La dictadura de los controllers o la extinción de los dinosaurios | Empresa 3.0 | Scoop.it

Es una historia conocida y repetida. Una gran empresa acostumbrada al éxito empieza a ir mal. Intentan dar una primera tuerca de eficiencia. Prueban a innovar sinceramente, pero miran más por el retrovisor que al frente. En realidad no arriesgan, piensan solamente en lo que pueden perder. Toda la innovación que surge es incremental. Ya nadie se acuerda de que la empresa creció gracias a innovaciones radicales. Dejan de ser líderes pero se comportan como líderes. No quieren ser arrogantes pero lo parecen, saben tanto de lo suyo, que no son capaces de reimaginarse ni de cambiar sus pautas interiorizadas en su etapa de liderazgo. Los números  continúan cayendo. Se empieza a despedir gente. La tensión se va comiendo a la cultura corporativa. Poco a poco, los controllers asumen el mando. Intentan con eficiencia y presión sustituir la falta de nuevas propuestas de valor realmente atractivas.