Empresa 3.0
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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH: #Motivación, Caos, #Empatía ¿Relaciones imposibles?

#RRHH: #Motivación, Caos, #Empatía ¿Relaciones imposibles? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Con todo mi respeto a las nuevas teorías, en las que la causa-efecto se ha ¿desestimado? porque ¿se encuentra en todo el proceso? … desde mi perspectiva la causa-efecto es la base de nuestra motivación, al menos de la mía (además de ser mi técnica de aprendizaje: qué “comportamientos” propiciaron qué, porqué …. qué quiero lograr, qué he de modificar, reforzar, eliminar o incorporar …), otra cuestión es que debiéramos actualizarla a la nueva realidad emocional e incorporar “los efectos mariposa” que vamos descubriendo.

MyKLogica's insight:

¿De verdad necesitamos tantas teorías o aplicar, desarrollar y actualizar las que ya tenemos?

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#RRHH: Se buscan trabajadores alegres. Bien remunerado

#RRHH: Se buscan trabajadores alegres. Bien remunerado | Empresa 3.0 | Scoop.it
Las personas amables y dichosas mejoran el ambiente de oficina. Así se obra el contagio emocional


Si usted aún cree que lo puede controlar todo en su vida, este es el artículo que debe leer, porque los estudios científicos especializados en neurología y psicología siguen aportando información acerca de cómo reacciona nuestro cerebro y cómo nos hace sentir sin que nosotros podamos hacer nada al respecto. Nuestra masa gris es susceptible de experimentar lo mismo que otra persona simplemente con la mera observación y el procesamiento de imágenes, como se demuestra en la reciente investigación coordinada por el doctor Neil Harrison de la Universidad de Sussex, en Reino Unido. En ella, un grupo de personas vieron diferentes vídeos de actores que colocaban sus manos sobre fuentes de mucho frío. La temperatura corporal del espectador bajaba, al instante, unos grados. ¿Magia potagia? No exactamente.


vía @virginiog @evacolladoduran

MyKLogica's insight:

Interesante artículo en el que nos muestran "científicamente" la importancia de construir ambientes laborales que ayuden a "generar" buena empatía.

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Empathy and Good Managers

Empathy and Good Managers | Empresa 3.0 | Scoop.it

The traditional view of management is to drive results at all costs. Be hard on employees and they will perform. That employees’ personal lives don't matter, as they have nothing to do with work. Yet we know today that employees’ personal and professional lives do collide. Today’s workplace environment calls for an evolved way of management and of leadership. Today’s managers need to tap into other motivators to get results and inspire the best performance from employees.


Via Roger Francis, Create Wise Leader, Jenny Ebermann
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#Liderazgo y profesionalidad 3.0: 4 claves para actuar sobre una empatía 1.0

#Liderazgo y profesionalidad 3.0: 4 claves para actuar sobre una empatía 1.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it
Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0
MyKLogica's insight:

Saber actuar sobre una empatía mal desarrollada por exceso o por defecto, es clave en el liderazgo.


¿Apuntaríais alguna otra clave?

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#Liderazgo y profesionalidad 3.0: 4 claves para actuar sobre una empatía 1.0

#Liderazgo y profesionalidad 3.0: 4 claves para actuar sobre una empatía 1.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it
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Empatía 1.0:  Consideración hacia los demás por defecto o por exceso:

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La respuesta empática. ¿Por qué la gente no escucha?

La respuesta empática. ¿Por qué la gente no escucha? | Empresa 3.0 | Scoop.it

La respuesta empática tiene una parte mucho más activa que la escucha empática. La respuesta empática está pensada para responder con las palabras más que con el corazón. Es la escucha que genera un diálogo con la persona que tienes al lado y que tiene algo importante que decirte.


Via Maite SF, Mariano Ramos Mejia
MyKLogica's insight:

Muy interesante y muy de acuerdo con lo que expone el artículo y sobre todo con que la escucha empática, que profundiza en lo que nuestro interlocutor nos comenta, es la base del diálogo.

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Conchita Mencia's curator insight, March 28, 2015 6:30 PM

Buen ejemplo. Ayuda verlo escrito y un buen ejercicio para practicar con muchas de las sentencias que oimos con frecuencia y que estaría bien repasar con frecuencia. Nos sorprenderíamos de los resultados.

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#RRHH #Talento: #Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía

#RRHH #Talento: #Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando hablamos de competencias y valores para muchos son un concepto teórico y no una realidad y un reflejo de cómo actuamos y nos comportamos por la vida; a la postre, “llegar a ser competente” en algo, tiene más que ver con la práctica, que con la teoría.

MyKLogica's insight:

Para llegar a ser competente en cualquier tema hemos de practicar. Ningún genio ha llegado a ser genio sin desarrollar su potencial.

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La empatía: el engranaje de la empresa

La empatía: el engranaje de la empresa | Empresa 3.0 | Scoop.it
"El primer paso para generar empatía entre trabajadores es lograr que todos en la empresa nos demos cuenta de esa interrelación, saber que la forma en la que haga mi trabajo tendrá un impacto positivo o negativo en el ...

Via Susana
MyKLogica's insight:

#RRHH; La empatía, la consideración hacia los demás siempre es importante pero más si cabe, para aquellas empresas que deseen iniciar su transformación hacia estructuras más horizontales, al tiempo que potenciará un mejor clima y comunicación.

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#Liderazgo y profesionalidad 3.0: 4 claves para actuar sobre una empatía 1.0

#Liderazgo y profesionalidad 3.0: 4 claves para actuar sobre una empatía 1.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it
MyKLogica's insight:

Empatía 1.0:  Consideración hacia los demás por defecto o por exceso:

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Empatía, base del “factor humano” y la sostenibilidad

Empatía, base del “factor humano” y la sostenibilidad | Empresa 3.0 | Scoop.it

En la mayor parte de empresas de cuño tradicional ó 1.0, la visión de un buen profesional es aquella de serio, emocionalmente aséptico y “lineal”, que toma decisiones desde un punto de vista “lógico numérico del negocio”, asimilando lógica a matemáticas, ignorando u obviando que hay muchos tipos de lógica (incluída la emocional) y olvidándose del “factor humano” en los cálculos empresariales, sin ser conscientes de los impactos económicos y sociales de decisiones llevadas a cabo de tal forma, entre otros, como comentaba en una entrada anterior, empobrecimiento de mercados, lo que a la postre, les lleva a agotar su propio mercado y a la propia obsolescencia de la empresa, por la poca implicación de sus colaboradores.

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