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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#Competencias 3.0: Criterio (y pensamiento crítico), importancia y claves

#Competencias 3.0: Criterio (y pensamiento crítico), importancia y claves | Empresa 3.0 | Scoop.it

Frente a lo que muchos parecen practicar, defender a capa y espada o empecinarse en algo, "criterio" es desarrollar nuestro discernimiento,  clave si queremos construir o trabajar en entornos profesionales 3.0 y 4.0 de innovación, colaborativos...  porque, entre otras cuestiones, nos permite:

MyKLogica's insight:

El desarrollo de criterio, como el de cualquier otra competencia, es un proceso que se retroalimenta o se frena en función de la cultura de la empresa. Difícilmente podemos pedir a nuestros colaboradores que lo tengan, si yo o "mis directivos" o jefes hemos desarrollado pobremente dicha competencia y el pensamiento crítico lo tomo como crítica, por ejemplo; y lo opuesto, cuando favorecemos el pensamiento crítico, el intercambio de perspectivas e ideas diferentes... construimos culturas con "criterio".

El desarrollo de criterio, como el de cualquier otra competencia, es un proceso que se retroalimenta o se frena en función de la cultura de la empresa. Difícilmente podemos pedir a nuestros colaboradores que lo tengan, si yo o “mis directivos” o jefes hemos desarrollado pobremente dicha competencia y el pensamiento crítico lo tomo como crítica, por ejemplo; y lo opuesto, cuando favorecemos el pensamiento crítico, el intercambio de perspectivas e ideas diferentes… construimos culturas con “criterio“.
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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, January 13, 8:32 AM

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Learning agility conceptos y base teórica (pdf)

Learning agility conceptos y base teórica (pdf) | Empresa 3.0 | Scoop.it

vía @MarioJaimeJara

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Un artículo muy interesante, aunque diría que muy "scholar" y, desde mi punto de vista, desligado del resto de competencias.

La clave para tener profesionales con capacidad y agilidad de aprendizaje, está en el entorno y en una cultura empresarial que lo potencie y favorezca; puesto que una persona haya desarrollado esa competencia con éxito hasta la fecha, no significa que la siga desarrollando si llega a un entorno que lo "castigue" y, por ejemplo, consideren un criterio diferente, casi como una afrenta.

Con lo cual, además de factores de aprendizaje, si desean profesionales con posibilidad de futuro en la empresa, lo cual es importantísimo, dada la inversión que supone un programa de selección o evaluación de Altos Potenciales, habrían de tener en cuenta:


  • Tipo de comunicación de la empresa y el de los profesionales, porque a la postre, el aprendizaje fluye cuando hay una comunicación abierta y transparente, en la que se da una buena gestión del error (que implica aprendizaje de nuevas variables, comportamientos ...), un buen programa de integración en la empresa, ....
  • Valores: coherencia de valores (mercantilistas, RSC, RS)


Personalmente simplificaría. Me iría a las que considero las 3 competencias básicas de la IE (autoestima, asertividad y empatía), que son las que a la postre nos permiten expresarnos, arriesgarnos a hacer el "ridículo" preguntando, arriesgarnos a dar ideas "imposibles", pedir y recibir feedback, investigar .... tener buena capacidad de relación ...

Una persona que haya desarrollado óptimamente esta base, tiene garantizado el aprendizaje, la agilidad, dependerá del entorno y del tipo de perfil (yo ahí estoy bastante de acuerdo con la teoría, por observación (más lentos), por experimentación (medio), por inducción o deducción, más rápidos ... al principio, a medio y largo plazo ya es otro cantar).


Además de que tan importante para una empresa es tener un Alto Potencial, como un Alto Contribuidor, aquel que tiene poco aprecio por la movilidad geográfica o le gustan periodos más largos de permanencia/saturación en los puestos.


Las empresas "se movilizan" por los Altos Potenciales pero quienes hacen posible esa movilización son los Altos Contribuidores,  quienes además aportan estabilidad a la empresa y garantía de procesos óptimamente desarrollados.

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La asertividad 3.0 y las nuevas competencias

La asertividad 3.0 y las nuevas competencias | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Actualización de la entrada La asertividad y su relación con el 1, 2 y 3.0 Comentaba en ella, en noviembre pasado, que el 2012 supondría un punto de inflexión ...
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Agradezco a @Mariano Ramos Mejia haber recuperado esta "vieja" entrada, aunque creo que totalmente actual.

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#RRHH #Aprendizaje: ¿De verdad es tan difícil aprender?

#RRHH #Aprendizaje: ¿De verdad es tan difícil aprender? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Es interesante la importancia que el aprendizaje está cobrando, al igual que el foco que se está poniendo en su dificultad, porque hemos primero de “desaprender” para poder volver a aprender adecuadamente. 

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¿De verdad es tan difícil aprender?

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#Recomiendo #RRHH #Talento #Competencias: Profesionales a la defensiva: cómo ayudarles?

#Recomiendo #RRHH #Talento #Competencias: Profesionales a la defensiva: cómo ayudarles? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Profesionales “a la defensiva”: ¿cómo ayudarles? David Reyero - Diario de Levante - Mayo 14 Parece evidente que estamos en un momento de profundos
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Muy interesante y muy de acuerdo con los puntos que expone David Reyero en su artículo sobre la importancia de afrontar cuanto antes situaciones complejas y cómo llevarlo a cabo.

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#Recomiendo #RRHH #Competencias: Aprender a aprender es la fuente de más oportunidades profesionales

#Recomiendo #RRHH #Competencias: Aprender a aprender es la fuente de más oportunidades profesionales | Empresa 3.0 | Scoop.it
El verdadero aprendizaje está determinado más por el proceso que por el resultado. Logramos cambiar la manera de ver o actuar gracias a que transitamos un camino que nos libera del pasado o de lo q...
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Excelente artículo de @jucarjim sobre el proceso de aprendizaje, las competencias que ayuda a desarrollar y porqué nos ayuda a ampliar nuestras oportunidades profesionales.

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#RRHH #Empleo: Las #competencias profesionales

Por mucho que valoremos la importancia de la formación dirigida a la adquisición de conocimientos técnico-científicos y culturales, hay una serie de competen...
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Comparto con vosotros una entrevista que me ha realizado @Virginia Guisasola para LinkedWoman sobre Competencias.


Espero que os resulte interesante.


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#RRHH: ¿Por qué ir a una gestión del talento por #competencias (y valores)?

#RRHH: ¿Por qué ir a una gestión del talento por #competencias (y valores)? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Tal y como he comentado en alguna ocasión, la gestión del talento por competencias (y valores) aún se halla en los albores de lo que puede llegar a ser, por las posibilidades que tiene de aportar al Dpto. de RRHH (gestión del talento, dirección de personas o como queramos denominarlo) una metodología única de anticipación, participación y colaboración con la estrategia de la compañía. 

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Habitualmente se piensa que este tipo de gestión (por competencias y valores) es algo exclusivo de la gran empresa, cuando cualquier empresa, independientemente del tamaño, incluídas microempresas y autónomos, podemos beneficiarnos de tal gestión y hacerla escalable a nuestras necesidades, por ejemplo, a la hora de identificar colaboradores, partners o clientes “de largo recorrido”. Invertir un poco de tiempo en su identificación e integración, suele conllevar ahorros de costes y tiempo en el futuro.
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#RRHH #Desarrollo #Competencias: Ocho maneras de desarrollar la #resiliencia

#RRHH #Desarrollo #Competencias: Ocho maneras de desarrollar la #resiliencia | Empresa 3.0 | Scoop.it
En el actual entorno laboral resulta fundamental la capacidad de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas, la llamada resiliencia. Aunque este término es relativamente nuevo, siempre ha habido personas que han mostrado una resistencia excepcional en situaciones adversas. Peter Economy, colaborador del Portal Inc., ofrece ocho consejos para conseguirlo.


vía @F_Jauregui @PilarBonigno

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Frente al "cortoplacismo" predominante durante muchos años, la resiliencia, la capacidad de perservar y superar reveses y fracasos, aprender de ellos y crecer como profesional y como persona, es una competencia en auge en las grandes empresas, por la capacidad de mejora e innovación que las personas que han desarrollado esta capacidad aportan a las empresas.


Muy de acuerdo con los 8 puntos que expone el artículo.

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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, October 9, 2014 8:16 AM

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#RRHH #Competencias: 6 + … aprendizajes del Camino de Santiago

#RRHH #Competencias: 6 + … aprendizajes del Camino de Santiago | Empresa 3.0 | Scoop.it

Como comento en el artículo anterior, este verano tuve la feliz idea de hacer parte del Camino de Santiago. Ha sido una experiencia inigualable y de lo más satisfactoria; experiencia que recomiendo sobre todo para aquellos que quieran ver y vivir en directo un “espíritu” único de colaboración, liderazgo distribuido, equipo, orientación a las soluciones … acompañado por un buen clima de compañerismo, cordialidad, respeto … humor … inigualable, además de los paisajes bellísimos por los que discurre el Camino.

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Las empresas que desean un cambio hacia este tipo de competencias, deberían de fijarse en el Camino de Santiago. Desde mi perspectiva ha sido todo una experiencia en competencias 2.0 y 3.0 y que recomendaría a muchos directivos para que vivan en primera persona un ambiente de Alto Rendimiento Competencial (y de Valores) ...

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#RRHH #Selección: Introducción a la “Entrevista por #Competencias” en Assessments

#RRHH #Selección: Introducción a la “Entrevista por #Competencias” en Assessments | Empresa 3.0 | Scoop.it
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Comparto con vosotros esta presentación realizada para una sesión introductoria a la Entrevista por Competencias en un proceso de selección mediante Assessment, con varios observadores por candidato.

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#RRHH: Tiempos líquidos: 6 #competencias transversales para resolver nuevos problemas.

#RRHH: Tiempos líquidos: 6 #competencias transversales para resolver nuevos problemas. | Empresa 3.0 | Scoop.it

“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se desplazan con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten... a diferencia de los sólidos...”

 

Zigmunt Bauman utiliza la metáfora de la líquidez para referirse a la nueva fase de la modernidad. La denomina “modernidad líquida”.

 

Mientras en la etapa sólida existían pilares inamovibles en los que asentarse toda la vida como el trabajo, la cultura, la familia y la religión; ahora estamos viviendo una nueva era en la que ninguna de estas premisas se arraiga y tiende a permanecer mucho tiempo inalterable.


Via Ricard Lloria
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#RRHH: ¿Por qué seleccionar por #competencias?

#RRHH: ¿Por qué seleccionar por #competencias? | Empresa 3.0 | Scoop.it

¿Ha pensado alguna vez en los costes de una mala selección ? Sin duda son muchos ( dimensión cuantitativa ) y variados ( dimensión cualitativa ) . Uno de los principales costos es el tiempo invertido :

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#RRHH #Competencias - Excelente artículo en el que se explica el porqué cada vez más empresas seleccionan por competencias y cómo es una entrevista por competencias y al cual sólo apuntaría un tema, cuanto más alineadas se encuentren las competencias con los valores de la compañía, más probabilidades de dar con el profesional más adecuado para el puesto (por capacidades) y para la empresa (por cultura).

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#Estrategia #Empresas: ¿Puede llevar la “cantidad” a las #competencias y al #talento?

#Estrategia #Empresas: ¿Puede llevar la “cantidad” a las #competencias y al #talento? | Empresa 3.0 | Scoop.it

He tenido la oportunidad de asistir a un desayuno informativo Executive Forum con el Secretario de Estado de Empleo, Juan Pablo Riesgo. Doblemente interesante por los compañeros de mesa que tuve, por algunas de las conversaciones que mantuvimos y por la charla en sí.

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¿Y vosotros? ¿Qué opináis?

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#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020?

#RRHH: Desde mi experiencia … ¿#competencias para el 2020? | Empresa 3.0 | Scoop.it

Todo comenzó con estas preguntas que Carmen Vicente, colega y buena conocida, me hizo cuando le pregunté sobre qué le gustaría que hablara, como profesional de RRHH y Gestión del Talento, en un hangout al que había sido invitada … hangout que se pospuso … pero las preguntas quedaron …


Desde tu experiencia, ¿cuál sería el perfil y las competencias para 2020?

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#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio

#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio | Empresa 3.0 | Scoop.it

Hace unos días asistí a una conferencia sobre comunicación interna, conducida por la responsable de comunicación interna de una gran multinacional farmacéutica y nos descubrió una herramienta que yo desconocía. Se trata de un aparato que contiene dos botones con dos opciones y que debe estar al alcance de todo el personal, por ejemplo en la entrada del ascensor: he pasado una buena jornada / he pasado una mala jornada.

Unos días antes la adjunta a gerencia de una empresa de instalaciones estaba preocupada porque en el mes pasado no se habían alcanzado los objetivos establecidos por la dirección.


Via Ricard Lloria
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Miguel Herrera E.'s curator insight, April 1, 2015 9:41 AM

Adquirir o ejecutar las competencias, pueden  permitir opciones  Que hagan la diferencia.

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#RRHH: ¿Gestión de la Agilidad de #Aprendizaje Vs Gestión por #Competencias...?

#RRHH: ¿Gestión de la Agilidad de #Aprendizaje Vs Gestión por #Competencias...? | Empresa 3.0 | Scoop.it
Comunidad de Liderazgo e Innovación Humannova. Donde las personas y la innovación se unen
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Agradezco a Humannova el que haya subido este artículo a su newsletter!

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Miguel Herrera E.'s curator insight, March 21, 2015 9:36 AM

En síntesis " Se el cambio que quieres ver en el mundo" M. Gandhi

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#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores?

#RRHH: ¿Qué es la gestión [del #talento] por #competencias y valores? | Empresa 3.0 | Scoop.it
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Las competencias se incorporan por cuestión de necesidad, de escasez de talento, de personas comprometidas, artesanas de su profesión … además de por la constatación de que ser “experto”, tener experiencia relevante en un tema, sólo es garantía de que puede llegar a ser “técnicamente” muy bueno pero, en un mundo tan dinámico y complejo como el actual, la “tecnología” por sí misma es insuficiente y la “individualidad” tienen un techo.

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#RRHH #Talento: #Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía

#RRHH #Talento: #Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando hablamos de competencias y valores para muchos son un concepto teórico y no una realidad y un reflejo de cómo actuamos y nos comportamos por la vida; a la postre, “llegar a ser competente” en algo, tiene más que ver con la práctica, que con la teoría.

MyKLogica's insight:

Para llegar a ser competente en cualquier tema hemos de practicar. Ningún genio ha llegado a ser genio sin desarrollar su potencial.

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#HR #RRHH #Competencies #Competencias: 25 Practices That Foster Lifelong Learning

#HR #RRHH #Competencies #Competencias: 25 Practices That Foster Lifelong Learning | Empresa 3.0 | Scoop.it
Is your capacity for learning is fixed or fluid? Can you improve your intelligence and talents through hard work and practice, or are you stuck with the brains you’ve got? Stanford psychologist Carol Dweck says..


vía @virginiog

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Lectura muy recomendable, excelentes las 25 claves que aporta y muy a tener en cuenta pues, como bien dice en el artículo, el "aprendizaje continuo" y tener EPAs (Espacios Personales de Aprendizaje) es una competencia (un hábito) en auge.

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#RRHH: ¿Competencias? ¿qué competencias?

#RRHH: ¿Competencias? ¿qué competencias? | Empresa 3.0 | Scoop.it
MyKLogica's insight:

El otro día tuve una charla bastante interesante con Manel Macià (Director y fundador de Talentia Gestió, consultora especializada en gestión por competencias) sobre qué competencias transversales, aquellas transferibles a cualquier organización o función, recomendaríamos desarrollar especialmente (ya sea empresa o profesional), por su “escalabilidad”, “empleabilidad”, “funcionalidad” …. De dicha charla y de que ha sido un tema por el que me han preguntado en varias ocasiones últimamente, este artículo con la respuesta que suelo dar … sean las competencias que sean, aunque obviamente tengo mis preferidas, lo importante es que tengan en cuenta tres aspectos fundamentales:

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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, October 22, 2014 6:09 AM
#RRHH: ¿Competencias? ¿qué competencias? | @scoopit via @Myklogica http://sco.lt/...
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Competencias, Formación y Auto-desarrollo: @TEDxAlcarriaSt y @cambiaelcuento

Competencias, Formación y Auto-desarrollo: @TEDxAlcarriaSt y @cambiaelcuento | Empresa 3.0 | Scoop.it

Uno de los grandes beneficios de la identificación y selección por competencias son las recomendaciones de integración y desarrollo que aportamos tras la evaluación de competencias: áreas y/o necesidades de desarrollo de los candidatos junto con su capacidad de desarrollo y/o integración, es decir, su eficacia y eficiencia en un corto, medio o largo plazo en el puesto.

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MyKLogica's comment, October 3, 2014 4:27 AM
Muchas gracias Ricard!! La verdad es que hubo conferencias memorablemente interesantes en ese TED :) Buen fin de semana!!!! y AbrazoDeOsa :DD
Ricard Lloria's comment, October 6, 2014 2:33 PM
Un gran placer Mercedes, Abrazo de OsO para ti =))
MyKLogica's comment, October 9, 2014 3:22 PM
igualmente!! :)
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#Competencias #Benchmarking, técnica esencial para la mejora continua eficaz.

#Competencias #Benchmarking, técnica esencial para la mejora continua eficaz. | Empresa 3.0 | Scoop.it
La técnica benchmarking se centra en el aprendizaje constante de los mejores para aplicar los resultados extraídos de este proceso y mejorar de forma eficaz


vía @pochonavaro

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Una #competencia al alza, la capacidad de benchmarking, es decir de identificar buenas prácticas en entornos ajenos y ser capaces de trasladarlas y adaptarlas al propio.

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Selección x Competencias ...: puerta de entrada al crecimiento empresarial

Selección x Competencias ...: puerta de entrada al crecimiento empresarial | Empresa 3.0 | Scoop.it

La Gestión por Competencias trata de alinear los objetivos de la empresa con la de los empleados. Hay que acabar con la divergencia de intereses entre empleados y empresa, particularmente me gusta el nombre de colaboradores. Naturalmente no quiero decir que en todas las empresas se dé este hecho pero hay que ser objetivo y reconocer, que por desgracia es así, y esto lastra el crecimiento con la consiguiente incidencia sobre las listas de paro.

MyKLogica's insight:

Una propuesta que aunque, en concreto, está dirigida a Igualada, es perfectamente extrapolable a cualquier municipio de España.


Si deseamos que se dé un crecimiento empresarial y acabar con el paro:


  • Hemos de impulsar una acción concertada entre todos los actores del mercado: asociaciones, sindicatos y representantes de trabajadores, fuerzas políticas ... centrada en hacer converger intereses, de forma que se incentive el compromiso, el rendimiento y la calidad.
  • La importancia de la gestión por Competencias estriba en su alineación 360º de objetivos, de la empresa con la de los colaboradores, de forma que sean intereses convergentes y beneficiosos para todos.
  • Seleccionar por competencias es, por tanto, la puerta de entrada a una cultura empresarial compacta.
  • Su impacto se vería en temas como la reducción de costes de no calidad, incremento de ventas por evangelización de los propios colaboradores o la mejora en la productividad o la optimización de recursos, etc.
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#Recomiendo #RRHH #Competencias: Ser madre es un plus

(Subtitles / azpitituluak)  En homenaje a todas las madres. Porque su tiempo, dedicación, cariño y abnegación son cualidades que debemos valorar en todos los...
MyKLogica's insight:

El desarrollo de competencias que implica ser madre, habiéndose quedado en casa, dedicada a la familia, o trabajando, debería de ser, como reza el título, un plus que las empresas deberían de valorar por las capacidades desarrolladas.

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