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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH #Empresas: 7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto

#RRHH #Empresas: 7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto | Empresa 3.0 | Scoop.it

El tipo de organización jerárquico-funcional basada en estilos de liderazgo de mando y control no ha muerto, esta omnipresente en nuestra sociedad. Pero matará a las empresas y organizaciones que no sean capaces de adaptarse a la nueva agenda que marca la brutal necesidad de innovación de nuestro entorno.

MyKLogica's insight:

Una gran entrada de Virginio Gallardo, antigua pero de vigente actualidad, con claves precisas para aquellas organizaciones que deseen actualizar su gestión hacia lo que nuestro mercado actual necesita.

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#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020?

#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Todo comenzó con estas preguntas que Carmen Vicente, colega y buena conocida, me hizo cuando le pregunté sobre qué le gustaría que hablara, como profesional de RRHH y Gestión del Talento, en un hangout al que había sido invitada … hangout que se pospuso … pero las preguntas quedaron …


Desde tu experiencia, ¿cuál sería el perfil y las competencias para 2020?

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#RRHH: #Motivación, Caos, #Empatía ¿Relaciones imposibles?

#RRHH: #Motivación, Caos, #Empatía ¿Relaciones imposibles? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Con todo mi respeto a las nuevas teorías, en las que la causa-efecto se ha ¿desestimado? porque ¿se encuentra en todo el proceso? … desde mi perspectiva la causa-efecto es la base de nuestra motivación, al menos de la mía (además de ser mi técnica de aprendizaje: qué “comportamientos” propiciaron qué, porqué …. qué quiero lograr, qué he de modificar, reforzar, eliminar o incorporar …), otra cuestión es que debiéramos actualizarla a la nueva realidad emocional e incorporar “los efectos mariposa” que vamos descubriendo.

MyKLogica's insight:

¿De verdad necesitamos tantas teorías o aplicar, desarrollar y actualizar las que ya tenemos?

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#RRHH: Compromiso y su relación con la facturación y productividad

#RRHH: Compromiso y su relación con la facturación y productividad | Empresa 3.0 | Scoop.it

Las empresas con empleados implicados facturan 4,5 veces más que aquellas que no adoptan medidas para cuidar la fidelidad.


vía @juanmaprz

MyKLogica's insight:

Interesante el estudio de Hay Group al que apunta el artículo y en la importancia del compromiso y su relación directa con productividad y facturación.

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#RRHH: Cómo retener (o no) el #talento de nuestros colaboradores

#RRHH: Cómo retener (o no) el #talento de nuestros colaboradores | Empresa 3.0 | Scoop.it
Mucho se habla de retener talento y de la necesidad de cumplir algunos requisitos mínimos para que el ratio de rotación de los colaboradores de nuestra organización se mantenga a flote. Perspectiva...
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Muy acertadas las reflexiones que @carmen_ridaura apunta, que deberíamos hacernos y resalto una de ellas: "el talento no se retiene, se fideliza a base de emociones positivas"

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#RRHH #Aprendizaje: ¿De verdad es tan difícil aprender?

#RRHH #Aprendizaje: ¿De verdad es tan difícil aprender? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Es interesante la importancia que el aprendizaje está cobrando, al igual que el foco que se está poniendo en su dificultad, porque hemos primero de “desaprender” para poder volver a aprender adecuadamente. 

MyKLogica's insight:

¿De verdad es tan difícil aprender?

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#RRHH #Selección: ¡Despierta! Ahora te eligen ellos

#RRHH #Selección: ¡Despierta! Ahora te eligen ellos | Empresa 3.0 | Scoop.it
Ayer me sorprendió esta fórmula poco habitual de búsqueda de empleo, pero que manifiesta los cambios...
MyKLogica's insight:

Poco que decir sobre un artículo que refleja una realidad que cada vez se más en las redes.

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¿Gestión de la Agilidad de Aprendizaje Vs Gestión por Competencias (y valores)?

¿Gestión de la Agilidad de Aprendizaje Vs Gestión por Competencias (y valores)? | Empresa 3.0 | Scoop.it
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"Learning Agility", Agilidad de Aprendizaje ¿una nueva moda o una tendencia que viene para quedarse?

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#RRHH: Perspectiva: clave para facilitar procesos de #aprendizaje y #desarrollo (de recursos internos)

#RRHH: Perspectiva: clave para facilitar procesos de #aprendizaje y #desarrollo (de recursos internos) | Empresa 3.0 | Scoop.it
Un proceso de mejora y aprendizaje o reaprendizaje es un proceso de desarrollo de recursos internos que implica “eliminar”, “modificar” o “introducir” nuevos comportamientos en varios niveles, en nuestras rutinas diarias: a nivel emocional, de pensamiento y de acción para llegar a la concreción, por lo que afrontarlos desde una perspectiva óptima, los ayuda y agiliza.
MyKLogica's insight:

Comparto con vosotros mi último post. Espero que os sea de utilidad.

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#Recomiendo #RRHH #Talento #Competencias: Profesionales a la defensiva: cómo ayudarles?

#Recomiendo #RRHH #Talento #Competencias: Profesionales a la defensiva: cómo ayudarles? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Profesionales “a la defensiva”: ¿cómo ayudarles? David Reyero - Diario de Levante - Mayo 14 Parece evidente que estamos en un momento de profundos
MyKLogica's insight:

Muy interesante y muy de acuerdo con los puntos que expone David Reyero en su artículo sobre la importancia de afrontar cuanto antes situaciones complejas y cómo llevarlo a cabo.

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#RRHH #Talento: ¿Podrías llegar a ser fan de la #empresa para la que trabajas?

#RRHH #Talento: ¿Podrías llegar a ser fan de la #empresa para la que trabajas? | Empresa 3.0 | Scoop.it
La start up Zappos, hoy propiedad de Amazon, ofrece 2.000 dólares a sus empleados en periodo de pruebas por abandonar la empresa. Sólo el 2% acepta. La felicidad en el entorno laboral es la mejor política de retención.


vía @expansioncom @blasav

MyKLogica's insight:

Zappos es uno de las empresas referentes en horizontalización de estructuras, para llevar a cabo dicha horizontalización necesita de personas comprometidas con el proyecto, con madurez técnica y emocional para tomar decisiones y para conseguirlo tiene en cuenta la "felicidad en el entorno laboral" y el orgullo de pertenencia.

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Susana's curator insight, January 16, 3:55 AM

Me alegra que cada vez más se hable de la importancia de tener unos trabajadores comprometidos con la empresa como clave del éxito empresarial, y especialmente, en las pautas a seguir por parte de las empresas. Si estas ideas cuajan estoy convencida de que 

Manuel Santillán's curator insight, January 31, 10:49 PM

Tony Hsieh, el consejero delegado de Zappos, es considerado el gran gurú de la motivación laboral. Esta tienda online de calzado, hoy propiedad de Amazon y situada en el puesto 38 del ránking de mejores empresas para trabajar que elabora cada año la revista Fortune, es admirada por clientes y empleados a partes iguales.

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#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores?

#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores? | Empresa 3.0 | Scoop.it
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Las competencias se incorporan por cuestión de necesidad, de escasez de talento, de personas comprometidas, artesanas de su profesión … además de por la constatación de que ser “experto”, tener experiencia relevante en un tema, sólo es garantía de que puede llegar a ser “técnicamente” muy bueno pero, en un mundo tan dinámico y complejo como el actual, la “tecnología” por sí misma es insuficiente y la “individualidad” tienen un techo.

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#Recomiendo #RRHH: Cuando el #talento duerme en las organizaciones y está despierto en la red

#Recomiendo #RRHH: Cuando el #talento duerme en las organizaciones y está despierto en la red | Empresa 3.0 | Scoop.it
Hace unas semanas me tomaba un café con una amiga, compañera y profesional de recursos humanos. La m...


por @salgueiro79 vía @TalentFY @marquezbrox

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100% de acuerdo con este magnífico artículo en el que María Salgueiro expone una realidad que se está comenzando a dar en las empresas, profesionales que al no encontrar sitio en ella para compartir su expertise, abren blogs o interactuan en debates, donde dan buena muestra de un talento, dormido para su propia empresa.

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#RRHH: La meditación reduce el estrés laboral

#RRHH: La meditación reduce el estrés laboral | Empresa 3.0 | Scoop.it
Dosis habituales de meditación podrían prevenir el estrés laboral y el síndrome de fatiga laboral crónica o burnout, por su nombre en inglés, según...

Via Pepi Cobos Brenes, Aprendiendo juntos
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Muy recomendable el artículo y a destacar un punto que deberían de tener en cuenta las empresas de los beneficios de favorecer/potenciar prácticas que reduzcan el estrés:


"El estrés laboral tiene efectos adversos muy costosos. Un estudio del Centro para el Progreso Estadounidense del 2012 demostró que reemplazar a un empleado cuesta un 10-30 por ciento del salario anual de ese trabajador."

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#Desarrollo #RRHH #Liderazgo: 6 cosas que debes hacer para lograr el éxito tanto personal, como profesional

#Desarrollo #RRHH #Liderazgo: 6 cosas que debes hacer para lograr el éxito tanto personal, como profesional | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cada quien tiene su definición de éxito, pero al final, elegir las cosas que te hacen feliz es lo que te ayudará a triunfar.


Vía Carlos Bóveda en LinkedIn, en el grupo Business Productivity Leadership.

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con los 6 puntos que expone el autor, apertura a nuevas experiencias, ir expectante que no con expectativas por la vida, respeto, generosidad, celebración de logros y dejar ir al pasado, eso sí, aprendiendo de él.

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▒ Situational Leadership®

 

"A situational leader is anybody anywhere recognizes that influencing behavior is not an event but a process... The situational leader leader  is concerned about people concerned about results and behaves in a manner where everybody wins"

                                 __Dr Paul Hersey  

 

 

The Hersey-Blanchard Situational Leadership® Theory

Created by Dr Paul Hersey, a professor and author of "The Situational Leader," and Ken Blanchard, author of the best selling "One-Minute Manager," among others.

 

The theory states that instead of using just one style, successful leaders should change their leadership styles based on the maturity of the people they're leading and the details of the task.  Using this theory, leaders should be able to place more or less emphasis on the task, and more or less emphasis on the relationships with the people they're leading, depending on what's needed to get the job done successfully.

http://bit.ly/1oOrqUC




► Leadership Styles

Telling (S1) – Leaders tell their people what to do and how to do it. Selling (S2) – Leaders provide information and direction, but there's more communication with followers... Participating (S3) – Leaders focus more on the relationship and less on direction... Delegating (S4) – Leaders pass most of the responsibility onto the follower or group...

 

 

► Maturity Levels

... knowing when to use each style is largely dependent on the maturity of the person or group you're leading.  Hersey and Blanchard break maturity down into four different levels:

M1 – People at this level of maturity are at the bottom level of the scale... M2 – at this level, followers might be willing to work on the task, but they still don't have the skills to complete it successfully. M3 – Here, followers are ready and willing to help with the task... M4 – These followers are able to work on their own... 

The Hersey-Blanchard model maps each leadership style to each maturity level, as shown below.

http://bit.ly/1oOrqUC

 

 

 

▲Pro's

The simplicity of the theory makes it easy to apply.The theory has simple scales that a leader can use to give a "thumb in the wind" assessment of what leadership style to use.Maturity and competence of the group are often overlooked factors in good leadership and it helps to focus on these.

▼Con's

The theory may not be applicable to managers as administrators or those with limited power but in structurally in a leadership position.There are situations in which the theory may be less applicable such as those involving time constraints and task complexity.Testing of the theory doesn't seem to bear out the predictions

http://bit.ly/1Fv0pyt


 

More on the model:

http://bit.ly/1Fcxnky

http://bit.ly/1Pa87DR

 

 

Supportive Resources: 

http://bit.ly/1D7wdd3

http://bit.ly/1HCMV3K

http://bit.ly/1D7u1ST

http://bit.ly/19V0DU5

http://bit.ly/1CqmnOG

http://bit.ly/1GyKssw

http://bit.ly/1Pa7g5Q

http://bit.ly/19V0KPH

http://bit.ly/1DNRXvr



Via Mhd.Shadi Khudr, Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Quien mejor para hablar del proceso que se desarrolla con el Liderazgo Situacional, que uno de sus creadores.

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#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio

#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hace unos días asistí a una conferencia sobre comunicación interna, conducida por la responsable de comunicación interna de una gran multinacional farmacéutica y nos descubrió una herramienta que yo desconocía. Se trata de un aparato que contiene dos botones con dos opciones y que debe estar al alcance de todo el personal, por ejemplo en la entrada del ascensor: he pasado una buena jornada / he pasado una mala jornada.

Unos días antes la adjunta a gerencia de una empresa de instalaciones estaba preocupada porque en el mes pasado no se habían alcanzado los objetivos establecidos por la dirección.


Via Ricard Lloria
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Miguel Herrera E.'s curator insight, April 1, 9:41 AM

Adquirir o ejecutar las competencias, pueden  permitir opciones  Que hagan la diferencia.

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#RRHH #MOTIVACIÓN: ¿SE LLEVA DE CASA O LA PONE LA EMPRESA?

#RRHH #MOTIVACIÓN: ¿SE LLEVA DE CASA O LA PONE LA EMPRESA? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando se habla de motivación en el trabajo, algunas veces surge la duda sobre si la motivación es responsabilidad del trabajador o de la empresa.


¿El trabajador tiene que ir motivado al trabajo cuando sale de su casa, o la motivación de las personas depende de la empresa?.

MyKLogica's insight:

Excelente artículo de Juan Pedro Sánchez en el que reflexiona sobre aspectos básicos para crear entornos motivantes y aporta 4 claves, para ello.

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#RRHH: Se buscan trabajadores alegres. Bien remunerado

#RRHH: Se buscan trabajadores alegres. Bien remunerado | Empresa 3.0 | Scoop.it
Las personas amables y dichosas mejoran el ambiente de oficina. Así se obra el contagio emocional


Si usted aún cree que lo puede controlar todo en su vida, este es el artículo que debe leer, porque los estudios científicos especializados en neurología y psicología siguen aportando información acerca de cómo reacciona nuestro cerebro y cómo nos hace sentir sin que nosotros podamos hacer nada al respecto. Nuestra masa gris es susceptible de experimentar lo mismo que otra persona simplemente con la mera observación y el procesamiento de imágenes, como se demuestra en la reciente investigación coordinada por el doctor Neil Harrison de la Universidad de Sussex, en Reino Unido. En ella, un grupo de personas vieron diferentes vídeos de actores que colocaban sus manos sobre fuentes de mucho frío. La temperatura corporal del espectador bajaba, al instante, unos grados. ¿Magia potagia? No exactamente.


vía @virginiog @evacolladoduran

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Interesante artículo en el que nos muestran "científicamente" la importancia de construir ambientes laborales que ayuden a "generar" buena empatía.

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#Recomiendo #RRHH #Selección: 7 aspectos que un seleccionador nunca debe olvidar»

#Recomiendo #RRHH #Selección: 7 aspectos que un seleccionador nunca debe olvidar» | Empresa 3.0 | Scoop.it
En nuestro trabajo como seleccionadores, las personas son el objeto directo de nuestra intervención, ¿cómo puedes tener éxito si no las sitúas en el centro y con unos focos bien potentes alumbrándo...


Por @ElenaArnaiz vía @jecanpa

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100% de acuerdo con las 7 claves que Elena Arnaiz expone y básicas para una economía en red como la que estamos viviendo y que irá a más, en la que las personas serán cada vez más selectivas con las empresas. El filtro, será en ambas direcciones.

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#Recomiendo #RRHH #Talento: Construye una cultura humana

#Recomiendo #RRHH #Talento: Construye una cultura humana | Empresa 3.0 | Scoop.it

En 2015, tenemos que trabajar concienzudamente la cultura corporativa. Es decir, en las experiencias que se viven como empleado de la compañía, en los hábitos y las costumbres sobre las que se construyen en el dia a dia del negocio y sobretodo en alinear las creencias y los valores que dan razón de ser a la empresa y a las personas que las constituyen.


Es especialmente importante invertir en su gestión, por que cada vez más, la cultura sobrepasa las paredes de la empresa. Muestra de ello, es el importante cambio que se está dando en las transiciones profesionales. Ahora, ya no sólo piden referencias los reclutadores, si no que son los candidatos lo que piden referencias a contactos que están o han estado en la empresa en la que pueden entrar. Esto puede parecer bastante nuevo, pero lleva años siendo ...


por @RafaDiaz1 vía @jmbolivar @carmefdezcoach


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Un artículo de Rafa Díaz sin desperdicio y que suscribo plenamente, las empresas ganadoras serán aquellas que construyan culturas en las que trabajar conlleve la misma experiencia que el cliente tiene. Culturas que atraerán por su transparencia, coherencia y confianza ...


¡100% recomendable!

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#Recomiendo #RRHH: Combinar las tres generaciones mejora la #productividad

#Recomiendo #RRHH: Combinar las tres generaciones mejora la #productividad | Empresa 3.0 | Scoop.it
Baby boomers, Generación X y Millenials, se convierten en el desafío de los RRHH. Cómo hacer para que tres generaciones distintas convivan simultánea en una empresa.


Vía @LlegoTarde

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Una práctica que debería hacerse extensiva a mandos y directivos de las compañías y a todos sus colaboradores.

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#RRHH #Talento: Mercadona, un caso de estudio (en Harvard)

#RRHH #Talento: Mercadona, un caso de estudio (en Harvard) | Empresa 3.0 | Scoop.it

El otro día tuve una conversación muy interesante con dos “viejos” compañeros de Master. Como os podéis imaginar conversaciones enriquecedoras por lo que te hacen reflexionar. Entre los diferentes temas que tocamos salió Mercadona y la magnífica política de Gestión del Talento que lleva a cabo. Cuando comentaba el aspecto de que es caso de estudio en Harvard, uno de ellos dijo que no era así con los proveedores, porque había hecho lo que otras grandes cadenas, hacer que una fabrica ampliase y después dejar de ser su cliente.


Via Mariano Ramos Mejia
MyKLogica's insight:

Reflexiones sobre porqué se estudia Mercadona en Harvard.

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#Talento #RRHH: Así se vive en la #empresa española elegida como la mejor para trabajar

#Talento #RRHH: Así se vive en la #empresa española elegida como la mejor para trabajar | Empresa 3.0 | Scoop.it
Así se vive en la empresa española elegida como la mejor para trabajar Una empresa sin mandos intermedios, con libertad para elegir horarios y con las cuentas de resultados a disposición del trabajador. Sí, se puede y funciona


Una empresa sin mandos intermedios, con libertad total para elegir horarios y vacaciones, y con las cuentas de resultados a disposición de todos los trabajadores. Parece una utopía, pero David Tomás, director general de Cyberclick Group, asegura que así es cómo se trabaja en su empresa desde hace más de 7 años. Hoy su compañía ha obtenido el prestigioso galardón Best Workplace España 2014 en la categoría de 20 a 49 trabajadores, que premia los mejores centros laborales según la opinión de los propios empleados.

vía @ECVida @CRCorientacion

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Innovación en la gestión y Gestión por talento, así es como describiría cómo lo han logrado. Relevante es el punto en el que David Tomás, DG, comenta cómo llevan a cabo la selección, primero evalúan la actitud y los valores y después el conocimiento.

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Manuel Santillán's curator insight, January 31, 10:50 PM

Una empresa sin mandos intermedios, con libertad total para elegir horarios y vacaciones, y con las cuentas de resultados a disposición de todos los trabajadores. Parece una utopía, pero David Tomás, director general de Cyberclick Group, asegura que así es cómo se trabaja en su empresa desde hace más de 7 años. Hoy su compañía ha obtenido el prestigioso galardón Best Workplace España 2014 en la categoría de 20 a 49 trabajadores, que premia los mejores centros laborales según la opinión de los propios empleados.

Leer más:  Así se vive en la empresa española elegida como la mejor para trabajar - Noticias de Alma, Corazón, Vida  http://bit.ly/1BLAoJo

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#RRHH #Talento: Confianza, factor clave para avanzar hacia el éxito empresarial

#RRHH #Talento: Confianza, factor clave para avanzar hacia el éxito empresarial | Empresa 3.0 | Scoop.it
Ningún estilo para gestionar una empresa u organización es “el mejor”, generalmente suele ser un mix de estilos diferentes los que hacen que funcione la …
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Muy de acuerdo con lo que expone Mara Esteban, cualquier proceso de mejora hacia el 3.0 ha de basarse en la confianza y en una comunicación que fluya y las empresas que trabajan en ella comprueban como su productividad aumenta.

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