Un trabajador va a realizar una entrevista de trabajo, pero lo que para él es una tarea rutinaria, quizá no lo sea esta vez.
Vía @palonso1981
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Quizás no suene muy serio pero, en cierto modo,la comunicación de masas se inventó gracias al vino. Cuando en el siglo XV Johannes Gutenberg inventó la imprenta de tipos móviles moderna, lo hizo porque decidió aplicar el concepto de la prensa de tornillo vitícola al mundo de la impresión de libros. Aquel orfebre alemán creó un vínculo entre dos universos dispares y cambió el futuro de la comunicación humana para siempre. Decía Arthur Koestler que lo que diferencia a los genios no es su la perfección de su obra sino su originalidad, “la apertura de nuevas fronteras”. Y Gutenberg supo abrirlas.
MyKLogica's insight:
Muy interesante. para innovar y, sobre todo, si queremos innovación disruptiva, necesitamos:
- Diversidad y disenso - Cuestionamiento - Capacidad de relaciones "imposibles" - Y añadiría que capacidad de profundizar en la diferencia, el disenso mediante el diálogo
Lo que traducido a la empresa significa:
Barreras a la innovación:
- endogamia cultural (y de valores) - departamentos estancos e incomunicados - criterio estructurado y jerarquizado - opacidad y secretismo en el trato de la información
Potenciadores de la innovación:
- Pearmeabilidad e interacción interdepartamentales - Información abierta - Colaboración - Puntos de encuentro entre las diferentes subculturas de la empresa - Redes sociales corporativas como herramienta que lo facilita
Lo que implica que la cultura de la organización ha de ser abierta, puesto que de nada sirve implantar una red social corporativa si la cultura de la empresa es de opacidad y cerrada al intercambio de ideas, experiencias, comentarios ... Delete the scoop?
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Cinco ideas para imaginar qué tipo de liderazgo habrá en organizaciones y empresas del siglo XXI a partir de las nuevas tendencias de liderazgo:
Vía @yastorgas
MyKLogica's insight:
Muy interesante los puntos que plantea:
1. El autoliderazgo de los componentes de una organización 2. Liderazgo en desarrollo y mejora continua 3. Empoderamiento de seguidores 4. Lideres colaborativos 5. Gestión del error
En lo que difiero es en el "si" del último punto. Perder el miedo al error será básico si las empresas quieren avanzar en innovación y abrirse a los nuevos modelos colaborativos, por lo que la "gestión del error", seguramente será una competencia de liderazgo en poco tiempo.
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Si cada persona es un mundo, qué podríamos decir de una organización que no sólo reúne a un buen número de ellos sino que además les pide lo mejor de sí mismas y de su capacidad para relacionarse con otros, colaborar, cooperar, intercambiar y, en definitiva, convivir. Dicho esto, resulta difícil aconsejar, recomendar o presentar condiciones para considerarse esto o lo otro. Lo que resulta bueno para una empresa de veinte trabajadores, no resulta en una de tres mil. Aquello que puede ser idóneo para una empresa del sector logístico con cinco trabajadores, resulta erróneo para una empresa con las mismas personas, pero del sector pecuario. Si cada persona es un mundo, cada empresa lo son tantos como personas reúna. Vía @sonia_rmuriel
MyKLogica's insight:
Muy interesantes y muy de acuerdo con los 10 puntos que una buena política de RRHH debe potenciar y que las empresas deberían asegurarse si desean tener un futuro a largo plazo. Delete the scoop?
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Perdemos el foco cuando entramos a dirimir cuestiones como las que os refería en la primera entrega de este artículo, porque son filosóficamente complejas.
Seguramente nunca podamos ponernos de acuerdo sobre quién es profesional y quién amateur, o sobre quién puede producir mejores contenidos (la línea divisoria cada vez está más desdibujada, y lo estará todavía más en lo sucesivo). Lo relevante de todo este asunto es comprender mejor cómo funcionan las plataformas de contenidos y qué hacen los creadores en ellas, a fin de evitar disputas estériles.
Vía @VicenteNadal
MyKLogica's insight:
Dos artículos muy recomendables de leer sobre un tema actualmente controvertido, como es el tema de la autoría, los contenidos y su distribución, en un momento en el que internet ha socializado la capacidad de llegar a un público, antes en manos de medios especializados.
Lo más relevante es que nos lleva a reflexionar sobre:
- la importancia del valor añadido; cuando una "industria", un sector deja de aportar valor añadido, en este caso, por la tecnología, o las empresas adecuan sus modelos de empresa y negocio a los nuevos tiempos o entran en crisis, como es el caso con editores, distribuidores ... y como anteriormente ha pasado con otros sectores e industrias.
- luchar contra ello, lo único que conlleva son mayores pérdidas y posibilidades de extinción (quiebra)
Ganarían mucho más renovándose, aprovechando las nuevas ventajas que la tecnología les puede aportar y volviendo a adquirir valor para sus usuarios y compradores potenciales. Delete the scoop?
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Una de las cuestiones que normalmente surgen entwitter es qué estrategia poner en marcha a la hora de seguir. Hay quienes defienden el seguir a todo el mundo y estamos quienes defendemos que es imposible tener calidad de TL siguiendo a muchos, ahora bien, aquí entra en juego qué entendemos cada uno por calidad, por lo que planteo esta entrada desde mi propio concepto de calidad, experiencia y prácticas en twitter y mi estrategia base como profesional, estrategia base que todos deberíamos plantearnos, ya seamos empresa o profesional, puesto que tener claro nuestro posicionamiento, qué deseamos conseguir, qué nos interesa … determinará en gran medida a quiénes sigamos y nuestros “límites” de “seguimiento”.
MyKLogica's insight:
¿Qué estrategia hemos de llevar a cabo en twitter? Seguir o no seguir, cómo utilizar las listas ... ¿es una misma estrategia válida para todos?
De todo eso y más hablo en esta entrada. Espero que os resulte de utilidad. Delete the scoop?
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Via Lydia Gracia
MyKLogica's insight:
Hoy José Manuel Goig Campoy (@jmgoig) y yo estrenamos programa "Empresa 3.0" con Lydia Gracia (@GraciaLydia), community manager de Scoop.it, como invitada especial. ¡No te lo pierdas! Delete the scoop?
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Dejo la entrevista que me realiza Elena Pérez Moreiras desde una Psicología de las organizaciones interesada en ampliar su mirada hacia lo digital:
¿Cuales crees que son las nuevas formas de Organización y de Estructuras de RRHH en Entornos Digitales? Via Rosa Quintana
MyKLogica's insight:
Dolors Reig nos da una buena visión de cómo influirá la digitalización a las empresas y su liderazgo, haciéndolo más horizontal y distribuido. Delete the scoop?
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Entrevistamos a Alejandro Castillo, Arquitecto y profesor del Programa de Gestión de Industrias de la Creatividad (EOI) http://a.eoi.es/1it (Decrecimiento ¿oportunidad o amenaza?
MyKLogica's insight:
100% de acuerdo con lo que expone:
- imposibilidad de seguir consumiendo de la forma que lo hemos hecho hasta ahora.
- la nueva empresa incorpora nuevos valores que tienen en cuenta otros aspectos además del negocio.
- nos encaminamos a una nueva sociedad y tipo de empresa con foco en la innovación y la creatividad, vinculado a la gestión.
- cada vez más empresas están teniendo en cuenta la necesidad de tener este tipo de competencias en sus perfiles.
Ahora bien, se me plantea una pregunta para incorporar este tipo de gestión que implica, entre otras cuestiones, apertura de las comunicaciones, aceptar el cuestionamiento al estatus quo, apertura a la innovación abierta ... ¿tendrán en cuenta que la base se encuentra en el diálogo y en la inteligencia emocional?
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¿Cuál tiene mayores posibilidades de seguir creciendo y expandiéndose? Delete the scoop?
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Via Jon Altuna
MyKLogica's insight:
Una infografía muy interesante que muestra la necesidad de hacer un buen uso de las redes sociales y dejar una buena huella digital y el incremento de su influencia en los procesos de selección, influencia que, por lógica, irá a más. 
Jhonathan Garcia's curator insight,
May 13, 5:56 AM
Excelente artículo, confirma lo que comento en uno de los capítulos de mi eBook! :) Delete the scoop?
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What is bad customer service costing your business?
Vía @iarroyom
MyKLogica's insight:
Infografía muy interesante que muestra el coste para la empresa que un mal servicio al cliente tiene y lo rentable que es para las empresas fidelizar a los clientes.
Lo que deberían de tener en cuenta, bajo mi perspectiva, las empresas es que un mal servicio al cliente es un reflejo de políticas de recursos humanos pobres.
Una empresa con buenas políticas de RRHH se refleja tanto en el ambiente de trabajo, en su productividad, como su servicio al cliente. De nada sirve implantar procesos de formación o procedimientos de "buena atención", si el colaborador se siente minusvalorado, mal tratado o insatisfecho con la empresa.
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Quizás entre las cualidades más valoradas en un buen líder esté la de gestionar equilibradamente su propio ego. Todos en alguna ocasión nos hemos encontrado con un superior con el ego un poquito más subido de lo normal, ciego ante sus flaquezas y las de su proyecto empresarial. Normalmente se escudan en éxitos pasados que por inercia todavía están regalándole resultados positivos en el presente. Menosprecian a la competencia, sobre todo a los recién llegados, porque con el tiempo que le ha llevado consolidarse es difícil que lleguen a alcanzarle.
MyKLogica's insight:
Desde mi perspectiva un líder de este tipo tiene que trabajar y desarrollar su autoestima, lo que le permitiría:
- "reeducar" el concepto de líder/liderazgo que tiene. - comprobar que no es mejor líder quien tiene "siempre" razón, sino quien encuentra soluciones y suma voluntades. - una comunicación fluida con sus colaboradores, lo que repercutiría en una mejora en su toma de decisiones. - aceptar opiniones como aportes de mejora en vez de verlas como críticas. - ....
En conclusión, si fuera accionista de una empresa con un CEO narcisista, le recomendaría que realizara un proceso de coaching o de mentoring enfocado a la autoestima. Delete the scoop?
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Los encuentros imprevistos, los descubrimientos casuales y los ambientes informales empiezan a poner patas arriba la innovación clásica. La ‘serendipia’ comienza a impregnar sectores tan diversos como el urbanismo o el emprendedorismo.
Hubo una época —no tan lejana— en la que la innovación dependía exclusivamente de departamentos de I+D (Investigación y Desarrollo). Las ideas se mantenían cerradas a cal y canto. Y apenas los gurús designados por la empresa tenían capacidad para ‘innovar’. Hubo una época —hace pocos años, apenas meses— en la que se diseñó para la innovación un recorrido fijo, rígido, inquebrantable. La innovación era un crucero cool, sí. Pero totalmente previsible. Un cóctel insulso y aburrido. Pero un día la fórmula I+D, gota a gota, empezó a deshacerse en mil pedazos.
MyKLogica's insight:
Un artículo interesante en el que analiza:
- la importancia del azar y la casualidad (o "causalidad" como dirían muchos) en la innovación - cómo las estructuras, procedimientos ... de las empresas tradicionales "matan" la serendipia o, lo que podríamos traducir en castellano, como azar - y algunas pautas qué están poniendo en marcha ciertas organizaciones para provocarlo.
Lo que está claro es que la innovación actual, si deseamos que sea asequible y evolucionable en sí misma, ha de abrirse a nuevas vías y las empresas a la creatividad, el disfrute, dejar fluir las relaciones para que se dé. Delete the scoop?
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Los 7 problemas crónicos de las organizaciones. Por Helena López-Casares. Canal CEO.
Esta catalogación forma un cuerpo importante dentro de su libro El liderazgo centrado en principios,una obra imprescindible que nos recuerda que el aprendizaje permanente es lo único capaz de fortalecer las relaciones humanas en cualquier ámbito.
Vía @paigal 
MyKLogica's curator insight,
May 20, 2:33 PM
Problemas crónicos que estas empresas transforman en retos y los superan o acabarán con ellas (1.0), al servir de "anti-referentes" para las nuevas empresas emergentes que tienen a la red como aliada para aprender de ellos, aprovechar la oportunidad de incorporarlos a la nueva empresa y diferenciarse. Delete the scoop?
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Cuando reímos nuestro cerebro emite la información necesaria para segregar endorfinas, las hormonas que están relacionadas con la reducción del dolor físico, emocional y nos dan una sensación de bienestar.
http://www.farmaciafrancesa.com/main.asp?Familia=189 Via Farmacia Francesa de Barcelona
MyKLogica's insight:
Si además de los beneficios físicos, tenemos en cuenta los beneficios mentales y su influencia en el entorno, quizás debiéramos considerar el sentido del humor una competencia de liderazgo y comenzar a valorar como una de las funciones del líder su capacidad de hacer reir al equipo, destensar situaciones y crear buen clima, sobre todo si tenemos en cuenta el impacto que todo ello tiene en el incremento de la productividad, la reducción del absentismo, la gestión del error y, por tanto en la calidad y, como consecuencia de lo anterior, en la innovación y la mejora continua, además de la retención del talento. Delete the scoop?
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Esta semana os hablaba de la resolución de conflictos, una parte fundamental para tener una actitud y una toma de decisiones positivas, la autenticidad en las personas.
La felicidad es una actitud, desde luego. Pero es una actitud condicionada. La fuerza de nuestra actitud sobre las circunstancias es la que nos lleva a la felicidad. Muchos buscan y esperan una felicidad futura, sin darse cuenta de que la felicidad reside en el aquí y ahora. La felicidad no es algo maravilloso que nos visita y nos toca, es sobre todo, lo que nosotros decidimos, acerca de cómo queremos sentirnos en este momento, a pesar de lo que ocurre en nuestro alrededor.
MyKLogica's insight:
100% de acuerdo con lo que expone Ricard en su entrada.
La felicidad no es un continuum, sino una actitud que nos permite afrontar la vida, proyectos, procesos ... de forma más ecuánime, tanto los momentos valle, afrontándolos como un reto, como aquellos en los que nos sentimos en la cima del mundo, sabiendo que son reconocimientos a labores y permitiéndonos seguir adelante, hacia nuevos hitos de experiencia, desarrollo y evolución.
Y una buena actitud, buscar la oportunidad o el aprendizaje en cada momento, saber disfrutar del camino, es una elección personal y, una vez tomada, es cuestión de voluntad en entrenar a nuestro cerebro en ello.
Jordi Carrió's comment,
May 17, 10:31 AM
Felicitats Ricard per l’article - Si s’aconsegueix sumar les actituds positives de cada una dels integrants de l’equip, s’acaba assolint reptes que ens semblaven incansables.
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MyKLogica's insight:
Ayer iniciamos @jmgoig y yo un nuevo proyecto de Hangouts sobre empresa 3.0. Serán quincenales y a través de ellos hablaremos sobre diferentes aspectos de la empresa 3.0, invitaremos a profesionales que trabajan en el entorno digital o responderemos a preguntas que nos podais platear (o buscaremos a la persona para que nos la responda).
Ayer tuvimos la suerte de contar con Lydia Gracia (@GraciaLydia), community mgr de Scoop.it, bajo mi perspectiva, una de las mejores herramientas de gestión de contenidos que hay actualmente.
A lo largo de él hablamos sobre:
Las ventajas y beneficios que su buen uso puede aportar a la empresa sea ésta pyme o gran empresa (o profesional autónomo):
- Crear comunidades de contenidos que nos ayuden a mantenernos actualizados, ampliar nuestros conocimientos ... - Tráfico a nuestras páginas web y visibilización y difusión de blogs, con lo que ello implica en difusión de nuestros productos y servicios y generación de referencias y leads - Ayudarnos a posicionarnos como expertos - Ayudarnos en épocas en las que tenemos menos tiempo inspirándonos o dándonos nuevas ideas para escribir - ...
Claves de buen uso: una buena gestión de contenidos es algo más que encontrar y difundir artículos, es un trabajo que si se desea dar máxima calidad conlleva:
- Filtro y selección - Leer el contenido antes de subirlo al scoop.it - Sumar valor a los contenidos originales mediante comentarios o ampliándo (los contenidos) en los "insights" con aportaciones propias - Poner sólo estractos de los artículos que subimos, de forma que generemos una relación simbiótica y enriquecedora (360º) con los blogs (nosotros les ayudamos con el tráfico y ellos con los contenidos) - ...
Ventajas de utilizar Scoop.it:
- Concentración de comentarios e insights: se pueden ver todos los comentarios y aportaciones que los diferentes curadores o gestores de contenido hemos ido haciendo (esto se nos quedó en el tintero pero lo "saco" por su gran potencial de aprendizaje) - ... - Posicionamiento de Scoop.it en calidad y el trabajo colaborativo "premiando":
* divulgando los contenidos de otros Scoop.its y, por tanto, generando tráfico hacia la comunidad * ...
En resumen, una charla con Lydia muy interesante y recomendable para aquellos "scoopiteros" que deseen contrastar sus prácticas con las que, desde Scoop.it, recomiendan.
Ayer no pudimos ver la cara de Lydia (tuvo un problema con su cámara) pero nos resultó tan interesante que esperamos volver a tenerla pronto con nosotros hablando sobre "community management 3.0" y que entonces sí podamos verla.
Desde aquí muchas gracias a @jmgoig por ser un gran compañero de "hangouts", a @GraciaLydia por su tiempo al aceptar estar con nosotros y ayudarnos a tener una mejor idea de lo que implica la curación o gestión de contenidos y a Scoop.it por la magnifica herramienta que ha desarrollado (y por supuesto a Google por los hangouts). 
Lydia Gracia's comment,
May 15, 3:46 AM
Qué buena síntesis Mercedes! Como decimos en Scoop.it : YOU ROCK! :-) Gracias a vosotros de todo corazón
MyKLogica's comment,
May 15, 3:58 AM
Ahhh y además añadir que Scoop.it es una herramienta europea, francesa, más concretamente, lo cual para mí le da mayor valor en un mercado usualmente "dominado" por desarrolladores estadounidenses :)
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Según lo comentado en el artículo: Información para planificar la evolución de la empresa a social 2.0 (I) y disponiendo ya de la finalidad del proyecto y de la información necesaria para empezar a planificar la evolución de la empresa 2.0. Empezaremos por definir la estructura de los diferentes elementos básicos que van a componer el entramado estratégico online: Via Jordi Carrió
MyKLogica's insight:
Una entrada que expone de forma bastante clara y sencilla los pasos a tener en cuenta, a la hora de digitalizar una empresa. Delete the scoop?
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Desde Liberdocs.com nos presentan el proyecto, una plataforma de libros de texto en Creative Commons, con contenido libre y gratuito. La plataforma tiene los currículos oficiales de las comunidades autónomas y permite verificar que un libro sea curricular.
Vía @wwwhatsnew @Tsutobo
MyKLogica's insight:
Nuevas empresas con nuevos modelos de negocio que recuperan la función social de la empresa, en este caso, poniendo a disposión de la educación una plataforma con libros de texto en español, gratuitos y con licencia Creative Commons. 
corneja's comment,
May 16, 8:08 AM
¿Las administraciones públicas que tienen que ver con la enseñanza en los distintos territorios tienen que decir algo? No sé si un maestro individualmente puede decidir que utilizará algunos de estos libros de textos y que sus alumnos, por tanto, no están obligados a comprar otros libros de su asignatura.
MyKLogica's comment,
May 16, 1:35 PM
Buena pregunta Gloria, aunque yo me imagino que tendrán una hoja de ruta temática y con estos libros puedes componerla con los textos o material que mejor consideres.
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El miedo al cambio es universal y existe desde que el mundo es mundo. A nadie le agrada que su entorno se modifique y todos soñamos con la máxima estabilidad posible. Sin embargo, la época que nos ha tocado vivir, está asentada en el cambio permanente y con una particularidad diferencial: la velocidad de cambio es exponencial. Nada transcurre a “nuestra velocidad”, todo discurre de forma dinámica y ciertamente imprevisible. Es el gran reto de nuestra era: vivimos en un mundo cada vez más instantáneo. [...]
Via Jordi Carrió
MyKLogica's insight:
Una buena entrada que deja claro que la empresa que viene será "social" o no será:
- por la celeridad de los cambios - por la complejidad del sistema - por la tecnología que permite un aplanamiento de estructuras y apertura de la comunicación que las empresas han de aprovechar - ...
Lo que echo de menos en la entrada es:
- la función social de la empresa, su función de generador económico - la apertura de las comunicaciones y la interacción fuera de la empresa.
Lydia Gracia's comment,
May 13, 9:31 AM
exacto, la apertura de la comunicación es en mi opinión el factor clave del Social Business.
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La Marea es el primer periódico 100% propiedad de sus trabajadores y lectores, una cooperativa financiada por los socios y suscripciones. El proyecto forma parte de los nuevos modelos de emprendizaje periodístico que surgen frente a la crisis de los medios.
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Un ejemplo muy interesante de cómo la crisis ha servido de impulso a un grupo de profesionales para poner en marcha su propio emprendimiento aprovechando el ERE que sufrieron, las nuevas formas de financiación como es el crowdfunding e innovando en su modelo de negocio para conseguir su sostenibilidad. Delete the scoop?
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En mi experiencia, tanto propia (cuando estaba considerando dejar mi carrera científica) como ayudando a varias de mis clientas, hay al menos tres tipos distintos de parálisis y aunque, normalmente como coach, me enfoco en las soluciones, es importante conocer cuál es el origen de tu parálisis para aplicar la solución más adecuada para ti.
¿Te encuentras estancada, paralizada, sin saber qué hacer o cómo hacer lo que quieres? Estos son los tres tipos de parálisis más frecuentes: Via Manuel Gross
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Muy buenos puntos:
1. Cuando no sabes qué hacer: haz un trabajo de introspección, planteate 5 alternativas.
2. Debido a miedos e inseguridad: lo matizaría, más que acostumbrarte a tener miedo, transfórmalo en cautela, 100% en tener preparado un plan B y + 100% a reflexionar sobre ello y sobre todo: ...
" Si paralizas tus planes hasta que desaparezca el miedo, vas a estar esperando indefinidamente…"
¿Vas a dejar de hacerlo, de vivir ... por miedo?
3. Agobio por exceso de información: 100% a parar y, sumaría, sobre todo, recordar el objetivo ¿qué quieres conseguir? para poder filtrar los temas más relevantes para la decisión que querías tomar. Delete the scoop?
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Crowdfunding: 10 consejos para tu campaña. || Gabriel Aúz
Los amigos de Incunables, que están en plena campaña crowdfunding para financiar la edición de su disco, me han sugerido que haga una entrada al respecto. Y como la idea me parece más que adecuada, aquí estoy cumpliendo con lo prometido.
Su experiencia está resultando positiva, ya que en sólo seis horas ya habían alcanzado más de la cuarta parte de su objetivo, así que una vez más se confirma la buena aceptación del crowdfunding en proyectos musicales.
Según Jonás Salas , uno de los fundadores de la plataforma de micromecenazgo cultural Verkami, la clave de la buena aceptación de los proyectos musicales reside en buena parte en su comunidad.
Pero también hay otras cuestiones que pueden influir en el éxito de una buena campaña de crowdfunding.
Veamos algunos consejos:
Vía @Equipodiverta
MyKLogica's insight:
Una de las mejores entradas sobre crowdfunding que he leído. Directa, clara y al grano.
Si alguien ha pensado en crowdfunding y sigue los pasos que Gabriel Aúz comenta en la entrada, fijo que tiene éxito.
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Proyecto PyMes 360º
Ayer iniciamos un nuevo proyecto @Adaniconsultor @AraceliMasArte @Ferclown @MariaMateria @yastorgas y yo misma, cuyo fin es:
Favorecer la actividad económica de pymes y micropymes a través del conocimiento de la red social Twitter, teniendo en cuenta cada actividad y personalidad comercial, fomentando el encuentro del valor diferencial de cada uno, la colaboración entre empresas del mismo sector y con otros sectores y la aparición de estrategias 360º, es decir, que les beneficien a ellos, a sus clientes y, en definitiva, a toda la sociedad. (Formulación: Yolanda Astorga)
A través de Hangouts en los que entrevistaremos a tuiteros, responderemos a preguntas y pondremos nuestra experiencia a disposición de PyMes, Micropymes, emprendedores para facilitar su entrada, aprovechamiento de oportunidades y difusión de su actividad.
Iniciamos nuestra andadura con @APAREJO_ un despacho de arquitectura técnica en Valladolid (micrpyme) que, en apenas 3 meses en twitter, ha comprobado los beneficios de utilizar esta red de microblogging por su:
- Capacidad de acceso a la información - Posibilidad de profundizar en dicha información hasta donde uno quiera - Acceso a nuevos mercados y nichos de negocio - Posibilidades de desarrollo profesional - ....
En resumen, según Emiliano, el profesional que tuitea @APAREJO_, una PyMe debe estar en twitter y para tener éxito:
- Perder el miedo. - Tuitear alguien del círculo de la empresa - Interactuar y aportar contenido - Tomarlo como un trabajo en sí mismo - ....
Un hangout que resultó muy interesante y recomendable de visionar. @APAREJO_ cuenta en primera persona su experiencia, lo que le ha ido bien, cómo lo hace, qué conlleva la función de "tuitear" y los beneficios de hacer un trabajo bien hecho.
Ahora bien ¿en cuál es diferente mi estrategia? en el seguimiento, aunque también se pasan por fases pero apuesto por la calidad en mi TL y eso significa estar en TLs a quienes intereso y que me guste lo que leo, no tanto porque sean ideas similares a las mías, sino por su calidad de tuiteo, por la interacción, la calidad de su información ...
Soy incapaz de seguir con calidad a más de 1800/2000 personas, mi óptimo lo estimo en 1600/1700 ... y como no puedo seguir a todos, lo que hago es usar las listas, sobre todo con empresas, de esa forma tienen visibilidad.
De todas formas, escribiré una entrada sobre ello :) Delete the scoop?
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El Objetivo del proyecto es IMPULSAR, a través de la participación de todos los agentes sociales, un cambio en el modelo de empresa actual, siempre desde un punto de vista pedagógico y buscando la unión de esfuerzos a todos los niveles.
Vía @JuanMedinaMo
MyKLogica's curator insight,
May 9, 2:41 AM
Esperemos que jornadas como estas se comiencen a extender por toda España y que universidades y escuelas de negocio se sumen a este tipo de iniciativas. Delete the scoop?
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