compañero de curación y de redes, me preguntó qué entendía por empresa social y me recomendó escribir una entrada sobre ello para aclarar la posible confusión a la que el término “social” puede llevar. Gracias Jordi!

 

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Bellean Stella Pantoja Imbachi's curator insight, February 6, 10:23 AM

Lograr asertividad en un nivel de 3.0, conjugada con otras competencias es muy probable que sea una persona que se destaca por su credibilidad, por su coherencia y su facilidad en trabajar soluciones y sumar voluntades. Algunos a estas personas les llaman "los que nacieron con estrellas" y yo les llamo "inteligentes emocionales"

enrique rubio royo's curator insight, February 20, 1:57 AM

Empresa social e Inteligencia 3.0 vs Desarrollo sistemas sociales 'bottom-up' (Procesos de desarrollo y transformación integral personal, perfil eAprendiz/Modelo Suricata, inconscientemente competente, desarrollo de hábitos específicos)

Nacho Vega's curator insight, February 26, 1:30 PM

Post interesante!

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#RRHH #Liderazgo: Nuestro entorno puede convertirse en el mejor aliado para lograr el éxito

#RRHH #Liderazgo: Nuestro entorno puede convertirse en el mejor aliado para lograr el éxito | Empresa 3.0 | Scoop.it

Rodearte de personas que compartan tus mismos intereses y que sepan motivarte es crucial a la hora de desarrollar tu trabajo. Dentro de un equipo existen personas con las que te sientes más a gusto trabajando y otras que te hacen retroceder, pues bien, la clave reside en localizar el punto intermedio que consiga hacerte avanzar.


Vía @Forbes_es @a_donnas

MyKLogica's insight:

Muy interesante y recomendable este artículo de Forbes que expone la importancia de saber rodearte de personas que te apoyen y te ayuden a avanzar. Sólo matizaría un punto, hoy por hoy, tendemos a ver como, sino enemigos, "antialiados" a aquellas personas que cuestionan, cuando realmente son estas personas, quienes más nos pueden ayudar a conocernos y profundizar en nuestros talentos y puntos fuertes.


Hemos de aprender a ver la diversidad como un aliado y profundizar en ella a través del diálogo.

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#Autonomos #Emprendedores: 5 Secretos para vender tus servicios profesionales

#Autonomos #Emprendedores: 5 Secretos para vender tus servicios profesionales | Empresa 3.0 | Scoop.it

Un dilema que comúnmente aborda a emprendedores y autónomos que venden servicios profesionales, es… ¿vendo yo o contrato un vendedor?


La realidad es que cuando comienzas no sólo no tienes mucho dinero para invertir en un vendedor sino que tampoco sabrías bien cómo darle la estructura mínima que necesitaría para poder desempeñarse. Además, excepto que seas una empresa más parecida a una corporación que a un negocio de profesionales independientes, los clientes preferirán mil veces hablar contigo, que eres dueño no sólo de tu empresa sino creador y responsable de los servicios que recibirán (aún cuando luego los ejecute otra persona). Es una cuestión personal, a las personas nos gusta la atención y la dedicación personalizada. Y tu cliente no es una excepción.


Via HumanSmart
MyKLogica's insight:

Muy de acuerdo con lo que expone el artículo y con el que me siento bastante identificada ("mi perfil es técnico") y muy de acuerdo con las claves que expone, aunque diría que son como concienciación previas al paso de "salir a vender":


  1. Tu no vendes, te compran.
  2. Las ventas son una oportunidad para saber más de tu cliente.
  3. Tu objetivo no es vender.
  4. Tu cliente no es adivino.
  5. El "NO" es parte del trabajo (Por cada NO que recibes te acerca a un SI).
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HumanSmart's curator insight, April 22, 11:55 AM

5 Secretos para vender tus servicios profesionales 

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135 cursos universitarios, online y gratuitos que inician en Abril

135 cursos universitarios, online y gratuitos que inician en Abril | Empresa 3.0 | Scoop.it
Se renuevan las propuestas educativas para Abril con una interesante combinación de cursos online y gratuitos de diferentes universidades.


Vía @wwwhatsnew @Dieguxoo

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¿Cómo llegar a ser una organización digital 2.0 social? esta es la cuestión

¿Cómo llegar a ser una organización digital 2.0 social? esta es la cuestión | Empresa 3.0 | Scoop.it

En el ámbito de las empresas estamos en un momento de inestabilidad y de grandes cambios, vender es muy difícil y la crisis económica lo complica todo. Uno de los principales retos que tienen de superar muchas empresas, es la revolución digital, que está cambiando el panorama de la comercialización y el comportamiento de sus potenciales compradores, en su forma de interactuar y de relacionarse. [...]


Via Jordi Carrió Jamilà
MyKLogica's insight:

Muy interesante y recomendable el artículo de Jordi Carrio, sobre todo cuando narra su experiencia de lo que implica un proceso de evolución de una situación analógica a otra digital y social, aunque yo explicitaría las diferencias existentes entre entornos digitales y sociales.

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Jordi Carrió Jamilà's curator insight, April 22, 7:14 AM

Comparto con todos vosotros, mi última entrada en el blog

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#Mindfulness: 3 Ways to Work Meditation Into Your Busy Day

#Mindfulness: 3 Ways to Work Meditation Into Your Busy Day | Empresa 3.0 | Scoop.it
Has all the interest in mindfulness got you intrigued? Here are a few ways to dip a toe in the water and see if meditation is for you.


No doubt you’ve noticed that mindfulness and meditation have moved out of the monastery and into corporate America.


The topic is so hot that Wisdom 2.0, a conference, started in 2009, dedicated to exploring how to be more mindful about our technology use, now has a waiting list that runs into the hundreds.


Vía @DanielSnchezRna


Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

#Mindfulness: 3 prácticas sencillas y fáciles de llevar a cabo con las que iniciarse en la meditación / concentración / relajación y que las puedes integrar en tu día a día.

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#RRHH: Gestión por #competencias y #EARs (Equipos de Alto Rendimiento). Caso práctico.

SlideShare is the world’s largest community for sharing presentations. Discover great content and connect with like-minded individuals.
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Para leer con tranquilidad, un artículo muy recomendable que expone la preparación y desarrollo de competencias transversales como equipo que les llevó convertirse en un EAR (Equipo de Alto Rendimiento) y a ganar el campeonato del mundo de pastelería en el 2011.

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#Estrategia e #innovación: Ejemplo de barrera, el miedo: Uber en España

#Estrategia e #innovación: Ejemplo de barrera, el miedo: Uber en España | Empresa 3.0 | Scoop.it

La Confederación del Taxi de España ha anunciado protestas y movilizaciones a nivel nacional a menos que el gobierno decida parar las operaciones de Uber en España. Pero servicios como Uber son una respuesta a la inmensa necesidad de innovar alrededor del sector de transporte público en ciudades grandes para dar más opciones, más gama de precios y ofrecer más oportunidades a personas, tanto a taxistas como a los consumidores.


Vía @benignopf

MyKLogica's insight:

Uno de los problemas típicos de la innovación es el miedo del "status quo", en este caso de la Confederación del Taxi de España, a perder poder y tener que salir de su zona de confort, lo que hace que se vean como auténticos enemigos a nuevos modelos de negocio, en vez de profundizar en ellos, aliarse y ver cómo ampliar el sector e incluso ser más competitivos (en este caso, podría ser ejerciendo una mayor presión para bajar licencias que en algunas ciudades llegan a ser prohibitivas).

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¡Jaque mate a la formación en las empresas!

¡Jaque mate a la formación en las empresas! | Empresa 3.0 | Scoop.it

Una reciente encuesta de Adecco Training sobre Tendencias en la Formación para el Empleo del 2014, ponía de manifiesto que en el año 2013 un 60,2% de las empresas encuestadas habían reducido su presupuesto en formación. Paradójicamente en esa misma encuesta un rotundo 84% de los encuestados manifestaba que la formación era una parte estratégica de su organización.

MyKLogica's insight:

#RRHH #Formacion: 100% de acuerdo con lo que plantea Isabel Iglesias en el título (la formación empresarial tal y como la conocemos, está "Muerta") y muy de acuerdo con el análisis que realiza y las tendencias que vienen a nivel formativo.

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#ConsumoColaborativo: Nueva plataforma para la compra colectiva de gasolina

#ConsumoColaborativo: Nueva plataforma para la compra colectiva de gasolina | Empresa 3.0 | Scoop.it
Un grupo de emprendedores ha desarrollado una plataforma web que ayuda a la compra colectiva de gasolina para que así salga más barata. Se trata de GasolinaLowCost.com, a través de la cual se podrán conseguir rebajas en el coste del combustible mediante la unión de los consumidores.


Vía @todostartups @emocionycambio

MyKLogica's insight:

Nuevas formas de consumo a través de compras colectiva (colaborativas) que repercutirán en el sector y en las gasolineras.

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7 hábitos de la gente con alta inteligencia emocional

7 hábitos de la gente con alta inteligencia emocional | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cada vez es más reconocido que la inteligencia emocional es un factor importante de nuestro éxito y felicidad, no sólo en el trabajo, sino también en nuestras relaciones personales y en todas las áreas de nuestra vida.

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#Recomiendo: ¿Donde está la #creatividad? El modelo de Csikszentmihalyi

#Recomiendo: ¿Donde está la #creatividad? El modelo de Csikszentmihalyi | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Es la creatividad un proceso que puede permanecer ajeno a la sociedad? ¿Son las culturas más o menos creativas unas que otras? ¿Podemos hablar de creatividad sin referir a aspectos sociales y culturales? Todas estas preguntas son las que pretende responder el modelo de sistemas de Mihaly Csikszentmihalyi.


Vía @paigal

MyKLogica's insight:

#Creatividad: Muy interesante este modelo que aporta los pasos para entender y facilitar la concreción del proceso creativo.

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#RRHH: Nuevo #talento para nuevos negocios

#RRHH: Nuevo #talento para nuevos negocios | Empresa 3.0 | Scoop.it
Probablemente, también somos la generación en la que más trabajo les cuesta tener trabajo, que no empleo. Pero a pesar de ello, gestionar este nuevo talento que se incorpora al mercado es uno de los mayores retos del propio mercado.
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#RRHH #Talento: Una buena descripción de cómo nos sentimos los trabajadores del S.XXI a las que sumaría, socialmente responsables.


¿Y tú añadirías alguna otra característica?

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#RRHH - Social business: Los empleados comprometidos se esfuerzan en vincular a los clientes

#RRHH - Social business: Los empleados comprometidos se esfuerzan en vincular a los clientes | Empresa 3.0 | Scoop.it

...

En Alemania, Gallup descubrió que el 81% de los empleados comprometidos están deseando recomendar los productos y servicios de las organizaciones para las que trabajan. En cambio, únicamente el 18% de los empleados que no sienten dicha vinculación con su empresa lo harían. El Global Workforce Study 2012 (GWS), dirigido por Towers Watson (consultora de Recursos Humanos), midió el grado de compromiso y vinculación de más de 32.000 trabajadores en 29 países.


Así, catalogaban como “muy comprometidos” a aquellos empleados que se esforzaban en alcanzar los objetivos de la organización, eran altamente productivos en múltiples aspectos y les gustaba enfrentarse a nuevos retos y experiencias profesionales. Lo sorprendente es que únicamente el 35% de los encuestados encajaron en esta descripción. Sin embargo, como dato positivo se apuntaba un año más el hecho de que los empleados sí quieren vincularse con sus organizaciones. Entonces, ¿dónde está el problema? ...


Vía @IbermaticaSB @RHevolution_es

MyKLogica's insight:

...diría que el reto se encuentra en el miedo a perder poder y entrar en una nueva forma de gestión y dirección que implica tener en cuenta mucho más que aspectos económicos y replatearse culturas que impiden la involucración de los colaboradores.


Artículo 100% recomendable.

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5 claves de inteligencia emocional en negocios

5 claves de inteligencia emocional en negocios | Empresa 3.0 | Scoop.it
Apuesta por las relaciones a largo plazo. Controla tus emociones y sigue estos tips para utilizar esta poderosa herramienta.
MyKLogica's insight:

5 prácticas interesantes y recomendables, aunque matizaría la 1ª:


1. Sigue acciones no palabras. Aunque es verdad que "hechos son amores y no buenas razones", una cuestión es la autopromoción y otra el diálogo y este es siempre interesante tanto en los negocios (mejora, innovación ...), como en las relaciones personales.

2. Analízate y focalízate en lo positivo. No pierdas el tiempo en nimiedades.

3. Ten muy presente tu meta.

4. Deshazte de las personas tóxicas.

5. Mantente conectado.

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#Empresas #Mejora: Toyota desrobotiza parte de su línea de producción

#Empresas #Mejora: Toyota desrobotiza parte de su línea de producción | Empresa 3.0 | Scoop.it

La utilización de robots en procesos industriales ha sido clave en el desarrollo de mejores y más eficientes procesos de fabricación, Toyota sin embargo parece dar una paso atrás reintroduciendo técnicos cualificados..


Via jivago
MyKLogica's insight:

Interesante esta noticia en la que Toyota, una de las empresas líderes en innovación organizativa (además de la tecnológica), que sorprendió al mundo empresarial por introducir la filosofía Kaizen y mostrar que "cuidar" y contar con los colaboradores y tener buen clima es "rentable" (se dice que son sus primeros clientes, además de sus mejores "evangelizadores"), vuelve a sorprender con esta noticia de que está "desrobotizando" ciertas partes de su línea de producción y que el ahorro en la reducción de residuos obtenido por tal acción llega al 10%, entre otras mejoras.

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jivago's curator insight, April 8, 11:53 PM

La noticia ha causado una cierta confusión tendiendo muchas personas a analizarlo como se analizan en España este tipo de medidas "precarización salarios mas baratos.."

No creo sin embargo que la decisión de Toyota tenga que ver con salarios mas baratos. No ha eliminado por completo los robots y su objetivo, por lo que dice el mismo artículo, es cambiar la proporción entre trabajadores medios y trabajadores mas cualificados para que haya mas de estos últimos.

La automatización con robots lleva a tener empleados solo para servir a las máquinas con lo que el centro del trabajo pasa a estas.
Los trabajadores menos cualificados no están capacitados para introducir mejoras en el proceso cuando el nivel tecnológico es tan alto.

Solo los trabajadores cualificados y que intervengan en el proceso pueden aportar mejoras que se basan en sus conocimientos técnicos y del propio proceso productivo, lo que llamo "conocimiento vivo".

Lo que se cita de la reducción de residuos ya es una mejora pues un residuo son dos clases de costes: materiales que se tiran sin aprovechar y coste de retirarlos y reciclarlos mas las interrupciones que impliquen su acumulación durante el proceso.

Mi impresión personal es que Toyota ha descubierto como salirse del proceso de reducción sistemática de beneficios que trae un mercado finito mas la robotización y para ello ha reintroducido mano de obra que es la que genera plusvalía con su trabajo, una plusvalía que no pueden generar las máquinas porque depende directamente del conocimiento, no del trabajo manual.

Seguramente Toyota tendrá que democratizar sus líneas de producción y en algún aspecto mas su propia organización interna aunque siga siendo una multinacional y la humanidad no sea su objetivo sino el beneficio, como siempre.

Si teníamos dudas sobre el valor del conocimiento humano aquí tenemos una potente aclaración. Cuanto cuesta este en el mercado de trabajo no ayuda mucho a entenderlo.

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#Innovacion #Financiacion: Patreon: Un Nuevo Modelo de Negocio para Artistas y Creadores (y bloggers)

#Innovacion #Financiacion: Patreon: Un Nuevo Modelo de Negocio para Artistas y Creadores (y bloggers) | Empresa 3.0 | Scoop.it
Patreon: ¿Eres un artista o un creador de contenidos y te gustaría ganarte la vida con tu pasión? Entonces sigue leyendo porque esto te interesa.


Vía @corneja

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#Innovacion #Financiación: Interesante esta iniciativa para apoyar a artistas y creadores (y bloggers) para que puedan vivir de su trabajo permitiendo que los fans los apoyen mediante un sistema de micropagos.


Frente a las plataformas de crowdsourcing que están enfocadas a proyectos, Patreon está dirigida a la actividad recurrente. Como dice el artículo, "es una especie de fusión entre el antiguo modelo de mecenazgo y el nuevo modelo del crowdfunding, convirtiéndose el fan en mecenas (patrocinador) del trabajo de su creador favorito."

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#Innovacion: 4 principios del Design Thinking

#Innovacion: 4 principios del Design Thinking | Empresa 3.0 | Scoop.it

Es evidente que el Design Thinking ha ido ganando adeptos y se muestra como una práctica cada vez más utilizada por empresas de todo tipo. En otras ocasiones he tratado el tema del proceso de Design Thinking, en esta entrada pretendo señalar los principios clave sobre los que se fundamenta. Hay que tener en cuenta que al hablar de Design Thinking no sólo se hace referencia a un proceso concreto para generar innovaciones, sino que también a un estado mental, a un modo específico de enfocar la innovación.


La innovación es un mecanismo para crear valor, esto implica que las soluciones innovadoras deben cumplir ciertos criterios. Ser simplemente nuevo, no garantiza que se esté creando valor. Así que para que una solución sea innovadora debe caer en la intersección de tres restricciones: 


Via www.sercompetitivos.com, Jesús Hernández
MyKLogica's insight:

Un buen artículo que explica de forma clara las fases del Design Thinking en la innovación tecnológica:


  1. Centrado en el cliente/usuario
  2. Construir prototipos y realizar experimentos
  3. Iterativo y flexible
  4. Formar equipos multidisciplinares (cocreación)
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#Liderazgo: 7 ACCIONES DEL LÍDER TÉCNICO QUE “ENAMORAN” AL CLIENTE

#Liderazgo: 7 ACCIONES DEL LÍDER TÉCNICO QUE “ENAMORAN” AL CLIENTE | Empresa 3.0 | Scoop.it

A lo largo de mi trayectoria profesional me he encontrado empresas con una gran calidad técnica en todas sus áreas, incluyendo el soporte postventa. Sin embargo, en muchos casos el cliente percibía el servicio como “mediocre” o de baja calidad. Y eso tiene costes asociados.


Por ejemplo, el cliente tiene una incidencia pendiente de resolver hace días, y llama al comercial o al gerente (dependiendo del tamaño de la empresa) para quejarse.


El comercial o el gerente tiene que dedicar tiempo (euros) a ...

MyKLogica's insight:

Muy de acuerdo con lo que expone @juanpsanchez en el artículo, cuando abrimos los canales de comunicación, si la técnica acompaña, la percepción es mucho mejor y lo contrario, que habiendo hecho un magnífico trabajo, por una mala comunicación se perciba como mediocre o de baja calidad.

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#personas3punto0: La red comercial social [2.0 y 3.0]

#personas3punto0: La red comercial social [2.0 y 3.0] | Empresa 3.0 | Scoop.it

Últimamente podemos ver por la red la cantidad de nuevos modelos de negocio sociales y colaborativos que están surgiendo y la expansión tan rápida que el 2.0 y el 3.0 está teniendo, lo que lleva a la reflexión de qué va a pasar con las redes de venta analógicas.

MyKLogica's insight:
Antes de nada, agradecer a Sandra Negreira la oportunidad y el privilegio de su invitación a escribir un artículo para esta nueva sección que estrena con artículos de otros autores.
Cuando Sandra me invitó, le pregunté si deseaba que escribiera sobre algún tema en concreto, me respondió que no pero sí me apuntó que, habiendo profundizado y escrito tanto sobre el 3.0, igual podría ser interesante una entrada relacionada.
Reflexionando sobre ello literalmente me “asaltó” la idea de hablar sobre cómo influirá el 3.0 en las redes comerciales, lo cual es todo un reto, sobre todo, teniendo en cuenta la experiencia y nivel de Sandra en dirección de equipos, gestión comercial y capacitación y desarrollo de habilidades y competencias comerciales. Me debatí con ella (la idea) y, finalmente, salió vencedora y de esa “lucha”, ha surgido este artículo.
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#Recomiendo: La Delgada Línea Entre Talento y Mediocridad [Guest Post]

#Recomiendo: La Delgada Línea Entre Talento y Mediocridad [Guest Post] | Empresa 3.0 | Scoop.it
Uno de los principales errores a la hora de captar talento es no saber qué es talento. Y esto ha llevado a pagar mediocridad a precio de talento.


Vía @TalentFY @talentclue

MyKLogica's insight:

Muy recomendable el artículo y el análisis que hace Isabel Iglesias sobre qué es talento, su búsqueda y su valor.

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#carsharing > el consumo colaborativo y su influencia en la #Estrategia

#carsharing > el consumo colaborativo y su influencia en la #Estrategia | Empresa 3.0 | Scoop.it

Los españoles somos consumidores de innovación, mostramos flexibilidad para cambiar de usos y pautas de conducta y  buscamos el ahorro. Combinamos muy bien crisis y digitalización de la economía. Por ello, los negocios del sector de consumo colaborativo están creciendo, especialmente en 2013 y 2014. Veamos una muestra. Tener coche propio cuesta al mes entre 500 y 700 euros (adquisición, mantenimiento,  seguro, parking, combustible, etc.), mientras que disponer de uno cuando se necesita –sin poseerlo-  supone un coste de entre 50 y 100 euros al mes con empresas como Bluemove, en el caso de que se recorran menos de 1.000 kilómetros al mes.


Vía @ContuNegocio_es

MyKLogica's insight:

Un artículo interesante del que deberían tomar buena nota los sectores implicados por los cambios que conllevará.


La crisis está propiciando una evolución en el consumo, del poseer al disfrutar, cuyo mayor exponente es el consumo colaborativo, con sus consecuentes implicaciones en las estrategias y modelos de negocio de las empresas que, si no han comenzado ya, deberían llevarlo a cabo urgentemente si no desean terminar en reconversiones traumáticas como es el caso del sector automoción, fabricantes de coches y toda la industria colateral que mueve (seguros, talleres ...).

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La inteligencia colectiva, el nuevo desafío para las empresas

La inteligencia colectiva, el nuevo desafío para las empresas | Empresa 3.0 | Scoop.it
Este concepto impone un modelo de horizontalidad. Sin embargo, las organizaciones son y tienen, tradicionalmente, estructuras verticalistas
MyKLogica's insight:

Las empresas deberían de tomar buena nota de las posibilidades que propicia y potencia la inteligencia colaborativa porque será un factor diferenciador que, más bien pronto que tarda, aquellas que no se suban al carro, terminarán por desaparecer.

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1,000,000 people and businesses are now using Scoop.it!

1,000,000 people and businesses are now using Scoop.it! | Empresa 3.0 | Scoop.it
Interest-based content curation was only a vision 2 years ago when we launched: in a post Web 2.0 world, we felt that more and more we are the content we publish. Whether we liked it or not, we would all need to become media - a problem for busy professionals who don’t have time or inspiration for that and whose primary expertise is often not to be a content publisher.

Since then, publishing-by-curation rapidly turned into an important trend as 1,000,000 freelance professionals, community managers, content marketers, educators, knowledge managers, thought leaders, and more are now using Scoop.it to demonstrate and share their professional expertise, develop visibility for their small or mid-sized businesses or to make the company they work for smarter. Continue reading →
MyKLogica's insight:

Increíble el ascenso de Scoopit en dos años. Una gran plataforma de curación de contenidos, perfecta para integrar los Espacios Personales de Aprendizaje (EPAs), al tiempo que se está convirtiendo en una gran red de intercambio información relevante.

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#HR #RRHH: 10 Reasons Employees Really Care About Their Jobs

#HR #RRHH: 10 Reasons Employees Really Care About Their Jobs | Empresa 3.0 | Scoop.it
Want your employees to really care? First you have to really care about them.


Pay is important. Benefits are important. But pay and benefits are also expected; what makes employees go the extra mile is the feeling of belonging to a team, of pursuing a higher purpose, of working with people who care about them as people, not as employees. When that happens, employees want to come to work. Work is more fun. Work is more rewarding.


Vía @JolieTerrazas

MyKLogica's insight:

#HR #RRHH: Muy de acuerdo con las 10 pautas que aporta el artículo para involucrar a los colaboradores. En esencia, si deseamos construir ambientes en los que los colaboradores se impliquen y sientan la compañía, antes hemos de cuidarlos a ellos.

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Knowmad: nomadismo 2.0

Knowmad: nomadismo 2.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it

John Moravec describe los nuevos perfiles profesionales knowmadas por su capacidad de adaptación: cualquier lugar, cualquier persona, cualquier momento.


Via Cátedra UNESCO EaD
MyKLogica's insight:

A falta de visionar el vídeo, altamente recomendable el artículo en el que muestra las principales características de los nuevos perfiles profesionales "knowmadas, por su capacidad de adaptación: cualquier lugar, cualquier persona, cualquier momento."

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