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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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Inteligencia colaborativa en acción > Toyota te invita a diseñar su próximo accesorio

Inteligencia colaborativa en acción > Toyota te invita a diseñar su próximo accesorio | Empresa 3.0 | Scoop.it
Una estrategia 100% fan centric: Toyota invita a su comunidad de Facebook a diseñar su próximo accesorio


Toyota España ha puesto en marcha una iniciativa innovadora y pionera a nivel mundial que mezcla la tecnología de impresión en 3D , los medios sociales y la co-creación. La acción, denominada “El laboratorio de los Fans”, se ha desarrollado en Facebook y el objetivo final es quelas propuestas de los fans sean el germen de los futuros accesorios de la marca.


Vía @BrunoVD

MyKLogica's insight:

Si hay algo que caracteriza a Toyota es INNOVAR, innovación tecnológica, organizacional, empresarial .... en este caso, en "engagement", inteligencia colaborativa y cocreación aprovechando las redes sociales con este programa que ha puesto en marcha para diseñar futuros accesorios para la marca.

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Virginia Guisasola's curator insight, May 16, 2014 1:21 PM

La inteligencia colaborativa en las empresas, el futuro. Ir más allá de aunar conocimiento (inteligencia colectiva) para entrar en la acción  y compromiso de la colaboración. El resultado, entre otros, se potencia la creatividad.

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#Empresas #Mejora: Toyota desrobotiza parte de su línea de producción

#Empresas #Mejora: Toyota desrobotiza parte de su línea de producción | Empresa 3.0 | Scoop.it

La utilización de robots en procesos industriales ha sido clave en el desarrollo de mejores y más eficientes procesos de fabricación, Toyota sin embargo parece dar una paso atrás reintroduciendo técnicos cualificados..


Via jivago
MyKLogica's insight:

Interesante esta noticia en la que Toyota, una de las empresas líderes en innovación organizativa (además de la tecnológica), que sorprendió al mundo empresarial por introducir la filosofía Kaizen y mostrar que "cuidar" y contar con los colaboradores y tener buen clima es "rentable" (se dice que son sus primeros clientes, además de sus mejores "evangelizadores"), vuelve a sorprender con esta noticia de que está "desrobotizando" ciertas partes de su línea de producción y que el ahorro en la reducción de residuos obtenido por tal acción llega al 10%, entre otras mejoras.

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jivago's curator insight, April 9, 2014 2:53 AM

La noticia ha causado una cierta confusión tendiendo muchas personas a analizarlo como se analizan en España este tipo de medidas "precarización salarios mas baratos.."

No creo sin embargo que la decisión de Toyota tenga que ver con salarios mas baratos. No ha eliminado por completo los robots y su objetivo, por lo que dice el mismo artículo, es cambiar la proporción entre trabajadores medios y trabajadores mas cualificados para que haya mas de estos últimos.

La automatización con robots lleva a tener empleados solo para servir a las máquinas con lo que el centro del trabajo pasa a estas.
Los trabajadores menos cualificados no están capacitados para introducir mejoras en el proceso cuando el nivel tecnológico es tan alto.

Solo los trabajadores cualificados y que intervengan en el proceso pueden aportar mejoras que se basan en sus conocimientos técnicos y del propio proceso productivo, lo que llamo "conocimiento vivo".

Lo que se cita de la reducción de residuos ya es una mejora pues un residuo son dos clases de costes: materiales que se tiran sin aprovechar y coste de retirarlos y reciclarlos mas las interrupciones que impliquen su acumulación durante el proceso.

Mi impresión personal es que Toyota ha descubierto como salirse del proceso de reducción sistemática de beneficios que trae un mercado finito mas la robotización y para ello ha reintroducido mano de obra que es la que genera plusvalía con su trabajo, una plusvalía que no pueden generar las máquinas porque depende directamente del conocimiento, no del trabajo manual.

Seguramente Toyota tendrá que democratizar sus líneas de producción y en algún aspecto mas su propia organización interna aunque siga siendo una multinacional y la humanidad no sea su objetivo sino el beneficio, como siempre.

Si teníamos dudas sobre el valor del conocimiento humano aquí tenemos una potente aclaración. Cuanto cuesta este en el mercado de trabajo no ayuda mucho a entenderlo.