Empresa 3.0
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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH Empresas sin jefes, mito o realidad. Caso zappos.com por @p_torrijos

#RRHH Empresas sin jefes, mito o realidad. Caso zappos.com por @p_torrijos | Empresa 3.0 | Scoop.it
Holocracia, un modelo por el que se eliminan los títulos de mandos intermedios, otorgando mayor autonomía y poder a los empleados. Empresas sin jefes.

Via Ricard Lloria
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Interesante el análisis que hace Pilar Torrijos de este tipo de gestión empresarial. 

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#Innovacion #RRHH #Seleccion: Zappos: ¿encajas o no encajas en esta compañía?

#Innovacion #RRHH #Seleccion: Zappos: ¿encajas o no encajas en esta compañía? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Me ha llamado la atención un artículo en el Wall Street Journal de hoy, “Zappos zaps its job postings“, sobre Zappos y la innovación en sus prácticas de recruiting, de selección y búsqueda de talento: la compañía está desarrollando una red social...


Via Mariano Ramos Mejia
MyKLogica's insight:

Zappos es sinónimo de innovación organizacional y empresarial y un referente por ser la primera gran empresa que ha integrado la "holacracia" en su "des-estructura" y ahora sorprende con una nueva forma de selección que involucra a los propios integrantes de la empresa, mediante redes sociales propias a las que se apuntan candidatos y personas interesadas en trabajar en ella.


Quienes nos dedicamos a la selección ya sea por evaluación por competencias o tradicional, deberíamos seguir su evolución y ver qué valor añadido podemos aportar a estas nuevas formas de selección, si queremos seguir teniendo trabajo" y más vale que lo hagamos ahora, que tenemos tiempo de actualizarnos con ellos.

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#Empresas #RRHH: ¿Es Holacracy algo para mi?

#Empresas #RRHH: ¿Es Holacracy algo para mi? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Desde que he empezado a publicar artículos sobre Holacracy, he recibido varios comentarios de lectores preguntándome si este método de organización puede servir para ellos.


Via Mariano Ramos Mejia
MyKLogica's insight:

Para tener las máximas posibilidades de éxito en la implantación de una organización holacrática, es conveniente que la empresa cumpla con unos mínimos "culturales":


- Dirigida a resultados

- Liderazgo distribuido y que sepa delegar

- Equipos autónomos, responsables y auto-organizados

- Transparencia


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Nuevas fórmulas organizativas: la holacracia

Nuevas fórmulas organizativas: la holacracia | Empresa 3.0 | Scoop.it

2013 se despedía con la noticia de que Zappos, referente mundial en la venta online de zapatos y complementos de moda —y desde 2009 filial de Amazon— ha decidido transformarse en una “holacracia”: una organización autogobernada, sin jefes.

El objetivo: incrementar la agilidad de la organización ante un entorno volátil, complejo e incierto, no a base de convertir a todos sus miembros en “sensores” capaces de capturar lo que sucede en el entorno para luego trasmitir esa información a un centro decisor, ni tampoco buscando facilitar el consenso en la toma de decisiones, sino dotando a los elementos que forman la organización de la autonomía y la autoridad que necesitan para reconfigurarse y responder con rapidez frente a lo que sucede en el mercado.

MyKLogica's insight:

Una buena noticia para comenzar el 2014 ... una nueva fórmula organizativa basada en redes y las sinapsis que su confluencia aportan, más ágiles y con el foco en el trabajo, la calidad, los resultados y mantenerse fiel a su estrategia base.

 

Matrícula para Zappo y otro tanto para Amazon que ha apostado por la vanguardia.

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