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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 3.0
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#RRHH: 2 técnicas de #liderazgo asertivo para guiar a tu equipo

#RRHH: 2 técnicas de #liderazgo asertivo para guiar a tu equipo | Empresa 3.0 | Scoop.it

El comportamiento asertivo se refiere a la conducta de una persona que sabe manifestar sus convicciones y defenderlas de un modo directo, honesto y claro, sin dejarse llevar por emociones como el enojo, la frustración, el miedo, etcétera.


Por esta razón, la asertividad es una conducta tan importante para las personas que son líderes de alguna empresa o proyecto. 


Una característica de los líderes asertivos es su estilo para dirigir a sus colaboradores, pues en vez de imponerse y confrontar de forma desafiante para hacer que las cosas se hagan a su manera, suelen demostrar disposición para escuchar y colaborar logrando un sentido de equipo y pertenencia a la organización.


Via Angel Vicentín
MyKLogica's insight:

Un excelente artículo sobre una de las competencias que debería de ser básicas en todo líder o dirigente. Sólo añadiría un punto, para expresarnos de forma asertiva, hemos de ser asertivos, desarrollar patrones de pensamiento asertivos.

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Angel Vicentín's curator insight, June 29, 2015 10:25 PM

Si tenés que estar al frente de algo es necesario saber como explicar lo que todos temen hacer o decir. Cómo lo harías? 

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#RRHH #Talento: #Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía

#RRHH #Talento: #Competencias básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía | Empresa 3.0 | Scoop.it

Cuando hablamos de competencias y valores para muchos son un concepto teórico y no una realidad y un reflejo de cómo actuamos y nos comportamos por la vida; a la postre, “llegar a ser competente” en algo, tiene más que ver con la práctica, que con la teoría.

MyKLogica's insight:

Para llegar a ser competente en cualquier tema hemos de practicar. Ningún genio ha llegado a ser genio sin desarrollar su potencial.

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Empatía, base del “factor humano” y la sostenibilidad

Empatía, base del “factor humano” y la sostenibilidad | Empresa 3.0 | Scoop.it

En la mayor parte de empresas de cuño tradicional ó 1.0, la visión de un buen profesional es aquella de serio, emocionalmente aséptico y “lineal”, que toma decisiones desde un punto de vista “lógico numérico del negocio”, asimilando lógica a matemáticas, ignorando u obviando que hay muchos tipos de lógica (incluída la emocional) y olvidándose del “factor humano” en los cálculos empresariales, sin ser conscientes de los impactos económicos y sociales de decisiones llevadas a cabo de tal forma, entre otros, como comentaba en una entrada anterior, empobrecimiento de mercados, lo que a la postre, les lleva a agotar su propio mercado y a la propia obsolescencia de la empresa, por la poca implicación de sus colaboradores.

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La asertividad 3.0 y las nuevas competencias

La asertividad 3.0 y las nuevas competencias | Empresa 3.0 | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Actualización de la entrada La asertividad y su relación con el 1, 2 y 3.0 Comentaba en ella, en noviembre pasado, que el 2012 supondría un punto de inflexión ...
MyKLogica's insight:

Agradezco a @Mariano Ramos Mejia haber recuperado esta "vieja" entrada, aunque creo que totalmente actual.

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Matrix, Neo o cómo desarrollar una Asertividad y Autoestima 3.0

Matrix, Neo o cómo desarrollar una Asertividad y Autoestima 3.0 | Empresa 3.0 | Scoop.it

El otro día saqué una entrada en El Armario, Matrix, Neo y el desarrollo de la autoestima, que me parece interesante trasladarla a esta bitácora pero desde el punto de vista de la Asertividad y cómo recibimos los mensajes.

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Los que me seguís de forma habitual, recordaréis que hace unas cuantas entradas, en La asertividad 3.0 y las nuevas competencias, comentaba las diferencias entre una Asertividad 1.0, 2.0 y 3.0 y que una de las cualidades de la persona que ha desarrollado su asertividad 2 y 3.0, es cómo “recibe” los mensajes.

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Asertividad: 3 puntos básicos

Asertividad: 3 puntos básicos | Empresa 3.0 | Scoop.it

El otro día tuve una discusión con un colega sobre si es posible que una persona poco asertiva pueda llegar a ser asertiva. Mi punto de vista es que por supuesto que se puede desarrollar y mejorar. Creo que es fundamental que los profesionales de desarollo de personas tengamos claro este punto. La personalidad es la que es pero la podemos forjar o modelar en función de nuestro deseo de mejora.

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