Solutions locales
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Veille informationnelle sur les enjeux économiques, numériques et sociétaux...
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Les prédateurs moraux

Les prédateurs moraux | Solutions locales | Scoop.it
Identification du pervers narcissique > Journal numérique Le harcèlement moral, tout le monde connaît.

Via eoma
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Les facteurs humains – les organisations et les décisions absurdes

Les facteurs humains – les organisations et les décisions absurdes | Solutions locales | Scoop.it
Même si les capacités de réflexion d’un collectif sont supérieures à celles d’un individu, la pertinence de leurs résultats est limitée par les effets de groupe et les méthodes que se d...
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L’entreprise pyramidale : autopsie d’un modèle

« L'entreprise pyramidale n’est plus, vive l'entreprise collaborative » ! Cette mutation des méthodes de management s’explique par la nécessité pour les entreprises de s’adapter tant à l’évolution récurrente des rapports avec les clients, qu’à l’évolution des profils des salariés. Certaines d'entre elles, encore ancrées dans une culture d'économie mixte bientôt révolue, l'ignorent. D'autres l'adoptent à marche forcée, ou par tâtonnements. Les dernières ont fait le pari de l'intelligence organisationnelle.

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Épuisement professionnel: lorsque confiance et sens font défaut

Épuisement professionnel: lorsque confiance et sens font défaut | Solutions locales | Scoop.it

L’épuisement professionnel est, en entreprise, le mal de cette dernière décennie. Et pour cause ! Les salariés, épiés, observés, « normés » dans leurs moindres gestes, semblent contraints à devenir des automates. On a pris le parti, sous prétexte de rentabilité, de soupçonner par principe, et de nier la bonté intrinsèque de l’Homme. Par le contrôle, on croit pouvoir s’assurer de sa productivité. Cette voie, suivie par beaucoup, est pourtant aujourd’hui remise en cause : et si la confiance s’avérait finalement plus rentable ? Si c’était elle, le meilleur remède anti épuisement professionnel?

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Le Nouveau Paradigme de la Motivation dans les Entreprises

Le Nouveau Paradigme de la Motivation dans les Entreprises | Solutions locales | Scoop.it

Au cours des dernières années  les changements, dans le monde n’ont jamais été aussi nombreux. Et ils s’accélèrent chaque jour. Cela a un impact sur notre façon de percevoir notre vie et sur les relations sociales.

 

L’augmentation du niveau d’instruction, la qualité et la rapidité de l’information, les débordements de l’ancien système et la crise qui s’en suit ont profondément modifié la vision du monde des nouvelles générations, mais aussi d’une part non négligeable des anciennes. La plupart des croyances sur la motivation en entreprise sont obsolètes.


Via Françoise Hecquard
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Sortie du guide des compétences du manager nouvelle génération

Sortie du guide des compétences du manager nouvelle génération | Solutions locales | Scoop.it

Le Réseau du Management Responsable publie son ouvrage collectif annuel : le « Guide des compétences du manager nouvelle génération ». Destiné aux décideurs, directeurs des ressources humaines ou du développement durable des entreprises ayant intégré la RSE dans leur stratégie et leur gouvernance. Il propose des outils d’analyse et des pistes de réflexion pour détecter, recruter, former et accompagner les managers.

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Management, et si on innovait... vraiment !

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Renouveler les règles ne suffit plus. Pour survivre dans un monde de changement permanent, nous n’avons d’autres choix que d’innover. Mais d’innover vraiment !

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Peut-on manager sans générosité ?

Peut-on manager sans générosité ? | Solutions locales | Scoop.it

"La performance d’un Manager talentueux est sa capacité à faire coexister les intérêts humains et ceux du business, en rendant compatibles les attentes de ses collaborateurs et celles de ses clients, en sachant motiver les premiers et attirer les seconds…"


Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr, Anne-Laure Delpech, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Le marketing des PME, une question de "direction"

Combien de temps encore allons-nous entendre que les PME en sont à "l'âge de pierre" en matière de marketing ? Mais de quel marketing parlons-nous ?  

 

Adopter, en amont du commercial, un marketing qui construit et qui articule en cohérence, pertinence et performance toute la "chaîne de valeurs" portée par l'ensemble de l'entreprise. Un marketing qui lui permet de développer une attractivité ambitieuse, sélective et fructueuse. 

 

Ce qui change avec la crise c'est d'abord l'importance que prend la prise en compte des motivations profondes des clients. Pas simplement leur "satisfaction", mais bien leurs nouvelles attentes, leurs nouvelles aspirations. Ensuite, la volonté des dirigeants de PME d'assurer la pérennité de leur entreprise, d'établir des relations commerciales mutuellement qualifiantes, plus valorisantes, plus responsables.

 

Le marketing dans les PME ce n'est pas simplement s'équiper et mettre en oeuvre de nouveaux outils ou nouveaux moyens, c'est aussi une ambition des dirigeants de vouloir construire et développer un cercle vertueux de qualifications autour et en appui sur les potentiels originaux et les marchés appropriés à leur entreprise.

 

C’est la question du "positionnement" de l'entreprise qui est ainsi posée. Ce qu'elle veut et vaut commercialement. C'est un choix responsable et politique du ou des dirigeants que de vouloir l'affirmer, de le promouvoir "haut et fort".


Via C-Marketing
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Conduite du changement Agile

Conduite du changement Agile | Solutions locales | Scoop.it

‘approche Agile est indéniablement porteuse de changement, or l’être humain résiste naturellement à ce dernier. Le changement implique la perte de repères suivi d’une période chaotique jusqu’à la mise en place des nouveaux repères. Plus le changement est profond, plus la période de transition peut s’avérer chaotique. C’est pour cette raison que réussir sa transition Agile peut faire l’objet d’un véritable défi. Cet article donne quelques clefs pour vous accompagner dans cette transition.

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Anatomie d’un rebelle en entreprise

Anatomie d’un rebelle en entreprise | Solutions locales | Scoop.it

Combien d’organisations encouragent leurs salariés à avoir des idées innovantes pour améliorer les produits, les process, les ventes. Et…rien ne se passe. Les défis d’aujourd’hui exigent de l’imagination et de l’audace de la part des collaborateurs- et pourtant la plupart des organisations ont été conçues pour obtenir de la conformité et de la prévisibilité. Pour sortir de l’impasse, il faudra compter avec les rebelles.

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L’innovation participative, un facteur de bien-être au travail

L’innovation participative, un facteur de bien-être au travail | Solutions locales | Scoop.it
Le collaborateur dont les idées d’amélioration sont écoutées et encouragées en…...
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Une jurisprudence s'oppose à la mise en concurrence des salariés

Une jurisprudence s'oppose à la mise en concurrence des salariés | Solutions locales | Scoop.it
La justice vient de trancher : oui, le management agressif nuit à la santé.
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Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence"

Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence" | Solutions locales | Scoop.it
Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre".
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30 idées nouvelles pour manager autrement

30 idées nouvelles pour manager autrement | Solutions locales | Scoop.it
De l'Art management au zéro contrôle, en passant par la Nursery des Possibles et les principes des moines, voici sous forme d'abécédaire les tendances 2012 en matière de management.
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Dix commandements pour une entreprise à l’épreuve du futur

Dix commandements pour une entreprise à l’épreuve du futur | Solutions locales | Scoop.it

Comment créer des entreprises résilientes, durables et saines pour l’économie dans son ensemble ? Plus qu’une simple adaptation de leurs modes de management et de communication, les entreprises qui veulent survivre au XXIème siècle doivent repenser la façon même dont elles créent de la valeur en abandonnant leurs avantages compétitifs.

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Mon manager Agile crée une relation de confiance, développe et motive les personnes

Mon manager Agile crée une relation de confiance, développe et motive les personnes | Solutions locales | Scoop.it

Confiance, Respect, Feedback, Disponibilité, Motivation et Carrière sont au cœur de cette nouvelle dynamique qui révolutionne le management.

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Conférence : La civilisation du numérique, promesses et défis pour l’homme et l’entreprise

Conférence : La civilisation du numérique, promesses et défis pour l’homme et l’entreprise | Solutions locales | Scoop.it

Joël De Rosnay était l’invité des Rencontres Nationales du Numérique à Poitiers en juillet dernier. Il nous invite à prendre un peu de hauteur pour nous projeter en 2032, dans 20 ans avec ce que pourrait être “la civilisation du numérique, promesses et défis pour l’homme et l’entreprise”. On parle bien de numérique au sens large et pas uniquement d’etourisme, tout l’intérêt étant de transposer facilement chacune des idées abordées au monde du tourisme maintes fois cités en exemple.

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Pour les RH le social business ne doit pas débuter par l’adoption d’une technologie

Pour les RH le social business ne doit pas débuter par l’adoption d’une technologie | Solutions locales | Scoop.it

Quoi qu’on dise les RH restent le plus souvent désemparés devant les projets “2.0″ ou “social” qui se déploient dans l’entreprise. Le potentiel pour eux est évident, tout autant que leur importance dans le dispositif. Et pourtant, rien ne semble y faire. En fait il y a une énorme différence entre avoir une approche “social RH” dans l’entreprise et faire rentrer les RH dans un moule 2.0 qu’ils n’ont pas chois, le plus souvent à l’occasion de l’adoption d’un outil dont on leur demande de servir plutôt que de s’en servir.

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Quelques vérités pas toujours bonnes à dire sur l’emploi en France

Il monte, il monte le taux de chômage. Avec son lot d’inquiétudes. Chaque jour, de nouveaux chiffres alarmants, et l’annonce de nouveaux plans de licenciement, chanson triste et lancinante d’un pays en déclin au cœur d’une Europe en perte de vitesse. Certains réclament les interdictions de licenciements, d'autres de nouveaux contrats aidés, d'autres encore placent le débat sur le coût du travail.
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10 façons de créer une" Open Culture"

10 façons de créer une" Open Culture" | Solutions locales | Scoop.it

Cela ressemble beaucoup à la dynamique du U d'Otto scharmer.

 

 

"Travailler sur la culture d'entreprise, faire bouger les lignes intelligemment en misant sur le collaboratif pour modifier peu à peu l'ADN de l'organisation, de l'entreprise.

 

Faire vivre une "Open Culture" vivante capable de donner un souffle nouveau, de créer une vision commune, de modifier les comportements, les habitudes, et permettant d'abandonner peu à peu cette relation "Parents-enfants" dans les lignes hiérarchiques.  Retrouver, au final plus de performance, plus de clients, plus de développement, c'est cette expérience intéressante qui est relatée dans cet article. Beaucoups de bonnes idées à prendre:

 

1. Des programmes de changements en perspective?: travaillez sur la culture en mode collaboratif, sinon le changement ne passera pas.

2. Avec une Open Culture, vous changez votre posture face au changement, pas besoin d'attendre le bon moment, les bonnes personnes ect..

3. Ayez une équipe de choc, formée au collaboratif pour encadrer le changement et garder le cap.

4. Les manageurs sont en première ligne, principalement dans la notion de cohérence et en tant que courroie de transmission, liens...

5. Avec l'intelligence collaborative, créez l'engagement des collaborateurs de l'entreprise, invitez les à participer, ne parachutez pas les mesures... 

6. Cassez les habitudes et rendez le changement visible grâce à l'Open Culture.

7. Changez le "contrat émotionnel" entre les collaborateurs et l'organisation et ouvrez les portes et les fenêtres.

8. Posez des indicateurs de succès ambitieux et soyez transparents quant aux courbes d'évolution vers ces indicateurs.. Bon oui il pourra y avoir des echecs, mais tout le monde se retroussera les manches rapidement au lieu d'attendre!

9. Nourissez le changement en permanence avec les dynamiques collaboratives.

10. Utilisez souvent les parties prenantes.. ils sont vos meilleurs consultants...Ils apportent une perspective, ils ont une expertise, ils sont détenteurs d'une partie de la solution et il vaut mieux les avoir de votre coté en amont.."

 


Via Florence Rollot, Philippe Olivier Clement, Françoise Hecquard
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RSE : Un guide pour les managers nouvelle génération

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Ce guide est destiné aux décideurs, directeurs des ressources humaines ou du développement durable des entreprises ayant intégré la RSE dans leur stratégie et leur gouvernance. Il propose des outils d’analyse et des pistes de réflexion pour détecter, recruter, former et accompagner les managers.


Via Les Verseurs d'Eau
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Les clés de la motivation des employés

Les clés de la motivation des employés | Solutions locales | Scoop.it
Si l’on vous demande quel facteur motive le plus les employés, vous répondrez sans doute « l’argent ». Pourtant dans plus de 80 % des cas, ce sont...

Via Métiers du WEB
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L'infobésité, un nouveau fléau dans l'entreprise

L'infobésité, un nouveau fléau dans l'entreprise | Solutions locales | Scoop.it
Vous ne parvenez plus à absorber les messages qui inondent votre boîte mail? A hiérarchiser et traiter le flux d'informations? Vous souffrez sans doute d'"infobésité", comme de plus en plus de...

Via Veille digitale
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Surmenage : en demande-t-on 
trop aux cadres ?

Surmenage : en demande-t-on 
trop aux cadres ? | Solutions locales | Scoop.it
Toutes les statistiques le confirment : la charge de travail des cadres, dirigeants ou intermédiaires, augmente dangereusement. En ces temps de crise, ils sont une variable d’ajustement. Attention, risque de surchauffe.

Prenez soin de vous !


Via Michel CEZON, Françoise Hecquard
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Avant tout, je suis un insatiable curieux. J’adore poursuivre mon exploration dans des domaines où les interactions sont multiples (enjeux économiques, numériques, sociétaux)...