Ecosistema XXI
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Digital Social and Business Ecosystems in the XXIth century [formerly Ecosistema 2.0]
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Artigianato, 42mila imprese pronte ad assumere. Più spazio a innovatori e operai specializzati

Artigianato, 42mila imprese pronte ad assumere. Più spazio a innovatori e operai specializzati | Ecosistema XXI | Scoop.it

[...] Il dettaglio delle professioni non stagionali (52.800 nel 2014, circa mille in meno del 2013) evidenzia infine una ricomposizione della domanda di lavoro da parte delle imprese artigiane improntata al rafforzamento soprattutto di alcuni grandi gruppi professionali a maggior "tasso" di innovatività. Aumenta infatti del 22% la richiesta di professioni intellettuali scientifiche e tecniche (1.040 le entrate programmate) e di operai (24.000 quelli specializzati, con un incremento del +0,8%, e 7.400 quelli generici e conduttori di impianti, aumentati del +10,4%). Diminuisce invece la richiesta di professioni tecniche (-18,9%), di quelle esecutive del lavoro d'ufficio (-14,8%) e di quelle qualificate nelle attività commerciali (-1,7 per cento). 

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The success story of the Italian startup Spreaker | Digital Agenda for Europe

The success story of the Italian startup Spreaker | Digital Agenda for Europe | Ecosistema XXI | Scoop.it

Spreaker allows anyone to create their own audio content and then broadcast it on the web or on Apple and Android mobile devices. Users can be part of a rich community broadcasting thousands of shows, tracks, and playlists: they can listen to rising talents, or upload their own creations to share easily with blogs, sites, and social networks. There is even a professional mixing console available for talents to create their own mixes of voice, music and sound effects.

The potential of the app became evident when it won the Startup Cup Bologna prize and received support from the University of Bologna incubator, AlmaCube.  [...]

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The Success story of Italian Startup Docebo

The Success story of Italian Startup Docebo | Ecosistema XXI | Scoop.it

Starting a web business requires determination and commitment, motivated young entrepreneurs who are up for a challenge have every chance of success. Founder of Italian Startup Docebo, a cloud-based e-learning platform for businesses, Claudio Erba, stays true to his claim.

The platform is equipped with various applications such as a videoconferencing and HR tools to create more engaging learning experiences, that can be tailored to each client’s needs.

With the help of funding from Seeweb and Principia SGR, Docebo has been gaining an international presence since its launch in 2005. It currently has offices in Sovico, Naples, Athens (USA) and is used by over 700 organisations around the world. [...]

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Meritocrazia, funding e possibilità di sbagliare: quel che manca in Italia

Meritocrazia, funding e possibilità di sbagliare: quel che manca in Italia | Ecosistema XXI | Scoop.it

Io credo che si arriMatteo Achilli è il fondatore di egomnia, il social network italiano per trovare lavorovi al successo quando nella vita si realizzano i propri sogni per merito. Ci sono Paesi del mondo che vantano innumerevoli casi di successo, in quanto applicano modelli di agevolazione di accesso al funding e una cultura sociale volta ad idolatrare le persone che riescono a realizzare i propri sogni.


Addirittura ci sono Paesi che reputano il fallimento un esperienza costruttiva di una persona, giudicandola positivamente per il coraggio e per l’esperienza maturata. Personalmente concordo in pieno, difficilmente si sbaglia due volte. Inoltre una persona che agisce è spinta principalmente dalla motivazione, ovvero da quella sensazione di non equilibrio interiore che ti porta a compiere azioni per migliorare la propria condizione. Onore a chi si mette in gioco.

L’Italia è un bellissimo Paese che merita però un capitolo a parte nel “libro del successo”, in quanto difficilmente riesco ad accostare il Belpaese a quanto sopra scritto.
La prima difficoltà che vedo in Italia è il sistema di accesso al funding. Questo tema è ampliamente discusso da molti anni, sposterei l’attenzione su l’altro tema. In Italia non puoi fallire. Non sei visto bene se fallisci. Le persone, gli amici, la famiglia e le banche ti considerano allo stesso modo, un fallito. Questo comporta gravi conseguenze nelle psiche e non solo delle persone. Ma come si può creare una società d’impronta imprenditoriale, pronta nel rimboccarsi le maniche e mettersi in gioco se il fallimento è un “male incurabile”? 

 

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The importance of risk management for scaling start-ups (and how to do it) - Firewerks

The importance of risk management for scaling start-ups (and how to do it) - Firewerks | Ecosistema XXI | Scoop.it

Start-ups and early stage businesses don’t really do risk management. But managing risk within a business is essential because, as the saying goes, “shit happens”. Here are a few common themes that I have observed about the consideration of risk in start-ups and early stage businesses:

Risk management as a concept is more often than not simply not known about or understood. Risk management is absent because of ignorance rather than laziness. This is a good thing because it is very easy to learn and implementAcknowledgement of risk is considered pessimistic and against the grain of a positive entrepreneurial attitudeThere is just not enough time to think about risk, and anyway, what’s the point in planning for something that might not happen?

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Entrepreneurship and research essential for Europe not to loose the competition

Entrepreneurship and research essential for Europe not to loose the competition | Ecosistema XXI | Scoop.it

[...] Burton showed the impact these universities and their business spin offs have on the local economical development. It’s amazing to see how many companies are more or less related to Microsoft in the Redmond area. Microsoft even supports these companies by buying their products, meanwhile monitoring the success of their product. Sooner or later they might be willing to buy it. These companies have been started by former Microsoft employees. For Microsoft this means they can rely on a certain knowledge, professional and quality level. The entrepreneur is able to run its company with this support. In Poland this wouldn’t work like that. Due to the fact it’s a low trust society a former employer wouldn’t think about a company started by a former employee. As we can learn from the US situation this is a real pity. Together we would be stronger. From idea generation and talent creation up to venture capitals it has to be one healthy innovation ecosystem.

 

Companies like Facebook, Google and Amazon are doing the same. They follow new startups and invest in them together with business angels. Once successful they buy them. Such an ecosystem is lacking in Europe.

 

So, something has to change in Europe.  As an example Burton Lee pointed out to the current situation in the UK. The government is planning to save a lot of money on education. The only good way for universities to survive will be adopting private funding like in the US. [...]

 
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Business Model You: finalmente in Italiano con HOEPLI

Business Model You: finalmente in Italiano con HOEPLI | Ecosistema XXI | Scoop.it

Dopo un intenso lavoro di revisione è, infatti, uscita per Hoepli e con la mia curatela la traduzione italiana di Business Model You, il libro di Tim Clark che ha già aiutato migliaia di persone a reinventare la propria carriera, applicando all’individuo gli stessi principi usati per i modelli di business aziendali.

 

È un’opera geniale, unica nel suo genere, totalmente visuale e innovativa.
Introduce il Personal Business Model Canvas (il modello da cui ho avuto l’idea per ilPersonal Branding Canvas), un metodo in una pagina per ottimizzare la gestione della tua vita personale e soprattutto professionale. Se vuoi avere più informazioni, scaricare un’anteprima gratuita del libro o fare il download del file PDF del Canvas, puoi andare sul nostro nuovo portale dedicato al volume, al metodo e alla formazione. [...]

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Startup, attenti alla fuffa

Startup, attenti alla fuffa | Ecosistema XXI | Scoop.it

Prima o poi doveva accadere. Il mondo delle startup italiane è diventato grande, e la maturità porta con sé anche la scoperta dell’altra faccia delle cose. Da qualche tempo si contano sui media nazionali – accanto al termine startup, che si è più che decuplicato negli ultimi due anni – termini come “truffa”, “trappola”, “bolla”. Alcuni recenti casi hanno riempito i giornali e prossimamente anche i tribunali: startupper che denunciano di essere stati truffati, investitori coinvolti in imprese fallimentari. È allarme startup, in Italia? Calma e gesso.

 

Un anno fa Webnews ha raccontato come l’Italia non possa essere ingenuamente considerata il paradiso delle startup. Questo ovviamente senza disprezzare le ottime norme messe in campo dal MISE con la legge 221 e tutti gli incentivi e le possibilità successive, dagli sgravi fiscali all’equity fino alla startup visa per gli imprenditori stranieri. L’ecosistema, tuttavia, si è talmente evoluto – e positivamente – che assomiglia sempre più al mondo dell’impresa, del rischio, in tutto il paese. Pregi e difetti. Era necessario questo risveglio dal clima di entusiasmo, a volte infantile, a volte interessato? Di certo Emil Abirascid, Federico Barilli, Marco Villa e Francesco Inguscio non sono sorpresi: loro l’hanno sempre saputo. [...]

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The Lean Startup Hype: 10 Things Lean Startup Didn’t Tell You - yann girard - rethinking the now.

The Lean Startup Hype: 10 Things Lean Startup Didn’t Tell You - yann girard - rethinking the now. | Ecosistema XXI | Scoop.it

Over the years I observed a few things in the startup world, working on my own projects, consulting others and having gone through quite a few business plans, slide decks, presentations and so on.

 

Here are a few things I came across (still relevant today):

 

People tend to fall in love with their ideas and start tunneling.People tend to follow the typical technology push methodology.People see early stage funding as a validation of an idea or business.People prefer to spend an incredible amount of time building the perfect product instead of getting a quick “No” and then finding out how to improve it.

 

Just to name a few.  [...]

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"Ecco i 10 errori più frequenti di chi fa startup"

"Ecco i 10 errori più frequenti di chi fa startup" | Ecosistema XXI | Scoop.it

"Ecco i 10 errori più frequenti di chi fa startup":

1) Non aprire un motore di ricerca web per cercare i competitor o le soluzioni sostitutive

2) Non trasmettere una visione: spesso si guarda al dito invece che alla luna
3) Mancanza di sintesi: non andare velocemente al cuore del business 
4) Allinearsi al pensiero comune invece di andare controcorrente 
5) Non spiegare come si fanno i soldi e chi paga
6) Sottovalutare l’importanza del core team
7) Sottovalutare la complessità della tecnologia nello scale-up e la scarsezza di tecnici capaci, specialmente informatici
8) Non chiedere ai clienti che cosa pensino delle idee
9) Non mettersi nelle condizioni di poter fornire una validazione del progetto imprenditoriale  (prototipo e feedback mercato)
10) Sottovalutare i costi reali per l’avviamento di una startup

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Rescooped by Gino Tocchetti from TRIZ et Innovation
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The Six Hottest Innovation Trends according to Robert Tucker

The Six Hottest Innovation Trends according to Robert Tucker | Ecosistema XXI | Scoop.it
... Comment faire du #digital un #avantage concurrentiel? Voici le témoignage de Vincent Bouvier, PDG de #Vidal http://t.co/65RznYfplI, 4 hours ago; Startup et entreprise établie : quelles différences ?

Via Yves Guillou
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Corporate Open Innovation Portals: An Active Part of an Open Innovation Strategy

Corporate Open Innovation Portals: An Active Part of an Open Innovation Strategy | Ecosistema XXI | Scoop.it

As part of the Open Innovation movement, many companies now actively solicit technical solutions, products and business ideas from innovators, customers, suppliers, and the broader marketplace of technology providers. Some companies have begun utilizing structured innovation submission programs, typically implemented through their corporate websites. This article, the first in a two-part series, helps companies understand Collaborative vs. Direct Portals, and the importance of IP-anti-contamination and efficient filtering in choosing the best innovation portals for their unique situations. [...]

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Startup alla conquista dei big da Telecom a Enel e Unicredit

Startup alla conquista dei big da Telecom a Enel e Unicredit | Ecosistema XXI | Scoop.it

«Nel tempo in cui una grande azienda prende una decisione muoiono dieci startup». Lorenzo Di Ciaccio, 29 anni, ha fretta di veder crescere la sua Pedius. L’app permette ai non udenti di telefonare, traducendo in messaggi scritti le parole degli interlocutori. Ma le società a cui vuole offrire il servizio, perché lo integrino nei loro call center, sono clienti difficili da convincere. Lente e macchinose, faticano a fidarsi di una startup. Aver mosso i primi passi all’interno di un acceleratore aziendale, Working Capital di Telecom, gli ha reso le cose più facili: «Ho avuto l’opportunità di conoscere i processi interni all’impresa, sapevo a chi proporre il prodotto», racconta. Non solo: dopo il periodo di accelerazione Pedius è entrata in automatico nell’albo fornitori del gruppo telefonico, sulla carta off limits per chi ancora non fattura. E così, proprio questa settimana, ha potuto annunciare il suo primo contratto, con l’assistenza clienti di Telecom: «Un rompighiaccio con cui sarà più facile presentarci alle altre aziende. E convincere i potenziali finanziatori ». Esperienza, clienti, capitali: le startup hanno bisogno delle imprese mature. Ma è vero anche il contrario: «Le multinazionali hanno processi decisionali troppo lenti per abbracciare le innovazioni radicali, per questo rischiano di finire fuori mercato », dice Alberto Onetti, che con Mind the Bridge coordina la Startup Europe Partnership, un progetto comunitario che incentiva il dialogo tra multinazionali e giovani aziende innovative. [...]

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The Success story of Italian Startup Beintoo | Digital Agenda for Europe

The Success story of Italian Startup Beintoo | Digital Agenda for Europe | Ecosistema XXI | Scoop.it

With Beintooeverybody wins. Gamers are rewarded with real-world prizes as well as ‘Bedollars’, whilst brands can make the most of mobile advertising. With innovative gamified apps, Beintoo is changing the way that brands engage with their customers. BeClub, Beintoo’s mobile engagement platform, works on three main principles:

It creates engaging and rewarding experiences for gamers around the world;It gives brands the opportunity to capture the imagination of millions of mobile users;It helps app publishers to reward user activity, increase revenues and grow their user-base.

Using this innovative business model and with help from a starting investment by Business Angel, Beintoo has already achieved successful results since its beginning in 2011. It is becoming increasingly popular on a global level, with headquarters in New York, Milan and Shanghai. [...]

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The success story of the Italian startup Moneyfarm | Digital Agenda for Europe | European Commission

The success story of the Italian startup Moneyfarm | Digital Agenda for Europe | European Commission | Ecosistema XXI | Scoop.it

Founded by Giovanni Daprà and Paolo Galvani,Moneyfarm wants to revolutionise the world of financial services, a sector which is traditionally slow to change. To achieve this dream, talent and drive were the foundation but not enough without investment, mentoring and support.

Luckily, Paolo and Giovanni were able to benefit from EU funds through Regione Sardegna as well as capital venture investment. Thanks to this financial support “we today also have an online tool development team which will make our service more attractive and user-friendly,” says Paolo. “Having the right people is a precious asset.” This unique startup’s team of 16 will undoubtedly go from strength to strength. [...]

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#GDC | Generative Design Camp 2014 | MUSE Fablab

#GDC | Generative Design Camp 2014 | MUSE Fablab | Ecosistema XXI | Scoop.it

Il Generative Design Camp 2014 è un evento di formazione e sperimentazione gratuito promosso e ospitato dal MUSE FabLab in collaborazione con l'azienda HSL / .bijouets azienda trentina focalizzata sul professional 3D printing nell'ambito dell'illuminazione e del fashion design. L'obiettivo generale sarà l'ideazione di una piattaforma in grado di gestire una collezione di jewelry e body plug-in sviluppata con strumenti digitali generativi. In quattro giornate verranno affrontati tre cluster (Process, Modeling, Fabrication) che coinvolgeranno figure con e background diversi. 


Durante il Generative Design Camp, competenze progettuali avanzate verranno condivise con una comunità eterogenea per un ripensamento dei processi progettuali, produttivi, di personalizzazione e distribuzione legati all’accessorio di fashion design realizzato tramite tecnologie di fabbricazione additiva. Il Camp non è solo per designer: al contrario è un primo concreto esempio di interazione tra MUSE FabLab, comunità e impresa che mira a costruire, tramite diverse attività di formazione e grazie alla voce di profili variegati, un meccanismo virtuoso che sia in grado di far cooperare le tre realtà. 


Il Camp è gratuito ma abbiamo posti limitati e il numero di posti disponibili varia a seconda del Cluster. [...]

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Startup, ecco i 10 luoghi comuni da sfatare

Startup, ecco i 10 luoghi comuni da sfatare | Ecosistema XXI | Scoop.it

Lo spazio in cui Abirascid demolisce le certezze farlocche di cui si sente parlare tra esperti (e non) di nuove imprese è Fa’ la cosa giusta, una rubrica che va in onda ogni martedì sera alle 22 su Reteconomy all’interno del nostro format EconomyUp. Per l’occasione ci siamo fatti sintetizzare dal fondatore di Startupbusiness i dieci luoghi comuni più diffusi nel mondo startup. Quelli da smantellare prima possibile. 

1. Tutti possono creare una startup
2. Le startup sono una cosa da giovani
3. Le startup sono un affare per esperti di tecnologia 
4. Avere un’idea rivoluzionaria è tutto 
5. In Italia non ci sono abbastanza soldi a disposizione
6. Le banche non servono all’ecosistema startup  
7. L’innovazione costa tanto
8. Anche un bar può essere una startup 
9. Se non è scalabile rapidamente, non è una startup 
10. Fare startup è “fico”

 

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Is this Italy's Mark Zuckerberg?

Is this Italy's Mark Zuckerberg? | Ecosistema XXI | Scoop.it

"Sometimes I forget I'm 22 years old," says business studies student Matteo Achilli.

 

It is hardly surprising given that this September, as well as taking exams in law, technology and finance, he will also be taking his online recruitment company global.

 

He will be tying up partnerships with Google and Microsoft, and servicing blue chip clients such as Vodafone, Bulgari, Generali and Ericsson.

 

Not bad really, considering he came up with the idea for his company, Egomnia, just three years ago in his final year of high school. [...]

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Elogio della bellezza

Elogio della bellezza | Ecosistema XXI | Scoop.it

[...] Sì, mi piace pensare alle connessioni tra il “fare bene le cose” e il “fare cose belle” come ai sintomi, ai signa prognostica, di una possibilità, quella di tornare a regalare al mondo cultura, innovazione, futuro. Mi piace pensare i maker, gli startupper, gli artigiani, i lavoratori, gli imprenditori italiani come esploratori dei segni del tempo (di internet) impegnati a realizzare il Rinascimento 3.0 del nostro Paese, dove Rinascimento è Rinascimento e 3.0 è un approccio, un modo di istituire contesti, di pensare e di fare le cose che si fonda su quattro azioni condivise: apprendere, ascoltare, comprendere, comunicare. Mi piace pensare che per questa via i tanti casi di eccellenza Made in Italy possono farsi sistema, diventare norma, determinare la svolta, il cambio di passo di cui ha bisogno il Paese. [...]

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Tutti a scuola di startup! Dopo il successo negli USA, BizWorld arriva in Italia

Tutti a scuola di startup! Dopo il successo negli USA, BizWorld arriva in Italia | Ecosistema XXI | Scoop.it

BizWorld è un programma nato nel 1997 in California dall’intuizione del venture capitalist Tim Draper, che ha l’obiettivo di diffondere la cultura imprenditoriale nelle scuole. Si tratta di un corso multidisciplinare e interattivo della durata di 13 ore rivolto a giovani studenti.
Il programma è arrivato in Italia grazie all’Associazione Culturale no-profit BizWorld Italia, di Adriano Marconetto, 53 anni torinese (ma tifoso milanista, precisa), da 15 anni operante nell’ecosistema delle startup, co-fondatore in passato di Vitaminic, Electro Power Systems e, recentemente, di ProxToMe. [...]

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Stop (in)validating : start refining like a gold rush prospector

Stop (in)validating : start refining like a gold rush prospector | Ecosistema XXI | Scoop.it

A few months ago I found a great article written by Roger Cauvin (@rcauvin) : Stop validating and start falsifying. It’s great because it describes the most common pitfall of Lean Startup practitioners : we merely validate what we want to prove to be true with a basic experiment, instead of trying to prove that the opposite is false. In my recent practice of Lean Startup, I’ve discovered something even more surprising : the interesting stuff in an experiment is what you are going to discover by refining your hypothesis, making it more detailed, just like a prospector is looking for gold in the sand using thinner and thinner sieves. [...]

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Micelli: «Portiamo l'artigianato nel futuro»

Micelli: «Portiamo l'artigianato nel futuro» | Ecosistema XXI | Scoop.it

[...] È grazie alla capacità di declinare al futuro una tradizione – a suo modo un saper fare anch’esso artigianale – che i bambini sognano la cucina di un ristorante.  Le comunità dei maker e i fab lab sono una nuova narrazione del lavoro artigiano, al pari di quella di Carlo Petrini sulla gastronomia. Se riusciremo a fare emergere questa narrazione, magari tra qualche anno ci sarà un Mastermaker, in televisione. E forse, tra qualche anno, i bambini vorranno fare gli artigiani. 

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Suggested by Lorenzo Ruzzene
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Aprirsi per innovare: i vantaggi per le aziende - 12 giugno 2014, h.16.30-19.30, Palazzo della Provincia, Piazza Dante 15, Trento

Aprirsi per innovare: i vantaggi per le aziende - 12 giugno 2014, h.16.30-19.30, Palazzo della Provincia, Piazza Dante 15, Trento | Ecosistema XXI | Scoop.it

Come può una azienda medio piccola innovare in maniera più efficiente?
La maggior parte delle aziende solitamente utilizza un modello "chiuso" dell'innovazione, in cui sono le imprese stesse a generare e sviluppare le proprie idee per prodotti/processi innovativi oppure, insieme ad altri attori, attraverso processi rigidi di passaggio della proprietà intellettuale.
L’evento è rivolto alle aziende con una propensione all’innovazione interessate a conoscere questi nuovi modelli di business e che operano principalmente nel campo dell’ICT. L’obiettivo del workshop è quello di illustrare alcune esperienze positive abilitanti l’innovazione, anche attraverso esempi progettuali sviluppati nell’area dell’Europa Centrale, come CentraLab e OpenAlps, che hanno visto il coinvolgimento fattivo di numerose PMI.
La serata si articola in tre diversi momenti:prima parte, presentazione di alcuni modelli applicati di innovazione aperta da parte di un importante ricercatore del settore;seconda parte, illustrazione di alcune esperienze concrete di innovazione;terza parte, momenti di interazione diretta con alcuni esperti del settore.

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Six Hot Innovation Trends | Robert Tucker

Six Hot Innovation Trends | Robert Tucker | Ecosistema XXI | Scoop.it

1. Startups are Overtaking R&D as the Key Source of New Ideas

2. Open Innovation is Going Mainstream

3. Innovation is Becoming Everybody’s Business

4. The “Sharing Economy” is Unstoppable

5. The Rise of the CINO

6. Crowdsourcing Will Continue to Gain Clout in Large Organizations

 

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2014 - 1st Annual World Open Innovation Conference

2014 - 1st Annual World Open Innovation Conference | Ecosistema XXI | Scoop.it

Innovation is poised at the nexus of theory and practice. Close observation of industry innovation practices gave rise to Open Innovation, which in turn has contributed to the evolution of academic thinking on innovation. Yet too often, managers practice open innovation with little or no knowledge of the scholarship on the topic, while academics sometimes cling to their ivory towers, ignoring the laboratory that is the business or organization striving to improve itself. What is needed is a vehicle to bridge the gaps between theory and practice in open innovation. 

To that end, we announce the first annual Open Innovation Research Conference. This conference will aim at both practicing managers and academic scholars, and seeks to foster more sharing and stronger connections between the two. Our goal is to invite some of the world’s leading innovative organizations to come forward with their open innovation challenges and successes, and share these with our academic colleagues. We also invite academic scholars at whatever stage of their career to come and present their own research on the topic, and consider how their results might improve the performance of real organizations. Ideally, each will leave with a greater understanding of the other’s work, and some sense of how they might advance their own work as a result.

The conference program and a registration link will be available by September 1, 2014.

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