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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#Estrategia: Cinco claves para pensar estratégicamente

#Estrategia: Cinco claves para pensar estratégicamente | Empresa 3.0 | Scoop.it
por Eduardo Kastika       Tomé como disparador el artículo de Mike Brown, The Best Strategic Thinkers: 5 Sure Characteristics y las transformé en estas cinco claves para pensar estra...
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#Recomiendo #Estrategia #Empresa: ¿Visión o ambición? ¿Misión o intención?

#Recomiendo #Estrategia #Empresa: ¿Visión o ambición? ¿Misión o intención? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Este fin de semana he leído Betterness: Economics for Humans, un libro de Umair Haque que llevaba algunos meses entre mis lecturas pendientes. Haque, director de Havas Media Labs, argumenta que de ...


vía @Mariano Ramos Mejia

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con lo que expone el artículo, el futuro es para las organizaciones con "arête" (aunque más que arête [arista, cordillera], diría arete [excelencia: http://en.wikipedia.org/wiki/Arete]. Es decir organizaciones comprometidas con la excelencia de soluciones y servicios para sus "stakeholders", es decir, colaboradores, proveedores, accionistas, inversores ...

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#Estrategia: Televisiones que crecen por internet

#Estrategia: Televisiones que crecen por internet | Empresa 3.0 | Scoop.it

Televisiones crecen internet Barcelona. (Redacción).- Cuando un medio de comunicación ya no puede crecer demasiado en su mercado natural, tiene ...


vía @nor7992

MyKLogica's insight:

Internet ha restado público a la televisión pero ¿cuántas televisiones se han adecuado a los nuevos públicos vía internet?


Interesante la experiencia que Roberto Lacayo aporta de cómo una televisión de carácter local ha aguantado mejor los embites gracias a actualizarse a las nuevas demandas de su público.

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#Estrategia #Emprendedores #PyMEs: la definición del Negocio de @_Orientar_

#Estrategia #Emprendedores #PyMEs: la definición del Negocio de @_Orientar_ | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mariano Ramos Mejía Continuamos nuestro camino por el Proceso de Planeamiento de acuerdo a lo que definimos cómo el Mapa del recorrido. Luego de realizar un Análisis situacional, de procurar un...
MyKLogica's insight:

Muy de acuerdo con el punto de vista que aporta Mariano Ramos Mejía en este artículo, ya antiguo pero de vigente actualidad. Ir más allá de lo que fabricamos, producimos ... reflexionar sobre cuál es el "servicio" o las "soluciones" que damos, nos permite prepararnos para cambios de paradigma.


Excelentes los ejemplos que aporta para ver la diferencia.

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#Estrategia: La #Empresa que genera #Conocimiento

#Estrategia: La #Empresa que genera #Conocimiento | Empresa 3.0 | Scoop.it

La innovación suele estar asociada, en muchas ocasiones, a nuevos conocimientos.


En la economía global en la que la incertidumbre es lo único real, las ventajas competitivas duraderas estarán basadas en el Conocimiento.


Lo anterior nos lleva a una conclusión que por obvia no es menos importante: Hay que generar el Conocimiento en la organización.


vía @NoeNoeNoelia

MyKLogica's insight:

Aquellas empresas que potencian y generan conocimiento (tácito y explícito) y saben materializarlo, son las más duraderas.

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Ricard Lloria's comment, May 20, 2014 1:58 PM
100% de acuerdo Mercedes, la empresa que va generando conocimiento a sus trabajadores, los mantiene motivados y por lo tanto con ganas de aprender cada día y no quedarse estancado
MyKLogica's comment, May 20, 2014 2:29 PM
Gracias por tu aportación Ricard!!
Ricard Lloria's comment, May 20, 2014 2:59 PM
Un placer Mercedes. =))
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#Estrategia #Empresas: Los consumidores se unen para defenderse de atropellos y reducir las facturas

#Estrategia #Empresas: Los consumidores se unen para defenderse de atropellos y reducir las facturas | Empresa 3.0 | Scoop.it
Los consumidores se unen para defenderse de atropellos y reducir las facturas De la unión para compra colectiva y defensa de derechos al consumo colaborativo. Los consumidores tienen cada vez más claro que la unión hace la fuerza
MyKLogica's insight:

Las grandes empresas, sobre todo aquellas que operan en oligopolios, harían bien en comenzar a analizar cómo estas nuevas formas de consumo les afectará en el medio y largo plazo, si no quieren enfrentarse a cambios de mercado cuando ya sea demasiado tarde.

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#carsharing > el consumo colaborativo y su influencia en la #Estrategia

#carsharing > el consumo colaborativo y su influencia en la #Estrategia | Empresa 3.0 | Scoop.it

Los españoles somos consumidores de innovación, mostramos flexibilidad para cambiar de usos y pautas de conducta y  buscamos el ahorro. Combinamos muy bien crisis y digitalización de la economía. Por ello, los negocios del sector de consumo colaborativo están creciendo, especialmente en 2013 y 2014. Veamos una muestra. Tener coche propio cuesta al mes entre 500 y 700 euros (adquisición, mantenimiento,  seguro, parking, combustible, etc.), mientras que disponer de uno cuando se necesita –sin poseerlo-  supone un coste de entre 50 y 100 euros al mes con empresas como Bluemove, en el caso de que se recorran menos de 1.000 kilómetros al mes.


Vía @ContuNegocio_es

MyKLogica's insight:

Un artículo interesante del que deberían tomar buena nota los sectores implicados por los cambios que conllevará.


La crisis está propiciando una evolución en el consumo, del poseer al disfrutar, cuyo mayor exponente es el consumo colaborativo, con sus consecuentes implicaciones en las estrategias y modelos de negocio de las empresas que, si no han comenzado ya, deberían llevarlo a cabo urgentemente si no desean terminar en reconversiones traumáticas como es el caso del sector automoción, fabricantes de coches y toda la industria colateral que mueve (seguros, talleres ...).

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#Estrategia #RRHH: La misión: brújula estratégica

#Estrategia #RRHH: La misión: brújula estratégica | Empresa 3.0 | Scoop.it
por Carlos Lopez La misión empresarial no es una frase poética consignada en el plan estratégico de la compañía, es una herramienta que responde al propósito de la organización El plan estratégico ...


Vía @talentiagestio


Via Ricard Lloria, MyKLogica
MyKLogica's insight:

#Estrategía #RRHH - 100% de acuerdo con lo que expone el artículo y el uso que se hace de la Misión y lo que realmente implica una Misión como foco estratégico de toma de decisiones.

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Ricard Lloria's comment, March 13, 2014 11:15 AM
Así es Mercedes, ayer justo hablaba por correo electrónico con el autor del blog , la misión y la visión cómo camino conjunto a la hora de enfrentarse en conjunto de las empresas y equipos formados. 100% tu opinión.
MyKLogica's comment, March 13, 2014 11:54 AM
Gracias Ricard! Es esperanzador ver que cada vez somos más de la misma opinión! Un abrazo :)
Ricard Lloria's comment, March 13, 2014 12:31 PM
Espero y deseo que sea esperanzador que entre todos generemos el cambio. Un abrazo! =))
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#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberán repensar su futuro: #Construccion

#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberán repensar su futuro: #Construccion | Empresa 3.0 | Scoop.it

Impresora 3D gigante para construir casas en 24 horas


Según la Agencia Espacial Europea (ESA), la impresora 3D es considerada la invención precursora de la Tercera Revolución Industrial, como en su día lo fueron la máquina de vapor y el motor de combustión interna. La posibilidad de imprimir cualquier cosa que hayamos modelado antes en nuestro ordenador, supone un verdadero cambio en nuestra concepción de la producción, siendo catalogada por los especialistas como tecnología disruptiva más potente que el propio Internet. Si ya era posible imprimir piezas para naves espaciales, comida eincluso órganos humanos, el abanico de posibilidades se amplía con la concepción de una impresora 3D gigante que puede construir en 24 horas una casa de más de 200 metros cuadrados.


MyKLogica's insight:

Sectores como la construcción de casas y colaterales (fábricas de ladrillos) deberían comenzar a pensar en cómo les afectará este proyecto aún en etapa de desarrollo.

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MyKLogica's curator insight, February 25, 2014 1:05 PM

Sectores como la construcción de casas y colaterales (fábricas de ladrillos) deberían comenzar a pensar en cómo les afectará este proyecto aún en etapa de desarrollo.

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#Empresa #PyMEs: Planificación Estratégica (III): conceptos clave

Por Francisco Páez

 

Dentro de la Planificación Estratégica hay una fase denominada Proceso de Reflexión Estratégica en la que hay que definir los principales conceptos que servirán de base para construir el Plan Estratégico:

 

Vía @Mariano Ramos Mejia

MyKLogica's insight:

Un buen artículo que aporta la importancia de la Planificación Estratégica o Estrategia Base, clave para la cultura corporativa y base para identificar los perfiles que queremos trabajen en una empresa.

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#Estrategia: Coherencia 2miradas

#Estrategia: Coherencia 2miradas | Empresa 3.0 | Scoop.it
metodología en práctica

 

Hoy en día podemos encontrar dos posturas empresariales muy comunes:

 

1. Las empresas se encuentran en ocasiones poniendo el foco en los objetivos, en ganar más, recuperar las ventas o conseguir una mejor posición en el mercado. También las encontramos revisando la imagen que ofrecen al público e incluso recogiendo el feedback de proveedores, clientes, y competidores. En estas empresas lo primordial es la mirada externa, hacia a fuera, al futuro.

 

Sin embargo, si la estructura de la empresa y las decisiones que se tomen no acompañan a la consecución de estos objetivos, la empresa será vista desde fuera como incoherente y perderá esa imagen.

MyKLogica's insight:

Una buena estrategia empresarial ha de tener en cuenta tanto su percepción interna como la externa del mercado y, añadiría, proveedores y colaboradores externos, para tener una visión esférica de su situación y tener mayores posibilidades de conseguir su objetivo.

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#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberían de repensar su futuro: #Banca #Finanzas

#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberían de repensar su futuro: #Banca #Finanzas | Empresa 3.0 | Scoop.it
Las 100 mayores empresas creadas gracias al crowdfunding

El crowdfunding o o financiación colectiva es mucho más que una tendencia de los últimos tiempos, es una realidad, una herramienta muy efectiva que permite dar el salto a muy diversas empresas con necesidades importantes de liquidez para echar a rodar.Pues...


Via Santiago Bonet, Mariano Ramos Mejia
MyKLogica's insight:

El crowdfunding se está convirtiendo en uno de los motores de financiación más importantes de emprededores, llegando a unos niveles que ya quisieran para sí muchos bancos.

 

Los bancos van a tener que ponerse las pilas si no quieren desaparecer en mucho menos tiempo del que esperaban, siendo como son los créditos una de sus fuentes principales de financición, al tiempo que es una de las fuentes de "creación" del dinero.

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Santiago Bonet's curator insight, November 5, 2013 2:00 AM

Las 100 mayores empresas creadas gracias al crowdfunding

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Valores de la comunicación: remuneración, influencia, pertenencia, significancia

Valores de la comunicación: remuneración, influencia, pertenencia, significancia | Empresa 3.0 | Scoop.it
Antes de poder poner en marcha una estrategia es preciso conocer la causalidad que ha derivado en la necesidad de la misma.. Leer el post de Luis Jaime Gómez  “Siempre hay un principio..” 
MyKLogica's insight:

Muy recomendable el artículo al que llegas desde la web de Ana Santos (@eventosfera) ... pero os invito a entrar desde aquí porque no hay duda de que profundizar en la "causalidad" de los retos a los que nos enfrentamos, nos permite afrontarlos mucho más preparados y con mayores posibilidades de tener éxito sostenible en el tiempo.

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Ana Santos's comment, September 10, 2013 6:43 AM
Muchas gracias Mercedes por compartir el post de mi socio ;)
MyKLogica's comment, September 10, 2013 6:59 AM
Muchas gracias a ti Ana! ;)
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#Recomiendo #Estrategia: The Man Who Rescued Lego (Vídeo)

The LegoCaseStudy.com. The man who rescued Lego, an interview with Meet the Boss.tv Jørgen Vig Knudstorp CEO of LEGO outlines his views on the big turnaround...


Vía @lugaricano @JoseManuelR

MyKLogica's insight:

Interesantísima entrevista al CEO de Lego en la que comparte algunas de las claves que ha puesto (y pone) en práctica para llevar a Lego al 2.0: cultura, compromiso o dar un "paso atrás" (no crecer) para "reinventarse", volver a sus orígenes y volver a ser el número uno, son algunas de ellas.

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La hiperconectividad transformará el mundo a nivel económico, empresarial, laboral y social

RRHH Press. Un informe de The Economist Intelligence Unit (EIU), encargado por SAP, líder del mercado en software de aplicaciones de negocio, ha puesto de relieve que Internet tiene más valor para la economía global que industrias más tradicionales como la agricultura o la energía.
MyKLogica's insight:

Un articulo que ha de hacernos reflexionar sobre cómo nos afecta o nos puede afectar la hiperconectividad.

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#Estrategia #PyMEs #Emprendedores: Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (III) de @_Orientar_

#Estrategia #PyMEs #Emprendedores: Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (III) de @_Orientar_ | Empresa 3.0 | Scoop.it

Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker que comenzamos aquí y continuamos aquí, del capítulo “¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?” de su libro La Gerencia (1954). En las líneas que siguen el maestro analiza y describe el objetivo de todo proceso de negocio: elCliente.

MyKLogica's insight:

Otro artículo sin desperdicio, por los ejemplos y por lo que nos hace reflexionar, sobre todo con la pregunta ¿qué compra nuestro cliente?

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#Empresas: ¿Qué es la #Estrategia?

#Empresas: ¿Qué es la #Estrategia? | Empresa 3.0 | Scoop.it

El presente trabajo constituye un resumen de la nota titulada ¿Qué es Estrategia? del Profesor Michael Porter publicada en la Revista INCAE, Vol. X, N°1, 1997, pp 35-52. En la misma el Prof. Porter plantea las diferencias entre Eficacia Operativa y Estrategia, los requerimientos para que una estrategia se constituya en una ventaja competitiva sustentable, la vinculación entre estrategia y crecimiento rentable y el papel de los líderes en la definición e implementación de las políticas estratégicas empresariales. 


I. La eficacia operativa no es estrategia ...



Via Mariano Ramos Mejia
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Un artículo muy interesante y muy de acuerdo con lo que expone, sólo explicitaría/resaltaría algo que dice, la eficacia operativa se basa en el corto plazo de tiempo, mientras que la estrategia se dirige al largo plazo de tiempo (10 años o incluso más) ... y ha de ir evolucionando según la visión, misión y valores, que conllevan nuestro posicionamiento.


Personalmente creo que una de las razones por las que nos vemos en la situación actual es por confundir estrategia y táctica y por el cortoplacismo que ha "reinado" en las empresas.

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Estrategias de #innovacion y competitividad para #pymes

Estrategias de #innovacion y competitividad para #pymes | Empresa 3.0 | Scoop.it

“La conectividad tecnológica, los consumidores socialmente responsables, el énfasis en salud y bienestar, la proliferación de mascotas y los ‘hipsters’, entre otros, representan oportunidades.”


Via vicente de gracia
MyKLogica's insight:

Muy interesante este artículo en el que muestra cómo la interconectividad puede facilitar la innovación en las pymes, quienes por tamaño tienen una ventaja competitiva respecto a las grandes empresas (toma de decisiones, agilidad para realizar cambios ...), al tiempo que nos aporta 5 claves para facilitar dicha innovación.

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#Estrategia e #innovación: Ejemplo de barrera, el miedo: Uber en España

#Estrategia e #innovación: Ejemplo de barrera, el miedo: Uber en España | Empresa 3.0 | Scoop.it

La Confederación del Taxi de España ha anunciado protestas y movilizaciones a nivel nacional a menos que el gobierno decida parar las operaciones de Uber en España. Pero servicios como Uber son una respuesta a la inmensa necesidad de innovar alrededor del sector de transporte público en ciudades grandes para dar más opciones, más gama de precios y ofrecer más oportunidades a personas, tanto a taxistas como a los consumidores.


Vía @benignopf

MyKLogica's insight:

Uno de los problemas típicos de la innovación es el miedo del "status quo", en este caso de la Confederación del Taxi de España, a perder poder y tener que salir de su zona de confort, lo que hace que se vean como auténticos enemigos a nuevos modelos de negocio, en vez de profundizar en ellos, aliarse y ver cómo ampliar el sector e incluso ser más competitivos (en este caso, podría ser ejerciendo una mayor presión para bajar licencias que en algunas ciudades llegan a ser prohibitivas).

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#ConsumoColaborativo: Nueva plataforma para la compra colectiva de gasolina

#ConsumoColaborativo: Nueva plataforma para la compra colectiva de gasolina | Empresa 3.0 | Scoop.it
Un grupo de emprendedores ha desarrollado una plataforma web que ayuda a la compra colectiva de gasolina para que así salga más barata. Se trata de GasolinaLowCost.com, a través de la cual se podrán conseguir rebajas en el coste del combustible mediante la unión de los consumidores.


Vía @todostartups @emocionycambio

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Nuevas formas de consumo a través de compras colectiva (colaborativas) que repercutirán en el sector y en las gasolineras.

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#Recomiendo: 7 Tips On Building A Happy Office Full Of Winners

#Recomiendo: 7 Tips On Building A Happy Office Full Of Winners | Empresa 3.0 | Scoop.it

Claire Mason launched Man Bites Dog in 2005. This strategy and communications consultancy, based in Brighton on the south coast of England, works with some of the world’s smartest and best-known organisations (Linklaters, KPMG, Bupa, Capita, ABN-AMRO – the list goes on) and specialises in service sector clients. Mason herself has won various accolades, including a place on Management Today’s list of 35 Under 35 leading businesswomen, while Man Bites Dog is a Top 10 B2B consultancy and a Top 150 PR consultancy – its impressive clutch of recent awards includes B2B Marketing Magazine’s PR Agency of the Year, PRCA’s Specialist Consultancy of the Year and CIPR Outstanding Consultancy recognition. PRWeek has named it Best Place to Work for the fifth consecutive year – and that’s not just for the beach huts, indoor pier and pebbles found in the office, reflecting its seaside location. The Dog team is a happy, successful, entrepreneurial one – and that, in turn, has helped build an industry-leading company.


Vía @Forbes @en_felix

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#Estrategia #Liderazgo

Un gran artículo 100% recomendable en el que aporta los pasos que le ha llevado a ser una consultoría de estrategia y comunicaciones que trabaja con algunas de las empresas más prestigiosas, al tiempo que ha sido nominada durante por 5 años consecutivos como "Best Place to Work" (mejor empresa para trabajar):


- Determinar la cultura que deseas conseguir desde el inicio

- Visión

- Invertir tiempo en desarrollar tu equipo

- Creer en el poder de lo agradable

- Autenticidad

- Tamaño y calidad: Ser el mejor, mejor que el más grande

- Calidad de trabajo y de vida


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#Estrategia #Emprendedores: Canvas: Generación de modelos de #negocio

#Estrategia #Emprendedores: Canvas: Generación de modelos de #negocio | Empresa 3.0 | Scoop.it

El modelo Canvas recoge los aspectos clave de un negocio, con la ventaja de resumirlo en un cuadro (lienzo) que nos permite acceder a toda la información de un vistazo e incorporarlo a nuestro Plan de negocio a modo de resumen.

MyKLogica's insight:

Un buen artículo que explica qué es el modelo Canvas. Un modelo "visual" de estrategia y que básicamente recoge los puntos clave que todo emprendedor debería de tener claros antes de lanzarse a crear una empresa.

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#Estrategia: Panamá se puede llevar Sacyr por delante

#Estrategia: Panamá se puede llevar Sacyr por delante | Empresa 3.0 | Scoop.it

Panamá se puede llevar Sacyr por delante, presentaron lo que aquí se llama una baja temeraria para llevarse la adjudicación del contrato del Canal de Panamá.

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Y Sacyr, con todo mi respeto, se lo merecería, por intentar hacer en otros países lo que le ha servido en España, a ellos y a la mayoría de grandes empresas constructoras (ahora de "gestión") que trabajan con nuestra administración.

 

Panamá ha hecho, lo que nuestros gobiernos deberían de haber hecho hace tiempo, parar los piés a la anti-profesionalidad de este tipo de empresas.

 

Ojalá, de todas formas, que lleguen a un acuerdo, porque en Sacyr, además de su inoperante cúpula directiva, también trabajan miles de personas que están esperando su oportunidad para demostrar que las cosas se pueden hacer de otra manera y seguir siendo competitivos, rentables y con otro clima.

 

Desde luego si yo fuera el Presidente de Panamá, mis condiciones para continuar con ellos el proyecto:

 

- profesionalización de la cúpula directiva a pagar del propio bolsillo de dichos directivos, con coaches y profesionales de probado prestigio en transformación de liderazgos.

- la modernización de sus estructuras organizativas (http://sco.lt/5y6Y4n).

 

Porque la experiencia que Sacyr lleva, es una pena que se perdiera para el proyecto y a ver si de una vez podemos solucionar y superar un reto de este tipo con beneficios 3.0 y 360º.

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#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberían repensar su futuro: #Television

#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberían repensar su futuro: #Television | Empresa 3.0 | Scoop.it
Internet se come a la televisión; esa es la conclusión a la que se ha llegado tras un informe elaborado por la consultora 3.0 Indie PR que señala que casi un tercio de los encuestados preferiría no desconectarse de la Red.

 

Vía @JavierPastorC

MyKLogica's insight:

Una encuesta local pero que muestra una tendencia que lleva años observándose y es la pérdida de audiencia de la tv, frente a internet.

 

Los grandes medios, harían bien en repensar su futuro y dar el salto a Internet, acualizándose a nuevos modelos de negocio y, sumaría, servicios de calidad, si no quieren desaparecer.

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#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberán repensar su futuro: #Turismo #Moda #Comercio

#Estrategia #Innovacion: Sectores que deberán repensar su futuro: #Turismo #Moda #Comercio | Empresa 3.0 | Scoop.it

El consumo colaborativo, es decir, compartir un producto (y pagarlo) con otros consumidores, se está convirtiendo en una tendencia cada vez más sólida.

 

¿Es cierto que la recesión global ha traído un cambio cultural a la hora de consumir? La tendencia parece afirmar que sí. Cada vez más la sociedad, y más ahora con la irrupción de la cultura digital, mira con lupa los gastos y trata de buscar opciones y servicios más competitivos económicamente. El único camino posible es entonces “cortar” el número de intermediarios para conectar consumidor con proveedor de servicios. Con ello, en los últimos años han proliferado múltiples plataformas y portales de diversos verticales con visión global que conectan a cientos de usuarios para cubrir necesidades de manera más ágil, más eficiente y más económica.

 

Se empieza a notar que el consumo colaborativo empieza a causar furor en muchos puntos del globo. Más allá del ahorro económico que supone, encontramos un “modus vivendi”: la filosofía del compartir, prestar, alquilar e intercambiar tienen ahora más protagonismo ...


Via Cátedra UNESCO EaD, Jon Altuna
MyKLogica's insight:

Sectores como el #turismo, la #moda y el #comercio deberían comenzar a tener en cuenta la nueva tendencia del consumo colaborativo, al alza, y cómo les afectará para prevenir posibles reestructuraciones traumáticas y buscar nuevos modelos de negocio.

 

Hasta la fecha, la mayor parte de empresas (y sectores) han sido conscientes de que habían llegado a su fase de declive, cuando ya era prácticamente imposible poner en marcha una estrategia que les permitiera transferir y “reutilizar” su know-how hacia nuevos modelos, con lo que su reestructuración ha terminado siendo traumática y económicamente muy costosa, tanto para las empresas como para los estados (en España tenemos la experiencia de la minería, la industria textil, naval, siderurgia …).

 

Hoy en día, con internet y las redes, es posible detectar nuevas tendencias, como es el caso, en su fase de introducción – crecimiento, por lo que es/sería posible introducir estas nuevas variables en su estrategia y estudiar e investigar vías de “reinvención” que les permitiera adecuarse al nuevo entorno con tiempo suficiente.

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