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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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Elogio de la experiencia en la segunda era de las máquinas.

Elogio de la experiencia en la segunda era de las máquinas. | Empresa 3.0 | Scoop.it
La Gestión de La Edad en las organizaciones


Todas las estadísticas, todas las reflexiones de los expertos en la materia, observan machaconamente la progresiva destrucción de empleo de la última década. Y lo que es peor, muestran un panorama en el que las máquinas inteligentes, computadoras y robots, sustituirán no sólo a la mano de obra poco cualificada, sino a aquellos trabajadores dedicados a la administración y gestión de bienes y servicios. 


Via Laura Rosillo, Mariano Ramos Mejia, juandoming, Sonia C. Alonso
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Nos encontramos en un cambio de paradigma laboral y empresarial. El final de una época que se movía bajo los parámetros del taylorismo y el empleo estable, hacia otra que está conllevando destrucción de empleo, sobre todo de profesionales seniors, gracias a la tecnología, en aras de ganar una supuesta mayor competitividad pero ello también conlleva la pérdida de todo lo que estos "golden workers" llevan consigo (experiencia, compromiso, lealtad ...).


Aquellas empresas que sepan ver el valor añadido que aportan y los retengan, estarán apostando por el incremento de su capital humano, know-how y, por tanto, por el valor de la empresa, frente a aquellas que se descapitalicen y pierdan, en el camino, parte de su calidad, lo cual en el medio y largo plazo, pondrá en jaque su sostenibilidad.

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Laura Rosillo's curator insight, May 29, 2:04 AM

En defensa de los Trabajadores de Oro

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Al éxito por el camino del fracaso

He estado leyendo recientemente el último libro de Scott Adams (creador de Dilbert). Se titula “How to fail at almost everything and still win big“. Se trata de un libro bastante flojo en general, todo sea dicho, pero que me ha dado para dos o tres reflexiones.


Vía @karlospascual

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Muy de acuerdo con lo que expone Raúl Hernández González ... el fracaso, el error, las variables desconocidas, nos las vamos a encontrar sí o sí, por lo que como bien dice, intentar evitarlo nos va a generar frustración ... aprendamos a sacarle el mayor provecho.

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La paradoja de la experiencia

La paradoja de la experiencia | Empresa 3.0 | Scoop.it
La paradoja es que hoy se necesita experiencia en gestionar aquello para lo que no tenemos experiencia. Hoy se requiere experiencia en inexperiencia.

 

Podría pensarse, aunque no es así, que la paradoja de la experiencia es el conocido hecho de que hoy en día parece que cualquiera que ha superado los 40 está excluido del mercado laboral. Salvo que se trate de puestos de altísima responsabilidad y representación, el criterio de edad se ha convertido en la primera y principal causa de exclusión de cualquier proceso de selección. (Aunque con un 50% de paro entre nuestros jóvenes, ser joven tampoco es una panacea a efectos laborales.) Parece pues que la experiencia no es un valor que cotice al alza.

 Ahora bien, si preguntamos, nadie reniega de la experiencia, nadie defiende que es mejor contratar a alguien sin ninguna experiencia que a alguien con experiencia,  y posiblemente todo el mundo coincidirá en que una combinación de juventud y experiencia sea lo más deseable; aunque luego los prosaicos intereses de la gestión a corto, hoy al uso, hagan que sólo se contrate a los más jóvenes, no por sus innegables valores, sino por el hecho de ser más baratos y más fáciles de manejar, lo que dice realmente poco en favor de los dirigentes que actúan con semejantes criterios. Pero ¿Cuál es el verdadero valor de la experiencia? ¿Sirve de algo la experiencia? 


Via Ricard Lloria
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(Comentario dejado en el blog)

 

Muy interesante el artículo, te felicito, aunque parcialmente de acuerdo con él o, quizás, es que tenemos diferentes formas de expresarlo.

 

Si te refieres a 20 años de experiencia, 1 año repetido 20 veces, 100% de acuerdo contigo.

 

Ahora bien, aprovechando la analogía que haces, un buen conductor con experiencia es aquel que ha aprendido a conducir en diferentes situaciones (buen tiempo, mal tiempo, nieve, curvas, hielo, mal asfalto, con mucho tráfico ...) y que, precisamente, por saber el riesgo que puede entrañar conducir, aprovecha su experiencia para conducir de forma segura y con máxima atención a los posibles imprevistos por cualquier tipo de carretera, conocida o desconocida.

 

Si esto lo llevamos al trabajo, una persona con experiencia, que ha aprendido y se ha enfrentado a nuevos retos, sabe con qué recursos cuenta para seguir afrontando nuevas situaciones, puesto que la verdadera experiencia, al menos bajo mi perspectiva, es aquella que es consciente de lo que ha aprendido (los recursos con los que cuenta, competencias hard y soft que ha desarrollado) y de lo mucho que aún le queda por experimentar y aprender ...

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MyKLogica's comment, August 30, 2013 4:02 AM
Comentario respuesta de Vicenç:
MyKLogica's comment, August 30, 2013 4:03 AM
Gracias por tu amable comentario.

Leyéndolo creo que no discrepamos.

Mi intención era matizar la diferencia que hay entre aquellos que tienen unos conocimientos y unas capacidades, basados en vivencias anteriores, que les permiten enfrentarse a situaciones que nunca antes han vivido, que es lo que entiendo que constituye la verdadera experiencia, y aquellos otros que entienden la experiencia sólo como un manual que dicta cómo hay que actuar ante determinadas situaciones análogas a las anteriores, y que por lo general se muestran incapaces ante nuevas situaciones que se apartan del “manual de su experiencia”.

Un saludo cordial.

Vicenç
MyKLogica's comment, August 30, 2013 4:03 AM
y sí, 100% que coincidimos.
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#RRHH: ¿Por qué lo llaman amor cuando quieren decir sexo?

#RRHH: ¿Por qué lo llaman amor cuando quieren decir sexo? | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿POR QUÉ NO VALORAMOS MÁS LA EXPERIENCIA?


Vivimos en una cultura donde parece que la experiencia “no es un grado”, estamos acostumbrados a leer anuncios de trabajo en los que se buscan perfiles de no más de 40 años. En algunos casos, este tipo de anuncios se justifican diciendo que quieren una persona joven para que comience una carrera en la compañía, se forme y bla, bla, bla…


MyKLogica's insight:

#RRHH: Excelente artículo de Albert Ramos en el que reflexiona sobre un reto que tenemos actualmente, el poco valor que se da a la experiencia y la importancia de la convivencia de las diferentes generaciones (y sus experiencias).

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Habilidades vs Titulaciones.-

Habilidades vs Titulaciones.- | Empresa 3.0 | Scoop.it

Desde la Fundación Bill y Melinda Gates se está postulando por alentar a las empresas a dejar de lado la exigencia de determinados títulos oficiales en su búsqueda de candidatos y apostar por la selección basada en competencias y habilidades. Algo que choca con la estrategia mayoritaria de los oferentes de empleo. Oferentes que exigen una titulación oficial cada vez de mayor entidad para optar a sus puestos de trabajo.

 

Su línea argumental se basa en que en la sociedad actual ya no funciona el sistema de las titulaciones. Un sistema que está dejando fuera del mundo laboral a gran cantidad de jóvenes que, por diferentes motivos, no han podido acceder a las mismas. Una parte de los cuales está mucho más capacitado para ocupar un determinado puesto de trabajo que alguien que posee bajo el brazo su titulo oficial. Un título oficial que, con la explosión de centros que ofrecen los mismos, hace que en muchos casos la obtención del mismo no demuestre ningún tipo de valor para el futuro postulante de empleo. Titulaciones que, cada vez más, se convierten en papel mojado a la hora de medir las competencias profesionales de quien lo posee.


Via Mauricio M. Escudero, Jon Altuna
MyKLogica's insight:

Creo que no deberíamos pendulear de la "titulitis" actual, al otro extremo, pero lo que sí es cierto y está demostrado, que hay muchos trabajos que necesitan (o es bueno que tengan) formación específica pero no una carrera universitaria, sobre todo cuando el éxito suele venir por un buen desarrollo de nuestra inteligencia emocional, que potencia la perseverancia, superación de retos, disciplina, comunicación, relaciones ... (entendiendo éxito por: http://www.myklogica.es/2013/02/exito-3-0-5-claves-para-conseguirlo/). De ahí que las grandes empresas estén comenzando a reclutar "por compentencias", en donde se da tanta importancia a las competencias "hard" (técnicas), como a las soft (relacionales, comunicaciones y personales).

 

 

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Empar's curator insight, August 14, 2013 1:38 AM

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Prudencia Gutierrez's curator insight, August 14, 2013 5:25 PM

Para fomentar el debate...

MONICA LOPEZ SIEBEN's curator insight, August 30, 2013 11:47 PM

Intersante post sobre el cambio de paradigma hacia las habilidades (o competencias) y no sólo en base a las titulaciones.