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“The image of the organization as a ‘great place to work’ in the minds of current employees and key stakeholders in the external market (active and passive candidates, clients, customers and other key stakeholders)." Brett Minchinton
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Judith Castillo: «Conciliar la vida laboral y familiar beneficia a las empresas»

Judith Castillo: «Conciliar la vida laboral y familiar beneficia a las empresas» | EmployerMarketing | Scoop.it
«La productividad de una empresa va a depender del buen ambiente y de la conciliación»
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Los españoles quieren jefes que les ayuden a desarrollarse profesionalmente

Los españoles quieren jefes que les ayuden a desarrollarse profesionalmente | EmployerMarketing | Scoop.it

Los profesionales con estudios universitarios y que tienen su primer empleo son los más interesados en que sus jefes les ayuden a desarrollarse profesionalmente.

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Employer Branding y el nuevo modelo de liderazgo en Recursos Humanos 2.0

Employer Branding y el nuevo modelo de liderazgo en Recursos Humanos 2.0 | EmployerMarketing | Scoop.it
Existe la urgencia de un nuevo modelo de Recursos Humanos que gestione a las personas no solo desde sus capacidades, sino desde sus necesidades y emociones entendiendo la era digital en la que vivimos: El nuevo lider SOCIAL EMPLOYER MANAGER.
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Motivar y reconocer el trabajo a tus empleados con formas innovadoras y económicas

Motivar y reconocer el trabajo a tus empleados con formas innovadoras y económicas | EmployerMarketing | Scoop.it
Motivar a los empleados como forma de conseguir tanto los ojetivos de la oranización como los objetivos individuales de cada miembro es algo que se hace cada vez más necesario.
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La risa y el líder: Termómetros emocionales del equipo

La risa y el líder: Termómetros emocionales del equipo | EmployerMarketing | Scoop.it
Estoy leyendo El líder resonante crea más, de Daniel Goleman (autor de Inteligencia emocional), Richard Boyatzis y Annie Mckee, y me ha
resultado muy interesante la reflexión que hacen sobre los circuitos abiertos.
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Employer Branding 3.0: PAPÁ NOEL, EL ÚLTIMO GRAN LIDER!

Employer Branding 3.0: PAPÁ NOEL, EL ÚLTIMO GRAN LIDER! | EmployerMarketing | Scoop.it
Employer Branding 3.0. Este espacio está concebido para brindar información que facilite la gestión de directores y gerentes, haciendo foco en la importancia de elaborar estrategias que den valor a la marca de empleador.
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Cuándo ejercer de jefe es sinónimo de liderar

Cuándo ejercer de jefe es sinónimo de liderar | EmployerMarketing | Scoop.it
¿Cómo piensa un líder cuando está en el mundo de las organizaciones tanto de su forma de actuar, de ejercer el liderazgo, de coordinar su equipo y de todo el entorno competitivo que rodea a su organización?.
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Manejar emociones, la nueva estrategia del líder

Manejar emociones, la nueva estrategia del líder | EmployerMarketing | Scoop.it
Las emociones son lo que provoca la acción en las personas. En las organizaciones sucede lo mismo. Por eso, la maestría en gestionar estas emociones organizativas define la delgada línea que separa los directivos del pasado de los líderes del futuro.
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Una forma de lograr lo imposible es cambiar el clima

Una forma de lograr lo imposible es cambiar el clima | EmployerMarketing | Scoop.it

"Confiamos en la verdad para hacer juicios. Pero, ¿qué pasa si nuestro juicio está equivocado incluso cuando creemos que es correcto?. ¿Confiamos en nuestros ojos o creemos en lo imposible?"

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¿Ser un buen jefe o ser un buen lider en la Empresa?

¿Ser un buen jefe o ser un buen lider en la Empresa? | EmployerMarketing | Scoop.it
¿Por qué existen personas que logran fidelizar a sus subordinados y otros que solo logran que les guarden rencor?
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Ausencia de liderazgo, mal de muchos. ¿Cómo trabajar sobre esta realidad?

Ausencia de liderazgo, mal de muchos. ¿Cómo trabajar sobre esta realidad? | EmployerMarketing | Scoop.it
Tenemos por un lado que las empresas tienden a tener un ambiente de trabajo difícil de sobrellevar (y si es bueno suele ser de corta duración dada la falta de liderazgo); por otro lado tenemos que el employer branding (necesidad de reflejar que nuestra empresa es “un gran lugar donde trabajar”) no está generalizado; y, tenemos además que existe escasa mano de obra calificada en el mercado laboral (la cual no va a formar parte de nuestra plantilla si no trabajamos sobre las dos variables anteriores)..
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