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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio

#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hace unos días asistí a una conferencia sobre comunicación interna, conducida por la responsable de comunicación interna de una gran multinacional farmacéutica y nos descubrió una herramienta que yo desconocía. Se trata de un aparato que contiene dos botones con dos opciones y que debe estar al alcance de todo el personal, por ejemplo en la entrada del ascensor: he pasado una buena jornada / he pasado una mala jornada.

Unos días antes la adjunta a gerencia de una empresa de instalaciones estaba preocupada porque en el mes pasado no se habían alcanzado los objetivos establecidos por la dirección.


Via Ricard Lloria
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Miguel Herrera E.'s curator insight, April 1, 9:41 AM

Adquirir o ejecutar las competencias, pueden  permitir opciones  Que hagan la diferencia.

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#RRHH: ¿Gestión de la Agilidad de #Aprendizaje Vs Gestión por #Competencias...?

#RRHH: ¿Gestión de la Agilidad de #Aprendizaje Vs Gestión por #Competencias...? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Comunidad de Liderazgo e Innovación Humannova. Donde las personas y la innovación se unen
MyKLogica's insight:

Agradezco a Humannova el que haya subido este artículo a su newsletter!

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Miguel Herrera E.'s curator insight, March 21, 9:36 AM

En síntesis " Se el cambio que quieres ver en el mundo" M. Gandhi

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#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores?

#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores? | Empresa 3.0 | Scoop.it
MyKLogica's insight:

Las competencias se incorporan por cuestión de necesidad, de escasez de talento, de personas comprometidas, artesanas de su profesión … además de por la constatación de que ser “experto”, tener experiencia relevante en un tema, sólo es garantía de que puede llegar a ser “técnicamente” muy bueno pero, en un mundo tan dinámico y complejo como el actual, la “tecnología” por sí misma es insuficiente y la “individualidad” tienen un techo.

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#RRHH #Talento: #Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía

#RRHH #Talento: #Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando hablamos de competencias y valores para muchos son un concepto teórico y no una realidad y un reflejo de cómo actuamos y nos comportamos por la vida; a la postre, “llegar a ser competente” en algo, tiene más que ver con la práctica, que con la teoría.

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Para llegar a ser competente en cualquier tema hemos de practicar. Ningún genio ha llegado a ser genio sin desarrollar su potencial.

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#HR #RRHH #Competencies #Competencias: 25 Practices That Foster Lifelong Learning

#HR #RRHH #Competencies #Competencias: 25 Practices That Foster Lifelong Learning | Empresa 3.0 | Scoop.it
Is your capacity for learning is fixed or fluid? Can you improve your intelligence and talents through hard work and practice, or are you stuck with the brains you’ve got? Stanford psychologist Carol Dweck says..


vía @virginiog

MyKLogica's insight:

Lectura muy recomendable, excelentes las 25 claves que aporta y muy a tener en cuenta pues, como bien dice en el artículo, el "aprendizaje continuo" y tener EPAs (Espacios Personales de Aprendizaje) es una competencia (un hábito) en auge.

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#RRHH: ¿Competencias? ¿qué competencias?

#RRHH: ¿Competencias? ¿qué competencias? | Empresa 3.0 | Scoop.it
MyKLogica's insight:

El otro día tuve una charla bastante interesante con Manel Macià (Director y fundador de Talentia Gestió, consultora especializada en gestión por competencias) sobre qué competencias transversales, aquellas transferibles a cualquier organización o función, recomendaríamos desarrollar especialmente (ya sea empresa o profesional), por su “escalabilidad”, “empleabilidad”, “funcionalidad” …. De dicha charla y de que ha sido un tema por el que me han preguntado en varias ocasiones últimamente, este artículo con la respuesta que suelo dar … sean las competencias que sean, aunque obviamente tengo mis preferidas, lo importante es que tengan en cuenta tres aspectos fundamentales:

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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, October 22, 2014 6:09 AM
#RRHH: ¿Competencias? ¿qué competencias? | @scoopit via @Myklogica http://sco.lt/...
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Competencias, Formación y Auto-desarrollo: @TEDxAlcarriaSt y @cambiaelcuento

Competencias, Formación y Auto-desarrollo: @TEDxAlcarriaSt y @cambiaelcuento | Empresa 3.0 | Scoop.it

Uno de los grandes beneficios de la identificación y selección por competencias son las recomendaciones de integración y desarrollo que aportamos tras la evaluación de competencias: áreas y/o necesidades de desarrollo de los candidatos junto con su capacidad de desarrollo y/o integración, es decir, su eficacia y eficiencia en un corto, medio o largo plazo en el puesto.

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MyKLogica's comment, October 3, 2014 4:27 AM
Muchas gracias Ricard!! La verdad es que hubo conferencias memorablemente interesantes en ese TED :) Buen fin de semana!!!! y AbrazoDeOsa :DD
Ricard Lloria's comment, October 6, 2014 2:33 PM
Un gran placer Mercedes, Abrazo de OsO para ti =))
MyKLogica's comment, October 9, 2014 3:22 PM
igualmente!! :)
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#Competencias #Benchmarking, técnica esencial para la mejora continua eficaz.

#Competencias #Benchmarking, técnica esencial para la mejora continua eficaz. | Empresa 3.0 | Scoop.it
La técnica benchmarking se centra en el aprendizaje constante de los mejores para aplicar los resultados extraídos de este proceso y mejorar de forma eficaz


vía @pochonavaro

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Una #competencia al alza, la capacidad de benchmarking, es decir de identificar buenas prácticas en entornos ajenos y ser capaces de trasladarlas y adaptarlas al propio.

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Selección x Competencias ...: puerta de entrada al crecimiento empresarial

Selección x Competencias ...: puerta de entrada al crecimiento empresarial | Empresa 3.0 | Scoop.it

La Gestión por Competencias trata de alinear los objetivos de la empresa con la de los empleados. Hay que acabar con la divergencia de intereses entre empleados y empresa, particularmente me gusta el nombre de colaboradores. Naturalmente no quiero decir que en todas las empresas se dé este hecho pero hay que ser objetivo y reconocer, que por desgracia es así, y esto lastra el crecimiento con la consiguiente incidencia sobre las listas de paro.

MyKLogica's insight:

Una propuesta que aunque, en concreto, está dirigida a Igualada, es perfectamente extrapolable a cualquier municipio de España.


Si deseamos que se dé un crecimiento empresarial y acabar con el paro:


  • Hemos de impulsar una acción concertada entre todos los actores del mercado: asociaciones, sindicatos y representantes de trabajadores, fuerzas políticas ... centrada en hacer converger intereses, de forma que se incentive el compromiso, el rendimiento y la calidad.
  • La importancia de la gestión por Competencias estriba en su alineación 360º de objetivos, de la empresa con la de los colaboradores, de forma que sean intereses convergentes y beneficiosos para todos.
  • Seleccionar por competencias es, por tanto, la puerta de entrada a una cultura empresarial compacta.
  • Su impacto se vería en temas como la reducción de costes de no calidad, incremento de ventas por evangelización de los propios colaboradores o la mejora en la productividad o la optimización de recursos, etc.
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#Recomiendo #RRHH #Competencias: Ser madre es un plus

(Subtitles / azpitituluak)  En homenaje a todas las madres. Porque su tiempo, dedicación, cariño y abnegación son cualidades que debemos valorar en todos los...
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El desarrollo de competencias que implica ser madre, habiéndose quedado en casa, dedicada a la familia, o trabajando, debería de ser, como reza el título, un plus que las empresas deberían de valorar por las capacidades desarrolladas.

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#Recomiendo #RRHH: #Competencias en potencia (con prudencia)

#Recomiendo #RRHH: #Competencias en potencia (con prudencia) | Empresa 3.0 | Scoop.it

Estamos en el momento de la gestión por competencias. La mayoría de las empresas utilizan ya este modelo, sus puntos fuertes son: el desarrollo profesional, la detección y cultivo del talento y el pensamiento estratégico.


Vía @jarevalo_FP @elTALENTO_2013

MyKLogica's insight:

#RRHH #Competencias: Magnífico artículo y 100% de acuerdo con lo que expone  @Anamasanro que hemos de simplificar el número. Como bien dice menos es más y hemos de ir a la base sobre la que construir el resto de ¿metacompetencias, podríamos llamarlas?


Y una reflexión, aunque muchas de las grandes empresas ya utilizan el modelo de gestión por competencias, por mi propia experiencia, creo aún es muy “conceptual” y hace falta bajarla al día a día, concretarla, ¿traducirla? a comportamientos prácticos.


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#RRHH: 7 beneficios de la gestión por #competencias en las empresas

#RRHH: 7 beneficios de la gestión por #competencias en las empresas | Empresa 3.0 | Scoop.it

Retomando el hilo del último post, “Los beneficios de la Gestión por Competencias ( también ) para las pymes” y ante la sugerencia en un comentario de argumentar las ventajas de la gestión por competencias , he decidido explicitar ofreciendo , asimismo, al final de este artículo , dos ejemplos reales de aplicación de esta metodología .

MyKLogica's insight:

#RRHH 100% de acuerdo con los beneficios que aporta la gestión por #competencias a las empresas y muy interesantes e ilustrativos los dos casos prácticos que pone como ejemplo al final del artículo.

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#RRHH: ¿Por qué evaluar por #competencias?

#RRHH: ¿Por qué evaluar por #competencias? | Empresa 3.0 | Scoop.it

La evaluación por competencias es un instrumento muy potente de gestión de personas , ya que incide directamente sobre el comportamiento de los empleados y empleadas y facilita la introducción de cambios positivos en la organización .

MyKLogica's insight:

#RRHH #Competencias: Un buen artículo de Manel Macià, al que sólo explicitaría un punto, las competencias han de derivar de la estrategia soft de la empresa, en coherencia con su visión y misión y con sus valores.

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#RRHH #Aprendizaje: ¿De verdad es tan difícil aprender?

#RRHH #Aprendizaje: ¿De verdad es tan difícil aprender? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Es interesante la importancia que el aprendizaje está cobrando, al igual que el foco que se está poniendo en su dificultad, porque hemos primero de “desaprender” para poder volver a aprender adecuadamente. 

MyKLogica's insight:

¿De verdad es tan difícil aprender?

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#Recomiendo #RRHH #Talento #Competencias: Profesionales a la defensiva: cómo ayudarles?

#Recomiendo #RRHH #Talento #Competencias: Profesionales a la defensiva: cómo ayudarles? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Profesionales “a la defensiva”: ¿cómo ayudarles? David Reyero - Diario de Levante - Mayo 14 Parece evidente que estamos en un momento de profundos
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Muy interesante y muy de acuerdo con los puntos que expone David Reyero en su artículo sobre la importancia de afrontar cuanto antes situaciones complejas y cómo llevarlo a cabo.

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#Recomiendo #RRHH #Competencias: Aprender a aprender es la fuente de más oportunidades profesionales

#Recomiendo #RRHH #Competencias: Aprender a aprender es la fuente de más oportunidades profesionales | Empresa 3.0 | Scoop.it
El verdadero aprendizaje está determinado más por el proceso que por el resultado. Logramos cambiar la manera de ver o actuar gracias a que transitamos un camino que nos libera del pasado o de lo q...
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Excelente artículo de @jucarjim sobre el proceso de aprendizaje, las competencias que ayuda a desarrollar y porqué nos ayuda a ampliar nuestras oportunidades profesionales.

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#RRHH #Empleo: Las #competencias profesionales

Por mucho que valoremos la importancia de la formación dirigida a la adquisición de conocimientos técnico-científicos y culturales, hay una serie de competen...
MyKLogica's insight:

Comparto con vosotros una entrevista que me ha realizado @Virginia Guisasola para LinkedWoman sobre Competencias.


Espero que os resulte interesante.


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#RRHH: ¿Por qué ir a una gestión del talento por #competencias (y valores)?

#RRHH: ¿Por qué ir a una gestión del talento por #competencias (y valores)? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Tal y como he comentado en alguna ocasión, la gestión del talento por competencias (y valores) aún se halla en los albores de lo que puede llegar a ser, por las posibilidades que tiene de aportar al Dpto. de RRHH (gestión del talento, dirección de personas o como queramos denominarlo) una metodología única de anticipación, participación y colaboración con la estrategia de la compañía. 

MyKLogica's insight:
Habitualmente se piensa que este tipo de gestión (por competencias y valores) es algo exclusivo de la gran empresa, cuando cualquier empresa, independientemente del tamaño, incluídas microempresas y autónomos, podemos beneficiarnos de tal gestión y hacerla escalable a nuestras necesidades, por ejemplo, a la hora de identificar colaboradores, partners o clientes “de largo recorrido”. Invertir un poco de tiempo en su identificación e integración, suele conllevar ahorros de costes y tiempo en el futuro.
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#RRHH #Desarrollo #Competencias: Ocho maneras de desarrollar la #resiliencia

#RRHH #Desarrollo #Competencias: Ocho maneras de desarrollar la #resiliencia | Empresa 3.0 | Scoop.it
En el actual entorno laboral resulta fundamental la capacidad de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas, la llamada resiliencia. Aunque este término es relativamente nuevo, siempre ha habido personas que han mostrado una resistencia excepcional en situaciones adversas. Peter Economy, colaborador del Portal Inc., ofrece ocho consejos para conseguirlo.


vía @F_Jauregui @PilarBonigno

MyKLogica's insight:

Frente al "cortoplacismo" predominante durante muchos años, la resiliencia, la capacidad de perservar y superar reveses y fracasos, aprender de ellos y crecer como profesional y como persona, es una competencia en auge en las grandes empresas, por la capacidad de mejora e innovación que las personas que han desarrollado esta capacidad aportan a las empresas.


Muy de acuerdo con los 8 puntos que expone el artículo.

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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, October 9, 2014 8:16 AM

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#RRHH #Competencias: 6 + … aprendizajes del Camino de Santiago

#RRHH #Competencias: 6 + … aprendizajes del Camino de Santiago | Empresa 3.0 | Scoop.it

Como comento en el artículo anterior, este verano tuve la feliz idea de hacer parte del Camino de Santiago. Ha sido una experiencia inigualable y de lo más satisfactoria; experiencia que recomiendo sobre todo para aquellos que quieran ver y vivir en directo un “espíritu” único de colaboración, liderazgo distribuido, equipo, orientación a las soluciones … acompañado por un buen clima de compañerismo, cordialidad, respeto … humor … inigualable, además de los paisajes bellísimos por los que discurre el Camino.

MyKLogica's insight:

Las empresas que desean un cambio hacia este tipo de competencias, deberían de fijarse en el Camino de Santiago. Desde mi perspectiva ha sido todo una experiencia en competencias 2.0 y 3.0 y que recomendaría a muchos directivos para que vivan en primera persona un ambiente de Alto Rendimiento Competencial (y de Valores) ...

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#RRHH #Selección: Introducción a la “Entrevista por #Competencias” en Assessments

#RRHH #Selección: Introducción a la “Entrevista por #Competencias” en Assessments | Empresa 3.0 | Scoop.it
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Comparto con vosotros esta presentación realizada para una sesión introductoria a la Entrevista por Competencias en un proceso de selección mediante Assessment, con varios observadores por candidato.

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#RRHH: Tiempos líquidos: 6 #competencias transversales para resolver nuevos problemas.

#RRHH: Tiempos líquidos: 6 #competencias transversales para resolver nuevos problemas. | Empresa 3.0 | Scoop.it

“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se desplazan con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten... a diferencia de los sólidos...”

 

Zigmunt Bauman utiliza la metáfora de la líquidez para referirse a la nueva fase de la modernidad. La denomina “modernidad líquida”.

 

Mientras en la etapa sólida existían pilares inamovibles en los que asentarse toda la vida como el trabajo, la cultura, la familia y la religión; ahora estamos viviendo una nueva era en la que ninguna de estas premisas se arraiga y tiende a permanecer mucho tiempo inalterable.


Via Ricard Lloria
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#RRHH: ¿Por qué seleccionar por #competencias?

#RRHH: ¿Por qué seleccionar por #competencias? | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Ha pensado alguna vez en los costes de una mala selección ? Sin duda son muchos ( dimensión cuantitativa ) y variados ( dimensión cualitativa ) . Uno de los principales costos es el tiempo invertido :

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#RRHH #Competencias - Excelente artículo en el que se explica el porqué cada vez más empresas seleccionan por competencias y cómo es una entrevista por competencias y al cual sólo apuntaría un tema, cuanto más alineadas se encuentren las competencias con los valores de la compañía, más probabilidades de dar con el profesional más adecuado para el puesto (por capacidades) y para la empresa (por cultura).

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#RRHH, #Desarrollo y Gestión por #Competencias

#RRHH, #Desarrollo y Gestión por #Competencias | Empresa 3.0 | Scoop.it
Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0
MyKLogica's insight:

#Competencias: Una de las cuestiones  que los profesionales de #desarrollo (y #RRHH en general) deberíamos cuidar es llevar a cabo acciones que sean realmente útiles a las empresas y englobarlas dentro de un marco de gestión (por competencias) integral. La razón principal para ello es el reto que tenemos en España de superar la imagen tan pobre (respecto a la utilidad de nuestras acciones) que profesionales del ámbito de RRHH y Desarrollo tenemos … 

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Los beneficios de la Gestión por #Competencias (también) para las #pymes

Los beneficios de la Gestión por #Competencias (también) para las #pymes | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando escuchamos a nuestro Ministro de Economía , al presidente de la patronal o a la señora Lagarde , directora gerente del FMI , proponer que se reduzcan los salarios con el objetivo de aumentar la competitividad de las empresas , opción debatible , nadie los interpela con una simple y punzante pregunta : “¿por qué las grandes empresas generan una mayor competitividad percibiendo sueldos por encima de la media de las pequeñas pymes ? “

MyKLogica's insight:

El día en el que las #pymes comiencen a poner en marcha prácticas de las grandes empresas, sacarían mucho más partido de su ventaja competitiva, como es la agilidad de respuesta, capacidad de adaptación ... entre aquellas prácticas que deberían a comenzar a invertir es en la gestión por competencias, lo que les llevaría, entre otras cuestiones a tener equipos mucho más enfocados y productivos.

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