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Sociedad, educación, economía, bien común, 3.0. Un poco de todo lo que más me importa.
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#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica

#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica | El Badulake | Scoop.it

A raíz del artículo "¡Nadie trabaja para tí, ni siquiera tus empleados! de Juan Pedro Sánchez .

 

Enriquecimiento enriquecido :)

Yolanda Astorga Santos's insight:

- Juan Pedro Sánchez @juanpsanchez: "Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

 

- Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica: "Para mí la meta no es que se sientan “en débito”, sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa."

 

100% de acuerdo con ambos. Al fin y al cabo, no somos más que personas con un objetivo común: el desarrollo individual y bienestar personal de cada uno, logrado a través de la colaboración profesional en una actividad empresarial (desde todas y cada una de las posiciones existentes). En consecuencia, cuanto mejor le vaya a la empresa, mejor nos irá a todos los que contribuimos profesionalmente en ella y viceversa.

 

Y eso sin contar el bien que dicha empresa puede reportar a su entorno, y a la sociedad en general, si asume también su responsabilidad al respecto.

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Rescooped by Yolanda Astorga Santos from Reputación y Responsabilidad Social Corporativa
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¿Existe una forma objetiva de medir la reputación? | RSC. Valor Compartido

Lo primero que quizás se debería aclarar es “qué es la reputación”. A menudo relacionamos identidad, imagen y reputación dentro de la misma idea. A pesar de que todas buscan conocer cómo son percibidas por los stakeholders, muestran algunas diferencias.

Via Albert Vilariño Alonso
Yolanda Astorga Santos's insight:

La respuesta es "Sí"

 

"En los años treinta, el valor de una empresa era 70% bienes tangibles y 30% intangibles. Ahora mismo es al revés, donde prácticamente los valores intangibles ya suponen un 60% - 70% del valor de una empresa."


"El camino para crear reputación es largo y se construye día a día agregando indicadores de una trayectoria intachable y donde los más altos estándares morales están presentes en todos los niveles de la organización."

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Albert Vilariño Alonso's curator insight, November 7, 2013 4:19 AM

¿Podemos medir la reputación de una manera objetiva? ¿Qué modelos o índices hay para su cálculo? ¿Hay un consenso sobre este tema?

 

Unas pinceladas al respecto en este artículo de SEres.

MyKLogica's curator insight, November 8, 2013 3:23 AM

Otro valor intangible, aunque, con todo respeto, la forma de medir la reputación debería comenzar por los colaboradores (externos e internos). Sólo la empresa que es coherente con sus valores y principios de forma interna, será capaz de trasladar dicha reputación al mercado.-------Yolanda Astorga Santos's insight:

La respuesta es "Sí"

 

"En los años treinta, el valor de una empresa era 70% bienes tangibles y 30% intangibles. Ahora mismo es al revés, donde prácticamente los valores intangibles ya suponen un 60% - 70% del valor de una empresa."

 

"El camino para crear reputación es largo y se construye día a día agregando indicadores de una trayectoria intachable y donde los más altos estándares morales están presentes en todos los niveles de la organización."

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Cada vez hay más RSC, ¿pero son las empresas más responsables?

Cada vez hay más RSC, ¿pero son las empresas más responsables? | El Badulake | Scoop.it
Las compañías cada día apuestan más por la RSC, diseñando estrategias responsables y publicando sus informes de responsabilidad social corporativa. Llegados a este punto nos preguntamos, ¿este aumento...
Yolanda Astorga Santos's insight:

"La responsabilidad social corporativa tiene que estar orientada a la creación de valor compartido y pensada como una estrategia a largo plazo. Por ejemplo, no sólo debemos ayudar a erradicar el hambre en el mundo con ayudas económicas, sino promover una verdadera estrategia en contra del desperdicio alimentario."

 

Comprendiendo mejor lo que SÍ es RSC :-)

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Rescooped by Yolanda Astorga Santos from Semanal Orientación y #Empleo
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La Responsabilidad Social Corporativa (02/10/13) | Canal Extremadura

La Responsabilidad Social Corporativa (02/10/13) | Canal Extremadura | El Badulake | Scoop.it

Via Eduardo Moreno
Yolanda Astorga Santos's insight:

RSC es: ética, coherencia, bien común, compromiso con el entorno empresarial (interno y externo), con el medioambiente y con la sociedad en general, sin beneficio de uno en detrimento de otro.

 

RSC no es: campaña de marketing, ayuda o donación puntual a ong, el beneficio de uno en detrimento de otro, obviar el medioambiente.

 

La RSC la podemos practicar todos, desde la gran organización multinacional, pasando por la PyME y el profesional freelance, hasta llegar al consumidor.

 

Ánimo!! :-)

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¿Qué elementos básicos crees que debe tener una empresa responsable?

¿Qué elementos básicos crees que debe tener una empresa responsable? | El Badulake | Scoop.it
Hace poco ha terminado el curso "La Responsabilidad Social Corporativa: Ruta a la Sostenibilidad" en la plataforma UNED-COMA . Esta ha sido una de las actividades P2P propuestas y me ha parecido in...
Yolanda Astorga Santos's insight:

- Un órgano de gobierno ético

- Un sistema de financiación sostenible a largo plazo

- Canales efectivos, internos y externos, de diálogo permanente

- Sistemas de revisión y mejora

- Transparencia en todas sus acciones

- ¿Alguno más...? ¿Alguno menos?...

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AraceliMasArte's comment, July 5, 2013 1:01 PM
Acción coherente para implantarla
AraceliMasArte's comment, July 5, 2013 1:03 PM
Asumir que todo esto, invitará al cambio y estar dispuesto a efectuarlo. ..y luego, podemos hablar de como hacerlo porque, si detrás del intento, solo aparece intención de decirlo, todas las acciones que se acometan, simplemente, seguirán conteniendo lo que obliga a ocultar que, en realidad, no eres responsable, por más que lo desees.
Yolanda Astorga Santos's comment, July 9, 2013 5:47 AM
100% de acuerdo, Araceli. La auténtica RSC sólo es posible si parte de un compromiso, una convicción, y la coherencia entre el compromiso y la acción. Si no es a así, no será RSC, será otra cosa... Muchas gracias por tu aportación! Un abrazo :-)
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Cuando el negocio es el bien común

Cuando el negocio es el bien común | El Badulake | Scoop.it

Una empresa de divulgación científica que paga a sus trabajadores un mínimo de 1.400 euros al mes, con un gerente que no percibe más de 2.000, que avanza hacia el balance cero en la emisión de dióxido de carbono y a la que no le importa embarcarse en proyectos poco rentables económicamente para promover la protección y preservación del patrimonio natural de Canarias. Suena a utopía, pero Oceanográfica, la sociedad que crearon en Gran Canaria Arturo Boyra y Cristina Fernández, dos licenciados en Ciencias del Mar, ya ha cumplido once años de existencia con una filosofía que se aleja de los parámetros económicos acostumbrados.


Via Elisa Vivancos, ARMAK de ODELOT, MyKLogica
Yolanda Astorga Santos's insight:

Qué maravilla!! :-D

 

Una prueba de que encontrar el bien común en una empresa rentable y sostenible es posible. Tan sólo hay que creer en ello y ponerse a hacer!! :-)

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AraceliMasArte's curator insight, June 18, 2013 4:17 AM

Lo más increíble es que, suena bonito pero es el único camino para levantar Responsabilidad Social Corporativa, atada y bien atada a Valor Emociona que contamine el Valor Funcional  ¿Quieres Reputación como Marca?

Lydia Gracia's curator insight, June 18, 2013 5:39 AM

Y porque el Desarrollo Sostenible es demasiado a menudo reducido a la Ecología, cuando el desarrollo económico de las empresas (y los territorios) debe tener en cuenta no sólo su impacto medioambiental sino también su impacto societal. 

Os traduciré pasajes de un libro muy interesante sobre el desarrollo sostenible de las empresas.

Jordi Carrió Jamilà's curator insight, June 23, 2013 3:11 AM

Muy interesante este ejemplo de empresa del bien común. Lo que pone de relieve que las teorías de Christian Felber, es una propuesta a tener muy en cuenta para el futuro de la sociedad.

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Lo que debes saber de: CARREFOUR, ALCAMPO, EL CORTE INGLES, MERCADONA, EROSKI, ETC...

Esther Vivas, licenciada en Periodismo y Máster en Sociología, forma parte del Centro de Estudios sobre Movimientos Sociales (CEMS) en la Universidad Pompeu ...
Yolanda Astorga Santos's insight:

Lo que debemos saber sobre especulación alimentaria.

 

Un ejemplo: la producción de alimentos se ha triplicado desde los años 60 mientras que la población mundial tan sólo se ha duplicado. A pesar de ello, 1 de cada 7 personas en el mundo está pasando hambre.¿Cómo es posible?

 

Esclarecedora explicación de @esthervivas via @mecanicadelmuro

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El valor diferencial de las #PyMES 3.0

El valor diferencial de las #PyMES 3.0 | El Badulake | Scoop.it

Via MyKLogica
Yolanda Astorga Santos's insight:

Tal y como explica Mercedes, maravillosamente bien, las PyMEs 3.0, Empresas 3.0, son aquellas que toman conciencia del relevante papel que les corresponde dentro del entorno físico y social en el que se desenvuelven y lo asumen con convicción, compromiso y sin complejos, convirtiéndose en motores imprescindibles del bien común o, lo que es lo mismo, del óptimo desarrollo y avance de la sociedad.

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MyKLogica's curator insight, November 8, 2013 7:36 AM

PyMEs 3.0, Empresa 3.0, es toda aquella empresa que recupera su función social de forma profesional, es decir, que sabe que su sostenibilidad depende de su retorno a la sociedad, a mayor retorno, más sostenible y más posibilidades de éxito 3.0: satisfacción personal y profesional, orgullo de pertenencia, estabilidad financiera y material...

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Diseño coherente, consciente. Ética del Diseño by @disenosocialorg

Diseño coherente, consciente. Ética del Diseño by @disenosocialorg | El Badulake | Scoop.it
La gran mentira a voces del crecimiento infinito, de una obsolescencia programada necesaria, de unos recursos naturales infinitos se implanta en los países occidentales.
Yolanda Astorga Santos's insight:

"Vivimos en una época en la que cada uno de nosotros podemos hacer algo para cambiar la economía y la sociedad, y orientarlas hacia un modelo más sostenible, humano y feliz. De hecho, el reto ya no es cambiar el mundo, es cambiarnos a nosotros mismos y ver si la suma de todos, logra el cambio global."

 

"El empoderamiento ciudadano necesita de infraestructuras, educación… pero también de ciudadanos, consumidores y padres valientes."

 

"El diseño tiene una responsabilidad que debe asumir.
Una función social que no puede obviar."

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El enfoque de la Triple Cuenta de Resultados en RSE

El enfoque de la Triple Cuenta de Resultados en RSE | El Badulake | Scoop.it
La triple cuenta de Resultado es un enfoque de RSE que introduce el Medio ambiente, las personas y los Beneficios Económicos como resultado de la actividad de la empresa.

 

Con la situación actual de crisis esta aumentando la concienciación sobre el modo de hacer negocios por parte de las empresas, espacialmente las transnacionales. Podemos atribuir a Freer Spreckley la creación del concepto de la triple P o Triple resultado (Triple Bottom Line en Inglés). Spreckley buscaba una técnica para valorar la gestión de cooperativas más allá del resultado económico. En 1994 en el célebre libro Cannibals With Forks de John Elkington, el concepto se articula y se naturaliza empezando a formar parte de las estrategias de RSE. El concepto de la triple cuenta de resultados es un inmejorable punto de partida para incorporar la Responsabilidad Social Empresarial a nuestro proyecto de emprendimiento.

 

Vía Manuel Ángel García (comentario dejado en http://www.myklogica.es/2013/10/claves-basicas-para-conseguir-potenciar-modelos-de-negocio-sociales/)


Via MyKLogica
Yolanda Astorga Santos's insight:

Estupendo e interesantísimo artículo que, además, incluye una propuesta para medir la eficiencia de la Estrategia de RSE para PyMEs y emprendedores

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MyKLogica's curator insight, October 9, 2013 9:33 AM

Es esperanzador que cada vez más empresas incorporen estos parámetros en sus modelos de negocio, especialmente las transnacionales, que son quienes van marcando el camino y la pauta y, pese a los retos, que ya haya organizaciones enfocadas a introducirlas en PyMES y emprendedores.

Karla Alejandra España Pérez's curator insight, July 18, 4:42 PM

UCS sigo, lectura de sobre RSE

Rescooped by Yolanda Astorga Santos from Casos de éxito y Buenas Prácticas en RSC y Reputación Corporativa
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RSE ¿Buenas prácticas o gestión del cambio?

RSE ¿Buenas prácticas o gestión del cambio? | El Badulake | Scoop.it
Comentarios y reflexiones sobre cuestiones relacionadas con el papel de la empresa en la sociedad y la calidad humana en las organizaciones

Via Albert Vilariño Alonso
Yolanda Astorga Santos's insight:

"....Y la pregunta central de la RSE no es qué cosas más o menos novedosas se hacen, sino qué cambio se impulsa, y hacia dónde. El foco de la RSE no son las buenas prácticas sino el cambio. Está claro que el cambio requiere buenas prácticas, pero no siempre las buenas prácticas responden a procesos de cambio. Resulta sintomático que el "hacer cosas" muchas veces no vaya acompañado de la valoración del impacto de las cosas que se hacen ni de la explicitación del propósito que las enmarca y les da sentido."


Comprendiendo mejor lo que no es RSE

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Arte y Branding: Branding y RSC, porque ya no se creen a la Imagen Corporativa

Arte y Branding: Branding y RSC, porque ya no se creen a la Imagen Corporativa | El Badulake | Scoop.it

"De sorpresa en sorpresa y tiro porque me toca, diría quien entiende el movimiento como un fundamento de simple juego pero ¿si lo ves como un juego porque personalizas ante los cambios de estrategia que implementan los implicados en cada tirada?

Branding es el Arte que se empeña en transformar una Imagen Corporativa que busca el enriquecimiento propio defendiendo, protegiendo y comercializando un Valor Funcional empeñado en ser necesario, cueste lo que cueste. 


Entro a redes para contar que no es que no tengas dinero para invertir en eventos, es que en realidad los has estado usando como un soporte publicitario que intenta levanta una "Cuarta Pared" allí donde el diálogo, a pesar de miles de esfuerzos, es permanente y que si vieras la utilidad que podrías darle, verías que es mucho más rentable que cualquier campaña en cualquier medio publicitario habitual, usando las herramientas artísticas no como piezas decorativas, sino como recursos objetivables claramente direccionados." ....

Yolanda Astorga Santos's insight:

"Reputación = Valor Funcional + Valor Emocional + Valor de Responsabilidad Social Corporativa"

 

100% de acuerdo. Para mí, como consumidora, la Imagen Corporativa ha dejado de ser confiable; ya no me importa sólo lo que dice sino lo que  hace, sus "buenas prácticas", su reputación.

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La #RSC en la Economía Mundializada by @ObservatorioRS - No a la venta

Yolanda Astorga Santos's insight:

Interesantísimo documental (66m05s) que explica claramente el funcionamiento, influencia e incidencia de las grandes empresas en el mundo actual, así como lo que es, lo que no es y lo que necesita la Responsabilidad Social Corporativa.

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AraceliMasArte's curator insight, June 11, 2013 1:38 PM

Por una Cultura del bien común, la forma más rentable para construir Reputación como Marca

AraceliMasArte's comment, June 13, 2013 2:32 PM
La tendencia y la demanda en las comunidades están cambiando a velocidad de vértigo, haciendo que la necesidad sea de máxima urgencia.
Rescooped by Yolanda Astorga Santos from Economía crítica
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Empresa B: La verdadera RSC

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Les voy a contar una historia. Allá por el año 2000 la empresa de helados Ben&Jerry’s recibió una oferta de compra muy importante por parte de Unilever. En B&J’s no estaban ...

Via Pedro Martín
Yolanda Astorga Santos's insight:

No son las mejores empresas del mundo: son las mejores empresas para el mundo! :-)

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