Eduployment
Follow
Find tag "liderazgo"
8.2K views | +0 today
Eduployment
aprendizaje + innovación + conocimiento
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

The Year of the Employee: Human Resources, Leadership and HR Technology Predictions for 2014

The Year of the Employee: Human Resources, Leadership and HR Technology Predictions for 2014 | Eduployment | Scoop.it
miguel a. rodriguez's insight:

Esperemos que el año de la recuperación también traiga de nuevo el foco en los empleados y en la función de rrhh.

 

“The war for talent is over, and the talent won.”

 

The “training department” will be renamed “capability development.” Companies will find skills short and they will have to build a supply chain for talent. Partner with universities, establish apprentice programs, create developmental assignments, and focus on continuous learning. Companies that focus on continuous learning in 2014 will attract the best and build for the future.

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Necesitamos un nuevo Product Management (1)

Necesitamos un nuevo Product Management (1) | Eduployment | Scoop.it
La gestión de producto debe adaptarse a estos nuevos tiempos dominados por el poder de los clientes, la innovación y la volatilidad. Las filosofías basadas en el descubrimiento de mercados, la agil...
miguel a. rodriguez's insight:

Totalmente de acuerdo en las afirmaciones sobre la figura clave de las personas que con responsables de la puesta en el mercado y de la demanda de los productos, especialmente los tecnológicos

 

"Más que nunca, las empresas seguirán necesitando personas que se responsabilicen  de hacer productos que la gente quiera comprar y del éxito de esos productos en el mercado, con toda la extensión y profundidad de actividades que requiere esa función 

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Crowdsource Your Company's Bonuses

Crowdsource Your Company's Bonuses | Eduployment | Scoop.it
I’m sure we’ve all worked at companies where the loudest guy gets the biggest bonus. In most companies, compensation is determined by a cabal of execs—guys that you may never have met—evaluating work...
miguel a. rodriguez's insight:

magnífico ejemplo de cómo cambiar una política de RRHH. Sólo para culturas corporativas "americanas". 

 

"The power of crowdsourcing is that it can take a back office function like traditional HR and put it into the hands of every person in the company.  The result is that Shopify’s culture of performance, gratitude, and quirkiness is baked into everyday life at the company."

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

MEDIOCRIDAD VI: Falta de Ambición

MEDIOCRIDAD VI: Falta de Ambición | Eduployment | Scoop.it

 Me pregunto si la falta de ambición que detecto a mi alrededor obedece a una realidad o simplemente a que nos da vergüenza admitir que somo...

miguel a. rodriguez's insight:

Dejémonos de pudores y de falsas apariencias: la ambición no solamente es deseable, sino que es necesaria. Seamos ambiciosos y proclamémoslo! Solo desde la Ambición es posible aspirar a la Excelencia

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Dar para recibir: La propuesta de Adam Gram para la Era de la Colaboración

Dar para recibir: La propuesta de Adam Gram para la Era de la Colaboración | Eduployment | Scoop.it
“Cuando te comprometes con el éxito de los demás tu éxito esta garantizado” Si hay algo que ha marcado mi futuro profesional, esto ha sido el convencimiento personal de que la mejor manera de subir...
miguel a. rodriguez's insight:

Normalmente asociamos el éxito en la vida, personal y profesional, con factores como el esfuerzo, el talento, la constancia, perseverancia, disciplina, el atrevimiento o incluso la suerte. el éxito depende en gran medida de la forma en que nos aproximamos en nuestras interacciones con otras personas. 

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Escuela Europea de Competencias | Blog | LVDS: “Reconocer Valor, favorecer Desarrollo”

Escuela Europea de Competencias | Blog | LVDS: “Reconocer Valor, favorecer Desarrollo” | Eduployment | Scoop.it
Puede que al pensar en el término “valor” y asociarlo a tarea, nuestra mente se dirija fundamentalmente a tratar de “tasar” económicamente ca
miguel a. rodriguez's insight:

"Todos desempeñamos tareas muy variadas y en muy diversos ámbitos: unas veces por cuenta ajena (para empresas); otras, por cuenta propia (como autónomos); otras, para los amigos; a veces, para la familia; un buen “lote” de ellas, para con los hijos; otras, dentro de la propia casa,…. Algunas de estas actividades puede que terminen generandoproductos y/o servicios que, más tarde, sean lanzados al mercado para el uso y disfrute de quien decida adquirirlos. Otras, puede que no acaben en el mercado y este hecho no les resta repercusión alguna... La pregunta aquí sería: ¿Cuáles tienen más valor?"

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Leadership by Example | Harold Jarche

Leadership by Example | Harold Jarche | Eduployment | Scoop.it
miguel a. rodriguez's insight:

Un post sobre el liderazgo y la forma de enseñar y aprender teniendo en cuenta el entorno actual:

 

"Perhaps the problem is the nature of leadership. Is it a skill that can be fairly quickly developed, or rather a craft that takes time to develop? When it comes to crafts, that require much time and practice, modelling may be a better method than shaping"

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

7 hábitos de la gente negativa | Motivación y Más

7 hábitos de la gente negativa | Motivación y Más | Eduployment | Scoop.it
miguel a. rodriguez's insight:

presentación en formato vídeo sobre algo que todos hemos sufrido en algún momento, los hábitos de la gente "negativa":

 

actuan antes de pensar

hablan mucho mas de lo que escuchan

se rinden facilmente

desperdician el tiempo (suyo y de los demás)

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

El nuevo Santo Grial: La motivación

El nuevo Santo Grial: La motivación | Eduployment | Scoop.it
Cómo ocurrió con la búsqueda del Santo Grial por diferentes ordenes religiosas como la Orden del Temple  por considerarlo el  símbolo que guardaba la gran verdad, actualmente este símbolo siempre d...
miguel a. rodriguez's insight:

Reflexión sobre la motivación en la empresa

 

dicen que.. “No hay nada peor, que un tonto motivado”, pues bajo mi punto de vista, es peor tener en nuestro entorno a personas desmotivadas, ya que a parte de que no intentarán mejorar o avanzar por encima de sus posibilidades, correremos el riesgo de que poco a poco su falta de motivación se contagie, por lo que para mi la frase es “No hay nada peor que una persona desmotivada, y más si es un mando, sea este muy listo o muy tonto”

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

El arte de la estrategia: Cómo persuadir a un gato para que coma pimienta

El arte de la estrategia: Cómo persuadir a un gato para que coma pimienta | Eduployment | Scoop.it
Un Emperador chino reunió a dos de sus ministros y les hizo la siguiente pregunta: “¿Cómo conseguiríais que un gato comiese pimienta?”.
miguel a. rodriguez's insight:

una buena enseñanza...

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

How Google Is Using People Analytics to Completely Reinvent HR

How Google Is Using People Analytics to Completely Reinvent HR | Eduployment | Scoop.it
First of two parts If you haven’t seen it in the news, after its stock price broke the $800 barrier last month, Google moved into the No. 3 position among the most valuable firms in the …
miguel a. rodriguez's insight:

El departamento de rrhh se llama People Operations...Un interesante artículo sobre la función de rrhh de google y las herramientas que utiliza. 

 

HR at Google is dramatically different from the hundreds of other HR functions that I have researched and worked with. To start with, at Google it’s not called human resources; instead, the function is called “people operations.” The VP and HR leader Laszlo Bock has justifiably learned to demand data-based decisions everywhere.

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Entrevista a Javier Fernández Aguado: Un pensador español valorado en el mundo

Entrevista a Javier Fernández Aguado: Un pensador español valorado en el mundo | Eduployment | Scoop.it
  Javier Fernández Aguado es para muchos el principal pensador y conferenciante de habla hispana en la Ciencia de Gobierno de personas y organizaciones.
miguel a. rodriguez's insight:

Con criterio, javier en la entrevista da su visión sobre la situación actual

 

sobre cómo ve el futuro de la economía

 

"Con optimismo: quienes llegaron a la crisis con los deberes hechos, o quienes los han hecho adecuadamente durante la crisis, saldrán reforzados. Los obstáculos son siempre oportunidades para quienes desean contemplarlos así"

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Is Crowdsourcing the new 360 Degree Feedback? | TrainingZone.co.uk

Is Crowdsourcing the new 360 Degree Feedback? | TrainingZone.co.uk | Eduployment | Scoop.it
miguel a. rodriguez's insight:

Interesante idea para animar el mundo de la evaluación directiva

 

 

Therefore it seemsthat crowdsourced feedback is a brilliant tool for sharing knowledge and ideas between teams, for giving people credit for their actions, and for creating a culture of open feedback in the organisation.

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Holacracia, la filosofía de la organización que viene

Holacracia, la filosofía de la organización que viene | Eduployment | Scoop.it
Zappos, la empresa fundada por el emblemático Tony Hsieh ahora englobada dentro de Amazon.com aunque gestionada de forma independiente, anuncia su transición hacia la holacracia, una metodología radical de organización empresarial caracterizada por...
miguel a. rodriguez's insight:

Holacracia deriva del griego holos, un todo como unidad autónoma y autosuficiente, pero que es a su vez parte dependiente de una unidad mayor. El resultado se pretende que sea una organización adaptable, en la que el crecimiento progresivo no dé lugar a un incremento de la burocracia, y en el que nadie se esconda detrás de un cargo.

more...
Teresa Gallego Navarro's curator insight, January 4, 3:58 AM

Interesante artículo, que me ha abierto la posibilidad de definir la organización de équipe VIA UJI, grupo de estudiantes, profesores y colaboradores que se han unido temporalmente para desarrollar un proyecto de casa solar para la competición Solar Decathlon Europe en Versallles en 2014.

La organización desde su origen ha evolucionado pero actualmente se puede reconocer fácilmente su tendencia a la holacracia. Las razones son varias: es un proyecto temporal, personal volátil, competencias profesionales en desarrollo,  basado al desarrollo tecnológico, innovador y motivado por la investigación, objetivos definidos por la organización de la competición con plazos muy estrictos.

Todas estas condiciones hacen que desde su origen el trabajo se ha organizado a partir de los objetivos a cumplir, cada objetivo se asigna a un grupo de trabajo con un responsable al frente que se responsabiliza de programar y controlar el cumplimiento de los objetivos. Las competencias de los miembros del grupos suele ser multidisciplinar e internacional, por la combinación de las dos Universidades Universitat Jaume I (UJI) y VIA University College (VIA). El nivel de cualificación de los miembros del grupo de trabajo, puedes ser muy variado, lo más importante es la actitud y la predisposición a aprender a colaborar a comunicar y compartir. 

El nivel de comunicación y colaboración entre grupos es esencial, aunque es un ámbito a mejorar, el archivo de los documentos es en entorno colaborativo pero aún así, es difícil gestionar la información / documentación generada.

También soy de la opinión que es un tipo de organización que favorece el lanzamiento de start ups, de nuevas ideas de negocio, potencia el emprendedurismos y desarrolla innovación. 

 

Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

The Difference Between Knowledge, Skills and Abilities

The Difference Between Knowledge, Skills and Abilities | Eduployment | Scoop.it
The differences between knowledge, skills and abilities can be subtle. In terms of your career, you need them all and they are equally important.
miguel a. rodriguez's insight:

aunque se suelen utilizar como sinónimos no son lo mismo y menos si lo utilizamos en el ámbito de los rrhh

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Por Qué los Managers no Aprenden de Management

Por Qué los Managers no Aprenden de Management | Eduployment | Scoop.it
Sobre los diversos motivos que parecen impedir que directivos y managers aprendan de management.
miguel a. rodriguez's insight:

Gracias a que parece que los managers no aprenden existe un mágnífico negocio de formación, coach y consultoras. Por otro lado son ciertas las causas que nos propone Jose Miguel:

 

"El mal hábito de no leer, el entorno, las modas, el cortoplacismo, las prisas, el conservadurismo, los miedos, el ego, las creencias, el afán de poder y la obsesión por el control… Parece que todo alrededor conspira para que managers y directivos sigan sin aprender de management, aunque sea solo lo más básico"

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

¡¡Director General de tu Felicidad!!

¡¡Director General de tu Felicidad!! | Eduployment | Scoop.it
" Hay dos maneras de vivir la vida. Una es pensar que nada es un milagro. La segunda es pensar que todo es un milagro" decía Einstein. El trabajo es como el amor. Cuando vivimos un flechazo, dedica...
miguel a. rodriguez's insight:

El ser el director de tu felicidad es un puesto que está vacante para muchos y que pocos asumen con responsabilidad y criterio. una interesante reflexión de David Asensio 

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Networking: sí, puede funcionar < Artículos en Baquía < Baquía, Nuevas tecnologías y negocios

Networking: sí, puede funcionar < Artículos en Baquía < Baquía, Nuevas tecnologías y negocios | Eduployment | Scoop.it
Cada profesional con el que hablamos puede ser una nueva puerta para el crecimiento y desarrollo de nuevos proyectos. < Artículos en Baquía
miguel a. rodriguez's insight:

¿está el netwroking sobrevalorado? claramente no, es necesario. Como comenta manuel en el post

 

"en la mayoría de casos, cuando asistimos a un evento, se confunde hacer networking (desarrollar relaciones profesionales con el objetivo de encontrar sinergias) con aprovechar que invitan para tomar un café y un croissant.

Afortunadamente, como pasa con otras tantas cosas, en cuanto aumentamos el campo de exploración nos encontramos con gratas sorpresas"

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Empresas que triunfan tras fracasar - CuVitt

Empresas que triunfan tras fracasar - CuVitt | Eduployment | Scoop.it
Queremos exponerte cinco casos representativos de startups reconocidas que han optado por renovar o abandonar directamente su idea original de negocio a favor de una estrategia diferente.
miguel a. rodriguez's insight:

intersante recopilación de casos de startup que cambian tras un intento fallido de entrar en el mercado. En empresas mas consolidadas este proceso es muy traumático....

 

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

El papel del Product Manager en una empresa tecnológica

El papel del Product Manager en una empresa tecnológica | Eduployment | Scoop.it
En empresas de producto, el Product Manager es el puesto encargado de gestionar cada producto como un negocio. Su trabajo comprende no sólo el desarrollo de nuevos productos, sino la gestión de tod...
miguel a. rodriguez's insight:

post de una serie de artículos sobre un puesto clave el product manager en empresas de tecnología:

 

"En resumen, el Product Management se ocupa de llevar productos replicables al mercado con éxito. El Jefe de Producto gestiona la vision, el roadmap, los segmentos objetivo, la aceptación por los clientes, las métricas de éxito, los presupuestos y, finalmente, la cuenta de pérdidas y ganancias. Desde hace muchos años, cuando los directivos de una empresa de producto han pedido “un cuello para apretar”, ese ha sido el del Product Manager."

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

Why You Shouldn’t Be Looking For A Job | JobMob

Why You Shouldn’t Be Looking For A Job | JobMob | Eduployment | Scoop.it
Jobs are dead. Long live the contract-driven economy.
miguel a. rodriguez's insight:

El camino de crear tu propio negocio o hacerte autónomo está "de moda" pero hay que pensarlo bien. Interesante post de Rebecca Rachmany

 

 

"What if I’m not ready?

Find someone who already runs their own business and see if you can join forces. Get a job for now, knowing it’s temporary, while you brush up your business skills.

Or just go for it anyway. You might not be ready to work for yourself, but today’s reality calls for it.

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

El Jefe | teragrowth.com

El Jefe | teragrowth.com | Eduployment | Scoop.it
El Jefe de la Empresa
miguel a. rodriguez's insight:

Curioso post sobre un reallity amerciano


"Hace unos días estuve viendo un programa de Televisión de Estados Unidos de tele-realidad:   ‘El Jefe’  o ‘The Boss‘.   

En este programa, el Jefe de una Empresa, es decir, el CEO o Director General, se hace pasar por un empleado novato de la misma que está aplicando a un puesto de la organización"

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

El Gran Bazar de Estambul: el mejor curso de formación en ventas | Esmeralda Díaz-Aroca. Personal Branding, Redes Sociales, Innovación

El Gran Bazar de Estambul: el mejor curso de formación en ventas | Esmeralda Díaz-Aroca. Personal Branding, Redes Sociales, Innovación | Eduployment | Scoop.it
miguel a. rodriguez's insight:

Algo que es verdad que hemos pensado todos los que hemos tenido la oportunidad de pasear por un mercado de un pais árabe. Son unos expertos en la venta "consultiva"

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

How Can We Make People More Honest?

How Can We Make People More Honest? | Eduployment | Scoop.it
Dan Ariely, a behavioral economist, is known for his bestseller Predictably Irrational where he shows that humans--and markets--are a lot less rational than we tend to think.
miguel a. rodriguez's insight:

Magnífico resumen del libro de Dan, un economista del comportamiento que me encanta.

 

Es el autor de uno de mis libros preferidos (predictably irrational) que podeis encontrar en charlas y post en internet y que con experimientos sencillos demuestra cómo tomamos decisiones sobre compras que son perfectamente irracionales...

more...
No comment yet.
Scooped by miguel a. rodriguez
Scoop.it!

En el AVE - La última vez - Blogs Expansión.com

En el AVE - La última vez - Blogs Expansión.com | Eduployment | Scoop.it
miguel a. rodriguez's insight:

Una reflexión de jueves tarde volviendo a sevilla. Espero que os guste

more...
No comment yet.