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Indispensable R&D

Comment s’assurer que les efforts consentis au nom de la R&D sont payés de retour ? C’est cette question que nous avons choisi de mettre au cœur de la nouvelle formule d’Industrie & Technologies.

Essentielle à la croissance, l’innovation est une nécessité consensuelle. Mais elle est aussi, par essence, onéreuse et incertaine. Pour vous accompagner dans l’identification des technologies les plus prometteuses, la rédaction aussi a innové. Avec une ambition : vous épauler dans votre effort de veille technologique, notre cœur de métier depuis plus de cinquante ans.

via | Un air de techno
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Economie de l'innovation
Pistes de réflexion et veille stratégique/sectorielle : Innovations, démarches et usages
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Le crowdfunding, un outil pour financer l’innovation ?

Le crowdfunding, un outil pour financer l’innovation ? | Economie de l'innovation | Scoop.it

Nacer Eddine Sadi, professeur et docteur en économie industrielle, et Maria Theodosiou, chargée de cours au département Management et Technologie de Grenoble Ecole de Management, reviennent pour L'Usine Digitale sur la tendance du crowdfunding, 

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French Tech : les start-up attendent leurs financements

French Tech : les start-up attendent leurs financements | Economie de l'innovation | Scoop.it

L’initiative visant à promouvoir les start-up françaises et son écosystème – la « French Tech » – à l’international est grippée. La subvention de 15 millions d’euros annoncée en novembre dernier pour financer des opérations événementielles n’a toujours pas été débloquée, faute de consensus, mais elle devrait l’être d’ici fin juillet ou fin août.

Le principe de « subventions pour faire de la publicité » passe mal, a indiqué une source proche du dossier dans les colonnes de La Tribune. Toutefois, d’après le directeur de la French Tech, David Monteau, le volet promotion ne serait pas « remis en cause ». Et les 200 millions d’euros que Bpifrance veut investir dans le volet incubateurs/accélérateurs de start-up ne sont pas menacés.


Via Cyril Garnier
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En innovation, la valeur de l’échec est relative

Pour innover, il faudrait échouer vite ("failing fast"). Mais, cette valorisation de l'échec comme vecteur d'apprentissage est très largement surestimée.

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Financement participatif : la France est à fonds

Financement participatif : la France est à fonds | Economie de l'innovation | Scoop.it

Sur la Toile franchouillarde, le financement participatif fait recette. Au premier semestre 2014, les différentes plateformes ont collecté plus de 66 millions d’euros, d’après le baromètre publié jeudi par l’association Financement participatif France (FPF), qui rassemble les acteurs nationaux du crowdfunding. Ce chiffre regroupe à la fois le financement sur les plateformes de dons et de contre-dons (19,2 millions d’euros récoltés), comme Ulule et Kisskissbankbank, le financement direct des start-up via des prises de participation (9,8 millions) et le prêt entre particuliers qui permet de se passer des banques (37,4 millions). Au total, c’est deux fois plus qu’au premier semestre 2013.

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"L'innovation française a une excellente réputation", souligne Christine Grimault

"L'innovation française a une excellente réputation", souligne Christine Grimault | Economie de l'innovation | Scoop.it
Selon le dernier numéro de Capital datant du 24 juillet, la France occupe la troisième place mondiale en matière d'entreprises innovantes. Parmi ces entreprises innovantes, la société Ennesys, une start-up des Hauts-de-Seine qui a inventé un procédé très ingénieux.
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« Dans les secteurs de l’innovation et de la technologie, la France est le meilleur pays au monde pour s’installer »

« Dans les secteurs de l’innovation et de la technologie, la France est le meilleur pays au monde pour s’installer » | Economie de l'innovation | Scoop.it

Stéphane Allard est un sérial-entrepreneur. Après des études dans une école de management grenobloise, il part faire ses premières armes chez IBM. Mais au bout de seulement deux ans, il choisit de rejoindre une plus petite entité spécialisée dans les logiciels collaboratifs destinés au PME. 24 mois plus tard, ce passionné d’informatique décide de prendre son envol et de lancer une agence qui conseille les très grandes entreprises dans leurs activités sur les médias sociaux, Spheeris, rebaptisée Via Nova. Pendant sept ans, elle est parvenue à rassembler pendant un portefeuille impressionnant de clients prestigieux comme Renault, Ford, Jaguar,l'Oréal, Nestlé, Calvin Klein...

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BnF - Modèle PRESSOO

Le modèle PRESSOO est un modèle conceptuel orienté objet qui rend compte de l'articulation entre les différents éléments d'information figurant dans les descriptions bibliographiques de publications en série. Son formalisme se prête tout particulièrement à une expression en triplets RDF. Son adoption favorise donc la publication sur le web sémantique des métadonnées descriptives de périodiques et de collections éditoriales.

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La révolution numérique engendre cinq bouleversements | The Innovation and Strategy Blog

La révolution numérique engendre cinq bouleversements | The Innovation and Strategy Blog | Economie de l'innovation | Scoop.it
Tous nos mœurs sont dorénavant imprégnés par le diktat du numérique. Prenons le temps de décortiquer ce tournant de la civilisation avec Gilles Babinet.

Via algrappe
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Creativity Is Not Innovation (But You Need Both)

Creativity Is Not Innovation (But You Need Both) | Economie de l'innovation | Scoop.it
Creativity and innovation are two related but separate notions, and each is required for workplace success. Here's the difference, and how you can inspire both.

Via Ken Cooper, Patrick Bouillaud
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Edouard Siekierski's curator insight, July 25, 11:26 AM

"Creativity isn't necessarily innovation," Hunter told Business News Daily. "If you have a brainstorm meeting and dream up dozens of new ideas then you have displayed creativity, but there is no innovation until something gets implemented.

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A Framework for Innovation Through Experiments

A Framework for Innovation Through Experiments | Economie de l'innovation | Scoop.it

I know all readers of this blog agree that change is the only constant in technology , marketing and media today and that anyone proclaiming to have all the answers is quite frankly a fraud. Constantly emerging technologies and best practices in search, social and mobile mean that any marketer, communications professional or media executive has only one option today and that is experimentation. The challenge is that although every organisation talks about innovation most corporate and many national cultures do not allow for the idea of experimentation and its associated failure as a norm. So providing a framework for experimentation in organisations is much needed. Fortunately the authors of the recent New York Times Innovation Report have provided a framework for experimentation which I believe is worth highlighting and using within many companies today. Here are their recommended 7 steps to successful and no doubt unsuccessful experimentation.


Via Edouard Siekierski, Corinne Chauffrut Werner
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La planification et la prospective au sein des organisations

L’étude comparée de la prospective et de la planification stratégiques a rarement été réalisée pour mettre en évidence leurs caractéristiques fondamentales et pour analyser les formes possibles de coordination de ces deux outils d’aide à la décision à l’intérieur des grandes organisations. En reliant la prospective et la planification stratégiques aux notions d’exploration de nouvelles solutions et d’exploitation des solutions existantes, il est possible d’analyser la nature des communautés qui sont à l’origine de leur élaboration. Les modes d’interaction et de communication entre ces différentes communautés permettent de mieux comprendre les formes de gouvernance auxquelles ces deux outils sont associés. La planification et la prospective développées pour les politiques technologiques de défense aux États-Unis et en France constituent les cas empiriques qui viennent illustrer cette analyse.

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La 2e fortune du monde estime qu'il faudrait travailler trois jours par semaine

La 2e fortune du monde estime qu'il faudrait travailler trois jours par semaine | Economie de l'innovation | Scoop.it
Ex-homme le plus riche du monde, aujourd'hui numéro deux, l'homme d'affaires mexicain Carlos Slim préconise une révolution du temps de travail. Selon lui, on ne devrait travailler que 3 jours par semaine. Voici pourquoi.

Via Thierry Curty, Edouard Siekierski
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Thierry Curty's curator insight, July 21, 4:44 AM
C'est la proposition la moins bête que j'aie entendu jusque-là sur le thème de la réduction du temps de travail. 3 jours par semaine, mais 11 heures par jour. Ce qui permettrait aux entreprises de fonctionner 6 jours par semaine, en deux équipes (lundi, mardi et mercredi et jeudi, vendredi, samedi) ce qui compenserait le fait d'avoir de doubles équipes. Comme le temps de repos et détente serait plus grand, avec des WE de 4 jours, il deviendrait alors possible de travailler plus longtemps, jusqu'à 70 ou 75 ans. Sans compter que ça annihile l'argument que je sers toujours contre la réduction du temps de travail, qui consiste à ce qu'une journée de travail réduite est inefficiente énergétiquement et socialement. L'individu est soumis aux mêmes contraintes de travail, il va remplir les bouchons de la même façon, il va consommer la même énergie pour ses déplacements...mais pour être moins productif, ce qui est une catastrophe à tous les niveaux. Une belle proposition intelligente de sa part. A noter dans l'article que ce Monsieur a mis en place un dispositif permettant à ses employés les plus précoces de prendre leur retraite dès 50 ans sans pour autant les contraindre à renoncer à leur emploi s'ils souhaitent continuer de travailler.
Grd Lyon-millenaire3's curator insight, July 21, 4:57 AM

travailler sur 3 jours mais 11 h par jour

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Measuring Innovation in Education

Measuring Innovation in Education | Economie de l'innovation | Scoop.it
This report explores the association between school innovation and different measures related to educational objectives. This book is the beginning of a new journey: it calls for innovations in the field of measurement – and not just of education.
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juandoming's curator insight, July 18, 2:04 AM

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Global Innovation Index 2014 : La France au 22ème rang des pays innovants

D’après le classement « Global Innovation Index », établi par l’INSEAD, notre pays fait partie de leaders en matière d’innovation. Mais reste loin du trio de tête (Suisse, Royaume-Uni et Suède).

La France est à sa place : 22ème à l’indice mondial de l’innovation 2014 (*) dévoilé le 18 juillet par l’école de management INSEAD. Un recul peu significatif de deux rangs par rapport au palmarès 2013. Si notre pays fait ainsi partie des leaders en matière d’innovation, il est toujours loin du trio de tête (Suisse, Royaume-Uni et Suède). Il est même menacé par la Chine qui vient de rentrer dans le Top 30 (29ème).

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Axible Technologies's curator insight, Today, 12:30 AM

Le financement, problème récurrent des startups Françaises.

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Les freins rencontrés par l'Open Innovation : explications

Les freins rencontrés par l'Open Innovation : explications | Economie de l'innovation | Scoop.it
L' « innovation ouverte » est basée sur le partage, la coopération entre entreprises. Ce partage peut se faire sur l'intelligence économique, des savoir-faire ou de la R&D.

Déjà très pratiquée par les grands Groupes, l'Open innovation peine à intégrer le milieu des PME.
Des spécialistes du sujet ont tenté de trouver des explications à ce phénomène pour pouvoir ensuite mettre en place des solutions de développement.


Via Ozil Conseil
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L'innovation et le progrès : est-ce la même chose?

L'innovation et le progrès : est-ce la même chose? | Economie de l'innovation | Scoop.it

Lorsque Luc Bretones, président d’Orange Solidarité et patron du Technocentre d’Orange, m’a invité aux portes ouvertes de Renaissance Numérique, une association dont la vocation est de mieux comprendre les enjeux sociaux, politiques et économique liés au numérique, une nouvelle question m’est venue à l’esprit : l’innovation est-elle synonyme de Progrès?


Via Institut Confluences
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L’innovation collaborative, un atout pour les PME

L’innovation collaborative, un atout pour les PME | Economie de l'innovation | Scoop.it

L'open innovation a le vent en poupe : PME et grands groupes multiplient les projets en collaborations. Au-delà du plaisir d'échanger, les résultats économiques peuvent être surprenants, lorsque les conditions nécessaires sont réunies. 

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Innovation : "En France aussi nous avons des atouts à faire valoir"

Innovation : "En France aussi nous avons des atouts à faire valoir" | Economie de l'innovation | Scoop.it

Cette semaine s'est achevé à Sydney le G20 YEA (Young Entrepreneur's Alliance), un sommet pour les jeunes entrepreneurs. 400 jeunes chefs d'entreprises étaient présents dont 25 Français. Parmi eux, Ronan Pelloux, co-fondateur du site de design participatif Creads.

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«Pour l’excellence, on la joue collectif ?»

«Pour l’excellence, on la joue collectif ?» | Economie de l'innovation | Scoop.it

Et si la qualité de la recherche dépendait aussi des relations humaines entre scientifiques ? Présidente du Comité d'éthique du CNRS, Michèle Leduc nous explique pourquoi il est capital de promouvoir, au sein des laboratoires, de bonnes pratiques fondées sur le partage.

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Innovation de rupture: Le mauvais procès fait à la théorie de Clayton Christensen

Rien de tel qu’une bonne controverse dans le monde universitaire. La plupart d’entre-elles n’ont aucun intérêt pratique – on se souvient que la querelle sur le sexe des anges. Mais ce n’est pas le cas de toutes, et la remise en cause de la théorie de l’innovation de rupture proposée par le chercheur Clayton Christensen, professeur à Harvard et spécialiste de l’innovation que je cite régulièrement sur ce blog, en fait partie. Rappelons ce qu’est la théorie, examinons les reproches et montrons que si la théorie a des limites, ces reproches ne sont pas fondés.

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Brigitte Roujol's curator insight, July 28, 12:35 AM

Un article bien étayé de Philippe Siberzahn sur l'actuelle controverse Jill Lepore/ Clayton Christensen

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CNRS | Donner du sens à la science : "L’attention, un bien précieux

CNRS | Donner du sens à la science : "L’attention, un bien précieux | Economie de l'innovation | Scoop.it

Films, livres, sites web... Jamais le public n'avait été autant submergé de propositions. Résultat : capter son attention est devenu un enjeu central de l'économie. Le chercheur Yves Citton nous parle de ce phénomène aux conséquences inattendues.


Via E-Veille infodoc , Serge Meunier
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E-Veille infodoc 's curator insight, July 21, 3:51 AM

Yves Citton : "... Nous avons tous désormais accès à une quantité d’informations pertinentes (voire indispensables pour nos pratiques) bien supérieure aux capacités attentionnelles dont nous disposons pour en prendre connaissance. Il convient donc de mettre au premier plan de nos analyses une nouvelle rareté : l’attention."

DocAten's curator insight, July 25, 2:44 AM

Interview du chercheur Yves Citton passionnante !

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Tendances de rupture et accélérateurs d’innovations

Tendances de rupture et accélérateurs d’innovations | Economie de l'innovation | Scoop.it

Le cabinet Deloitte identifie 5 tendances de rupture et 5 accélérateurs d’innovations qui sont en train de modifier de manière très significative l’environnement des entreprises


Via Franck Dupessey Pro
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Franck Dupessey Pro's curator insight, July 24, 10:15 PM

L’intelligence collective et les compétences de chacun peuvent être massivement mises à contribution avec des bénéfices en termes de coûts et d’innovation. Grâce aux technologies 2.0, les entreprises peuvent mobiliser le savoir, la créativité et le savoir-faire de tous. Cette externalisation distribuée à grande échelle peut permettre de répondre aussi bien à des besoins simples de collecte de données qu’à des besoins d’innovation complexes.

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Les leviers et les freins à l'innovation

Les leviers à l’innovation peuvent être externes à l’entreprise. L’état peut être un levier qui favorise la production d’innovations. Comme le remarque justement Dandurand (2005), le politique peut être initiateur ou promoteur d’innovations sociales, il donne les moyens financiers, matériels, juridiques et institutionnels. De plus, parmi les leviers externes à l’entreprise, il y a les comportements des individus face aux nouveaux produits et notamment leur tendance à imiter autrui. En effet, « le propre de l’être humain, affirme Tarde, est d’imiter ses semblables, lorsqu’un nouveau comportement apparaît, ce dernier entraîne une réaction épidémiologique où l’innovation est imitée dès lors que les conditions le permettent » (Fontan, 2004, p. 117).

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Sérendipité, la veille des grandes découvertes

La sérendipité veut qu’à chaque instant, nous soyons capables de rencontrer l’inattendu qui changera notre vie. Les idées jaillissent souvent sans qu’on ne les ait véritablement cherchées ; c’est une simple question perdue dans un coin de notre tête qui revient alors, appelée par une expérience nouvelle…

La sérendipité est donc cette forme de veille que vous n’avez jamais eu le courage de commencer ou que vous aviez arrêtée après avoir si longtemps cherché, et qui après vous être résigné, la veille est restée dans un coin de votre esprit en tâche secondaire, prenant une toute petite place dans votre tête. Un espace suffisamment petit pour qu’on en arrive à l’oublier jusqu’à ce qu’elle jaillisse rappelée par une expérience ou un événement qui fera le grand déclic et peut-être une belle trouvaille !

 

 


Via Club CEN, algrappe, Jesús Salinas, juandoming, michel verstrepen
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L’innovation de rupture par le bas: Quand fonctionne-t-elle ou pas?

La théorie de la rupture proposée par le chercheur Clayton Christensen énonce que sur un marché, un acteur a tendance à servir ses clients les plus exigeants, car les plus rentables, ce qui le pousse inéluctablement vers le haut de gamme.

Ce faisant, il développe une structure de coût croissante et néglige l’entrée de gamme, qui cesse progressivement d’être attractif pour lui. Inéluctablement, cette entrée de gamme est investie par un nouvel entrant qui, venant du bas, trouve lui ce segment attractif. L’acteur initial est donc expulsé de ce segment, souvent à son grand soulagement. Le problème c’est que le nouvel entrant subit la même attraction pour le segment supérieur, et commence lui aussi à monter, poussant à nouveau l’acteur initial vers le haut.

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