Emprendimiento e Innovación
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Las claves básicas para conseguir potenciar modelos de negocio “sociales”

Las claves básicas para conseguir potenciar modelos de negocio “sociales” | Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Nuestros modelos de negocios están basados en la detección y/o creación de las necesidades de las personas y de la sociedad y así poder darles respuesta. Este hecho ha facilitado la potenciación de nuestro modelo social y empresarial actual, el cual está basado en un crecimiento continuadoy donde se considera que una empresa funciona bien si la rentabilidad de sus inversiones es elevada (en la mayoría de las empresas funciona así, solo tenemos que fijarnos los criterios en los que se basa el funcionamiento de la “bolsa”).
Via MyKLogica
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#Recomiendo #PyMes #Innovacion: Lecciones magistrales de e-commerce de un agricultor

#Recomiendo #PyMes #Innovacion: Lecciones magistrales de e-commerce de un agricultor | Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
“ Ricardo Lop, agricultor de Teruel, se lanzó a hacer una e-commerce de armas y ahora vende en muchos países.”
Via verescreer, MyKLogica
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#Infografia: Vocabulario para nuevos #emprendedores vía @JuanMartinez

#Infografia: Vocabulario para nuevos #emprendedores vía @JuanMartinez | Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
“ Infografia para emprendedores con las palabras mas usuales y mas utilizadas en la jerga de los emprendedores. Vocabulario para nuevos emprendedores.”
Via MyKLogica
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Innovar o no innovar, esa es la cuestión.

Innovar o no innovar, esa es la cuestión. | Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
El pasado 2 de julio murió Douglas Engelbart. Un nombre desconocido por la mayoría de usuarios de ordenadores pero del que todos han usado uno de sus inventos: el ratón. Douglas Engelbart no es solo el inventor del ratón, se le considera el creador de la “Madre de todas las Demos” en esta conferencia presentó,.... Pero esta “gran creatividad” fue objeto, al inicio de su carrera, de un “aviso” en el sentido de que “si la continuaba exponiendo impediría su progreso en la carrera docente” ello provocó que dejará Berkeley y se fuera al Stanford Research Institute. Esta parte de su biografía da pie a hablar acerca de uno de los principales retos de las empresas que quieren ser innovadoras; y este reto es el de la gestión de los “Creativos”, de los “Innovadores Radicales”, de los “TALENTOS” escritos en mayúsculas.
Via Ricard Lloria, MyKLogica
Diana M. Pabón E.'s insight:
#Innvation
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