Empresa 3.0
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Lynda Gratton: The Leaders and Workers of the Future (short video)

Lynda Gratton: The Leaders and Workers of the Future (short video) | Empresa 3.0 | Scoop.it

Via HR Trend Institute, David Hain, Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Atención mandos intermedios!!! Muy interesante y recomendable!

 

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Mercor's curator insight, February 7, 2013 10:06 AM

Rescooped by Ricard Lloria from Positive futures onto Making #love and making personal #branding

Annette Schmeling's curator insight, February 7, 2013 10:15 PM

The market for 'winning jobs' is very competitive and will be for years to come. To be competitive Lynda highlights collaboration and cooperation as important competencies for the future. Personal value clarity, no matter what the values are, drives commitment and impacts the quality of relationships in the workplace. 

 

Watch Ted Talk speaker Rachel Botsman: The case for collaborative consumption - trust is another important competency. 

Annie Talvé's curator insight, March 7, 2014 4:11 PM

A thinker to watch.

Empresa 3.0
Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores?

#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores? | Empresa 3.0 | Scoop.it
MyKLogica's insight:

Las competencias se incorporan por cuestión de necesidad, de escasez de talento, de personas comprometidas, artesanas de su profesión … además de por la constatación de que ser “experto”, tener experiencia relevante en un tema, sólo es garantía de que puede llegar a ser “técnicamente” muy bueno pero, en un mundo tan dinámico y complejo como el actual, la “tecnología” por sí misma es insuficiente y la “individualidad” tienen un techo.

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#Recomiendo: Los tres rumbos del #liderazgo (II)

#Recomiendo: Los tres rumbos del #liderazgo (II) | Empresa 3.0 | Scoop.it
En este post del blog de Paola Valeri se publica el resumen de una conversación con VanDyck Silveira, CEO del Instituto de Empresa, sobre liderazgo y las competencias para emprender.
MyKLogica's insight:

Sustituye "emprendedor" por "intraemprendedor" y es aplicable a cualquier departmento u organización.


100% de acuerdo con Paola Valeri, su autora:


Liderar = Gestionar 3 ejes: estrategia, ejecución y las personas


La formación clásica para emprendedores y directivos ha olvidado que los números representamos personas y que es la voluntad de éstas, de todos nosotros como profesionales quienes podemos hacer que un proyecto fracase o tenga éxito ... y os recomiendo su lectura ...

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#Liderazgo: Responsabilidad y control

#Liderazgo: Responsabilidad y control | Empresa 3.0 | Scoop.it
Quizás algunos recuerden “Summerhill”, un delicioso libro que desgranaba, entre reflexiones y ejemplos, los principios en los que se basaba la escuela del mismo nombre.
Summerhill fue, además del paradigma de la escuela libertaria, todo un escándalo en su época y más en el escenario en el que se batía, una Inglaterra absolutamente alineada con una tradición y unos principios educativos diametralmente opuestos y de corte absolutamente disciplinario.
MyKLogica's insight:

Una reflexión sobre cómo el control, lejos de incentivar la responsabilidad y el compromiso los desincentiva, frente a la supervisión, que permite que sean las propias personas responsables de una función o actividad ejerzan el control de la misma.

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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, January 15, 1:20 PM

Responsabilidad y control ... #Liderazgo: Responsabilidad y Control |scoopit travésMyklogica http: //sco.lt / ...

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#Autoliderazgo #Liderazgo: El gran reto

#Autoliderazgo #Liderazgo: El gran reto | Empresa 3.0 | Scoop.it
El mundo que nosotros conocimos y casi inventamos hace tiempo está cambiando. Cambia ante nuestra cara incrédula y zarandea nuestras rutinas y hábitos. Ya nada volverá a ser igual que antes, nada. ...
MyKLogica's insight:

Merce Roura nos describe de forma magistral el cambio de paradigma en las relaciones profesionales que estamos experimentando y llevando a cabo: frente a la competitividad, la coopetitividad y colaboración, el compromiso, ver retos y encontrar soluciones dónde antiguamente veíamos problemas ... entusiamos, responsabilidad, resiliencia ...

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#Recomiendo #Estrategia: The Man Who Rescued Lego (Vídeo)

The LegoCaseStudy.com. The man who rescued Lego, an interview with Meet the Boss.tv Jørgen Vig Knudstorp CEO of LEGO outlines his views on the big turnaround...


Vía @lugaricano @JoseManuelR

MyKLogica's insight:

Interesantísima entrevista al CEO de Lego en la que comparte algunas de las claves que ha puesto (y pone) en práctica para llevar a Lego al 2.0: cultura, compromiso o dar un "paso atrás" (no crecer) para "reinventarse", volver a sus orígenes y volver a ser el número uno, son algunas de ellas.

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#Recomiendo #Empleo #RRHH: El ojo que todo lo ve… Nethunters

#Recomiendo #Empleo #RRHH: El ojo que todo lo ve… Nethunters | Empresa 3.0 | Scoop.it
Los datos nos dicen que el 80% de las ofertas laborales ya solo circulan en la Red. De ahí que las personas que buscamos talento, para incorporarlos a nuestras organizaciones, recurramos al entorno Web para encontrar a los mejores.
“Nethunter” es aquel profesional que busca a sus posibles candidatos tanto activos como pasivos directamente en la Red."
MyKLogica's insight:

Gran artículo de Eva Collado Durán, en el que nos expone claramente la importancia de estar en las redes para nuestro futuro profesional y cómo buscan en ella los nuevos "nethunters".

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¡Feliz Espíritu de #Navidad y Feliz #2015 Red!

¡Feliz Espíritu de #Navidad y Feliz #2015 Red! | Empresa 3.0 | Scoop.it

Siempre es bueno alimentar el Espíritu de la Navidad a lo largo del año para que cuando lleguen estas fechas podamos disfrutarlas plenamente y que sea una verdadera celebración de ¡un año más juntos!  … en la oficina, el despacho o en nuestra casa y con nuestros amigos.

MyKLogica's insight:

Con mis mejores deseos para que disfrutemos de unas Felices Fiestas y un gran 2015!

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#Innovation #Leadership #Innovación #Liderazgo: To Thrive in Chaos and Ambiguity

#Innovation #Leadership #Innovación #Liderazgo: To Thrive in Chaos and Ambiguity | Empresa 3.0 | Scoop.it

The Social Age is a time of constant change: an evolved landscape of work and play. The nature of work itself has changed and, alongside it, the social contract between organisation and individual. Our relationship with knowledge has evolved too: away from knowing stuff to creating meaning. The ability to find meaning in the moment and to do it again, tomorrow, differently. Which is what we call agility and uninhibited curiosity. The desire and freedom to question everything.


vía @juandoming

MyKLogica's insight:

Gran artículo el que nos trae Juan Domingo Farnós, en el que reflexiona cómo las organizaciones jerarquizadas y burocráticas perderán fuelle frente a las organizaciones "sociales, aquellas que potencien la capacidad de adaptación, el liderazgo por ejemplo o la "socialización" de sus colaboradores.

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#Innovación y Miedo

#Innovación y Miedo | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cualquier proyecto relacionado con la innovación o el cambio organizativo debe contemplar en su diseño la manera de gestionar el miedo de quienes se ven implicados en él in...


vía @_Orientar_

MyKLogica's insight:

Excelente artículo en el que Manel Muntada reflexiona sobre la importancia de gestionar el miedo en procesos de cambio e innovación, los impactos de no tener en cuenta este tipo de emociones y nos platea cómo lo hace él.

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#Recomiendo: El valor de tus post en Google Plus por @AnabellHilarski

#Recomiendo: El valor de tus post en Google Plus por @AnabellHilarski | Empresa 3.0 | Scoop.it
Estrategia de Marketing en Google Plus Valor al utilizar Google Plus
MyKLogica's insight:

Si hay una especialista de reconocida valía y con datos que refrendan su expertise en Social Media en general y en G+ en particular es Anabell Hilarski.


De su blog siempre sales con algún tip o clave que te ayuda a comprender o te facilitan el engagement en las redes.


Por lo que si te interesa saber porque es importante que estés en G+. te recomiendo el post.

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#Autoestima #Motivación #Talento: EMOCIONES EN LA RED, EMOCIONES EN LA VIDA

#Autoestima #Motivación #Talento: EMOCIONES EN LA RED, EMOCIONES EN LA VIDA | Empresa 3.0 | Scoop.it

Sin emociones nada es posible, sin emociones el hombre no podría existir en la tierra, sin emociones no pasa nada!!!

MyKLogica's insight:

Me encantan los artículos de Mónica, me transmiten positivismo y talento. Sueño o Realidad? Motivación y Superación Personal es uno de esos blogs de los que te vas contenta, con alguna clave que te ayuda a reflexionar sobre lo que es automotivación.

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#Recomiendo #RRHH #Competencias: Aprender a aprender es la fuente de más oportunidades profesionales

#Recomiendo #RRHH #Competencias: Aprender a aprender es la fuente de más oportunidades profesionales | Empresa 3.0 | Scoop.it
El verdadero aprendizaje está determinado más por el proceso que por el resultado. Logramos cambiar la manera de ver o actuar gracias a que transitamos un camino que nos libera del pasado o de lo q...
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Excelente artículo de @jucarjim sobre el proceso de aprendizaje, las competencias que ayuda a desarrollar y porqué nos ayuda a ampliar nuestras oportunidades profesionales.

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#Innovación abierta: de la teoría a la práctica

#Innovación abierta: de la teoría a la práctica | Empresa 3.0 | Scoop.it

La cuestión ha dejado de ser por qué innovar, para pasar a ser cómo innovar. Una práctica que va ganando terreno y colabora a dar respuesta a esta cuestión, es la de reconocer que no todas las buenas ideas provienen del interior de la organización, ni que tampoco todas las buenas ideas que surgen en el seno de una empresa, deben ser desarrolladas y comercializadas por ella misma. Pese a que el concepto es muy convincente, las dudas aparecen cuando se intenta aplicar el concepto a la realidad de las empresas.


vía @xcampscoma

MyKLogica's insight:

Como de costumbre un gran artículo de Xavier Camps, en el que nos aporta claves útiles para llevar a cabo un proceso de innovación ... de la "teoría a la práctica".

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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, December 9, 2014 7:02 AM

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#RRHH #Talento: Mercadona, un caso de estudio (en Harvard)

#RRHH #Talento: Mercadona, un caso de estudio (en Harvard) | Empresa 3.0 | Scoop.it

El otro día tuve una conversación muy interesante con dos “viejos” compañeros de Master. Como os podéis imaginar conversaciones enriquecedoras por lo que te hacen reflexionar. Entre los diferentes temas que tocamos salió Mercadona y la magnífica política de Gestión del Talento que lleva a cabo. Cuando comentaba el aspecto de que es caso de estudio en Harvard, uno de ellos dijo que no era así con los proveedores, porque había hecho lo que otras grandes cadenas, hacer que una fabrica ampliase y después dejar de ser su cliente.


Via Mariano Ramos Mejia
MyKLogica's insight:

Reflexiones sobre porqué se estudia Mercadona en Harvard.

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Monográfico: Learning agility

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Para leer con tranquilidad. Un monográfico de korn Ferry sobre la importancia de la Agilidad de Aprendizaje en las organizaciones.

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Ricard Lloria's curator insight, January 15, 1:42 PM

Recomiendo leer en calma, largo pero muy bueno, de cómo ir invirtiendo en el aprendizaje, el mismo capital humano que cuenta la empresa.

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#RRHH #Talento: ¿Podrías llegar a ser fan de la #empresa para la que trabajas?

#RRHH #Talento: ¿Podrías llegar a ser fan de la #empresa para la que trabajas? | Empresa 3.0 | Scoop.it
La start up Zappos, hoy propiedad de Amazon, ofrece 2.000 dólares a sus empleados en periodo de pruebas por abandonar la empresa. Sólo el 2% acepta. La felicidad en el entorno laboral es la mejor política de retención.


vía @expansioncom @blasav

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Zappos es uno de las empresas referentes en horizontalización de estructuras, para llevar a cabo dicha horizontalización necesita de personas comprometidas con el proyecto, con madurez técnica y emocional para tomar decisiones y para conseguirlo tiene en cuenta la "felicidad en el entorno laboral" y el orgullo de pertenencia.

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Susana's curator insight, January 16, 3:55 AM

Me alegra que cada vez más se hable de la importancia de tener unos trabajadores comprometidos con la empresa como clave del éxito empresarial, y especialmente, en las pautas a seguir por parte de las empresas. Si estas ideas cuajan estoy convencida de que 

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#Talento #RRHH: Así se vive en la #empresa española elegida como la mejor para trabajar

#Talento #RRHH: Así se vive en la #empresa española elegida como la mejor para trabajar | Empresa 3.0 | Scoop.it
Así se vive en la empresa española elegida como la mejor para trabajar Una empresa sin mandos intermedios, con libertad para elegir horarios y con las cuentas de resultados a disposición del trabajador. Sí, se puede y funciona


Una empresa sin mandos intermedios, con libertad total para elegir horarios y vacaciones, y con las cuentas de resultados a disposición de todos los trabajadores. Parece una utopía, pero David Tomás, director general de Cyberclick Group, asegura que así es cómo se trabaja en su empresa desde hace más de 7 años. Hoy su compañía ha obtenido el prestigioso galardón Best Workplace España 2014 en la categoría de 20 a 49 trabajadores, que premia los mejores centros laborales según la opinión de los propios empleados.

vía @ECVida @CRCorientacion

MyKLogica's insight:

Innovación en la gestión y Gestión por talento, así es como describiría cómo lo han logrado. Relevante es el punto en el que David Tomás, DG, comenta cómo llevan a cabo la selección, primero evalúan la actitud y los valores y después el conocimiento.

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#RRHH #Talento: Confianza, factor clave para avanzar hacia el éxito empresarial

#RRHH #Talento: Confianza, factor clave para avanzar hacia el éxito empresarial | Empresa 3.0 | Scoop.it
Ningún estilo para gestionar una empresa u organización es “el mejor”, generalmente suele ser un mix de estilos diferentes los que hacen que funcione la …
MyKLogica's insight:

Muy de acuerdo con lo que expone Mara Esteban, cualquier proceso de mejora hacia el 3.0 ha de basarse en la confianza y en una comunicación que fluya y las empresas que trabajan en ella comprueban como su productividad aumenta.

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Como alcanzar tus metas para el año 2015 - #Emprendedores - @AnabellHilarski

Como alcanzar tus metas para el año 2015 - #Emprendedores - @AnabellHilarski | Empresa 3.0 | Scoop.it
Como lograr tus metas en el 2015 2015 como realizar tus metas
MyKLogica's insight:

Como de costumbre, Anabell Hilarski nos trae tips sencillos y fáciles de poner en marcha, en este caso para prepararnos para un "gran año".

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#Liderazgo: No te olvides de la visión

#Liderazgo: No te olvides de la visión | Empresa 3.0 | Scoop.it
“No se puede perder el que no sabe a dónde va”. Tampoco puede llegar. El proceso de construir una visión es fundamental para arribar al aprendizaje. El aprendiz debe clarificar en su mente [y en su...


vía @jucarjim

MyKLogica's insight:

Identificar qué queremos conseguir, tener una visión de dónde queremos llegar, nos facilita el conseguirlo.

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#Recomiendo #Estrategia #Empresa: ¿Visión o ambición? ¿Misión o intención?

#Recomiendo #Estrategia #Empresa: ¿Visión o ambición? ¿Misión o intención? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Este fin de semana he leído Betterness: Economics for Humans, un libro de Umair Haque que llevaba algunos meses entre mis lecturas pendientes. Haque, director de Havas Media Labs, argumenta que de ...


vía @Mariano Ramos Mejia

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con lo que expone el artículo, el futuro es para las organizaciones con "arête" (aunque más que arête [arista, cordillera], diría arete [excelencia: http://en.wikipedia.org/wiki/Arete]. Es decir organizaciones comprometidas con la excelencia de soluciones y servicios para sus "stakeholders", es decir, colaboradores, proveedores, accionistas, inversores ...

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#Recomiendo #RRHH: Cuando el #talento duerme en las organizaciones y está despierto en la red

#Recomiendo #RRHH: Cuando el #talento duerme en las organizaciones y está despierto en la red | Empresa 3.0 | Scoop.it
Hace unas semanas me tomaba un café con una amiga, compañera y profesional de recursos humanos. La m...


por @salgueiro79 vía @TalentFY @marquezbrox

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con este magnífico artículo en el que María Salgueiro expone una realidad que se está comenzando a dar en las empresas, profesionales que al no encontrar sitio en ella para compartir su expertise, abren blogs o interactuan en debates, donde dan buena muestra de un talento, dormido para su propia empresa.

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100%!! >> 5 claves de las #PYMES que marcan la diferencia

100%!! >> 5 claves de las #PYMES que marcan la diferencia | Empresa 3.0 | Scoop.it
Las fortalezas de las PYMES


Todo el mundo sabe que el acrónimo PYMES corresponde a “Pequeñas y medianas empresas”.  No vamos a ser nosotros quienes neguemos la mayor, pero detrás de nuestro protagonista de hoy – las  #PYMES- hay un universo de matices, y queremos resaltar aquellos que consideramos que mejor nos describen y que también se esconden tras este conjunto de letras.


Sabemos que en la actualidad incorporar internet y las redes sociales a nuestra gestión es un esfuerzo enorme, y que muchos de nosotros aún no hemos podido dar el paso, pero queremos recordar que en la historia de las pequeñas y medianas empresas  siempre hemos contado con  fortalezas que hoy queremos desgranar de nuestro propio nombre:


En @JanyflorService vía @rubio_cristina

MyKLogica's insight:

Una pyme que escribe un artículo como este, necesariamente es una pyme, como poco, 2.0 y por lo que conozco camino del 3.0:


Pasíón Ya Malabares Emprendimiento Servicio, un acrónimo perfecto que describen e identifican a Janyflor en las redes y coincide cuando los conoces.

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#RRHH: La autoestima y el maravilloso arte de amarse. Curso de #Autoestima

La baja autoestima es como conducir por la vida con el freno de mano puesto. M. Maltz Vivimos de acuerdo a una cultura en la que resulta cada vez más important…


vía @namagazine

MyKLogica's insight:

Ignoro cómo será el curso pero la presentación de lo que es y la diferencia de impacto en nosotros y nuestros logros desde una autoestima mal desarrollada o una buena, me ha parecido excelente.

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#Recomiendo: “No hace falta ser grande para empezar pero sí empezar para ser grande”

#Recomiendo: “No hace falta ser grande para empezar pero sí empezar para ser grande” | Empresa 3.0 | Scoop.it
“No hace falta ser grande para empezar pero sí empezar para ser grande”


por @PilarJerico vía @TalentoHumanoLA

MyKLogica's insight:

Como de costumbre, magistral este artículo de Pilar Jericó en el que relata la historia de Ana María Cobano, una historia que merece la pena como referente de superación, coraje y valor.


Desde mi perspectiva es un ejemplo perfecto de lo que una buena autoestima puede conseguir ...

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MyKLogica's curator insight, December 9, 2014 12:19 PM

Como de costumbre, magistral este artículo de Pilar Jericó en el que relata la historia de Ana María Cobano, una historia que merece la pena como referente de superación, coraje y valor.


Desde mi perspectiva es un ejemplo perfecto de lo que una buena autoestima puede conseguir ...