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Transformations numériques
De la formation en e-learning au teletravail, le numerique transforme l'emploi. Et il est le moteur des mutations de nos societes.
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Google Glass : une vision pour l'avenir de l'apprentissage ?

Google Glass : une vision pour l'avenir de l'apprentissage ? | Transformations numériques | Scoop.it
This is a shamelessly promotional video for Google Glass, but it shows the possibilities this tool opens up for learners. Andrew Vanden Heuvel teaches advanced
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Are Manufacturing Companies Ready to Go Digital?

Are Manufacturing Companies Ready to Go Digital? | Transformations numériques | Scoop.it

Un Livre blanc de CapGemini : les entreprises industrielles sont-elles prêtes pour le virage numérique ? 

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Vive la crise !

Vive la crise ! | Transformations numériques | Scoop.it

"La course à la technologie pour répondre aux enjeux métier s'achève. Nous sommes arrivés à la fin d'un modèle. Ce n'est qu'en reformulant la question et en pensant en termes de modèles économiques et d'usages que l'IT va pouvoir trouver sa place dans la chaîne de création de valeur. En basculant dans ce nouveau modèle, les entreprises et, surtout, les PME mettent toutes les chances de leur côté pour retrouver la rentabilité et attaquer le marché mondial."

L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

"L'informatique d'hier était réactive et centrée sur son efficacité. Uniquement technologique, elle était orientée vers les besoins qu'elle servait et ne faisait que s'adapter.



Au contraire, le nouvel IT est ouvert sur les usages. Innovant, il précède les besoins métier en proposant des solutions. Il ne suit plus la tendance, il la dicte. Agile et flexible, il est ouvert et connecté sur le monde. Il est également source d'économies pour les entreprises qui, selon les premiers effets constatés, vont gagner de un à deux points de rentabilité en migrant vers le cloud. (...) 
Agile et flexible, la technologie se tourne vers l'utilisateur
Les sociétés qui s'imposent aujourd'hui comme les leaders de leur marché sont celles qui ont fait de l'innovation leur culture d'entreprise. Tous leurs collaborateurs sont invités à être créatifs quel que soit leur domaine d'activité. Mais franchir ce cap demeure difficile.
Dans l'incapacité, pour des raisons structurelles, de s'aligner rapidement sur des besoins métier croissants, les DSI traditionnelles sont désormais condamnées à ne plus satisfaire les directions métier. Ces dernières ont déjà commencé à s'adresser aux fournisseurs extérieurs pour répondre à leurs exigences. Elles contournent allègrement la DSI et supprimeront bientôt son budget, allant chercher ailleurs une plus grande flexibilité pour elles et leurs salariés.
Cette tendance, les chasseurs du cloud l'ont bien compris : c'est aux métiers qu'ils proposent aujourd'hui leurs services. Ce système d'information parallèle, également appelé Shadow IT, constitue un premier risque considérable pour l'entreprise. En effet, qui, sinon la DSI, pourrait être garant de la sécurité et de l'intégrité de ses données ?
Le deuxième risque est de perdre sa compétitivité en restant sur des modèles surannés. Se transformer n'est plus une option, mais une condition de survie. La course à la technologie pour répondre aux enjeux métier s'achève. Nous sommes arrivés à la fin d'un modèle. Ce n'est qu'en reformulant la question et en pensant en termes de modèles économiques et d'usages que l'IT va pouvoir trouver sa place dans la chaîne de création de valeur. En basculant dans ce nouveau modèle, les entreprises et, surtout, les PME mettent toutes les chances de leur côté pour retrouver la rentabilité et attaquer le marché mondial."
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=> Voir notre parole d'experts "La mobilité transforme les DSI"
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LinkedIn pour les étudiants ? Une alternative au chaos des salons de recrutement

LinkedIn pour les étudiants ? Une alternative au chaos des salons de recrutement | Transformations numériques | Scoop.it

LinkedIn intensifie ses efforts pour se connecter aux étudiants et aux recruteurs via son nouveau service "CheckIn".

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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, May 10, 2013 6:11 AM

Alors que les salons de recrutement ne permettent pas toujours aux talents de se distinguer, le nouveau service de LinkedIn, pourrait faciliter la connexion entre candidats et recruteurs : en un clic, ceux-ci pourront accéder en temps réel aux profils des étudiants.


Plus de 30 millions d'étudiants ou de jeunes diplômés sont inscrits sur LinkedIn : c'est la tranche d'utilisateurs LinkedIn en plus grande expansion.

Aller + loin :

- l'infographie-bilan 10 ans de LinkedIn, rien n'est plus comme avant

- Recrutement innovant : réseaux sociaux et big data, cas d'école


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Linkedin poursuit sa transformation en plateforme média avec les nouvelles chaines d’info thématiques

Linkedin poursuit sa transformation en plateforme média avec les nouvelles chaines d’info thématiques | Transformations numériques | Scoop.it

Après son rachat récent de Pulse, Linkedin a confirmé son développement stratégique vers un modèle de plateforme médias daffaires.

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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, May 13, 2013 5:49 AM

"Entre personnalisation des contenus, fourniture d’une variété de ressources et alimentation de l’actualité en provenance d’une riche sélection de leaders d’opinion, Linkedin confirme en effet ce choix éditorial en tant que plateforme médias d’affaires totalement numérique."


Ce réseau social pas comme les autres a récemment fêté ses 10 ans. Mesure-t-on assez la révolution LinkedIn ?

> Infographie et analyse

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Le Cloud a-t-il un coût social pour la DSI ?

Le Cloud a-t-il un coût social pour la DSI ? | Transformations numériques | Scoop.it
Le Cloud menace-t-il de dépeupler les directions informatiques des entreprises ou de bouleverser les compétences présentes au sein de la DSI ?
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

« Forcément, ce nouveau rôle implique des changements de compétences : moins de compétences techniques, plus de compétences d’architecture et d’organisation » commente-t-il encore. Pour l’avocate Erika Orengo, l’aspect social doit donc impérativement être un des premiers éléments traités dans le cadre d’un projet Cloud.



« Il faut faire un état des lieux des compétences, des métiers et des fonctions, voir ce qui est en place dans l’entreprise et ce que cela va devenir. A partir de là, on aboutit à une situation assez simple : des emplois vont pouvoir évoluer, des fonctions seront réorientées, et d’autres qui malheureusement devront être supprimées » observe Erika Orengo, du cabinet Orengo."

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Most data isn’t “big,” and businesses are wasting money pretending it is

Most data isn’t “big,” and businesses are wasting money pretending it is | Transformations numériques | Scoop.it
Big data! If you don't have it, you better get yourself some. Your competition has it, after all. Bottom line: If your data is little, your rivals are going to kick sand in your face and steal your girlfriend.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

"Even web giants like Facebook and Yahoo generally aren’t dealing with big data, and the application of Google-style tools is inappropriate."

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Big data… La formation aussi ?

Big data… La formation aussi ? | Transformations numériques | Scoop.it

Qu’elle soit présentielle ou qu’elle se présente sous la forme d’un contenu e-learning, une action de formation produit un nombre significatif de données dont le volume est en train de croître exponentiellement… Au fait, à quoi servent toutes ces données ?

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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, May 7, 2013 7:45 AM

"Arrêtons-nous un instant sur le e-learning… La consommation d’une simple séquence de quelques minutes suppose déjà que l’apprenant se soit préalablement enregistré sur la plateforme LMS utilisée dans l’entreprise, et souvent hébergée chez un prestataire, en saisissant un premier jeu d’informations dont le plus court contiendra nom, fonction et email… et parfois aussi des données complémentaires importées du SIRH. Ensuite, le seul fait de consommer ce module e-learning va générer de nouvelles informations : état d’avancement, temps passé, score obtenu, nombre de fois où l’apprenant s’est connecté, où il a dû passer son test pour le réussir… Toutes les traces laissées par l’utilisateur chaque fois qu’il a «cliqué» sur un objet, ouvert un document… L’apprenant est à la même enseigne que l’internaute : le dispositif conserve la mémoire de toute interaction, actes manqués inclus !"


"Que faire de toutes ces données ?"


"Toujours mieux connaître les talents de l’entreprise pour les fidéliser et les développer ? Certes, à condition d’admettre qu’un talent n’est pas réductible à l’ensemble des données numériques qui lui sont attachées !"


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Aller + loin : 

- Le big data dans le recrutement : le contexte et un cas d'école

- Les publications issues de notre partenariat avec Michel Diaz : 


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Les MOOC : analyses d'experts

Voici la liste des articles qui cadrent l’atelier thématique sur les MOOC – Massive/Massively Open Online Course - qui aura lieu le 28 mai dans le cadre de la conférence EIAH’2013 à Toulouse. 

L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

"Voici la liste des articles acceptés :



Via @jmgilliot, "animateur comblé du MOOC ITyPA" et auteur d'un autre article récent sur le sujet, qui fait le point sur les MOOC francocophones : 

"MOOC en français, où en sommes nous ?"




=> Notre vision : 


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Mathilde BOURDAT's comment, May 9, 2013 6:14 AM
Excellents articles. A lire tout particulièrement, celui d'Alain Derycke, qui analyse les MOOCs sous l'angle marketing et économique, ce qui est assez rare.
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Introduction to the 10 Breakthrough Technologies of 2013 | MIT Technology Review

Introduction to the 10 Breakthrough Technologies of 2013 | MIT Technology Review | Transformations numériques | Scoop.it
MIT Technology Review identifies the 10 most important technology milestones of the past year.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

"Think of the most frustrating, intractable, or simply annoying problems you can imagine. Now think about what technology is doing to fix them. That’s what we did in coming up with our annual list of 10 Breakthrough Technologies. We’re looking for technologies that we believe will expand the scope of human possibilities."

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MOOC Hype and the End for the 'Boring University Lecture' | Education on GOOD

MOOC Hype and the End for the 'Boring University Lecture' | Education on GOOD | Transformations numériques | Scoop.it
Over the past few years, millions of students across the globe have signed up to take classes through online platforms like Coursera, edX, and Udacity.
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Human Resources: Big Data Benefits and Challenges

Human Resources: Big Data Benefits and Challenges | Transformations numériques | Scoop.it

HR managers see improving employee retention as one of the biggest Human Resources Big Data benefits. Learn about other HR Big Data benefits & challenges. from TCS Big Data Study


Via Andrew Spence, HR Trend Institute, Tony Brugman (Bright & Company)
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Andrew Spence's curator insight, April 11, 2013 5:51 AM

There are some great opportunities for big data including improving employee retention and making recruitment campaigns more effective.  However, many multi-national HR functions grapple with getting the basics right with employee data accuracy, consolidating disparate technology platforms, payroll accuracy, headcount reporting etc.  The opportunities are great, but for some solid foundations are needed 1st......

Diego Gerardo Yáñez Segura's curator insight, April 16, 2013 1:07 PM

Comento en este artículo sobre Big Data de los Recursos Humanos, porque me quise enfocar un poco más en lo que se refiere a sistemas de tecnología de información que ayudan al desempeño de una empresa, en este caso, a hacer mas eficiente las operaciones de recursos humanos.

 

Este artículo lo considero interesante ya que nos dice los principales beneficios de Big Data, los cuales son: mejora la retención de los empleados (determina la probabilidad de cada uno de los empleados de presentar la rotación), mejorar la efectividad de las campañas de reclutamiento, así como también medir la moral y el grado de satisfacción de los empleados.

 

Yo recomiendo que las medianas y grandes empresas se den a la tarea de investigar acerca del Big Data, ya que le minimizaría costos en procesos de recursos humanos y tendría una planilla de empleados más uniformes, más productivos y más satisfechos.

Tony Brugman (Bright & Company)'s curator insight, May 2, 2013 12:34 PM

A big study by Tata Consultancy Services on Big Data revealed what benefits and challenges Big Data has for HR. The biggest potential benefit HR Big Data has is improving employee retention. At the same time HR managers are struggeling with the focus of their Big Data investments and with the recruitment of data-scientists.

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Baromètre RegionsJob/Bringr : les sujets emploi les plus discutés sur les réseaux sociaux

Baromètre RegionsJob/Bringr : les sujets emploi les plus discutés sur les réseaux sociaux | Transformations numériques | Scoop.it
C’est avec un plaisir non dissimulé que nous vous annonçons le lancement d’un baromètre mensuel dédié aux discussions liées à l’emploi sur les réseaux sociaux.
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Stanford teste le pouvoir du storytelling et des technologies pour améliorer l'enseignement et l'apprentissage

Stanford teste le pouvoir du storytelling et des technologies pour améliorer l'enseignement et l'apprentissage | Transformations numériques | Scoop.it
Stanford hopes to blaze a trail in educational technology, leveraging its entrepreneurial culture, star-studded faculty, depth in computer science and broad resources to test online approaches and figure out what actually works.
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Pourquoi le big data ne tient pas encore ses promesses

Pourquoi le big data ne tient pas encore ses promesses | Transformations numériques | Scoop.it
Tout connaître de ses clients, prédire l'avenir de l'entreprise… voilà qui a de quoi séduire. Mais le concept de big data reste difficile à comprendre. Et encore plus complexe à mettre en œuvre.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

"1. Les compétences nécessaires sont encore rares


Savoir tirer parti d'un nombre considérable d'informations disparates exige une triple sensibilité : il est indispensable d'aimer la statistique et l'informatique, et de connaître les besoins de la personne à laquelle on s'adresse (responsable marketing, commercial…). Autant le dire, ces profils polyvalents (baptisés Data Scientists) sont très recherchés. Leur rôle : déterminer les variables qui comptent, se poser les bonnes questions et repérer les tendances anormales (fraudes, dysfonctionnement de site Web, etc.).
Le tout en maîtrisant les nouvelles techniques de programmation indispensables pour extraire les informations pertinentes… “ Les quelques profils couvrant l'étendue du spectre émargent entre 1 500 et 1 800 euros par jour, contre 1 200 pour un prestataire classique. Rares sont les entreprises prêtes à payer ce prix. Et lorsqu'elles les font intervenir, c'est seulement pour une opération commando ”, explique Jeremy Harroch, fondateur de Quantmetry, spécialisé dans l'analyse de données.
Face à cette pénurie, les sociétés n'ont pas d'autre choix que de miser sur certains profils internes et de leur faire acquérir les compétences qu'ils n'ont pas. Elles se tournent alors vers les Dataminers. L'essor du big data obligera ces statisticiens, historiquement spécialisés dans la segmentation des clients, à revoir leurs méthodes de travail. “ Ne serait-ce qu'en raison du nombre bien plus élevé de variables qu'ils manipuleront ”, précise François de Charon, directeur de la stratégie digitale d'Ysance (conseil) et ancien directeur marketing de Pagesjaunes.fr."
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En Bretagne, une réponse à la pénurie de talents : le Pacte Pen Breizh
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Les métiers de demain sont dans le Dico du futur

Les métiers de demain sont dans le Dico du futur | Transformations numériques | Scoop.it

Désicroqueur, numéropathe, temproleur, toitaginier... Ces noms de métiers ne vous disent sans doute rien mais vous serez peut-être amenés à les exercer dans un futur proche !

L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

Au-delà du jeu sur les mots, cet exercice de prospective a aussi une vertu plus concrète : "l'objectif c'est de pouvoir adapter le système de formation et prendre un peu d'avance" explique Anne-Caroline Paucot. "Le ministère américain du Travail considère que 70% des métiers qui seront exercés demain n'existent pas encore, ce qui veut dire qu'aujourd'hui on forme des jeunes à des métiers qui vont disparaître".


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Les 15 métiers RH de demain

Les 15 métiers RH de demain | Transformations numériques | Scoop.it
L'horizon de 2020 n'est plus si loin. 2020 reste à définir. S'il fait moins fantasmer que son célèbre que prédécesseur "l'an 2000", 2020 en demeure pas moins une source d'angoisses et d'incertitude...

Via Thomas Chardin, L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup
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Thomas Chardin's curator insight, May 8, 2013 9:41 AM
L’horizon de 2020 n’est plus si loin.

2020 reste à définir. S’il fait moins fantasmer que son célèbre que prédécesseur « l’an 2000″, 2020 en demeure pas moins une source d’angoisses et d’incertitudes. Pourtant, il y a fort à parier que tout sera comme aujourd’hui mais en plus précis.

Voici donc un petit exercice de futurologie RH basé sur les tendances émergentes dans le monde des affaires et la société.

Manoelle van der Straten's curator insight, May 10, 2013 4:54 PM

Web 2.0 incluses 

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32 Tweets To Get You Started With The Gamification Of Learning

32 Tweets To Get You Started With The Gamification Of Learning | Transformations numériques | Scoop.it
Want to get started yourself with gamification of learning?
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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, May 13, 2013 9:34 AM

Une interview en 32 tweets (et de nombreux liens) pour savoir comment mettre en oeuvre l'apprentissage par le jeu dans son entreprise.


En savoir + : les serious games bientôt accessibles à tous, interview de deux organisateurs du salon e-virtuoses

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Enquête: Export et numérique

Le numérique, avec notamment le Logiciel et le Logiciel embarqué, est une des 4 filières prioritaires à l’export, dans le cadre du Pacte de Croissance, Compétitivité et Emploi

L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

"88% des entreprises interrogées prévoient d’accroître leurs activités à l’export. Face à la crise, la majorité des TPE/PME maintiennent leur volonté de dynamiser leur activité à l’export."


Le besoin prioritaire des entreprises du numérique : être mis en relation avec des contacts sur les marchés (84%). Le frein du financement n'apparaît qu'en troisième position, loin derrière les "difficultés à identifier des partenaires".


Aller + loin : un exemple à Marseille et en PACA => notre analyse sur le rôle moteur des PME innovantes et les solutions identifiées pour viser l'international.

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Le recrutement et la productivité à l’heure des Big Data

Le recrutement et la productivité à l’heure des Big Data | Transformations numériques | Scoop.it

"Le recrutement et la productivité à l’heure des Big Data : "Nous assistons à une révolution dans la mesure, et cette révolution va transformer l'économie de l'organisation et l'économie personnelle". L'analyse (...) du moindre clic de souris des employés peut désormais être mise au service d'une plus grande efficacité de l'entreprise."


Via Bertrand MOULIN , L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup
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Bertrand MOULIN 's curator insight, May 6, 2013 7:58 AM

 Les embauches recommandées par des employés étaient 25% plus rentables que les embauches non recommandées, mais seulement quand ces recommandations provenaient des travailleurs dont la productivité était supérieure à la moyenne. Une recommandation provenant de votre pire employé est pire que l'embauche d'un travailleur non recommandé, ironise Mitchell Hoffman.

L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, May 8, 2013 8:53 AM

"Selon une autre étude (.pdf) menée par Evolv, (...) les compétences de communication et de chaleur humaine du superviseur sont souvent cruciales pour la performance de l'employé. En fait, l'étude montre que la qualité du superviseur peut être plus importante que l'expérience individuelle et les attributs des travailleurs eux-mêmes. A contrario des idées reçues, une autre étude d'Evolv (.pdf) souligne que l'histoire passée d'un candidat n'est pas un bon moteur pour estimer ses résultats futurs. Ainsi, les employeurs ont tendance à éviter les candidats ayant des antécédents d'instabilité ou ceux qui ont été au chômage trop longtemps... sans que ces présupposés ne se vérifient dans les faits. Au contraire, les données révèlent qu'ils s'avèrent bien souvent de meilleurs employés que les autres."


N.B - Notre billet (+infographies) sur l'étude et le sujet : "Réseaux sociaux et Big Data pour un recrutement innovant : cas d'école"



"Vers la science de la force de travail


Jusqu'à présent, les études sur le comportement des travailleurs étaient basées sur l'observation de quelques centaines de personnes, alors qu'aujourd'hui, elles peuvent inclure des milliers voire des dizaines de milliers d'employés, explique encore Steve Lohr dans un autre article livré au New York Times : Comment les Big Data tentent de fabriquer de meilleurs travailleurs.


"Nous assistons à une révolution dans la mesure, et cette révolution va transformer l'économie de l'organisation et l'économie personnelle", estime Erik Brynjolfsson, directeur du Centre des affaires numériques à la Sloan School of Management du MIT. La science de la force de travail a déjà ses champions, comme Peter Cappelli, directeur du Centre des ressources humaines à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie. L'analyse des e-mails, des messageries instantanées, des appels téléphoniques, du moindre clic de souris des employés peut désormais être mise au service d'une plus grande efficacité de l'entreprise. Les données produites par les travailleurs sont en passe de devenir un atout précieux.


IBM a récemment finalisé l'acquisition de Kenexa, pas tant pour son corps de psychologues et de spécialistes du management, mais surtout pour ses données : Kenexa a des données sur plus de 40 millions de demandeurs d'emplois et d'employés. eHarmony, le service de rencontre en ligne, a annoncé en janvier qu'il allait adapter son algorithme pour étudier les affinités des relations employeurs employés..."

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N.B : Sur l'Atelier de l'emploi, Peter Capelli accusait les employeurs d'être responsables et coupables de leurs difficultés de recrutement ("pénurie de talents"), "en ne recherchant que des candidats occupant déjà exactement le même poste que celui qu’ils cherchent à pourvoir. Les jeunes sont les premières victimes de ce conservatisme, qui cacherait avant tout la volonté d’esquiver la complexité." 


=> Le billet : "Chômage de masse et pénurie de talents, qui est coupable?" 

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Infographic: LinkedIn Continues to Change How We Hire | Mobile Marketing Watch

Infographic: LinkedIn Continues to Change How We Hire | Mobile Marketing Watch | Transformations numériques | Scoop.it
If you are doubtful of the profound impact that social media exerts on how we find work and hire employees today, the team at Masters in Human Resources has an

Via DIVIES Naima
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Le pôle de compétitivité Cap Digital lance « Scale up », son programme d’aide à l’internationalisation des start-ups du numérique

Le pôle de compétitivité Cap Digital lance « Scale up », son programme d’aide à l’internationalisation des start-ups du numérique | Transformations numériques | Scoop.it

Le pôle Cap Digital lance un programme novateur visant à accélérer le développement des start-ups françaises du numérique sur la scène mondiale.

L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

"« Scale up » se propose d’aider les start-ups à fort potentiel dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie commerciale à l’international.


Dans un premier temps, l’équipe dirigeante travaillera depuis la France avec Cap Digital et les experts US MAC. Elle définira notamment une stratégie pertinente de pénétration du marché américain et travaillera l’approche commerciale et marketing de la société.

Dans un second temps, les dirigeants seront invités à s’installer dans l’un des sites mis à disposition par US MAC en Silicon Valley, pour y suivre un programme intensif de mentorat. Ils rencontreront sur place des partenaires et clients potentiels, des investisseurs et termineront la mise en oeuvre de leur stratégie de développement."


>> L'internationalisation, un cap difficile pour les start-ups : relire notre cas d'école en PACA, des diagnostics aux solutions.

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Appel à potes pour aider les jeunes à entrer sur le marché du travail | elaee

Appel à potes pour aider les jeunes à entrer sur le marché du travail | elaee | Transformations numériques | Scoop.it

"A l’heure où les jeunes sont les plus touchés par le chômage,  saluons l’initiative de Pote-Emploi,  plateforme d’échange et d’entraide créée par des étudiants en école de commerce.  Le concept vise à mettre en relation des jeunes diplômés avec des jeunes non diplômés en recherche d’emploi et ne bénéficiant d’aucun réseau professionnel."

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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, May 2, 2013 6:17 PM

"Par le biais du site et suivant leur parcours et leurs compétences, les potes sont mis en relation pour échanger sur leur métier, donner des conseils à la rédaction de CV, de lettres de motivation et à la préparation d’entretiens. Les données personnelles ne sont pas communiquées.


La plateforme sera active dès septembre 2013 et recherche des potes (âgés de moins de trente ans) pour donner un coup de main. Alors si tu es jeune diplômé ou jeune actif, même si tu n’as qu’une heure par semaine à consacrer à ce projet, deviens pote !"


www.pote-emploi.fr

Une vidéo "Bref" : http://www.dailymotion.com/video/xy7dq3_bref-on-a-cree-pote-emploi_news#.UYLlaiuAvok

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Constance, recrutée sur Twitter en moins d'1 heure !

Constance, recrutée sur Twitter en moins d'1 heure ! | Transformations numériques | Scoop.it

Le 1er octobre 2012 à 10h31 Constance lance un tweet de demande de stage comme une bouteille à la mer. Coup de tonnerre, moins d’une heure après l’envoi de son tweet l’agence Teamone dirigée par Philippe Spanghero   lui répondait et lui proposait un entretien"

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Et si le numérique réinventait la mobilité...

Et si le numérique réinventait la mobilité... | Transformations numériques | Scoop.it

"La France possède une ingénierie des transports que beaucoup de pays lui envient. Elle fût d’ailleurs considérée comme une patrie "bâtisseuse" durant des décennies: nombreuses infrastructures routières, autoroutes, lignes ferroviaires à grande vitesse, aéroports d'envergure…

Pourtant, aujourd'hui, dans un contexte économique et financier morose, nous assistons à un changement de paradigme. Ainsi, la mode n'est plus à la création mais plutôt à l'optimisation de l'existant. Est-ce pour autant que la France n'a plus d'idées ? Non, bien au contraire, la crise pousse plus que jamais à inventer ou réinventer la mobilité d'aujourd'hui, tout en imaginant celle de demain.

Dans cette optique, un extraordinaire vecteur, encore balbutiant il y a encore 10 ans, vient décupler nos possibilités d'innovation: il s'agit du numérique."

L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:

"Ce que le numérique a de plus extraordinaire, c'est qu'au delà d'être un fournisseur quotidien des solutions "applicatives" dans les transports, il est également un générateur. Que génère-t-il ? le carburant du 21ème siècle, à savoir les données. Celles-ci, une fois exploitées, permettent de connaître et d'analyser usages et comportements, afin de gérer mais surtout d'optimiser et d'améliorer les offres de mobilité.

Mais de quelles données parle-t-on ? Celles que nous générons sans vraiment le savoir. Elles sont issues de la géolocalisation des smartphones, des boîtiers GPS, des systèmes billettiques... D'autres que nous générons en nous géolocalisant volontairement, on appelle cela le check-in et son utilisation est très répandue notamment sur les réseaux sociaux (Twitter, Facebook, Foursquare, Instagram…). 
Enfin, celles issues des politiques d'open data des autorités organisatrices de transports et des exploitants.



Et demain ?

Si les technologies numériques permettent déjà de nombreuses applications dans le champ de la mobilité, nous n'en sommes réellement qu'aux prémices et plusieurs pistes doivent être creusées.

La généralisation des démarches d'open data, motivant les esprits créateurs et poussant les collectivités à s'impliquer. La meilleure prise en compte du phénomène "bottom-up" issu des réseaux sociaux (ex : les usagers informant des conditions de circulation sur Twitter…). La création d'outils permettant les analyses prédictives des mobilités (ex : Google Now). Enfin, l'émergence des intelligentes collectives de services (voir tribune précédente de Christophe Tallec).

Les mobilités se complexifient et rendent obligatoire le changement de focal. Il s'agit désormais de passer d'une vision "hard" à une vision "soft". Les nouvelles technologies sont un outil essentiel pour gérer au mieux ce nouveau paradigme. La filière numérique française est brillante. Elle doit être mise à contribution pour aider à impulser des politiques de mobilité innovantes."

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