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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH: Feedback “aguijonero” de la semana: #Formación y #Desarrollo

#RRHH: Feedback “aguijonero” de la semana: #Formación y #Desarrollo | Empresa 3.0 | Scoop.it

Entre los últimos eventos a los que he asistido y el esperpento político que estamos padeciendo, sinceramente, me están haciendo dudar respecto a nuestra capacidad de desarrollo a corto plazo.

MyKLogica's insight:

Los profesionales de RRHH, Talento, Formación.... ya podemos ponernos las pilas si queremos ser "partners estratégicos" de las empresas que merecen la pena.

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#RRHH #Desarrollo ¿Debemos posibilitar a un empleado Autoevaluarse?

#RRHH #Desarrollo ¿Debemos posibilitar a un empleado Autoevaluarse? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Nuestra experiencia nos ha permitido conocer cómo cada compañía aborda sus procesos de evaluación de manera diferente. Pero un aspecto común que todo el mundo se plantea cuando quiere lanzar un proceso de feedback o evaluación de desempeño es si debe permitir a los colaboradores que lleven a cabo su propia Autoevaluación.


En nuestra opinión no sólo es recomendable, sino que es una de las fuentes de información más potentes con las que una empresa puede contar. Estos son nuestros motivos:


Vía LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/4560981/4560981-6087283055926530049

MyKLogica's insight:

Muy de acuerdo con las ventajas expuestas que un proceso de seguimiento y, más que evaluación, desarrollo conlleva para la organización y para el propio colaborador.

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#Recomiendo #Empresa #RRHH: El entrevistador

https://youtu.be/DHMbnY2JLI4


vía José Manuel Romero Jara (LinkedIn Directivos y Dirigentes)

MyKLogica's insight:

¿Sabemos ver más allá de las apariencias? ¿Hubiera sido posible esto en nuestra empresa?

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#rrhh: La aceleración por el #Talento por @RafaDiaz1

#rrhh: La aceleración por el #Talento por @RafaDiaz1 | Empresa 3.0 | Scoop.it
La prioridad: es tener las personas que se necesitan, donde se necesitan y contando con ellas. Esto provoca la aceleración por el Talento.
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Un gran artículo, como de costumbre, de Rafa Díaz y con el que coincido/coincimos en gran parte de lo que expone. En donde me entran las dudas y cuestiono es en la "escasez de talento":


  • ¿Es escasez de talento o de culturas que lo favorezcan y potencien?
  • ¿Es escasez o mal alineamiento de perfiles y estrategia?
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#RRHH #Diversidad - Biomimética: medusas como equipos de trabajo intergeneracionales

#RRHH #Diversidad - Biomimética: medusas como equipos de trabajo intergeneracionales | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cuando una organización  aplica un modelo de gestión basado en RSE tiene en cuenta todas las posibles formas de atender adecuadamente a las personas que trabajan para ella.  Una importante, y que f...
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Muy interesante y muy de acuerdo con lo que expone Edita Elorza en el artículo: la diversidad, comenzando por la diversidad generacional, nos permite combinar y equilibrar riesgo, potencia, novedades, expetiencia ...


Personalmente me ha encantado el ejemplo que nos trae de las medusas. Está claro que podemos aprender muchísimo de la naturaleza en general y del mundo animal, en particular.

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#Recomendado: ¿Cómo diagnosticar problemas complejos? - Estrategia práctica

#Recomendado: ¿Cómo diagnosticar problemas complejos? - Estrategia práctica | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Cuántas veces te has reunido en tu empresa para intentar solucionar un problema y te has dado cuenta de que cada participante interpreta la cuestión de forma diferente? Cuando se trabaja en grupo es normal que existan divergencias, puntos de vista diferentes y opiniones encontradas. Lo importante es conseguir canalizar todos esos enfoques para llegar a la opción que englobe de forma clara el problema complejo que intentamos solucionar. Utilizar la metodología apropiada puede ayudar a diagnosticar problemas complejos de una forma más fácil, rápida y con la colaboración de todo el equipo.


vía @perezpractico @Jordittrives

MyKLogica's insight:

Un gran artículo de Diego Martín. En él muestra la importancia de la disparidad de opiniones y la síntesis de una técnica para canalizarlas, usándolas en mejora de procesos, servicios ...


Tal y como le comento,  es increíble que con el potencial de mejora e innovación que la disparidad y diversidad de ideas, las empresas aún estén planteándoselo y favoreciendo la endogamia, el "sí buana", ergo, la mediocridad, antesala del declinar de cualquier actividad.


Lo dicho un artículo bien escrito, fluido y al grano, estructurado y con buen contenido. Os lo recomiendo :)

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#RRHH Empresas sin jefes, mito o realidad. Caso zappos.com por @p_torrijos

#RRHH Empresas sin jefes, mito o realidad. Caso zappos.com por @p_torrijos | Empresa 3.0 | Scoop.it
Holocracia, un modelo por el que se eliminan los títulos de mandos intermedios, otorgando mayor autonomía y poder a los empleados. Empresas sin jefes.

Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Interesante el análisis que hace Pilar Torrijos de este tipo de gestión empresarial. 

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#RRHH: La meditación reduce el estrés laboral

#RRHH: La meditación reduce el estrés laboral | Empresa 3.0 | Scoop.it
Dosis habituales de meditación podrían prevenir el estrés laboral y el síndrome de fatiga laboral crónica o burnout, por su nombre en inglés, según...

Via Pepi Cobos Brenes, Aprendiendo juntos
MyKLogica's insight:

Muy recomendable el artículo y a destacar un punto que deberían de tener en cuenta las empresas de los beneficios de favorecer/potenciar prácticas que reduzcan el estrés:


"El estrés laboral tiene efectos adversos muy costosos. Un estudio del Centro para el Progreso Estadounidense del 2012 demostró que reemplazar a un empleado cuesta un 10-30 por ciento del salario anual de ese trabajador."

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Carlina1950's curator insight, August 7, 2015 3:53 PM

Muy recomendable el artículo y a destacar un punto que deberían de tener en cuenta las empresas de los beneficios de favorecer/potenciar prácticas que reduzcan el estrés:

 

"El estrés laboral tiene efectos adversos muy costosos. Un estudio del Centro para el Progreso Estadounidense del 2012 demostró que reemplazar a un empleado cuesta un 10-30 por ciento del salario anual de ese trabajador."

Aprendiendo juntos's curator insight, October 8, 2015 7:03 AM

Para el curso de Riesgos Psicosociales en el trabajo: Estrés

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#Desarrollo #RRHH #Liderazgo: 6 cosas que debes hacer para lograr el éxito tanto personal, como profesional

#Desarrollo #RRHH #Liderazgo: 6 cosas que debes hacer para lograr el éxito tanto personal, como profesional | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cada quien tiene su definición de éxito, pero al final, elegir las cosas que te hacen feliz es lo que te ayudará a triunfar.


Vía Carlos Bóveda en LinkedIn, en el grupo Business Productivity Leadership.

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con los 6 puntos que expone el autor, apertura a nuevas experiencias, ir expectante que no con expectativas por la vida, respeto, generosidad, celebración de logros y dejar ir al pasado, eso sí, aprendiendo de él.

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▒ Situational Leadership®

 

"A situational leader is anybody anywhere recognizes that influencing behavior is not an event but a process... The situational leader leader  is concerned about people concerned about results and behaves in a manner where everybody wins"

                                 __Dr Paul Hersey  

 

 

The Hersey-Blanchard Situational Leadership® Theory

Created by Dr Paul Hersey, a professor and author of "The Situational Leader," and Ken Blanchard, author of the best selling "One-Minute Manager," among others.

 

The theory states that instead of using just one style, successful leaders should change their leadership styles based on the maturity of the people they're leading and the details of the task.  Using this theory, leaders should be able to place more or less emphasis on the task, and more or less emphasis on the relationships with the people they're leading, depending on what's needed to get the job done successfully.

http://bit.ly/1oOrqUC




► Leadership Styles

Telling (S1) – Leaders tell their people what to do and how to do it. Selling (S2) – Leaders provide information and direction, but there's more communication with followers... Participating (S3) – Leaders focus more on the relationship and less on direction... Delegating (S4) – Leaders pass most of the responsibility onto the follower or group...

 

 

► Maturity Levels

... knowing when to use each style is largely dependent on the maturity of the person or group you're leading.  Hersey and Blanchard break maturity down into four different levels:

M1 – People at this level of maturity are at the bottom level of the scale... M2 – at this level, followers might be willing to work on the task, but they still don't have the skills to complete it successfully. M3 – Here, followers are ready and willing to help with the task... M4 – These followers are able to work on their own... 

The Hersey-Blanchard model maps each leadership style to each maturity level, as shown below.

http://bit.ly/1oOrqUC

 

 

 

▲Pro's

The simplicity of the theory makes it easy to apply.The theory has simple scales that a leader can use to give a "thumb in the wind" assessment of what leadership style to use.Maturity and competence of the group are often overlooked factors in good leadership and it helps to focus on these.

▼Con's

The theory may not be applicable to managers as administrators or those with limited power but in structurally in a leadership position.There are situations in which the theory may be less applicable such as those involving time constraints and task complexity.Testing of the theory doesn't seem to bear out the predictions

http://bit.ly/1Fv0pyt


 

More on the model:

http://bit.ly/1Fcxnky

http://bit.ly/1Pa87DR

 

 

Supportive Resources: 

http://bit.ly/1D7wdd3

http://bit.ly/1HCMV3K

http://bit.ly/1D7u1ST

http://bit.ly/19V0DU5

http://bit.ly/1CqmnOG

http://bit.ly/1GyKssw

http://bit.ly/1Pa7g5Q

http://bit.ly/19V0KPH

http://bit.ly/1DNRXvr



Via Mhd.Shadi Khudr, Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Quien mejor para hablar del proceso que se desarrolla con el Liderazgo Situacional, que uno de sus creadores.

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#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio

#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hace unos días asistí a una conferencia sobre comunicación interna, conducida por la responsable de comunicación interna de una gran multinacional farmacéutica y nos descubrió una herramienta que yo desconocía. Se trata de un aparato que contiene dos botones con dos opciones y que debe estar al alcance de todo el personal, por ejemplo en la entrada del ascensor: he pasado una buena jornada / he pasado una mala jornada.

Unos días antes la adjunta a gerencia de una empresa de instalaciones estaba preocupada porque en el mes pasado no se habían alcanzado los objetivos establecidos por la dirección.


Via Ricard Lloria
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Miguel Herrera E.'s curator insight, April 1, 2015 9:41 AM

Adquirir o ejecutar las competencias, pueden  permitir opciones  Que hagan la diferencia.

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#RRHH #MOTIVACIÓN: ¿SE LLEVA DE CASA O LA PONE LA EMPRESA?

#RRHH #MOTIVACIÓN: ¿SE LLEVA DE CASA O LA PONE LA EMPRESA? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando se habla de motivación en el trabajo, algunas veces surge la duda sobre si la motivación es responsabilidad del trabajador o de la empresa.


¿El trabajador tiene que ir motivado al trabajo cuando sale de su casa, o la motivación de las personas depende de la empresa?.

MyKLogica's insight:

Excelente artículo de Juan Pedro Sánchez en el que reflexiona sobre aspectos básicos para crear entornos motivantes y aporta 4 claves, para ello.

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#RRHH: Se buscan trabajadores alegres. Bien remunerado

#RRHH: Se buscan trabajadores alegres. Bien remunerado | Empresa 3.0 | Scoop.it
Las personas amables y dichosas mejoran el ambiente de oficina. Así se obra el contagio emocional


Si usted aún cree que lo puede controlar todo en su vida, este es el artículo que debe leer, porque los estudios científicos especializados en neurología y psicología siguen aportando información acerca de cómo reacciona nuestro cerebro y cómo nos hace sentir sin que nosotros podamos hacer nada al respecto. Nuestra masa gris es susceptible de experimentar lo mismo que otra persona simplemente con la mera observación y el procesamiento de imágenes, como se demuestra en la reciente investigación coordinada por el doctor Neil Harrison de la Universidad de Sussex, en Reino Unido. En ella, un grupo de personas vieron diferentes vídeos de actores que colocaban sus manos sobre fuentes de mucho frío. La temperatura corporal del espectador bajaba, al instante, unos grados. ¿Magia potagia? No exactamente.


vía @virginiog @evacolladoduran

MyKLogica's insight:

Interesante artículo en el que nos muestran "científicamente" la importancia de construir ambientes laborales que ayuden a "generar" buena empatía.

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#Recomiendo #RRHH Salario emocional ¿Compromiso?

#Recomiendo #RRHH Salario emocional ¿Compromiso? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Salario emocional ¿atajo al Compromiso o Engagement? Se trata de propiciar que las Personas quieran contribuir con su inherente capacidad de comprometerse.


vía @angelzamanillo @Observatoriodee @formagrupo

MyKLogica's insight:

Suscribo punto por punto lo que expone Angel María Zamanillo en el artículo, sólo le añadiría otro más:


Donde dice que “las personas directivas han de ser consecuentes”, realmente como primer punto pondría dar ejemplo ellos los primeros, formándose, compartiendo sus dudas y errores, gestionando bien los errores y sumando aprendizaje y experiencia, abriendo la comunicación…


Por lo demás, lo dicho, 100% recomendable.

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#Recomiendo: Los 10 Problemas en la gestión del Cambio y cómo solucionarlos

#Recomiendo: Los 10 Problemas en la gestión del Cambio y cómo solucionarlos | Empresa 3.0 | Scoop.it

El mundo de la gestión del cambio es a menudo difuso para algunos directivos. Claro sabemos que significa, pero lo que sucede cuando una serie de cuestiones de gestión del cambio viene sobre nosotros y no tenemos ni idea de cómo lidiar con el problema.

MyKLogica's insight:

Comunicación (+comunicación), formación y contar con tu equipo para llevarlo a cabo. 100% recomendable.

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Ricard Lloria's comment, November 30, 2015 12:16 PM
Muchas gracias Mercedes por recomendar y curar! Wow!!!!
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#rrhh: Suecia prueba con éxito la jornada laboral de seis horas: empleados más productivos y menos bajas

#rrhh: Suecia prueba con éxito la jornada laboral de seis horas: empleados más productivos y menos bajas | Empresa 3.0 | Scoop.it
Una residencia de ancianos en Gotemburgo (Suecia) puso en marcha hace varios meses un experimento controlado. Sus enfermeras trabajarían seis horas al día (en lugar de ocho) cobrando el mismo salario. Parece que los resultados han sido bastante positivos: mayor productividad y menores bajas por enfermedad o depresión. Ahora, otras empresas de la ciudad y del país copian este método para intentar mejorar la productividad y el bienestar de sus empleados.


Vía Álvaro Urbano en LinkedIn (Business Productivity)

MyKLogica's insight:

Interesante la relación de menos horas trabajadas y mayor productividad, eficiencia y eficacia, además de, tal y como se lee en el artículo, un gran valor diferencial para atraer a profesionales más cualificados.

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#RRHH: Alinear un reto de #comunicación Por @retailarevalo

#RRHH: Alinear un reto de #comunicación Por @retailarevalo | Empresa 3.0 | Scoop.it

Una característica principal de las organizaciones modernas es la interdependencia.


Ninguno tiene plena autonomía; la mayor parte de los colaboradores están ligados a muchos otros por su trabajo, por la tecnología, por los sistemas de dirección y por la jerarquía. Estos vínculos representan un reto especial cuando las organizaciones intentan cambiar. A menos que muchos individuos se pongan de acuerdo y se muevan juntos en la misma dirección las personas tenderán a amontonarse. Para los directivos que están supereducados en dirección e infraeducados en liderazgo, la idea de moverse en una misma dirección parece un problema de organización. Lo que los directivos tienen que hacer, sin embargo, no es organizar a las personas sino alinearlas.


vía @LifeVidaVie


Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Coherencia entre dichos y hechos, un aspecto clave para una comunicación efectiva.

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#RRHH #Outsourcing: ¿Vas a subcontratar tu esencia?

#RRHH #Outsourcing: ¿Vas a subcontratar tu esencia? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Todos conocemos la tendencia de las empresas,  establecida hace ya algunas décadas, de “externalizar” servicios.
Esta modalidad conocida en el sector empresarial como outsourcing consiste en encargar parte de la organización de una compañía a un tercero especializado en las labores que se quieran subcontratar.
MyKLogica's insight:

Muy interesante y muy de acuerdo con el análisis que hace de cuando es o no conveniente externalizar un servicio.


A la postre, como bien dice Esther de Paz en su artículo:


"El outsourcing debe aportar valor, es tan importante saber qué se subcontrata como la manera de hacerlo, además, y no menos importante, con quién (leer más)."

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#Recomiendo #RRHH #Estrategia ¿Que es el Pensamiento Estratégico?

#Recomiendo #RRHH #Estrategia ¿Que es el Pensamiento Estratégico? | Empresa 3.0 | Scoop.it
  Por Mariano Ramos Mejía    Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande. (José Ortega y Gasset) Hace poco iba con mi auto hacia el parque donde sue...

Via Juan Carlos Valda, Ricard Lloria, Mariano Ramos Mejia
MyKLogica's insight:

Un excelente artículo de Mariano Ramos Mejía que señala la importancia (e influencia) del pensamiento estratégico en la empresa.

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#RRHH #Empresas: 7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto

#RRHH #Empresas: 7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto | Empresa 3.0 | Scoop.it

El tipo de organización jerárquico-funcional basada en estilos de liderazgo de mando y control no ha muerto, esta omnipresente en nuestra sociedad. Pero matará a las empresas y organizaciones que no sean capaces de adaptarse a la nueva agenda que marca la brutal necesidad de innovación de nuestro entorno.

MyKLogica's insight:

Una gran entrada de Virginio Gallardo, antigua pero de vigente actualidad, con claves precisas para aquellas organizaciones que deseen actualizar su gestión hacia lo que nuestro mercado actual necesita.

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Carlina1950's curator insight, August 7, 2015 3:53 PM

Una gran entrada de Virginio Gallardo, antigua pero de vigente actualidad, con claves precisas para aquellas organizaciones que deseen actualizar su gestión hacia lo que nuestro mercado actual necesita.

Carlina1950's curator insight, August 8, 2015 12:27 PM

Una gran entrada de Virginio Gallardo, antigua pero de vigente actualidad, con claves precisas para aquellas organizaciones que deseen actualizar su gestión hacia lo que nuestro mercado actual necesita.

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#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020?

#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Todo comenzó con estas preguntas que Carmen Vicente, colega y buena conocida, me hizo cuando le pregunté sobre qué le gustaría que hablara, como profesional de RRHH y Gestión del Talento, en un hangout al que había sido invitada … hangout que se pospuso … pero las preguntas quedaron …


Desde tu experiencia, ¿cuál sería el perfil y las competencias para 2020?

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#RRHH: #Motivación, Caos, #Empatía ¿Relaciones imposibles?

#RRHH: #Motivación, Caos, #Empatía ¿Relaciones imposibles? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Con todo mi respeto a las nuevas teorías, en las que la causa-efecto se ha ¿desestimado? porque ¿se encuentra en todo el proceso? … desde mi perspectiva la causa-efecto es la base de nuestra motivación, al menos de la mía (además de ser mi técnica de aprendizaje: qué “comportamientos” propiciaron qué, porqué …. qué quiero lograr, qué he de modificar, reforzar, eliminar o incorporar …), otra cuestión es que debiéramos actualizarla a la nueva realidad emocional e incorporar “los efectos mariposa” que vamos descubriendo.

MyKLogica's insight:

¿De verdad necesitamos tantas teorías o aplicar, desarrollar y actualizar las que ya tenemos?

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#RRHH: Compromiso y su relación con la facturación y productividad

#RRHH: Compromiso y su relación con la facturación y productividad | Empresa 3.0 | Scoop.it

Las empresas con empleados implicados facturan 4,5 veces más que aquellas que no adoptan medidas para cuidar la fidelidad.


vía @juanmaprz

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Interesante el estudio de Hay Group al que apunta el artículo y en la importancia del compromiso y su relación directa con productividad y facturación.

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Carlina1950's curator insight, August 7, 2015 3:55 PM

Interesante el estudio de Hay Group al que apunta el artículo y en la importancia del compromiso y su relación directa con productividad y facturación.

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#RRHH: Cómo retener (o no) el #talento de nuestros colaboradores

#RRHH: Cómo retener (o no) el #talento de nuestros colaboradores | Empresa 3.0 | Scoop.it
Mucho se habla de retener talento y de la necesidad de cumplir algunos requisitos mínimos para que el ratio de rotación de los colaboradores de nuestra organización se mantenga a flote. Perspectiva...
MyKLogica's insight:

Muy acertadas las reflexiones que @carmen_ridaura apunta, que deberíamos hacernos y resalto una de ellas: "el talento no se retiene, se fideliza a base de emociones positivas"

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#RRHH #Aprendizaje: ¿De verdad es tan difícil aprender?

#RRHH #Aprendizaje: ¿De verdad es tan difícil aprender? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Es interesante la importancia que el aprendizaje está cobrando, al igual que el foco que se está poniendo en su dificultad, porque hemos primero de “desaprender” para poder volver a aprender adecuadamente. 

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¿De verdad es tan difícil aprender?

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