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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#MakeinIndia, #India ¿un país en el que invertir?

#MakeinIndia, #India ¿un país en el que invertir? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Presentación en Madrid de la Semana Make in India, que se celebrará en Mumbai del 13 al 18 de Febrero.


En palabras de Vikram Visri, embajador de India en España, el mayor evento empresarial del año en su país. Un evento englobado dentro de su ¿Plan Estratégico de Desarrollo a 2020? La importancia es tal, que estarán presente miembros del gabinete de gobierno y el propio PM Modi, para aclarar cualquier duda a aquellos interesados en participar o en invertir en este macro (mega) proyecto de desarrollo.

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India, un país a tener muy en cuenta.


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#Educación, #Estrategia y #Talento en mercados en crecimiento

#Educación, #Estrategia y #Talento en mercados en crecimiento | Empresa 3.0 | Scoop.it

... en India, la agricultura representa un 70% del PIB. Presenta una emigración del campo a las ciudades de 120 millones de personas al año; lo que supone que necesita crecer bastante por encima de su 5% actual (por ¿encima de los dos dígitos?) para crear empleos que les permita absorber dicha migración (¿buscando el sueño de desarrollo que los países occidentales estamos exportando?).

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Y yo me pregunto, con la realidad con la que después nos encontramos ¿no les sería más fácil comenzar a crear mercados sostenibles en aquellos que se encuentran en crecimiento, como India, tomando nota de lo que está pasando en Occidente y creando empresas que desde el inicio incorporen las últimas novedades en Dirección y Gestión, que han surgido tras la crisis? ¿con una comunicación abierta, con toma de decisiones en red, que les permitan ser más ágiles y marcar desde el inicio estrategias sostenibles (y que favorezcan la ética)? ¿Con políticas que favorezcan y premien la reinversión en el país donde se originan los recursos y desincentiven “reingenierías financieras” que terminan empobreciendo las naciones?
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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, November 3, 2015 3:12 PM

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#Estrategia: Jack Dorsey is giving a third of his Twitter stock back to employees

#Estrategia: Jack Dorsey is giving a third of his Twitter stock back to employees | Empresa 3.0 | Scoop.it
Jack Dorsey is giving up 1% of the company back to employees.


vía @mauprieto @gomezdelpozuelo (twitter)

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A priori, ejemplo de generosidad inteligente y con visión de futuro:


  • Motiva: a todos los niveles (físico-emocional-mental...)
  • Invierte en potencial de futuro
  • ...


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Rescooped by MyKLogica from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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#RRHH Claves de paso de una #estrategia 1.0 a una 4.0?

#RRHH Claves de paso de una #estrategia 1.0 a una 4.0? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Una de mis aficiones favoritas es pensar, profundizar, sacar conclusiones y soluciones y a este fin de semana le está tocando, ya que vamos adelantan

Via Ricard Lloria
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¿Adentrándonos en el 4.0?

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#Recomiendo Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 casos

#Recomiendo Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 casos | Empresa 3.0 | Scoop.it

Siempre he oído decir que la Misión y la Visión de una Empresa son los pilares de la cultura corporativa, además de ser una fuente de inspiración y motivación para los empleados.

 

Sin embargo, según Forbes el 70% de la gente ignora por completo cuál es la Visión de su Empresa, no la entiende o no sabe explicar cómo se relaciona con su trabajo diario.

 

Algo falla aquí ¿no crees?

 

Si son conceptos tan esenciales ¿por qué la mayoría de los empleados los desconocen?


vía @JEscobar_ES @pepitocomm 

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Muy buenos ejemplos, en negativo y en positivo sobre lo que es la Misión y la Visión.

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#Estrategia: De misiones, visiones y valores

#Estrategia: De misiones, visiones y valores | Empresa 3.0 | Scoop.it
Meléndez, Horacio La misión tiene tres contenidos clave: 1. Definición del negocio: El negocio debe ser definido claramente en el ámbito de la misión, pero se lo debe hacer desde el punto de vista ...


por @_Orientar_ vía @AndreaFebreroG

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Muchas empresas piensan que la base de la estrategia, Misión, Visión y Valores es una pérdida de tiempo (o algo que "queda bien" en nuestras páginas web, cuando la realidad es que asienta las bases de la empresa y su relación con clientes, accionistas y colaboradores, al tiempo que nos permiten superar crisis.

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#Recomiendo #Estrategia: The Man Who Rescued Lego (Vídeo)

The LegoCaseStudy.com. The man who rescued Lego, an interview with Meet the Boss.tv Jørgen Vig Knudstorp CEO of LEGO outlines his views on the big turnaround...


Vía @lugaricano @JoseManuelR

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Interesantísima entrevista al CEO de Lego en la que comparte algunas de las claves que ha puesto (y pone) en práctica para llevar a Lego al 2.0: cultura, compromiso o dar un "paso atrás" (no crecer) para "reinventarse", volver a sus orígenes y volver a ser el número uno, son algunas de ellas.

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La hiperconectividad transformará el mundo a nivel económico, empresarial, laboral y social

RRHH Press. Un informe de The Economist Intelligence Unit (EIU), encargado por SAP, líder del mercado en software de aplicaciones de negocio, ha puesto de relieve que Internet tiene más valor para la economía global que industrias más tradicionales como la agricultura o la energía.
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Un articulo que ha de hacernos reflexionar sobre cómo nos afecta o nos puede afectar la hiperconectividad.

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#Estrategia #PyMEs #Emprendedores: Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (III) de @_Orientar_

#Estrategia #PyMEs #Emprendedores: Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (III) de @_Orientar_ | Empresa 3.0 | Scoop.it

Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker que comenzamos aquí y continuamos aquí, del capítulo “¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?” de su libro La Gerencia (1954). En las líneas que siguen el maestro analiza y describe el objetivo de todo proceso de negocio: elCliente.

MyKLogica's insight:

Otro artículo sin desperdicio, por los ejemplos y por lo que nos hace reflexionar, sobre todo con la pregunta ¿qué compra nuestro cliente?

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#Empresas: ¿Qué es la #Estrategia?

#Empresas: ¿Qué es la #Estrategia? | Empresa 3.0 | Scoop.it

El presente trabajo constituye un resumen de la nota titulada ¿Qué es Estrategia? del Profesor Michael Porter publicada en la Revista INCAE, Vol. X, N°1, 1997, pp 35-52. En la misma el Prof. Porter plantea las diferencias entre Eficacia Operativa y Estrategia, los requerimientos para que una estrategia se constituya en una ventaja competitiva sustentable, la vinculación entre estrategia y crecimiento rentable y el papel de los líderes en la definición e implementación de las políticas estratégicas empresariales. 


I. La eficacia operativa no es estrategia ...



Via Mariano Ramos Mejia
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Un artículo muy interesante y muy de acuerdo con lo que expone, sólo explicitaría/resaltaría algo que dice, la eficacia operativa se basa en el corto plazo de tiempo, mientras que la estrategia se dirige al largo plazo de tiempo (10 años o incluso más) ... y ha de ir evolucionando según la visión, misión y valores, que conllevan nuestro posicionamiento.


Personalmente creo que una de las razones por las que nos vemos en la situación actual es por confundir estrategia y táctica y por el cortoplacismo que ha "reinado" en las empresas.

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Estrategias de #innovacion y competitividad para #pymes

Estrategias de #innovacion y competitividad para #pymes | Empresa 3.0 | Scoop.it

“La conectividad tecnológica, los consumidores socialmente responsables, el énfasis en salud y bienestar, la proliferación de mascotas y los ‘hipsters’, entre otros, representan oportunidades.”


Via vicente de gracia
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Muy interesante este artículo en el que muestra cómo la interconectividad puede facilitar la innovación en las pymes, quienes por tamaño tienen una ventaja competitiva respecto a las grandes empresas (toma de decisiones, agilidad para realizar cambios ...), al tiempo que nos aporta 5 claves para facilitar dicha innovación.

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#Estrategia e #innovación: Ejemplo de barrera, el miedo: Uber en España

#Estrategia e #innovación: Ejemplo de barrera, el miedo: Uber en España | Empresa 3.0 | Scoop.it

La Confederación del Taxi de España ha anunciado protestas y movilizaciones a nivel nacional a menos que el gobierno decida parar las operaciones de Uber en España. Pero servicios como Uber son una respuesta a la inmensa necesidad de innovar alrededor del sector de transporte público en ciudades grandes para dar más opciones, más gama de precios y ofrecer más oportunidades a personas, tanto a taxistas como a los consumidores.


Vía @benignopf

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Uno de los problemas típicos de la innovación es el miedo del "status quo", en este caso de la Confederación del Taxi de España, a perder poder y tener que salir de su zona de confort, lo que hace que se vean como auténticos enemigos a nuevos modelos de negocio, en vez de profundizar en ellos, aliarse y ver cómo ampliar el sector e incluso ser más competitivos (en este caso, podría ser ejerciendo una mayor presión para bajar licencias que en algunas ciudades llegan a ser prohibitivas).

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#ConsumoColaborativo: Nueva plataforma para la compra colectiva de gasolina

#ConsumoColaborativo: Nueva plataforma para la compra colectiva de gasolina | Empresa 3.0 | Scoop.it
Un grupo de emprendedores ha desarrollado una plataforma web que ayuda a la compra colectiva de gasolina para que así salga más barata. Se trata de GasolinaLowCost.com, a través de la cual se podrán conseguir rebajas en el coste del combustible mediante la unión de los consumidores.


Vía @todostartups @emocionycambio

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Nuevas formas de consumo a través de compras colectiva (colaborativas) que repercutirán en el sector y en las gasolineras.

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#Estrategia: Cuidar del bienestar emocional

#Estrategia: Cuidar del bienestar emocional | Empresa 3.0 | Scoop.it
“cuidar del bienestar emocional y físico de los trabajadores, racionalizar los horarios de trabajo y promover una mayor conciliación con la vida familiar forma parte de una nueva cultura de trabajo en España que, como siempre, construiremos entre todos”.
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Interesante y esperanzador que se comiencen a considerar parámetros de calidad en el trabajo y su impacto en la cuenta de resultados, absentismo, productividad... de la empresa en empresas poco "enredadas".

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#Estrategia #Empresas: ¿Puede llevar la “cantidad” a las #competencias y al #talento?

#Estrategia #Empresas: ¿Puede llevar la “cantidad” a las #competencias y al #talento? | Empresa 3.0 | Scoop.it

He tenido la oportunidad de asistir a un desayuno informativo Executive Forum con el Secretario de Estado de Empleo, Juan Pablo Riesgo. Doblemente interesante por los compañeros de mesa que tuve, por algunas de las conversaciones que mantuvimos y por la charla en sí.

MyKLogica's insight:

¿Y vosotros? ¿Qué opináis?

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España 2033: ¿Códigos Éticos obsoletos? por @EditaOla #rsc #estrategia #ética

España 2033: ¿Códigos Éticos obsoletos? por @EditaOla #rsc #estrategia #ética | Empresa 3.0 | Scoop.it
Cada vez es más frecuente que las organizaciones aparezcan en los medios a causa de una acción que afecta, para bien o para mal, a su Reputación Corporativa.
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Un gran artículo de Edita Olaizola en la que destaca la relevancia futura y los beneficios de la ética para las empresas, entre otros, el círculo virtuoso en el que les posibilita entrar (sic: cuanto mejor lo hacen las organizaciones mejor posicionamiento consiguen y más conciencia social crean en su entorno de influencia).


Dónde creo que lo veo ligeramente diferente es en el que la autoridad política privada de las organizaciones, además de empresas incluirán asociaciones ciudadanas o de consumidores.


100% de acuerdo en que "si las personas se comportan de forma ética las organizaciones también lo hacen, y con ellas la sociedad en su conjunto" y en que es una gran oportunidad para todo tipo de empresas y servicios facilitar los cimientos de la RSC en un "buen constructo ético" a las organizaciones.


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#Comunicación: cómo impacta en nuestra cuenta de resultados (y en nuestra #estrategia)

#Comunicación: cómo impacta en nuestra cuenta de resultados (y en nuestra #estrategia) | Empresa 3.0 | Scoop.it
Leía en Expansión (vía Amparo Donaire): "la falta de comunicación impacta en la cuenta de resultados porque reduce beneficios e incrementa los costes
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Una frase con la que estoy al 100% de acuerdo… y a la que sumaría su obvio contrario, cómo una buena comunicación también lo hace (impactar en la cuenta de resultados), porque posibilita reducir costes e incrementar beneficios, ya sea por optimización de procesos y recursos y/o por incremento de facturación.

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#Recomiendo #RRHH #Estrategia ¿Que es el Pensamiento Estratégico?

#Recomiendo #RRHH #Estrategia ¿Que es el Pensamiento Estratégico? | Empresa 3.0 | Scoop.it
  Por Mariano Ramos Mejía    Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande. (José Ortega y Gasset) Hace poco iba con mi auto hacia el parque donde sue...

Via Juan Carlos Valda, Ricard Lloria, Mariano Ramos Mejia
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Un excelente artículo de Mariano Ramos Mejía que señala la importancia (e influencia) del pensamiento estratégico en la empresa.

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#Estrategia: Cinco claves para pensar estratégicamente

#Estrategia: Cinco claves para pensar estratégicamente | Empresa 3.0 | Scoop.it
por Eduardo Kastika       Tomé como disparador el artículo de Mike Brown, The Best Strategic Thinkers: 5 Sure Characteristics y las transformé en estas cinco claves para pensar estra...
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#Recomiendo #Estrategia #Empresa: ¿Visión o ambición? ¿Misión o intención?

#Recomiendo #Estrategia #Empresa: ¿Visión o ambición? ¿Misión o intención? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Este fin de semana he leído Betterness: Economics for Humans, un libro de Umair Haque que llevaba algunos meses entre mis lecturas pendientes. Haque, director de Havas Media Labs, argumenta que de ...


vía @Mariano Ramos Mejia

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100% de acuerdo con lo que expone el artículo, el futuro es para las organizaciones con "arête" (aunque más que arête [arista, cordillera], diría arete [excelencia: http://en.wikipedia.org/wiki/Arete]. Es decir organizaciones comprometidas con la excelencia de soluciones y servicios para sus "stakeholders", es decir, colaboradores, proveedores, accionistas, inversores ...

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#Estrategia: Televisiones que crecen por internet

#Estrategia: Televisiones que crecen por internet | Empresa 3.0 | Scoop.it

Televisiones crecen internet Barcelona. (Redacción).- Cuando un medio de comunicación ya no puede crecer demasiado en su mercado natural, tiene ...


vía @nor7992

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Internet ha restado público a la televisión pero ¿cuántas televisiones se han adecuado a los nuevos públicos vía internet?


Interesante la experiencia que Roberto Lacayo aporta de cómo una televisión de carácter local ha aguantado mejor los embites gracias a actualizarse a las nuevas demandas de su público.

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#Estrategia #Emprendedores #PyMEs: la definición del Negocio de @_Orientar_

#Estrategia #Emprendedores #PyMEs: la definición del Negocio de @_Orientar_ | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mariano Ramos Mejía Continuamos nuestro camino por el Proceso de Planeamiento de acuerdo a lo que definimos cómo el Mapa del recorrido. Luego de realizar un Análisis situacional, de procurar un...
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Muy de acuerdo con el punto de vista que aporta Mariano Ramos Mejía en este artículo, ya antiguo pero de vigente actualidad. Ir más allá de lo que fabricamos, producimos ... reflexionar sobre cuál es el "servicio" o las "soluciones" que damos, nos permite prepararnos para cambios de paradigma.


Excelentes los ejemplos que aporta para ver la diferencia.

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#Estrategia: La #Empresa que genera #Conocimiento

#Estrategia: La #Empresa que genera #Conocimiento | Empresa 3.0 | Scoop.it

La innovación suele estar asociada, en muchas ocasiones, a nuevos conocimientos.


En la economía global en la que la incertidumbre es lo único real, las ventajas competitivas duraderas estarán basadas en el Conocimiento.


Lo anterior nos lleva a una conclusión que por obvia no es menos importante: Hay que generar el Conocimiento en la organización.


vía @NoeNoeNoelia

MyKLogica's insight:

Aquellas empresas que potencian y generan conocimiento (tácito y explícito) y saben materializarlo, son las más duraderas.

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Ricard Lloria's comment, May 20, 2014 1:58 PM
100% de acuerdo Mercedes, la empresa que va generando conocimiento a sus trabajadores, los mantiene motivados y por lo tanto con ganas de aprender cada día y no quedarse estancado
MyKLogica's comment, May 20, 2014 2:29 PM
Gracias por tu aportación Ricard!!
Ricard Lloria's comment, May 20, 2014 2:59 PM
Un placer Mercedes. =))
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#Estrategia #Empresas: Los consumidores se unen para defenderse de atropellos y reducir las facturas

#Estrategia #Empresas: Los consumidores se unen para defenderse de atropellos y reducir las facturas | Empresa 3.0 | Scoop.it
Los consumidores se unen para defenderse de atropellos y reducir las facturas De la unión para compra colectiva y defensa de derechos al consumo colaborativo. Los consumidores tienen cada vez más claro que la unión hace la fuerza
MyKLogica's insight:

Las grandes empresas, sobre todo aquellas que operan en oligopolios, harían bien en comenzar a analizar cómo estas nuevas formas de consumo les afectará en el medio y largo plazo, si no quieren enfrentarse a cambios de mercado cuando ya sea demasiado tarde.

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#carsharing > el consumo colaborativo y su influencia en la #Estrategia

#carsharing > el consumo colaborativo y su influencia en la #Estrategia | Empresa 3.0 | Scoop.it

Los españoles somos consumidores de innovación, mostramos flexibilidad para cambiar de usos y pautas de conducta y  buscamos el ahorro. Combinamos muy bien crisis y digitalización de la economía. Por ello, los negocios del sector de consumo colaborativo están creciendo, especialmente en 2013 y 2014. Veamos una muestra. Tener coche propio cuesta al mes entre 500 y 700 euros (adquisición, mantenimiento,  seguro, parking, combustible, etc.), mientras que disponer de uno cuando se necesita –sin poseerlo-  supone un coste de entre 50 y 100 euros al mes con empresas como Bluemove, en el caso de que se recorran menos de 1.000 kilómetros al mes.


Vía @ContuNegocio_es

MyKLogica's insight:

Un artículo interesante del que deberían tomar buena nota los sectores implicados por los cambios que conllevará.


La crisis está propiciando una evolución en el consumo, del poseer al disfrutar, cuyo mayor exponente es el consumo colaborativo, con sus consecuentes implicaciones en las estrategias y modelos de negocio de las empresas que, si no han comenzado ya, deberían llevarlo a cabo urgentemente si no desean terminar en reconversiones traumáticas como es el caso del sector automoción, fabricantes de coches y toda la industria colateral que mueve (seguros, talleres ...).

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