Economie de l'innovation

Co-auteur de l’innovation Jugaad (éditions diateino), Navi Radjou est consultant en leadership et en innovation dans la Sillicon Valley. Français, Il travaille aussi pour de grands groupes hexagonaux. Pour ce promoteur de l’innovation frugale, l’innovation est aussi une affaire de ressources humaines. Une nouvelle mission pour les DRH ?

Via VeroB

Ce billet a été rédigé sur la base de plusieurs questionnements: diriger une équipe d’innovation dans un fonctionnement en réseaux, qu’est-ce que cela implique? Comment se prépare-t-on au management de l’innovation, à la gestion des talents et au contrôle de la productivité? Après tout, un tel challenge est-il susceptible d’évoluer quand on sait que les relations sont configurées en réseaux et qu’une telle architecture est à même de contribuer à l’émergence de l’innovation?  Est-il possible de gérer l’innovation émergente?

L’objectif du présent article est d’exposer certaines idées sur le sujet.

Par Michel Reynard, Directeur de la Business Team O3 de TNS Sofres

Comment développer des innovations porteuses de croissance ? Tactique N°2 : mettre le véritable insight consommateur au coeur de la démarche d'innovation.

Dans le premier de notre série d'articles consacrés à l'innovation, Stéphane Marcel rappelait la nécessité de discipliner la phase initiale, en étudiant l'ensemble des besoins des consommateurs sur un univers donné. A l'issue de cette première phase nous avons identifié les besoins - non ou mal satisfaits - ainsi que les principales caractéristiques qui en font des zones d'opportunité : on connaît dès lors l'aire de jeu, on sait où chercher, et c'est évidemment essentiel. Mais ce serait une erreur de croire qu'on peut dès à présent se mettre à rechercher des idées. 

Via Franck Dupessey Pro

En début d'année, nous présentions une analyse du secteur du capital-risque aux Etats-Unis [1]. A l'époque, nos principaux points de conclusion étaient les suivants :
1. un arrêt de la reprise observée en 2011 en terme d'investissements (24 Mrd en 2010, 34,3 en 2011, puis 27,8 en 2012),
2. une remise en cause structurelle (mauvais taux de rentabilité interne, semi-échecs des grandes entrées en bourses),
3. une inéquation entre l'offre et la demande (seulement 7 investissements sur 300 dossiers retenus, crise des séries A).

Mais qu'en est-il des autres investisseurs ? Autres acteurs du financement des jeunes entreprises innovantes, les "Business Angels" (BA), ou investisseurs providentiels, jouent eux aussi un rôle essentiel dans le financement de l'innovation. L'objet de cet article, qui s'appuie sur les rapports publiés par le "Center for Venture Research" [2] et le cabinet d'analyse "CB Insight" (rapport Halo) [3] [4], est de faire le point sur les récentes évolutions des BA sur les marchés américains.

INTERVIEW - Le philosophe Bernard Stiegler analyse pour le JDD le plan du gouvernement pour le numérique de demain.

L'État compte investir plusieurs milliards pour développer le très haut débit, l'économie des objets connectés, le cloud computing ou encore les big data… Comment cela aidera-t-il à dessiner la France de demain?
Le numérique provoque une métamorphose de la société bien plus importante que ne le fit en son temps l'imprimé. D'ici dix ou quinze ans, les emplois manufacturiers seront robotisés, ce qui est déjà bien engagé chez Mercedes. Il n'y aura plus de caissières, plus de manutentionnaires ni de conducteurs de métro, voire de chauffeurs de camion. La corporéité sera bouleversée par les interfaces brain-computer ("cerveau-ordinateur") et par les capteurs et les prothèses qui entreront dans le corps humain. Tous les savoirs formels, les savoir-faire et les savoir-vivre évolueront.

Via Bernard BRUNET

Nombre d'économistes et de décideurs publics considèrent qu'en activant les ressorts d'une économie fondée sur la connaissance, le flux d'innovations sera constamment alimenté, permettant ainsi à la France de maintenir son rang dans la concurrence mondiale.

Cependant, le laminage des parts de marché à l'exportation interroge sur le grippage de l'innovation et invite à remettre en question le logiciel qui préside à sa conception. La crise de l'économie est aussi une crise des représentations économiques : pour les pays européens, la crise inaugurée en 2007-2008 n'est pas une crise financière, mais une crise de désindustrialisation frappant principalement les pays qui ont négligé de renforcer leur base industrielle.

Barack Obama prévoit 200 millions de dollars pour développer le digital, les métaux modernes et l'électronique de pointe dans l'industrie.

Officiellement reconnue comme un enjeu majeur, l'innovation sociale est au coeur des attentions. Olivia Lisicki et Louis-David Benyayer donnent trois pistes pour aider à généraliser ces processus innovants. 

 Dans la guerre des brevets, Apple vient de remporter une bataille face à Motorola Mobility, filiale de Google. Si les recours devant la justice sont fréquents, la Commission européenne estime que cette fois, Motorola est allé trop loin. "La demande d'injonctions à l'encontre d'Apple en Allemagne sur la base de ses brevets essentiels liés à une norme (BEN) de téléphonie mobile constitue un abus de position dominante interdit par les règles de l'UE en la matière", explique l'organe exécutif européen.

Via Pierre Breese

En juillet 1994, Gérard Théry, ingénieur général des télécommunications que beaucoup considèrent comme le père du Minitel, remet son rapport sur les autoroutes de l’information [1] à Édouard Balladur.

Dans l’esprit de cet éminent expert, cela ne fait aucun doute : le futur réseau devra s’inspirer de l’architecture centralisée du réseau Teletel et c’est aux pouvoirs publics qu’incombent la lourde responsabilité de planifier son développement et d’inciter les acteurs publics et privés – à commencer par France Télécom – à investir massivement dans cette technologie d’avenir.

Quant à Internet, la conclusion de Gérard Théry est sans appel : ses limites, écrit-il, « démontrent ainsi qu’il ne saurait, dans le long terme, constituer à lui tout seul, le réseau d’autoroutes mondial ». C’était en 1994 ; vous connaissez la suite.

9 innovations sur 10 n’ont jamais été brevetées. C’est le marché qui innove, pas la bureaucratie.

Par Jeffrey Tucker.

Les entreprises réalisent l'importance d'offrir des services qui répondent réellement aux besoins de leurs clients. Dans cette optique, la mise en place d’une plateforme sociale pour les clients et les employés s’avère être une source d’innovation pertinente pour les entreprises en quête d’avantage stratégique.

Tout processus d'innovation passe par la définition de l'ADN de l'entreprise. Pour Clayton Christensen, Jeff Dyer et Hal Gregersen, auteurs de l'ouvrage Le gène de l'innovateur, l'ADN des entreprises innovantes se rapproche de la personnalité de leur fondateur. Extraits du livre.

L'inventeur gersois qui développe la voiture volante est contraint de s'expatrier en Californie pour mener à terme son projet. Les difficultés administratives et le manque de financement relancent le débat sur l'attractivité de la France pour les entrepreneurs.

Via Pour Les Patrons

Après avoir ouvert un premier laboratoire de recherche à Nairobi, IBM inaugure un nouveau centre d’innovation et d’un Client Center dans la capitale kenyane.

Auparavant favorisé pour son aspect économique, le partage de bureau prend maintenant d'autres formes et vise désormais les startups et entrepreneurs indépendants pour faire émerger l'innovation.

San Francisco a été la première ville au monde à désigner un Chief Innovation Officer qui a mis en place une approche « lean » pour faire des autorités locales une plateforme soutenant l'innovation au City Hall.