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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020?

#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Todo comenzó con estas preguntas que Carmen Vicente, colega y buena conocida, me hizo cuando le pregunté sobre qué le gustaría que hablara, como profesional de RRHH y Gestión del Talento, en un hangout al que había sido invitada … hangout que se pospuso … pero las preguntas quedaron …


Desde tu experiencia, ¿cuál sería el perfil y las competencias para 2020?

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#RRHH #Talento: Mercadona, un caso de estudio (en Harvard)

#RRHH #Talento: Mercadona, un caso de estudio (en Harvard) | Empresa 3.0 | Scoop.it

El otro día tuve una conversación muy interesante con dos “viejos” compañeros de Master. Como os podéis imaginar conversaciones enriquecedoras por lo que te hacen reflexionar. Entre los diferentes temas que tocamos salió Mercadona y la magnífica política de Gestión del Talento que lleva a cabo. Cuando comentaba el aspecto de que es caso de estudio en Harvard, uno de ellos dijo que no era así con los proveedores, porque había hecho lo que otras grandes cadenas, hacer que una fabrica ampliase y después dejar de ser su cliente.


Via Mariano Ramos Mejia
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Reflexiones sobre porqué se estudia Mercadona en Harvard.

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Gestión de personas vs #RRHH de @talentiagestio #Recomiendo

Gestión de personas vs #RRHH de @talentiagestio #Recomiendo | Empresa 3.0 | Scoop.it

En estas vacaciones he podido conversar con diferentes personas, aprovechando mi deformación profesional como Sociólogo, para conocer el estado motivacional de los empleados de nuestro país, transcurridos ya unos años desde el inicio de la crisis.


He hablado con empleados de diversa índole y cargos, de empresas, comercio e instituciones financieras, y encontrar a alguno que rompa en mí la triste percepción de la realidad por mí intuida, no es en absoluto nada fácil. Comprobar cuán lejos queda lo que nosotros, profesionales de la gestión de personas, defendemos, en parte produce en mí una profunda desazón, pero a la vez se convierte en un objetivo, el trasladar los beneficios, tanto para el empleado como para la organización, de una gestión del capital humano basada en el compromiso y la motivación.

MyKLogica's insight:

Subscribo al 100% lo que Manel Macià expone en el artículo. Se habla y habla de motivación; escuchamos a grandes empresas que dan charlas sobre ello y cuando tratas con sus colaboradores, la motivación y el compromiso o está en mínimos o brilla por su ausencia cuando "se ha demostrado que en un puesto dado los mejores desarrollan una mayor productividad (entre un 48% y 120%) que los no comprometidos."


Como bien dice el autor: Comprometer y motivar son dos armas muchísimo más efectivas que la coerción, la amenaza o las malas maneras.

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Del "aqui se hace lo que yo mando" a la gestión del talento

Del "aqui se hace lo que yo mando" a la gestión del talento | Empresa 3.0 | Scoop.it

Esta semana he descubierto un nuevo programa de la tele en Xplora. Se llama El Jefe y es de esos típicos programas americanos, ya sabéis. Son CEO´s que se hacen pasar por novatos en sus empresas para ver cómo funcionan y descubren… el Talento de alguno de sus colaboradores. Esto me hizo plantearme si realmente las personas responsables de dirigir equipos tienen clara cuál es su función. Tradicionalmente, e incluso en la actualidad, la función de estos aguerridos caballeros, se basaba en “decir a los demás miembros de su equipo lo que tenían que hacer”. Yo mando y tú obedeces. 


Via Ricard Lloria
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100% de acuerdo con lo que expone:

 

"cuando alguien asciende como premio a su antigüedad independientemente de si posee las habilidades para el desempeño del puesto, la empresa tiene un serio problema."

Si deseamos empresas de alto rendimiento, hemos de saber gestionar (y desarrollar) el talento y premiar la compentencia.

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#RRHH #Talento: Los 12 hábitos de las organizaciones colaborativas

#RRHH #Talento: Los 12 hábitos de las organizaciones colaborativas | Empresa 3.0 | Scoop.it
Las Redes Sociales Corporativas abren un canal de comunicación directo y permanente y facilitan la filosofía colaborativa entre tus empleados.

Via Ana Alvarez
MyKLogica's insight:

Un gran artículo de Ana Asuero que muestra 12 prácticas que toda empresa debería tener en cuenta si desea integrar la colaboración en su cultura empresarial y potenciar el talento interno.

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Ana Alvarez's curator insight, May 29, 2013 5:13 AM

Estrategias colaborativas para despertar talento y liderazgo: hábitos que facilitan el éxito

Juan Luis Jimeno's curator insight, May 29, 2013 5:57 AM

La colaboración, esa "pata" tan poco explotada en el Gobierno Abierto.

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#Recomiendo #RRHH #Talento: Construye una cultura humana

#Recomiendo #RRHH #Talento: Construye una cultura humana | Empresa 3.0 | Scoop.it

En 2015, tenemos que trabajar concienzudamente la cultura corporativa. Es decir, en las experiencias que se viven como empleado de la compañía, en los hábitos y las costumbres sobre las que se construyen en el dia a dia del negocio y sobretodo en alinear las creencias y los valores que dan razón de ser a la empresa y a las personas que las constituyen.


Es especialmente importante invertir en su gestión, por que cada vez más, la cultura sobrepasa las paredes de la empresa. Muestra de ello, es el importante cambio que se está dando en las transiciones profesionales. Ahora, ya no sólo piden referencias los reclutadores, si no que son los candidatos lo que piden referencias a contactos que están o han estado en la empresa en la que pueden entrar. Esto puede parecer bastante nuevo, pero lleva años siendo ...


por @RafaDiaz1 vía @jmbolivar @carmefdezcoach


MyKLogica's insight:

Un artículo de Rafa Díaz sin desperdicio y que suscribo plenamente, las empresas ganadoras serán aquellas que construyan culturas en las que trabajar conlleve la misma experiencia que el cliente tiene. Culturas que atraerán por su transparencia, coherencia y confianza ...


¡100% recomendable!

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#RRHH: ¿Por qué ir a una gestión del talento por #competencias (y valores)?

#RRHH: ¿Por qué ir a una gestión del talento por #competencias (y valores)? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Tal y como he comentado en alguna ocasión, la gestión del talento por competencias (y valores) aún se halla en los albores de lo que puede llegar a ser, por las posibilidades que tiene de aportar al Dpto. de RRHH (gestión del talento, dirección de personas o como queramos denominarlo) una metodología única de anticipación, participación y colaboración con la estrategia de la compañía. 

MyKLogica's insight:
Habitualmente se piensa que este tipo de gestión (por competencias y valores) es algo exclusivo de la gran empresa, cuando cualquier empresa, independientemente del tamaño, incluídas microempresas y autónomos, podemos beneficiarnos de tal gestión y hacerla escalable a nuestras necesidades, por ejemplo, a la hora de identificar colaboradores, partners o clientes “de largo recorrido”. Invertir un poco de tiempo en su identificación e integración, suele conllevar ahorros de costes y tiempo en el futuro.
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#Estudio: La transformación de las empresas al mundo digital y sus necesidades de talento

por @rayhumancapES vía @TalentFY @marquezbrox

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Interesante y muy a tener en cuenta este estudio sobre la gestión del talento digital.

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Innovar o no innovar, esa es la cuestión.

Innovar o no innovar, esa es la cuestión. | Empresa 3.0 | Scoop.it

El pasado 2 de julio murió Douglas Engelbart. Un nombre desconocido por la mayoría de usuarios de ordenadores pero del que todos han usado uno de sus inventos: el ratón.

 

Douglas Engelbart no es solo el inventor del ratón, se le considera el creador de la “Madre de todas las Demos” en esta conferencia presentó,....

 

Pero esta “gran creatividad” fue objeto, al inicio de su carrera, de un “aviso” en el sentido de que “si la continuaba exponiendo impediría su progreso en la carrera docente” ello provocó que dejará Berkeley y se fuera al Stanford Research Institute.

 

Esta parte de su biografía da pie a hablar acerca de uno de los principales retos de las empresas que quieren ser innovadoras; y este reto es el de la gestión de los “Creativos”, de los “Innovadores Radicales”, de los “TALENTOS” escritos en mayúsculas.


Via Ricard Lloria
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La innovación, el talento, la creatividad son palabras y conceptos que se han puesto de moda como tabla de salvación para las empresas pero poco se habla de la transformación en la cultura tradicional "directiva" para poder "gestionar" este talento, quien normalmente cuestiona lo establecido y apuesta por la novedad, frente a la seguridad del status quo.

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