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Pourquoi il faut utiliser la gamification avec précaution

La gamification est un formidable levier pour emmener les collaborateurs dans de nouvelles logiques. On aurait tort de la sous-estimer au prétexte qu’elle détonne un peu au milieu de pratiques plus anciennes et à l’apparence beaucoup plus sérieuse. Maintenant, il ne faut pas non plus tomber dans l’excès inverse : non seulement la gamification n’est qu’une mise à jour de pratiques plus ancienne mais, employée comme un cache misère plutôt que dans le cadre d’une refonte profonde des manières de faire elle peut, à terme, être perçue comme une pratique court-termiste, infantilisante et manipulatoire.

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Guide méthodologique du travail en commun

Guide méthodologique du travail en commun | Solutions locales | Scoop.it
Un document précieux qui devrait intéresser ceux qui sont amenés à développer des partenariats, des projets et à travailler en équipe.
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L’entreprise du futur, collaborative et confrontée à de nouveaux défis managériaux

L’entreprise du futur, collaborative et confrontée à de nouveaux défis managériaux | Solutions locales | Scoop.it

Déjà 10 ans que les bases du Web 2.0 ont été posées. L’irruption des médias sociaux dans les stratégies d’entreprise est plus récente. Facebook, Twitter ou encore LinkedIn, impliquant tous un usage grand public et personnel, entrent désormais peu à peu dans la sphère professionnelle, conduisant à brouiller les univers.

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Pédagogie ouverte : autoformation et collaboration

Pédagogie ouverte : autoformation et collaboration | Solutions locales | Scoop.it
Quel genre de citoyens la société recherche-t-elle ? Des personnes conformistes ou des maîtres de la créativité ? Et le monde adulte qui exerce (...)
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Social Business : Retour sur 2012

Social Business : Retour sur 2012 | Solutions locales | Scoop.it

Comme chaque année (oui ce n’est pas très original), voici un bilan à travers les 10 meilleurs articles (pas forcément les plus lus, ceux que je trouve les plus intéressants) de ce blog.

 

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L’ambiguité du Social Business : donner juste un coup de peinture

L’ambiguité du Social Business : donner juste un coup de peinture | Solutions locales | Scoop.it

Disons le tout de suite, c’est quand même un coup de gueule de l’auteur qui est souvent frustré par les « experts » de l’entreprise sociale. Il ne parle pas de ceux qui ne comprennent pas ce que le social business ne signifie pas juste qu’une entreprise est présente sur les médias sociaux, ou ceux qui l’utilisent de manière opportuniste comme le nouveau mot à la mode pour désigner les médias sociaux. Il parle de ceux qui font réellement comprendre ce que signifie le social business et décrivent les avantages d’une organisation plus collaborative, agile, éclairé et adaptative. Pourquoi ?

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Social business : une maturité à double détente

Social business : une maturité à double détente | Solutions locales | Scoop.it

La question de la maturité est importante pour les entreprises concernant tout ce qui touche au social business. Comprendre que toutes ne sont pas au même niveau de développement concernant le social business est un premier point.

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Comprendre le paradigme du social business en une infographie

Comprendre le paradigme du social business en une infographie | Solutions locales | Scoop.it

Voilà plusieurs années que je vous parle du social business. Un terme galvaudé que l’on a de plus en plus de mal à expliquer tant les définitions divergent (Définition du Social Business). Après coup, je me rends compte que “La mise en oeuvre de pratiques sociales et conversationnelles auprès des acteurs internes et externes d’une entreprise“ est un peu court. Ce ci étant dit, je vous propose de clarifier cette notion de social business avec une infographie plutôt maline proposée par Eloqua : The Social Business Shift Infographic.

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Arrêtez de réfléchir comme hier, pensez comme demain !

Internet n'est pas seulement un bel outil de communication. C'est un élément disruptif dans la fabrication et la perception de notre culture commune.
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Pour sortir de la crise, c'est l'humanité qui doit changer

Pour sortir de la crise, c'est l'humanité qui doit changer | Solutions locales | Scoop.it
La coopération plutôt que la compétition et la solidarité à la place de la carrière. C'est ainsi que le monde pourra réellement changer, estiment les signataires de cette lettre ouverte : Edgar Morin (sociologue), Jean-Marie Pelt (botaniste), Patrick Viveret (philosophe), Pierre Rabhi (philosophe), Christophe André (médecin), Philippe Desbrosses (agriculteur), Marc Luyckx Ghisi (théologien) et Hanh Nguyen Ngoc (médecin).

 

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10 propriétés de la force des coopérations faible

10 propriétés de la force des coopérations faible | Solutions locales | Scoop.it

Les nouveaux usages des plateformes relationnelles du web 2.0 (blogs, Flickr, Wikipedia, MySpace, Facebook, Twitter, etc.) font apparaître des modes de collaboration inédits entre utilisateurs. En écho au célèbre article de Mark Granovetter sur la force des liens faibles (.pdf), on propose de qualifier ce modèle de coopérations faibles [1]. A la différence des coopérations “fortes” qui se fondent sur une communauté préexistante de valeurs et d’intentions, les coopérations faibles se caractérisent par la formation “opportuniste” de liens et de collectifs qui ne présupposent pas, préalablement, d’intentionnalité collective ou d’appartenance “communautaire”.

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Écosystèmes de l’innovation : entre talents, structures et ouverture

Écosystèmes de l’innovation : entre talents, structures et ouverture | Solutions locales | Scoop.it
Le nez rivé sur l’écran plasma d’un monde en perpétuelle reconfiguration, il nous est difficile de dégager les mouvements structurants des temps présents. Le spectacle de l’"innovation intensive" se joue devant nos yeux subjugués, par un déferlement de nouveaux produits, services et technologies qui condamnent nos entreprises à un contre la montre et une course sans fin.
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Les 7 grands défis pour l’entreprise 2.0 ou comment voir plus loin que le bout de son nez 2.0 ?

Les 7 grands défis pour l’entreprise 2.0 ou comment voir plus loin que le bout de son nez 2.0 ? | Solutions locales | Scoop.it
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La « WikiCity » : partir de « l’intelligence collective » et des usages pour repenser la ville

La « WikiCity » : partir de « l’intelligence collective » et des usages pour repenser la ville | Solutions locales | Scoop.it
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Et si les communautés d'intérêt étaient l'avenir des entreprises…

Et si les communautés d'intérêt étaient l'avenir des entreprises… | Solutions locales | Scoop.it
Pour affronter la complexité et la rapidité d’évolution de leur environnement, les entreprises vont devoir mobiliser l’ensemble de leur écosystème dans des communautés d’intérêts autour de leurs projets.
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De la technologie aux Talents, le cercle vertueux du travail collaboratif

De la technologie aux Talents, le cercle vertueux du travail collaboratif | Solutions locales | Scoop.it
L'espace de travail collaboratif permet à tout salarié d’accéder à distance à son bureau dès qu’il en a besoin, indépendamment du type d’appareil ou de logiciel.
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« La compétitivité des entreprises passe par le renforcement du pouvoir des salariés »

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Que signifie vraiment être compétitif pour une entreprise ? Est-ce réduire les coûts à tout prix, quitte à détruire les compétences des salariés et à (...)
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Gouvernance des entreprises, le changement c'est demain !

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En pleine crise économique, dans cette atmosphère de défiance croissante et malheureusement justifiée dans les institutions, il convient de regarder avec attention le renouvellement du débat sur la possibilité et la pertinence d'une évolution des...
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Logica Business Consulting, Ascom : le changement vient de l'intérieur

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Peu importe la taille de l’entreprise. Peu importe la moyenne d’âge. Quand il s’agit de secouer la fourmilière, rien de tel qu’un personnel impliqué autour de quelques projets concrets pour revisiter le management.

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Management collaboratif ou coopératif ?

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La collaboration est devenue aujourd’hui un mot-valise dont on use et mésuse. Il n’est pas inutile d’opérer entre elle et la coopération une distinction
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Social et 2.0 : l'homéostasie appliquée aux groupes humains (ou pas).

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Le challenge de l’entreprise n’est ni plus ni moins que d’arriver à trouver une manière efficace de travailler qui permet de conserver un équilibre global  dans un environnement auquel elle doit s’adapter en permanence. Cela passe par l’adaptabilité des plus petits composants du système, les individus, mais également par la mise en place de mécanismes de régulation nouveau qui orienteront le comportement de tous ces individus vers une action collective commune et cohérente. Faire changer les individus sans changer les mécanismes de régulation peut, au contraire, amener à un résultat pire que la pourtant peu enviable situation initiale.

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Ces PME expérimentent l'entreprise sans patron

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Nantes. Ces PME expérimentent l'entreprise sans patron - Plusieurs PME nantaises expérimentent une nouvelle façon de concevoir l'entreprise. Un modèle qui prône la disparition de la hiérarchie et des salariés qui s'auto-dirigent.
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Et si on partageait le pouvoir dans l'entreprise?

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Le malaise qui grandit dans le monde du travail sonne le glas du management, voire du modèle d'organisation pyramidale.
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Avant tout, je suis un insatiable curieux. J’adore poursuivre mon exploration dans des domaines où les interactions sont multiples (enjeux économiques, numériques, sociétaux)...