Présentation du projet Echosciences Grenoble lors de la journée "Réseaux sociaux et blogs de sciences et de culture scientifique" (ARC5) à Lyon le 30 novembre 2012
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Pistes de réflexion et veille stratégique/sectorielle : Innovations, démarches et usages
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Scooped by Lockall onto Economie de l'innovation |
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Pour accélérer le transfert à destination des PME et PMI, Inria a mis en place le dispositif Innovation Lab. L’idée est d’associer dans un laboratoire conjoint une équipe-projet Inria et une PME partenaire. Les deux entités définissent un programme de travail commun et explicite d'une durée de deux à trois ans. Des moyens incitatifs sont notamment donnés pour Inria à l'équipe-projet impliquée, tandis que la PME peut bénéficier d’aides publiques pour le financement de son projet de recherche (en particulier le crédit d'impôts recherche).
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Le mythe romantique du créateur solitaire a du plomb dans l’aile. Pour doper leur capacité d’innovation, les entreprises ont compris qu’elles devaient plutôt miser sur leur intelligence collective en s’appuyant sur les suggestions formulées à tous les niveaux de la hiérarchie. Via Vincent Delete the scoop?
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Quand on rit au bureau, c'est toujours le signe que ça va bien (ou du moins, que ça va pas si mal que ça). C'est indubitablement un signe positif. Poussons un peu plus loin : le fait de rire peut-il nous rendre plus efficace dans notre travail, en particulier lorsqu'il s'agit de se montrer créatif ? Via Aurélia-Claire Jaeger Delete the scoop?
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En dépit d’investissements croissants, seuls 18 % des dirigeants considèrent que les efforts consentis par leur entreprise en matière d’innovation leur confèrent un avantage concurrentiel. Tel est l’un des principaux enseignements d’une nouvelle étude d’Accenture consacrée à l’innovation. Cette étude met également en évidence une certaine aversion des entreprises pour le risque lorsqu’il s’agit de développer de nouveaux produits et services. Et qu'une approche structurée de l’innovation pourrait apporter aux entreprises un avantage compétitif. Delete the scoop?
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Depuis deux ans, Londres communique à tout va sur son quartier numérique, la Tech City, qui s’étend à l’Est de la ville. Les start-up du net s’y concentreraient par centaines. Si les chiffres avancés, jusqu’à 1300, font débat (le site indépendant Tech City Map , qui recense les boites, ratisse un peu large), le marketing de la Tech City, lui, est un indéniable succès, qui agace Paris, depuis fin 2011. Au point que l’Hexagone veut copier le concept, en cherchant à ouvrir des quartiers numériques dans quinze villes, celui de Paris devant servir de vitrine internationale. Delete the scoop?
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Tout le monde est d'accord là-dessus : la clef de la croissance et de la compétitivité, c'est l'innovation. Comment l'encourager et faire qu'elle se traduise en projets viables ? Là commencent les fâcheries. Pour les uns, l'Etat doit intervenir pour définir les grands axes de recherche et pour sélectionner, soutenir, voire susciter, les projets qui s'inscrivent dans cette vision de l'avenir. Pour les autres, la puissance publique doit offrir aux entreprises innovantes un terreau favorable - fiscalité, formation des chercheurs, qualité des infrastructures… - mais se garder d'être trop directive dans la définition des voies à explorer. Delete the scoop?
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Aux côtés de Chanel, du vin de Bordeaux et de nos actrices qui font la moue, Daft Punk est la marque française la plus célèbre au monde. Voici quelques pistes destinées à enrichir la mission sur la «marque France» commandée par Arnaud Montebourg, inspirées du succès du duo d’electro.
Via Ozil Conseil Delete the scoop?
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La Cour des comptes a publié, lundi 10 juin 2013, le premier rapport complet sur le financement public de la recherche. Elle se penche notamment sur l'innovation et le transfert technologique chers à la ministre Geneviève Fioraso. Delete the scoop?
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Gage de la compétitivité pour l’entreprise, l’innovation n’est plus l’apanage des services de R&D ou de marketing. Une étude montre qu’elle repose avant tout sur la volonté des dirigeants, l’engagement des salariés et sur la variété de leurs profils. Via Pierre Cappelli 
Pierre Cappelli's curator insight,
June 11, 3:14 AM
Très vrai, belles observations: un article que je vous recommande de lire. Il lâche des réflexions sur une problématique récurrente en France .. Par exemple: Delete the scoop?
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Les dispositifs de soutien à l'innovation privilégient d'une manière presque exclusive des projets dont l'innovation technologique constitue le principe directeur, déplore Daniel Kaplan qui plaide pour un soutien aux projets "hétérodoxes". Via Human Connect 
Jean-Louis MOUTON's curator insight,
June 10, 5:22 AM
La phrase choc: "Nous rêvions de voitures volantes et, à la place, nous avons eu 140 caractères [ceux de Twitter ou des SMS]" Delete the scoop?
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NeoShop, c’est le nom de la boutique de l’innovation qui ouvrira ses portes, fin juin, à Laval en Mayenne. Un concept-store inédit, made in Laval. Dans cet espace situé 20, rue du Jeu-de-Paume, seront commercialisés et testés des produits innovants. Conçue pour être une ruche de l’innovation, cette boutique est la vitrine des entreprises portées par Laval Mayenne Technopole. Un concept qu’elle commence à exporter. Delete the scoop?
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Selon le détenteur (multinationale ou start-up), les brevets sont critiqués ou célébrés. Ils sont parfois au coeur de guerres juridico-commerciales intenses (Samsung versus Apple) et mobilisent des milliards lors de rachats massifs. En terme d'innovation, le rôle des brevet est peut-être à redéfinir pour les rendre efficaces et réellement utiles.
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Devenir le futur Steve Jobs est-il à la portée de tous ? Clayton Christensen, auteur de nombreux best-seller, Jeff Dyer et Hal Gregersen, en sont convaincus. Dans Le gène de l’innovateur, ils décryptent cinq compétences que chacun de nous peut maîtriser afin d'améliorer son aptitude à penser l'innovation. Extraits. 
Nelly Renard's curator insight,
June 3, 10:19 AM
Génération d'idées neuves : L'observation montre que les innovateurs conjuguent la faculté d'associer des éléments épars à l'habitude de poser des questions, d'observer, de travailler en réseau et d'expérimenter. Delete the scoop?
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L'innovation sociale peut susciter de nouveaux modèles d'entreprise pour répondre à des besoins sociaux non satisfaits. Aujourd'hui, le président de la Commission européenne, José Manuel Durão Barroso, a remis les premiers prix de l’innovation sociale, qui récompensent trois idées novatrices explorant de nouvelles pistes pour créer des emplois plus nombreux et de meilleure qualité en Europe. Les projets lauréats visent à réduire le chômage des jeunes par le partage des emplois entre salariés jeunes et plus âgés, à accroître la portée et la qualité de services sociaux et de santé de proximité grâce à une application en ligne, ainsi qu'à améliorer l'accès au marché du travail pour les personnes économiquement défavorisées en offrant une large visibilité à leurs compétences.
Via Aurélien BADET Delete the scoop?
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A la demande de quatre ministres du Gouvernement français, et issu de plusieurs mois de travaux et d’auditions, Lydia Brovelli, Xavier Drago et Éric Molinié ont dernièrement remis leur rapport “Responsabilité et performance des organisations”. Il expose les leviers d’évolution et de diffusion de la RSE dans l’économie et la société. Pour réussir à faire de la responsabilité globale des entreprises, des organisations et des administrations publiques un levier de performance durable, la mission a d’abord identifié quatre défis clés pour la RSE à l’horizon 2020 :
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Innover est-ce être original ? Pas forcément. Et aujourd'hui, plus que jamais, l'impératif d'innovation exige un processus continu et maîtrisé. Et si l'intelligence économique était une réponse managériale et pragmatique à cette problématique ?
Via Morgan BANCEL Delete the scoop?
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Pour son premier "Bourget", Jean-Yves Le Gall, le nouveau patron du Cnes, nommé en avril 2013, a insisté sur ce qui est désormais la ligne de conduite du centre de recherche spatiale français : lancer des projets innovants, mais dirigés par les coûts et au service des industries françaises et européennes. Delete the scoop?
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D’après une étude mondiale d’Accenture, inédite en France, si les entreprises investissent toujours plus dans l’innovation, les résultats ne seraient pas à la hauteur de leurs attentes. En cause, leur manque de prise de risque, analyse le cabinet. Delete the scoop?
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Yannick Le Guern reçoit dans l'émission « L'Art de changer le monde et de bâtir une humanité meilleure... » Christine Marsan, pour son livre « s'approprier les clefs de la mutation », pour comprendre, innover, agir, autrement dans le monde. 34 penseurs dont Edgar Morin ont contribué à cet ouvrage. Via Christine Marsan, Christophe CESETTI, JP Fourcade, Michel Onkur 
Béatrice Boussard's curator insight,
June 14, 6:52 AM
Pour se rafraichir les neurones et ouvrir les yeux sur une renais-sens plutôt réjouissante en train de se propager dans toutes les strates de nos sociétés. Les acteurs du commerce doivent savoir en comprendre les nouvelles lignes de fond pour faire partie de ceux qui auront été là dés le début. Donnez du sens à vos réseaux...
Brigitte Roujol's comment,
June 15, 2:47 PM
Ne pas oublier de compléter l'écoute de cette vidéo par la lecture de l'ouvrage.
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Michelin a confirmé lundi la suppression de 700 postes dans son usine d'Indre-et-Loire. Dans une interview au Figaro, Jean-Dominique Senard, le numéro un du groupe, explique que cela fait partie de la mutation de son outil industriel. Comment enrayer le processus de désindustrialisation à laquelle la France semble se résigner ? Via Pierre Breese Delete the scoop?
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L'insolite : moteur d'innovation, c'est le postulat d'Anne Brunet-Mbappe, professeur à Novancia Business School qui explique dans ce livre et au travers de 350 exemples de produits et services originaux comment l'innovation insolite permet aux entreprises de se différencier et de surmonter la crise. Via felix fabienne 
felix fabienne's curator insight,
June 11, 4:30 AM
L'innovation passe-t-elle par l'originalité et l'insolite ? quelques exemples Delete the scoop?
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Ce billet est le cinquième d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire. Nous avons vu dans les deux premières parties de cette série consacrée à l’innovation de rupture que le modèle d’affaire d’une entreprise détermine quelles opportunités elle trouve attractive ou pas. Cela explique le ‘dilemme de l’innovateur’ mis en lumière par le chercheur Clayton Christensen, selon lequel une entreprise peut rester inactive face à une rupture qu’elle a pourtant parfaitement identifiée, que cette rupture soit de nouveau marché ou qu’elle soit ‘par le bas’. Regardons maintenant l’importance du rôle du raisonnement économique et comptable dans ce dilemme aux travers de deux concepts, l’impératif d’utilisation de la capacité existante, et la valeur actuelle nette (VAN). Delete the scoop?
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By the late 20th century, a knowledge economy began to take hold. Workers became valued not for their labor, but for specialized knowledge, much of which was inscrutable to their superiors. Successful enterprises became learning organizations. Now, we are entering a new industrial revolution and machines are starting to take over cognitive tasks as well. Therefore, much like in the first industrial revolution, the role of humans is again being rapidly redefined. Organizations will have to change the way that they learn and managers’ primary task will be to design the curricula. Via Ilkka Olander, Aki Puustinen, Terheck Delete the scoop?
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En matière d'innovation, il y a d'abord les lignes droites... qui sont trompeuses, voire paradoxales. Les suivre dans le sens que recommande la logique est rarement une bonne piste. Créer une direction de l'innovation semble faire partie des décisions raisonnables. Elle conduit trop souvent à lui laisser la responsabilité d'une attitude qui devrait régner dans toute l'entreprise. Plus grave, ça n'est pas essentiellement, pas seulement, une affaire d'invention, c'est-à-dire de technologie. Cela concerne ou devrait concerner tout autant le marketing ou le modèle de revenus. Tout le monde et tous les secteurs.
Brigitte Roujol's curator insight,
June 7, 8:04 AM
Mes commentaires
C'est vrai si le Directeur dit "Innovation" est un "Directeur R&D" ou "Directeur Innovation technologique"..
Mais certains grands groupes ont heureusement déjà pris la tangente à laquelle incite Francis Pisani :
A savoir :
Leur Directeur de l'innovation est une personne qui pense l'innovation de manière systémique, au niveau du SME Système de management de l'entreprise ..
comment les RH aident à former aux outils de créativité d'innovation,comment elles diffusent une culture d'innovation, comment elles sécurisent les collaborateurs sur le risque d'échec, comment elles fixent et récompensent des objectifs d'innovation ?
Comment les Responsables Qualité aident à améliorer les processus R&D, marketing , et abordent l'innovation incrémentale. Comment les services R&D capitalisent sur leurs explorations parfois vaines.
Comment les Responsables Marketing appréhendent leur environnement, imaginent de nouveaux modèles économiques.
Comment les Dirigeant captent et analysent les signaux faibles de leur environnement pour préparer l'avenir de l'entreprise.
Sous cette acception beaucoup plus systémique du terme "Responsable innovation ou Directeur Innovaton" : c'est clairement une fonction en émergence !
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Pour expliquer l’innovation de la façon la plus concise possible, la notion de risque est souvent la plus utile. Il est assez facile d’admettre que les entreprises les plus innovantes (ont sens de « elles ont changé radicalement leur marché ») prennent à certains moments des risques considérables. Pas de risque, pas d’innovation. Même ceux qui semblent aujourd’hui avoir inventé la pierre philosophale ont en réalité un parcours jalonné d’échecs : Via Incubateur Symbiose, Edouard Estour Delete the scoop?
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