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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#Liderazgo: Google executives explain why the MBA approach to building things is 'stupid'

#Liderazgo: Google executives explain why the MBA approach to building things is 'stupid' | Empresa 3.0 | Scoop.it
Google's hiring chief says he doesn't give much credit to college degrees in the hiring process. So it should come as no surprise that other Google executives also regard staples of traditional bus...


vía @asierarranz (#IEAlumniForum)

MyKLogica's insight:

Muy interesante el punto de vista de Google y la conversación mantenida entre Rosenberg y Larry Page, sobre "planificación". Hay que planificar para los imprevistos y trabajar mano a mano con, en este caso, los ingenieros o con quien ha de llevar a cabo el plan.

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#Recomiendo: Los tres rumbos del #liderazgo (II)

#Recomiendo: Los tres rumbos del #liderazgo (II) | Empresa 3.0 | Scoop.it
En este post del blog de Paola Valeri se publica el resumen de una conversación con VanDyck Silveira, CEO del Instituto de Empresa, sobre liderazgo y las competencias para emprender.
MyKLogica's insight:

Sustituye "emprendedor" por "intraemprendedor" y es aplicable a cualquier departmento u organización.


100% de acuerdo con Paola Valeri, su autora:


Liderar = Gestionar 3 ejes: estrategia, ejecución y las personas


La formación clásica para emprendedores y directivos ha olvidado que los números representamos personas y que es la voluntad de éstas, de todos nosotros como profesionales quienes podemos hacer que un proyecto fracase o tenga éxito ... y os recomiendo su lectura ...

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#Autoliderazgo #Liderazgo: El gran reto

#Autoliderazgo #Liderazgo: El gran reto | Empresa 3.0 | Scoop.it
El mundo que nosotros conocimos y casi inventamos hace tiempo está cambiando. Cambia ante nuestra cara incrédula y zarandea nuestras rutinas y hábitos. Ya nada volverá a ser igual que antes, nada. ...
MyKLogica's insight:

Merce Roura nos describe de forma magistral el cambio de paradigma en las relaciones profesionales que estamos experimentando y llevando a cabo: frente a la competitividad, la coopetitividad y colaboración, el compromiso, ver retos y encontrar soluciones dónde antiguamente veíamos problemas ... entusiamos, responsabilidad, resiliencia ...

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#Innovation #Leadership #Innovación #Liderazgo: To Thrive in Chaos and Ambiguity

#Innovation #Leadership #Innovación #Liderazgo: To Thrive in Chaos and Ambiguity | Empresa 3.0 | Scoop.it

The Social Age is a time of constant change: an evolved landscape of work and play. The nature of work itself has changed and, alongside it, the social contract between organisation and individual. Our relationship with knowledge has evolved too: away from knowing stuff to creating meaning. The ability to find meaning in the moment and to do it again, tomorrow, differently. Which is what we call agility and uninhibited curiosity. The desire and freedom to question everything.


vía @juandoming

MyKLogica's insight:

Gran artículo el que nos trae Juan Domingo Farnós, en el que reflexiona cómo las organizaciones jerarquizadas y burocráticas perderán fuelle frente a las organizaciones "sociales, aquellas que potencien la capacidad de adaptación, el liderazgo por ejemplo o la "socialización" de sus colaboradores.

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#Liderazgo: El saludo: un pequeño detalle de inmenso valor comunicacional

#Liderazgo: El saludo: un pequeño detalle de inmenso valor comunicacional | Empresa 3.0 | Scoop.it

La visión de la atención al cliente con un enfoque artístico invita a conocer y manejar profesionalmente diversos factores que abarcan desde aspectos sociales hasta psicológicos. Estas variables determinan la voluntad de las personas y las organizaciones para relacionarse de manera virtuosa y significativa con sus clientes.


Bajo esta noción, debemos reivindicar y reconsiderar el saludo inicial al cliente como un elemento fundamental en el proceso de buena atención. Este vínculo primario afecta y determina el resto de toda la interacción, y compromete cualquier objetivo de servicio, venta o de negocio.

MyKLogica's insight:

Excelente artículo de Juan Carlos Jiménez, en el que profundiza y nos hace tomar conciencia de lo que el saludo implica y su importancia para un buen inicio de relación y más si nos encontramos atendiendo un cliente ... externo o interno.


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#RRHH #Liderazgo: Entrevista en el blog de @Jaime_Armada: “la transparencia, la integridad y la honestidad son básicas”

#RRHH #Liderazgo: Entrevista en el blog de @Jaime_Armada: “la transparencia, la integridad y la honestidad son básicas” | Empresa 3.0 | Scoop.it
MyKLogica's insight:

Comparto con vosotros una entrevista que me hizo Jaime Armada para su blog, Selección, Orientación Laboral y RRHH. Agradecerle desde aquí la oportunidad y el privilegio de estar en su blog, al tiempo que espero que os sea interesante.

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#RRHH #Liderazgo Los Valores determinan LAS DECISIONES

#RRHH #Liderazgo Los Valores determinan LAS DECISIONES | Empresa 3.0 | Scoop.it

Tomar decisiones es una de las tareas más importantes de un Líder, ya que el resultado de esas decisiones influye para bien, o para mal, en todo su entorno. Están los que alcanzan los objetivos que se plantean una vez que esas decisiones han estado basadas en unos principios y valores directamente relacionados con su propia identidad, ya que han sido ellos quienes las han puesto en marcha, y están aquellos que caminan sin rumbo, sin valores personales y que dependiendo de cómo “sople el viento” deciden una cosa u otra, atendiendo a sus propios intereses personales que no siempre son los mismos que los intereses comunes de las organizaciones y equipos que representan. Cuando hablo de los principios y valores, quiero decir lo que es la propia esencia de la persona, del Líder, y esos mismos ideales son los que llevan a tomar las buenas decisiones en aspectos menores y que no necesitan de grandes reflexiones anteriores. Son las decisiones del día a día, del minuto a minuto, de reflejar en cada instante lo que uno es y lo que uno trasmite a su equipo.


Via Ricard Lloria
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Valera Mariscal's curator insight, November 7, 2014 4:00 AM

El valor además soporta la confianza en las decisiones

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#RRHH #HR A Disney Formula for #Leadership Success: Values-Infused Leadership

#RRHH #HR A Disney Formula for #Leadership Success: Values-Infused Leadership | Empresa 3.0 | Scoop.it
The formula for leadership success is never as simple as 1 + 1 = 2. In fact, a recent article in Inc. Magazine identified 7 Leadership Qualities You May Not Know You Have, pointing out that some personality traits, which might have been considered “weaknesses” in the past, might lead to personal leadership success today.

We agree with the author’s assertion that empathy, optimism, forgiveness, altruism, eloquence, discernment and modesty are all important factors in determining potential leadership success. We also know that great leadership comes from consistently demonstrating these types of traits over time. 

At Disney Institute, we believe that great leadership depends upon the actions one takes with respect to the organization’s values. We call this “values-infused leadership.”

What defines a values-infused leader? Simply stated: these leaders actively cultivate success by making values foundational to their decision-making. These Four Considerations help to determine their effectiveness:

Via David Hain, Jose Luis Yañez, Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

4 puntos claves básicos para un liderazgo efectivo en las organizaciones:


  1. Alineación de valores
  2. Proactividad
  3. Propósito y visión clara, aunque haya de actualizarse
  4. Inclusión
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David Hain's curator insight, November 2, 2014 7:46 AM

4 key aspects of #leadershjip success at Disney.

Tom George's comment, November 4, 2014 4:56 PM
Jose excellent find and share, do you currently share to wordpress
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LIDERAZGO SALUDABLE Y EMPLEADOS TÓXICOS, ¿WHAT?

LIDERAZGO SALUDABLE Y EMPLEADOS TÓXICOS, ¿WHAT? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Difícil cuestión la que plantea el título de este post, puesto que parece una incongruencia que un liderazgo saludable pueda coexistir con empleados tóxicos.


Aunque la realidad es tozuda y demuestra que se pueden dar (y existen) casos.

Ahora bien, habría que plantearse qué entendemos por liderazgo saludable y hasta qué punto podemos etiquetar así el nuestro. Y también qué entendemos por empleado tóxico y hasta que punto podemos etiquetar así a un miembro de nuestro equipo

MyKLogica's insight:

Absolutamente de acuerdo con lo que expone Juan Pedro Sánchez en el artículo  y toda una sorpresa verme mencionada.


Tendemos a generalizar la "toxicidad emocional" en los jefes y en muchas ocasiones obviamos la de colaboradores. Identificar líderes/jefes que hayan desarrollado su IE para detectar e influir sobre actitudes negativas es básico para las empresas.

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#Leadership #Liderazgo: 11 Things Your Employees Want You To Tell Them Every Day #HHRR #RH

#Leadership #Liderazgo: 11 Things Your Employees Want You To Tell Them Every Day #HHRR #RH | Empresa 3.0 | Scoop.it
Your employees want your support and encouragement. Make sure you always remember to provide it.


by @Inc vía @BI_Strategy

MyKLogica's insight:

100% que como colaborador sentiría "experiencia de colaborador" si mi superior o mi cliente utilizara estas frases habitualmente conmigo.


¿Y tú?

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#Etica #RRHH #Liderazgo: Las compañías funcionan mejor cuando sus líderes juegan limpio

#Etica #RRHH #Liderazgo: Las compañías funcionan mejor cuando sus líderes juegan limpio | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cuando la ética se deja de lado para conseguir ciertos objetivos empresariales, el precio que paga la compañía puede ser muy elevado. No se trata solamente de los riesgos reputacionales que algunos comportamientos pueden generar, sino también de cuestiones como la productividad o la fidelidad de los empleados.


Vía Genelva Echavarri (LinkedIn)

MyKLogica's insight:

Interesante el estudio al que hace referencia el artículo y las consecuencias de las malas prácticas, entre otras:


- Las empresas que permiten malas prácticas obtienen peores resultados.

- Los jefes que mienten o toleran malas prácticas, se convierten a su vez en víctimas de las mismas.

- El número de colaboradores (buenos) que desean cambiar de equipo es significativamente mayor cuando se dan malas prácticas.

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#Leadership #Liderazgo: Manager’s Mantra: Walk the Talk, Give Credit, Admit When You Don’t Know

#Leadership #Liderazgo: Manager’s Mantra: Walk the Talk, Give Credit, Admit When You Don’t Know | Empresa 3.0 | Scoop.it

No one thought it was a great idea, especially my boss. They finally gave in because I pushed so hard. Well you know what? It was the best and most popular part of the show. Everyone raved about it, however, I am sitting here incredulous because on the call my boss took credit for it all. I can’t.


That statement came from a Millennial I know who is beyond disgusted with her job. She loves the company but the manager wants all the credit.


Via Fernanda Grimaldi
MyKLogica's insight:

6 comportamientos que harán que tus colaboradores confíen en ti, trabajes en una gran empresa o seas una pyme:


1. Valora el trabajo dando el crédito a quien lo merece

2. Se sincero y di la verdad

3. Si te comprometes, hazlo y si no puedes, dilo

4. Se discreto

5. Predica con el ejemplo

6. Conócete y revisa tus comportamientos

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Amy Melendez's curator insight, June 3, 2014 11:07 PM

"So my warning is this: do not become clueless about your behavior, because you just might not be as great as you think you are."

José Luis Rubio's curator insight, June 9, 2014 11:59 AM

Dar una oportunidad a quien se lo merece!

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#Liderazgo: Los desafíos que deben enfrentar los jefes primerizos

#Liderazgo: Los desafíos que deben enfrentar los jefes primerizos | Empresa 3.0 | Scoop.it

A la hora de consultar cuáles son los principales problemas que enfrentan los jefes primerizos, los expertos concuerdan que la falta de experiencia dificulta aspectos como la forma de comunicar, delegar y gestionar los conflictos. Además, no muchos tienen claro qué qué estilo de liderazgo tener, dice Claudia Bendeck, directora Asociada en DNA Human Capital, quien agrega que la falta de experiencia también les afecta en su relación con pares y gente a cargo. En esto también coincide Miguel Alfonso Terlizzi, director general de HuCap, quien precisa: “igualmente afecta el desarrollo previo en materia de formación”.


Vía @imagine_global

MyKLogica's insight:

Hay una serie de competencias "soft" que es importante que los "jefes novatos" o nuevos líderes hayan desarrollado mínimamente como es la comunicación, saber escuchar, el trabajo en equipo ... además de tener el apoyo y la supervisión de la empresa.

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#Liderazgo: How to Stop a Conversation From Going in Circles

#Liderazgo: How to Stop a Conversation From Going in Circles | Empresa 3.0 | Scoop.it

Have you ever sat in a meeting and listened while the conversation went around and around in circles? It’s a frustrating experience—and one that sometimes leads to the faulty conclusion that discussion is a hindrance to action. Talking is actually critically important to good decision-making in organizations, but you have to do it right.


vía @destinointegra

MyKLogica's insight:

Muchas diferencias de opinión son en realidad malentendidos. Estar abiertos a ello, preguntar específicamente a qué se refiere o cómo lo haría ... evitaría muchas pérdidas de tiempo en conversaciones tipo "bucle".

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#Liderazgo: Responsabilidad y control

#Liderazgo: Responsabilidad y control | Empresa 3.0 | Scoop.it
Quizás algunos recuerden “Summerhill”, un delicioso libro que desgranaba, entre reflexiones y ejemplos, los principios en los que se basaba la escuela del mismo nombre.
Summerhill fue, además del paradigma de la escuela libertaria, todo un escándalo en su época y más en el escenario en el que se batía, una Inglaterra absolutamente alineada con una tradición y unos principios educativos diametralmente opuestos y de corte absolutamente disciplinario.
MyKLogica's insight:

Una reflexión sobre cómo el control, lejos de incentivar la responsabilidad y el compromiso los desincentiva, frente a la supervisión, que permite que sean las propias personas responsables de una función o actividad ejerzan el control de la misma.

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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, January 15, 1:20 PM

Responsabilidad y control ... #Liderazgo: Responsabilidad y Control |scoopit travésMyklogica http: //sco.lt / ...

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#Liderazgo: No te olvides de la visión

#Liderazgo: No te olvides de la visión | Empresa 3.0 | Scoop.it
“No se puede perder el que no sabe a dónde va”. Tampoco puede llegar. El proceso de construir una visión es fundamental para arribar al aprendizaje. El aprendiz debe clarificar en su mente [y en su...


vía @jucarjim

MyKLogica's insight:

Identificar qué queremos conseguir, tener una visión de dónde queremos llegar, nos facilita el conseguirlo.

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#RRHH #Liderazgo: el juego de las 10 diferencias

#RRHH #Liderazgo: el juego de las 10 diferencias | Empresa 3.0 | Scoop.it

Comparto este pequeño divertimento escrito en el bus de la línea entre Valparaíso y Santiago: 


1. Hay gente que discurre en clave de problema y gente que piensa en clave de solución, la diferencia es abismal 

2. Hay quién se pone en lugar de los demás,  hay quién pone a los demás en su lugar y hay  para quién los demás no tienen lugar. 

3. No es lo mismo servir desde el liderazgo que servirse del liderazgo. 

4. Para unos la innovación es un riesgo excesivo, para otros el riesgo es no innovar.


Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

10 puntos para reflexionar sobre la diferencia de perspectivas a la hora de afrontar una situación.

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#RRHH #Liderazgo La importancia de reconocer los méritos de tus empleados

#RRHH #Liderazgo La importancia de reconocer los méritos de tus empleados | Empresa 3.0 | Scoop.it
Lo más normal es que en una empresa un jefe esté identificado como esa persona encargada de recordarte más todo aquello que haces mal que todo aquello...


vía @Aprendizaciones @marquezbrox


Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Algo tan sencillo y fácil de hacer como reconocer la labor bien hecha es clave para la motivación y marca la diferencia entre un jefe apreciado o no.

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#Liderazgo: Siete maneras de ser el jefe que todo el mundo quiere

#Liderazgo: Siete maneras de ser el jefe que todo el mundo quiere | Empresa 3.0 | Scoop.it

#LiderazLa figura del manager provoca simpatías y antipatías por igual en sus subordinados, que critican y alaban sus dotes de liderazgo, sus habilidades y su manera de atajar los problemas del día a día del negocio. Por eso, un grupo de empresarios ha elaborado para inc.com un listado de consejos que pueden depurar la imagen que los empleados tienen de sus superiores. ¡Toma nota!


vía @Julioamique @evacolladoduran @EquiposyTalento

MyKLogica's insight:

100% que seguimos a personas que ponen en práctica esos 7 tipos de comportamiento. 

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#Liderazgo RRHH: Ser mejor líder aprendiendo de tus errores...

#Liderazgo RRHH: Ser mejor líder aprendiendo de tus errores... | Empresa 3.0 | Scoop.it

Algunas organizaciones y algunas personas emergerán de esta crisis más fuertes y más líderes que cuando comenzó. Otras sin embargo se debilitarán o desaparecerán. Todo dependerá de las opciones que, sobre los aspectos más críticos, escojan precisamente ahora. 


Via Rafael Benítez, HumanSmart
MyKLogica's insight:

Uno de los grandes retos a los que nos enfrentamos, ya sea como líderes o como profesionales es a trabajar sobre nuestros errores y aprender de ellos. Reto, porque hay  pocas personas educadas en este hábito, sin embargo, esencial para el liderazgo, la colaboración o la mejora continua.

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#Recomiendo #Innovación #Autoliderazgo #Liderazgo Cuando nadie crea en ti, tú sigue haciéndolo. Patricia Ramírez.

#Recomiendo #Innovación #Autoliderazgo #Liderazgo Cuando nadie crea en ti, tú sigue haciéndolo. Patricia Ramírez. | Empresa 3.0 | Scoop.it

Nadie creyó en Susan Butcher cuando empezó a prepararse la dura carrera con perros de trineo conocida como la Iditarod. Considerada la carrera más dura del mundo, el musher (persona que dirige y tira del trineo) recorre 1.800 km de hielo ártico.

MyKLogica's insight:

Una entrada sin desperdicio, desde el ejemplo que pone de Susan Butcher, pasando por el análisis que realiza, las conclusiones y recomendaciones que aporta y, como broche final, una frase que merece nos la peguemos en la frente para cuando el ego quiera tentarnos, las aportaciones de todos, aunque no todas relevantes o visibles, son aportaciones y suman a la sinergia y eficacia del grupo:


No siempre las aportaciones de todos son igual de visibles o relevantes, pero son aportaciones. Y sin ellas, no habría la misma sinergia ni la eficacia en el grupo.

Patricia Ramirez



Vía @chreme

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#Liderazgo #Infografía: Las 12 características más destacadas del buen líder

#Liderazgo #Infografía: Las 12 características más destacadas del buen líder | Empresa 3.0 | Scoop.it
No podía dejar la oportunidad de compartir con vosotros esta infografía que lleva varios días rondando por las redes sociales. Muchos sois los que me la habéis hecho llegar a través de menciones y ...


vía @erubimat @olivaresdianita

MyKLogica's insight:

Seguro que todos sabemos las características que nos gustaría ver en nuestros líderes y seguro que entre ellas se encuentran las que expone la infografía.

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Ana Ibis's curator insight, September 26, 2014 10:04 AM

En Demos Colombia y Perú tenemos un curso virtual de "Coaching para managers" que es ideal para conseguir este objetivo:

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#RRHH #Liderazgo: Ser líder o, simplemente, liderar…

#RRHH #Liderazgo: Ser líder o, simplemente, liderar… | Empresa 3.0 | Scoop.it

Amante del violín, jamás me definiría como violinista. Para mí, las personas que mantienen una relación con este instrumento están clasificadas en función de algo tan sutil y a la vez tan evidente como el talento. Así pues hay violinistas de los de verdad,profesionales del violíngente que lo toca bien y personas que, a pesar de todo y no con poco esfuerzo, lo hacen sonar, entre los que me incluyo.

MyKLogica's insight:

Muy interesante y muy de acuerdo con lo que expone el autor, no todos somos líderes pero sí podemos desarrollar las habilidades para liderar, ponernos al frente de un equipo y hacerlo bien.

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¿Por qué el #liderazgo de las mujeres es últimamente mas efectivo?

¿Por qué el #liderazgo de las mujeres es últimamente mas efectivo? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Durante muchos años, hemos sabido intuitivamente que tener mujeres en puestos de dirección superior significa que el desempeño organizacional es mas eficiente.


Hoy en día, datos de empresas de prestigio dedicadas al estudio de las tendencias organizacionales documentan que las mujeres líderes tienen impacto positivo en sus organizaciones.


Ante esto, es evidente que los resultados de las mujeres en el liderazgo son positivos para las organizaciones quedando entonces la pregunta: ¿Por qué las mujeres líderes son tan eficaces?

Nos enteramos que los puntos fuertes de liderazgo de las mujeres podían ser los siguientes:


vía @soltahum

MyKLogica's insight:

Interesantes los 6 puntos que aporta el artículo en relación a la efectividad del liderazgo femenino los cuales, desde mi perspectiva, son cuestión de educación y de haber desarrollado ese tipo de competencias a lo largo de siglos para la buena armonía y gestión del hogar: valores, visión holística, colaboración ...


¿Y a ti, qué te parece?

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#PyMEs #Liderazgo: El Principio de Peter

#PyMEs #Liderazgo: El Principio de Peter | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando se nombra el estudio de las jerarquías en las organizaciones, un nombre imprescindible que siempre sale a relucir es el del pedagogo canadiense  Laurence J. Peter, que en 1969 en su obra The Peter Principle  acuña uno de los principios más famosos de la historia de la gestión de personas: El Principio de Peter.


de @josansan83 en @gestionandopers 

MyKLogica's insight:

Hay puntos que hemos de evitar si deseamos promocionar a los más válidos, muchos de ellos, por desgracia, muy generalizados en la cultura empresarial española como son la ausencia de un plan de carrera/sucesión, ascensos por antigüedad o el nepotismo entre otros y algunas claves que deberíamos de tener en cuenta si deseamos tener empresas cada vez mejores, más competitivas y profesionales.

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