Empresa 3.0
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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH: ¿Gestión de la Agilidad de #Aprendizaje Vs Gestión por #Competencias...?

#RRHH: ¿Gestión de la Agilidad de #Aprendizaje Vs Gestión por #Competencias...? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Comunidad de Liderazgo e Innovación Humannova. Donde las personas y la innovación se unen
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Agradezco a Humannova el que haya subido este artículo a su newsletter!

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Miguel Herrera E.'s curator insight, March 21, 2015 9:36 AM

En síntesis " Se el cambio que quieres ver en el mundo" M. Gandhi

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#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores?

#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores? | Empresa 3.0 | Scoop.it
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Las competencias se incorporan por cuestión de necesidad, de escasez de talento, de personas comprometidas, artesanas de su profesión … además de por la constatación de que ser “experto”, tener experiencia relevante en un tema, sólo es garantía de que puede llegar a ser “técnicamente” muy bueno pero, en un mundo tan dinámico y complejo como el actual, la “tecnología” por sí misma es insuficiente y la “individualidad” tienen un techo.

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Selección x Competencias ...: puerta de entrada al crecimiento empresarial

Selección x Competencias ...: puerta de entrada al crecimiento empresarial | Empresa 3.0 | Scoop.it

La Gestión por Competencias trata de alinear los objetivos de la empresa con la de los empleados. Hay que acabar con la divergencia de intereses entre empleados y empresa, particularmente me gusta el nombre de colaboradores. Naturalmente no quiero decir que en todas las empresas se dé este hecho pero hay que ser objetivo y reconocer, que por desgracia es así, y esto lastra el crecimiento con la consiguiente incidencia sobre las listas de paro.

MyKLogica's insight:

Una propuesta que aunque, en concreto, está dirigida a Igualada, es perfectamente extrapolable a cualquier municipio de España.


Si deseamos que se dé un crecimiento empresarial y acabar con el paro:


  • Hemos de impulsar una acción concertada entre todos los actores del mercado: asociaciones, sindicatos y representantes de trabajadores, fuerzas políticas ... centrada en hacer converger intereses, de forma que se incentive el compromiso, el rendimiento y la calidad.
  • La importancia de la gestión por Competencias estriba en su alineación 360º de objetivos, de la empresa con la de los colaboradores, de forma que sean intereses convergentes y beneficiosos para todos.
  • Seleccionar por competencias es, por tanto, la puerta de entrada a una cultura empresarial compacta.
  • Su impacto se vería en temas como la reducción de costes de no calidad, incremento de ventas por evangelización de los propios colaboradores o la mejora en la productividad o la optimización de recursos, etc.
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#RRHH, #Desarrollo y Gestión por #Competencias

#RRHH, #Desarrollo y Gestión por #Competencias | Empresa 3.0 | Scoop.it
Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0
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#Competencias: Una de las cuestiones  que los profesionales de #desarrollo (y #RRHH en general) deberíamos cuidar es llevar a cabo acciones que sean realmente útiles a las empresas y englobarlas dentro de un marco de gestión (por competencias) integral. La razón principal para ello es el reto que tenemos en España de superar la imagen tan pobre (respecto a la utilidad de nuestras acciones) que profesionales del ámbito de RRHH y Desarrollo tenemos … 

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Los beneficios de la Gestión por #Competencias (también) para las #pymes

Los beneficios de la Gestión por #Competencias (también) para las #pymes | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando escuchamos a nuestro Ministro de Economía , al presidente de la patronal o a la señora Lagarde , directora gerente del FMI , proponer que se reduzcan los salarios con el objetivo de aumentar la competitividad de las empresas , opción debatible , nadie los interpela con una simple y punzante pregunta : “¿por qué las grandes empresas generan una mayor competitividad percibiendo sueldos por encima de la media de las pequeñas pymes ? “

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El día en el que las #pymes comiencen a poner en marcha prácticas de las grandes empresas, sacarían mucho más partido de su ventaja competitiva, como es la agilidad de respuesta, capacidad de adaptación ... entre aquellas prácticas que deberían a comenzar a invertir es en la gestión por competencias, lo que les llevaría, entre otras cuestiones a tener equipos mucho más enfocados y productivos.

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¿Gestión de la Agilidad de Aprendizaje Vs Gestión por Competencias (y valores)?

¿Gestión de la Agilidad de Aprendizaje Vs Gestión por Competencias (y valores)? | Empresa 3.0 | Scoop.it
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"Learning Agility", Agilidad de Aprendizaje ¿una nueva moda o una tendencia que viene para quedarse?

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#RRHH: #Talento, Gestión por #Competencias y #Assessments

#RRHH: #Talento, Gestión por #Competencias y #Assessments | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hoy en día las grandes empresas están incorporando, cuando no integrando, la gestión por competencias; gestión que, hasta la fecha, se está mostrando como la más eficaz y eficiente por su  éxito en la consecución de resultados, tanto de negocio como de cohesión de equipos y compañía.

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El futuro de las empresas está en crear culturas corporativas sanas, en las que el desarrollo del talento se da porque fluye la comunicación, los valores son complementarios y los integrantes de la organización comparten una visión común.

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#RRHH: Gestión por #competencias y #EARs (Equipos de Alto Rendimiento). Caso práctico.

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Para leer con tranquilidad, un artículo muy recomendable que expone la preparación y desarrollo de competencias transversales como equipo que les llevó convertirse en un EAR (Equipo de Alto Rendimiento) y a ganar el campeonato del mundo de pastelería en el 2011.

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#RRHH: 7 beneficios de la gestión por #competencias en las empresas

#RRHH: 7 beneficios de la gestión por #competencias en las empresas | Empresa 3.0 | Scoop.it

Retomando el hilo del último post, “Los beneficios de la Gestión por Competencias ( también ) para las pymes” y ante la sugerencia en un comentario de argumentar las ventajas de la gestión por competencias , he decidido explicitar ofreciendo , asimismo, al final de este artículo , dos ejemplos reales de aplicación de esta metodología .

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#RRHH 100% de acuerdo con los beneficios que aporta la gestión por #competencias a las empresas y muy interesantes e ilustrativos los dos casos prácticos que pone como ejemplo al final del artículo.

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#RRHH - CASO PYRÉNÉES. LA GESTIÓN POR #COMPETENCIAS

32 harvard deusto business review


Vía @talentiagestio

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#RRHH #Competencias - Un "white paper"para leer con tranquilidad. Caso práctico de cómo una gran empresa (Pyrénées - 1.500 empleados) ha implantado la gestión por competencias y los beneficios derivados de ello.

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