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"Résoudre la fracture numérique en déployant la fibre optique sur tout le territoire et en facilitant l’accès à internet, voilà un impératif maintes fois répété par le gouvernement. Mais les objectifs ne doivent être définis uniquement en des termes géographiques."
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"Airbus va expérimenter le télétravail, à partir de septembre, pour deux ans, à la demande des syndicats (voir les résultats de l’enquête sur le télétravail menée par la CFTC au début 2013). Démarrage très prudent du côté de la direction. Quelques dizaines de postes devraient être concernés par cette expérimentation du télétravail, limitée à 2 jours/semaine, pour des salariés ayant trois ans d’ancienneté, en CDI à temps complet. seront exclus de ce test les cadres manipulant des données sensibles."
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
- Le télétravail en France : chiffres-clés en infographie http://www.manpowergroup.fr/infographie-du-mercredi-les-entreprises-flirtent-avec-le-teletravail/. - Airbus va d'abord faire le bilan de l'expérimentation avant de le déployer à tous les salariés. Une décision bien fondée : le management des usages est la clé de la réussite du télétravail. Obstacles et voies de développement du télétravail en France, décryptage de l'expert Xavier Mazenot (fondateur de Zevillage) : http://www.manpowergroup.fr/la-confiance-et-le-management-par-objectifs-piliers-du-teletravail-x-de-mazenod/ Delete the scoop?
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Can a modern day business community and farming have anything in common?
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
"1. Efficient Communication Prevents Division Between Silos Often times, in business, there is a lot of concentration placed on developing an efficient communication strategy that exist within a department or silo. While connecting the entire company can seem impossible, it is vital in creating progress and development. By providing an eLearning system where employees learn from one another and share information, companywide communication is attainable. 2. A Business Community Thrives on Shared Information Efficient communication implies every person has access to shared information, and has means of contributing to a collective knowledge source. For this to happen, communication must extend beyond individual silos and bring various departments together. In other words, team members no longer belong to a single department; they become valuable contributors to the business community at large. Collaboration is easy when using an eLearning system to share content and host collaborative training. 3. eLearning is Creating Communication through Learning Management Systems A learning management system (LMS) is the best option for creating a connected business community. By opening channels of communication, silos are able to compare efforts and decide on collaborative approaches to benefit the entire company. An LMS makes this possible by connecting silos through an easy-to-use, online network. As a result, one program can unify all silos to create a strong business community." => Les avantages de "l'apprentissage social" (LMS) en infographie : http://www.manpowergroup.fr/infographie-du-mercredi-les-lms-lapprentissage-social-pour-former-mieux-avec-moins/. => "LMS : la formation entre haute couture et massification" Delete the scoop?
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Stanford hopes to blaze a trail in educational technology, leveraging its entrepreneurial culture, star-studded faculty, depth in computer science and broad resources to test online approaches and figure out what actually works. Via FormaVox Delete the scoop?
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Tout connaître de ses clients, prédire l'avenir de l'entreprise… voilà qui a de quoi séduire. Mais le concept de big data reste difficile à comprendre. Et encore plus complexe à mettre en œuvre.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
"1. Les compétences nécessaires sont encore rares Savoir tirer parti d'un nombre considérable d'informations disparates exige une triple sensibilité : il est indispensable d'aimer la statistique et l'informatique, et de connaître les besoins de la personne à laquelle on s'adresse (responsable marketing, commercial…). Autant le dire, ces profils polyvalents (baptisés Data Scientists) sont très recherchés. Leur rôle : déterminer les variables qui comptent, se poser les bonnes questions et repérer les tendances anormales (fraudes, dysfonctionnement de site Web, etc.). Le tout en maîtrisant les nouvelles techniques de programmation indispensables pour extraire les informations pertinentes… “ Les quelques profils couvrant l'étendue du spectre émargent entre 1 500 et 1 800 euros par jour, contre 1 200 pour un prestataire classique. Rares sont les entreprises prêtes à payer ce prix. Et lorsqu'elles les font intervenir, c'est seulement pour une opération commando ”, explique Jeremy Harroch, fondateur de Quantmetry, spécialisé dans l'analyse de données. Face à cette pénurie, les sociétés n'ont pas d'autre choix que de miser sur certains profils internes et de leur faire acquérir les compétences qu'ils n'ont pas. Elles se tournent alors vers les Dataminers. L'essor du big data obligera ces statisticiens, historiquement spécialisés dans la segmentation des clients, à revoir leurs méthodes de travail. “ Ne serait-ce qu'en raison du nombre bien plus élevé de variables qu'ils manipuleront ”, précise François de Charon, directeur de la stratégie digitale d'Ysance (conseil) et ancien directeur marketing de Pagesjaunes.fr." ---------------------------------------------------------- En Bretagne, une réponse à la pénurie de talents : le Pacte Pen Breizh
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Désicroqueur, numéropathe, temproleur, toitaginier... Ces noms de métiers ne vous disent sans doute rien mais vous serez peut-être amenés à les exercer dans un futur proche !
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
Au-delà du jeu sur les mots, cet exercice de prospective a aussi une vertu plus concrète : "l'objectif c'est de pouvoir adapter le système de formation et prendre un peu d'avance" explique Anne-Caroline Paucot. "Le ministère américain du Travail considère que 70% des métiers qui seront exercés demain n'existent pas encore, ce qui veut dire qu'aujourd'hui on forme des jeunes à des métiers qui vont disparaître". *** Focus sur le technologique : 200 000 emplois technologiques en 2020, SOS compétences
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L'horizon de 2020 n'est plus si loin. 2020 reste à définir. S'il fait moins fantasmer que son célèbre que prédécesseur "l'an 2000", 2020 en demeure pas moins une source d'angoisses et d'incertitude... Via Thomas Chardin, L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup 
Thomas Chardin's curator insight,
May 8, 9:41 AM
L’horizon de 2020 n’est plus si loin.
2020 reste à définir. S’il fait moins fantasmer que son célèbre que prédécesseur « l’an 2000″, 2020 en demeure pas moins une source d’angoisses et d’incertitudes. Pourtant, il y a fort à parier que tout sera comme aujourd’hui mais en plus précis. Voici donc un petit exercice de futurologie RH basé sur les tendances émergentes dans le monde des affaires et la société. Delete the scoop?
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Want to get started yourself with gamification of learning? 
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight,
May 13, 9:34 AM
Une interview en 32 tweets (et de nombreux liens) pour savoir comment mettre en oeuvre l'apprentissage par le jeu dans son entreprise. En savoir + : les serious games bientôt accessibles à tous, interview de deux organisateurs du salon e-virtuoses Delete the scoop?
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Le numérique, avec notamment le Logiciel et le Logiciel embarqué, est une des 4 filières prioritaires à l’export, dans le cadre du Pacte de Croissance, Compétitivité et Emploi
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
"88% des entreprises interrogées prévoient d’accroître leurs activités à l’export. Face à la crise, la majorité des TPE/PME maintiennent leur volonté de dynamiser leur activité à l’export." Le besoin prioritaire des entreprises du numérique : être mis en relation avec des contacts sur les marchés (84%). Le frein du financement n'apparaît qu'en troisième position, loin derrière les "difficultés à identifier des partenaires". Aller + loin : un exemple à Marseille et en PACA => notre analyse sur le rôle moteur des PME innovantes et les solutions identifiées pour viser l'international. Delete the scoop?
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"Le recrutement et la productivité à l’heure des Big Data : "Nous assistons à une révolution dans la mesure, et cette révolution va transformer l'économie de l'organisation et l'économie personnelle". L'analyse (...) du moindre clic de souris des employés peut désormais être mise au service d'une plus grande efficacité de l'entreprise." Via Bertrand MOULIN , L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup 
Bertrand MOULIN 's curator insight,
May 6, 7:58 AM
Les embauches recommandées par des employés étaient 25% plus rentables que les embauches non recommandées, mais seulement quand ces recommandations provenaient des travailleurs dont la productivité était supérieure à la moyenne. Une recommandation provenant de votre pire employé est pire que l'embauche d'un travailleur non recommandé, ironise Mitchell Hoffman.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight,
May 8, 8:53 AM
"Selon une autre étude (.pdf) menée par Evolv, (...) les compétences de communication et de chaleur humaine du superviseur sont souvent cruciales pour la performance de l'employé. En fait, l'étude montre que la qualité du superviseur peut être plus importante que l'expérience individuelle et les attributs des travailleurs eux-mêmes. A contrario des idées reçues, une autre étude d'Evolv (.pdf) souligne que l'histoire passée d'un candidat n'est pas un bon moteur pour estimer ses résultats futurs. Ainsi, les employeurs ont tendance à éviter les candidats ayant des antécédents d'instabilité ou ceux qui ont été au chômage trop longtemps... sans que ces présupposés ne se vérifient dans les faits. Au contraire, les données révèlent qu'ils s'avèrent bien souvent de meilleurs employés que les autres." N.B - Notre billet (+infographies) sur l'étude et le sujet : "Réseaux sociaux et Big Data pour un recrutement innovant : cas d'école" "Vers la science de la force de travail Jusqu'à présent, les études sur le comportement des travailleurs étaient basées sur l'observation de quelques centaines de personnes, alors qu'aujourd'hui, elles peuvent inclure des milliers voire des dizaines de milliers d'employés, explique encore Steve Lohr dans un autre article livré au New York Times : Comment les Big Data tentent de fabriquer de meilleurs travailleurs. "Nous assistons à une révolution dans la mesure, et cette révolution va transformer l'économie de l'organisation et l'économie personnelle", estime Erik Brynjolfsson, directeur du Centre des affaires numériques à la Sloan School of Management du MIT. La science de la force de travail a déjà ses champions, comme Peter Cappelli, directeur du Centre des ressources humaines à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie. L'analyse des e-mails, des messageries instantanées, des appels téléphoniques, du moindre clic de souris des employés peut désormais être mise au service d'une plus grande efficacité de l'entreprise. Les données produites par les travailleurs sont en passe de devenir un atout précieux. IBM a récemment finalisé l'acquisition de Kenexa, pas tant pour son corps de psychologues et de spécialistes du management, mais surtout pour ses données : Kenexa a des données sur plus de 40 millions de demandeurs d'emplois et d'employés. eHarmony, le service de rencontre en ligne, a annoncé en janvier qu'il allait adapter son algorithme pour étudier les affinités des relations employeurs employés..." _______________________________________ N.B : Sur l'Atelier de l'emploi, Peter Capelli accusait les employeurs d'être responsables et coupables de leurs difficultés de recrutement ("pénurie de talents"), "en ne recherchant que des candidats occupant déjà exactement le même poste que celui qu’ils cherchent à pourvoir. Les jeunes sont les premières victimes de ce conservatisme, qui cacherait avant tout la volonté d’esquiver la complexité." => Le billet : "Chômage de masse et pénurie de talents, qui est coupable?" Delete the scoop?
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If you are doubtful of the profound impact that social media exerts on how we find work and hire employees today, the team at Masters in Human Resources has an Via DIVIES Naima Delete the scoop?
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Le pôle Cap Digital lance un programme novateur visant à accélérer le développement des start-ups françaises du numérique sur la scène mondiale.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
"« Scale up » se propose d’aider les start-ups à fort potentiel dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie commerciale à l’international. Dans un premier temps, l’équipe dirigeante travaillera depuis la France avec Cap Digital et les experts US MAC. Elle définira notamment une stratégie pertinente de pénétration du marché américain et travaillera l’approche commerciale et marketing de la société. >> L'internationalisation, un cap difficile pour les start-ups : relire notre cas d'école en PACA, des diagnostics aux solutions. Delete the scoop?
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"A l’heure où les jeunes sont les plus touchés par le chômage, saluons l’initiative de Pote-Emploi, plateforme d’échange et d’entraide créée par des étudiants en école de commerce. Le concept vise à mettre en relation des jeunes diplômés avec des jeunes non diplômés en recherche d’emploi et ne bénéficiant d’aucun réseau professionnel."
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight,
May 2, 6:17 PM
"Par le biais du site et suivant leur parcours et leurs compétences, les potes sont mis en relation pour échanger sur leur métier, donner des conseils à la rédaction de CV, de lettres de motivation et à la préparation d’entretiens. Les données personnelles ne sont pas communiquées. La plateforme sera active dès septembre 2013 et recherche des potes (âgés de moins de trente ans) pour donner un coup de main. Alors si tu es jeune diplômé ou jeune actif, même si tu n’as qu’une heure par semaine à consacrer à ce projet, deviens pote !" Une vidéo "Bref" : http://www.dailymotion.com/video/xy7dq3_bref-on-a-cree-pote-emploi_news#.UYLlaiuAvok Delete the scoop?
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La Campagne Infolab a été lancée le jeudi 11 avril à l’occasion de la première rencontre du groupe de travail national, portant sur le thème “ Culture de la donnée et...
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
La Fing aide les acteurs de tous horizons (économiques, associatifs, publics) à prospecter "l'or noir" du XXIe siècle : "Après cette analyse critique des données, nous avons identifié les principaux cas de réutilisation : les jeux de données des prénoms peuvent être utilisés pour montrer la diversité des prénoms (relativiser l’utilisation des prénoms rares, montrer la diversité des prénoms dans le temps), révéler les modes dans l’utilisation de tel ou tel prénom (orthographe, influence d’un fait d’actualité, d’un personnage de fiction, d’une star) ou encore utiliser le prénom comme indicateur social ou comme révélateur en période de crise. Est-on plus original dans le choix de son prénom en période de croissance ou d’austérité?" >> En savoir + sur les bénéfices du Big Data sur l'Atelier de l'emploi : - Un outil d'analyse de la performance : http://www.manpowergroup.fr/quand-les-usages-du-web-predisent-la-performance-future/ - Au service d'un recrutement innovant : http://www.manpowergroup.fr/reseaux-sociaux-et-big-data-pour-un-recrutement-innovant-cas-decole/
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“If you think about it, providing essential knowledge at the moment it is most needed is the best we can do as learning professionals. Truly, timing is everything. When we provide training too early, it is often forgotten. Too late and it is useless.” Via FormaVox
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
Le mobile learning est l'un des nouveaux usages qui transforment en profondeur la formation en entreprise : http://www.manpowergroup.fr/serious-game-mobile-learning-micro-learning-les-nouveaux-usages-transforment-la-formation/. La formation de demain : mobile, personnalisée... et efficace ! Delete the scoop?
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This is a shamelessly promotional video for Google Glass, but it shows the possibilities this tool opens up for learners. Andrew Vanden Heuvel teaches advanced Via FormaVox Delete the scoop?
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Un Livre blanc de CapGemini : les entreprises industrielles sont-elles prêtes pour le virage numérique ? Delete the scoop?
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"La course à la technologie pour répondre aux enjeux métier s'achève. Nous sommes arrivés à la fin d'un modèle. Ce n'est qu'en reformulant la question et en pensant en termes de modèles économiques et d'usages que l'IT va pouvoir trouver sa place dans la chaîne de création de valeur. En basculant dans ce nouveau modèle, les entreprises et, surtout, les PME mettent toutes les chances de leur côté pour retrouver la rentabilité et attaquer le marché mondial."
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
"L'informatique d'hier était réactive et centrée sur son efficacité. Uniquement technologique, elle était orientée vers les besoins qu'elle servait et ne faisait que s'adapter. Au contraire, le nouvel IT est ouvert sur les usages. Innovant, il précède les besoins métier en proposant des solutions. Il ne suit plus la tendance, il la dicte. Agile et flexible, il est ouvert et connecté sur le monde. Il est également source d'économies pour les entreprises qui, selon les premiers effets constatés, vont gagner de un à deux points de rentabilité en migrant vers le cloud. (...) Agile et flexible, la technologie se tourne vers l'utilisateur Les sociétés qui s'imposent aujourd'hui comme les leaders de leur marché sont celles qui ont fait de l'innovation leur culture d'entreprise. Tous leurs collaborateurs sont invités à être créatifs quel que soit leur domaine d'activité. Mais franchir ce cap demeure difficile. Dans l'incapacité, pour des raisons structurelles, de s'aligner rapidement sur des besoins métier croissants, les DSI traditionnelles sont désormais condamnées à ne plus satisfaire les directions métier. Ces dernières ont déjà commencé à s'adresser aux fournisseurs extérieurs pour répondre à leurs exigences. Elles contournent allègrement la DSI et supprimeront bientôt son budget, allant chercher ailleurs une plus grande flexibilité pour elles et leurs salariés. Cette tendance, les chasseurs du cloud l'ont bien compris : c'est aux métiers qu'ils proposent aujourd'hui leurs services. Ce système d'information parallèle, également appelé Shadow IT, constitue un premier risque considérable pour l'entreprise. En effet, qui, sinon la DSI, pourrait être garant de la sécurité et de l'intégrité de ses données ? Le deuxième risque est de perdre sa compétitivité en restant sur des modèles surannés. Se transformer n'est plus une option, mais une condition de survie. La course à la technologie pour répondre aux enjeux métier s'achève. Nous sommes arrivés à la fin d'un modèle. Ce n'est qu'en reformulant la question et en pensant en termes de modèles économiques et d'usages que l'IT va pouvoir trouver sa place dans la chaîne de création de valeur. En basculant dans ce nouveau modèle, les entreprises et, surtout, les PME mettent toutes les chances de leur côté pour retrouver la rentabilité et attaquer le marché mondial." _________________________________ => Voir notre parole d'experts "La mobilité transforme les DSI"
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LinkedIn intensifie ses efforts pour se connecter aux étudiants et aux recruteurs via son nouveau service "CheckIn".
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight,
May 10, 6:11 AM
Alors que les salons de recrutement ne permettent pas toujours aux talents de se distinguer, le nouveau service de LinkedIn, pourrait faciliter la connexion entre candidats et recruteurs : en un clic, ceux-ci pourront accéder en temps réel aux profils des étudiants. Plus de 30 millions d'étudiants ou de jeunes diplômés sont inscrits sur LinkedIn : c'est la tranche d'utilisateurs LinkedIn en plus grande expansion. - l'infographie-bilan 10 ans de LinkedIn, rien n'est plus comme avant - Recrutement innovant : réseaux sociaux et big data, cas d'école Delete the scoop?
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Après son rachat récent de Pulse, Linkedin a confirmé son développement stratégique vers un modèle de plateforme médias daffaires.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight,
May 13, 5:49 AM
"Entre personnalisation des contenus, fourniture d’une variété de ressources et alimentation de l’actualité en provenance d’une riche sélection de leaders d’opinion, Linkedin confirme en effet ce choix éditorial en tant que plateforme médias d’affaires totalement numérique." Ce réseau social pas comme les autres a récemment fêté ses 10 ans. Mesure-t-on assez la révolution LinkedIn ? Delete the scoop?
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Le Cloud menace-t-il de dépeupler les directions informatiques des entreprises ou de bouleverser les compétences présentes au sein de la DSI ?
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
« Forcément, ce nouveau rôle implique des changements de compétences : moins de compétences techniques, plus de compétences d’architecture et d’organisation » commente-t-il encore. Pour l’avocate Erika Orengo, l’aspect social doit donc impérativement être un des premiers éléments traités dans le cadre d’un projet Cloud.
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Big data! If you don't have it, you better get yourself some. Your competition has it, after all. Bottom line: If your data is little, your rivals are going to kick sand in your face and steal your girlfriend.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
"Even web giants like Facebook and Yahoo generally aren’t dealing with big data, and the application of Google-style tools is inappropriate." Delete the scoop?
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Qu’elle soit présentielle ou qu’elle se présente sous la forme d’un contenu e-learning, une action de formation produit un nombre significatif de données dont le volume est en train de croître exponentiellement… Au fait, à quoi servent toutes ces données ?
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight,
May 7, 7:45 AM
"Arrêtons-nous un instant sur le e-learning… La consommation d’une simple séquence de quelques minutes suppose déjà que l’apprenant se soit préalablement enregistré sur la plateforme LMS utilisée dans l’entreprise, et souvent hébergée chez un prestataire, en saisissant un premier jeu d’informations dont le plus court contiendra nom, fonction et email… et parfois aussi des données complémentaires importées du SIRH. Ensuite, le seul fait de consommer ce module e-learning va générer de nouvelles informations : état d’avancement, temps passé, score obtenu, nombre de fois où l’apprenant s’est connecté, où il a dû passer son test pour le réussir… Toutes les traces laissées par l’utilisateur chaque fois qu’il a «cliqué» sur un objet, ouvert un document… L’apprenant est à la même enseigne que l’internaute : le dispositif conserve la mémoire de toute interaction, actes manqués inclus !" "Que faire de toutes ces données ?" "Toujours mieux connaître les talents de l’entreprise pour les fidéliser et les développer ? Certes, à condition d’admettre qu’un talent n’est pas réductible à l’ensemble des données numériques qui lui sont attachées !" *** Aller + loin : - Le big data dans le recrutement : le contexte et un cas d'école - Les publications issues de notre partenariat avec Michel Diaz :
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Voici la liste des articles qui cadrent l’atelier thématique sur les MOOC – Massive/Massively Open Online Course - qui aura lieu le 28 mai dans le cadre de la conférence EIAH’2013 à Toulouse.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
"Voici la liste des articles acceptés : Via @jmgilliot, "animateur comblé du MOOC ITyPA" et auteur d'un autre article récent sur le sujet, qui fait le point sur les MOOC francocophones : "MOOC en français, où en sommes nous ?" => Notre vision :
Mathilde BOURDAT's comment,
May 9, 6:14 AM
Excellents articles. A lire tout particulièrement, celui d'Alain Derycke, qui analyse les MOOCs sous l'angle marketing et économique, ce qui est assez rare.
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MIT Technology Review identifies the 10 most important technology milestones of the past year.
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's insight:
"Think of the most frustrating, intractable, or simply annoying problems you can imagine. Now think about what technology is doing to fix them. That’s what we did in coming up with our annual list of 10 Breakthrough Technologies. We’re looking for technologies that we believe will expand the scope of human possibilities." Delete the scoop?
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"Quand on s’intéresse aux catégories de Français qui sont déconnectés comme l’a fait une étude du Centre de Recherche pour l’étude et l’Observation des Conditions de Vie (CREDOC), "La diffusion des technologies de l'information dans la société française" (juin 2012), on s’aperçoit que 40 % de la population française n’est jamais confrontée à Internet. C’est essentiellement les plus de 60 ans, les non diplômés ou peu diplômés et les personnes vivant dans un foyer percevant moins de 1 500 euros mensuels.
L’exclusion est donc quadruple : géographique, mais aussi liée à l’âge, au niveau de formation et aux revenus. Amener le très haut débit dans les zones plus enclavées ne peut pas être le seul mode d’action pour restaurer l’égalité numérique entre les citoyens."