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Veille informationnelle sur les enjeux économiques, numériques et sociétaux...
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Les outils numériques, pierres angulaires de la flexibilité RH

Les outils numériques, pierres angulaires de la flexibilité RH | Solutions locales | Scoop.it
Espaces collaboratifs, réseaux sociaux d'entreprise et accès IT en mobilité sont très prisés par les DRH. Résultats exclusifs de l'Observatoire des DRH et de la e-transformation.
Vincent Datin's insight:

La 3e 'enquête de l'Observatoire des DRH et de la e-transformation sur les évolutions du monde des DRH face au déploiement des technologies numériques.

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Zappos supprime tous les postes de managers et opte pour l'holacratie

Zappos supprime tous les postes de managers et opte pour l'holacratie | Solutions locales | Scoop.it
L'e-marchand de chaussures a décidé d'adopter une organisation totalement agile. Exit les managers, le travail est effectué par des équipes auto-organisées.
Vincent Datin's insight:

Une transition qui devrait être achevée d'ici la fin 2014... Un exemple en France ?

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[Infographie] Quel regard portez-vous sur votre environnement de travail ?

[Infographie] Quel regard portez-vous sur votre environnement de travail ? | Solutions locales | Scoop.it
Étonnamment, lorsqu'il s'agit de réfléchir à l'environnement de travail de demain la question de l'organisation du lieu (physique) de travail  est bien m
Vincent Datin's insight:

Le constat n’est pas très réjouissant, et même si 2 employés sur 3 estiment que leur environnement de travail répond à leurs besoins professionnels essentiels, il est peut être temps de faire quelque chose ?

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L'engagement, aussi fragile que précieux !

L'engagement, aussi fragile que précieux ! | Solutions locales | Scoop.it
L’engagement est un animal bizarre. Tout le monde court après mais personne n’a jamais vraiment réussi à le décrire, et encore moins à l’attraper.

 

L’engagement n’est pas la motivation. Si l’on peut être motivé par une prime conséquente, sans pour autant croire à l’intérêt de sa mission et adhérer aux valeurs de l’entreprise, cela n’est pas possible pour l’engagement.

Vincent Datin's insight:

Chers amis,  chefs d’entreprise, dirigeants et managers, n’oubliez pas que l’engagement de vos collaborateurs est probablement votre « précieux », et rendez au moins aux collaborateurs engagés un modeste fragment de ce qu’ils sont prêts à vous donner ;)

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Des compétences à développer pour permettre aux DRH d' être "Outside-In"

Des compétences à développer pour permettre aux DRH d' être "Outside-In" | Solutions locales | Scoop.it

Dans un contexte qui reste en 2013 morose  pour les économies Européennes, en particulier pour la France que la commission Européenne gratifie d'un modeste taux de croissance de  0,1%1,  les responsables des entreprises s'interrogent  sur les stratégies à mettre en œuvre pour préserver les activités, les marges et, si possible, l'emploi.  Sur ce dernier enjeu, les DRH sont évidemment en première ligne s'ils veulent éviter de n'être que des facilitateurs de plans de restructuration, et donc souvent de plans de réduction d'emploi, souvent décidés sans eux. 

Vincent Datin's insight:

Les DRH doivent d'abord s'ouvrir sur l'extérieur (actionnaires, clients, communautés, organisations non-gouvernementales…) avant de décider de leurs actions internes plus traditionnelles...

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Véronique BOUTON's curator insight, December 10, 2013 6:07 AM

Pour certains DRH, il s'agit là d'une véritable évolution de leur posture qui est suggérée par les auteurs de "Hr from the Outside In, Six Compentencies for the Future of Human Ressources" : les DRH gagneraient à s'ouvrir davantage vers l'extérieur avant de décider de leurs actions traditionnelles internes. Lever la tête du guidon, sortir du cadre d'un quotidien bien rempli (les auteurs ne posent pas la question des moyens alloués aux RH, dommage) pour mieux y revenir ensuite enrichi de solutions nouvelles... Pour cela, quelques compétences sont à développer : stratégie, pilotage du changement et innovation.

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[SlideShare] L’entreprise idéale ... Où fait-il bon travailler en 2013 ?

QUESTIONS EMPLOI la grande enquête EPISODE.3 L’ENTREPRISE IDÉALE
Vincent Datin's insight:

Pour 37 % des Français, les PME seraient l’employeur idéal devant les entreprises de taille intermédiaire (24 %) et les grandes entreprises (11 %). C’est ce que rapporte une enquête réalisée par RegionsJob.

S’ils préfèrent travailler en CDI (91 %), les Français sont 66 % à considérer que 2 500 euros bruts par mois, au moins, constituent un bon salaire. Le treizième mois et la participation décrochent le titre d’avantage social préféré des répondants (75 %), devant les valeurs affichées (54 %).

Une fois en poste, les salariés sont sensibles à la variété et l’intérêt des missions (30 %), au salaire (23 %) et à l’ambiance de travail (21 %). Ils sont enfin près de 6 sur 10 à être tentés par le télétravail.

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Engagement au travail : les cadres français en attente de pouvoir participer davantage

Engagement au travail : les cadres français en attente de pouvoir participer davantage | Solutions locales | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
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Pour en finir avec la « valeur » travail

Pour en finir avec la « valeur » travail | Solutions locales | Scoop.it

Pendant tout une période de ce siècle débutant, le mot d’ordre a été de « restaurer la valeur travail » et pour cela de « travailler plus » ! Puis les crises successives et des réalités socioprofessionnelles parfois cruelles ont tenter de faire évoluer les discours vers un « travailler mieux »… dont on se demande parfois ce qu’il recouvre vraiment.

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Rescooped by Vincent Datin from #innovation(s) } Food for Thoughts
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La mise en intelligence collective : un nouveau mode de leadership ?

La mise en intelligence collective : un nouveau mode de leadership ? | Solutions locales | Scoop.it

Faut-il opposer intelligence collective et leadership ou voir en l’un et l’autre des complémentaires indissociables dans une période de mutation accélérée du monde économique et des usages, qui demande de savoir trouver des réponses concrètes et de nouvelles formes de coopération pour gagner en agilité, en capacité d’innovation et en compétitivité ?


Via Edouard Siekierski
Vincent Datin's insight:

Retour sur « l’intelligence collective », la vraie, l’efficace, et un « participatif sans limites et sans cadre permettant tout et son contraire parce que nul ne devrait trancher pour ne pas risquer de remettre en question la responsabilité donnée à chacun de co-construire ».

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Sandrine BRANDT's curator insight, November 30, 2013 9:28 AM
Une question qui comprend deja la reponse...
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[Infographie] Baromètre 2013 de la qualité de vie au bureau

[Infographie] Baromètre 2013 de la qualité de vie au bureau | Solutions locales | Scoop.it
#Infographie: #baromêtre du #bien être au travail: aménagement de l'espace est crucial selon 92% des sondés
Vincent Datin's insight:

Etude réalisée par CSA Actineo. L'étude a été effectuée entre le 23 septembre et le 13 octobre 2013, auprés d'un échantillon de 1208 actifs travaillant dans un bureau

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nicolas enderle's curator insight, November 22, 2013 9:12 AM

On y parle bien de sens et de relationnel !

Florence Brunet-Chauveau's curator insight, November 26, 2013 3:25 AM

A compléter par le guide de la Fabrique Spinoza sur la mesure du bien être au travail : fabriquespinoza.fr/rapports/rapport-guide-pratique-outils-mesure-bien-etre-au-travail/

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3 clés pour enfin réussir la gestion du changement | Le Cercle Les Echos

3 clés pour enfin réussir la gestion du changement | Le Cercle Les Echos | Solutions locales | Scoop.it

LE CERCLE. Aujourd’hui, l’échec des méthodologies traditionnelles dans la gestion du changement est une réalité. Cet échec est largement imputable au modèle prédominant, qui entraîne ressentiment, rancœur et résistance à la transformation. Pour sortir de l’impasse, il importe de remettre l’engagement des collaborateurs au centre du processus. Dans une économie plus que jamais darwinienne, où les entreprises sont constamment confrontées à la nécessité d’évoluer et de s’adapter pour survivre, l’efficacité des méthodes de change management est un enjeu majeur. Pourtant, le taux d’échec des projets de transformation avoisine toujours les 70 % !


Via Myriam Lafaille, Edouard Siekierski
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Bastien Gerland's curator insight, December 2, 2013 7:39 AM

Remmose en question des interventions traditionnelles de consultants experts ou séniors..

 

Quand l'opérationnalité et les actions de terrains sont plus importantes que les orientations et les préconisations théoriques.

 

Une nouvelle manière de considérer le #conseil, le #management et les relations internes dans les entreprises qui souhaitent être accompagnée dans le #changement

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"Le cynique et le naïf" : Petite fable sur le management… d’hier !

"Le cynique et le naïf" : Petite fable sur le management… d’hier ! | Solutions locales | Scoop.it

Il y a une trentaine d’année, Roberto Goizueta, alors directeur général de Coca-Cola, avait prescrit avec humour à ses employés : « les dix commandements de l’échec ». J’ai trouvé drôle de m’inspirer de cette idée, en la poussant dans ses retranchements, pour décrire le management « d’hier », celui qui est en train de mourir lentement de la vacuité de ses modèles morbides, version hard et soft, cynique et naïve. Évidemment il y a une part de vérité dans les deux. A vous de vous y retrouver ;-)

Vincent Datin's insight:

Vous n’êtes pas aussi naïf que cela ! Personne ne peut l’être !

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Comment savoir si une nouvelle technique de management est une mode passagère ou un (futur) classique ?

Comment savoir si une nouvelle technique de management est une mode passagère ou un (futur) classique ? | Solutions locales | Scoop.it
Les managers sont constamment bombardés d’idées nouvelles censées améliorer le fonctionnement des entreprises. Comment distinguer les modes passagères des (futurs) classiques du management ?
Vincent Datin's insight:

Les modes managériales présentent un paradoxe intéressant : les critères qui expliquent leur essor rapide sont également ceux qui expliquent leur disparition tout aussi rapide !

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Ferons nous mieux que les babouins?

Ferons nous mieux que les babouins? | Solutions locales | Scoop.it
Depuis plus de trente ans, le neurobiologiste Robert Sapolsky de l’université de Stanford étudie les conséquences du stress sur les primates dans une colon
Vincent Datin's insight:

Si les babouins ont été capables en une génération de transformer un système social qui paraissait immuable, les relations humaines ne peuvent-elles pas changer aussi ?

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Quand l'Inde renverse les règles du management traditionnel

Quand l'Inde renverse les règles du management traditionnel | Solutions locales | Scoop.it
Vineet Nayar, ex-PDG indien du géant de l'informatique HCL Technologies, bouleverse les règles du management en redonnant le pouvoir aux employés. Nos contributeurs Brune Poirson et Nicolas Miailhe dressent son portrait.
Vincent Datin's insight:

Changer les mentalités cela veut dire motiver l'employé afin qu'il dépasse les contraintes en ayant conscience qu'il a tout à y gagner 

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Manager toxique: un test exclusif pour les reconnaître

Manager toxique: un test exclusif pour les reconnaître | Solutions locales | Scoop.it
Comment reconnaît-on un manager toxique ? Le test que nous vous proposons est extrait du livre Le Management...
Vincent Datin's insight:
Le manager doit rester attentif à ses collaborateurs
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nicolas enderle's comment, November 14, 2013 7:26 AM
Alors Ed, tu as fait le test ? ;)
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Le Top 10 des erreurs du DirCo...

Le Top 10 des erreurs du DirCo... | Solutions locales | Scoop.it
Top List : "Les 10 erreurs du Directeur Commercial dans l'animation de sa force de vente" - via @Incenteev_fr
Vincent Datin's insight:

Des erreurs que l'on retrouve également dans le middle-management et pratiquement toutes les fonctions...

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Risques psychosociaux : un accord pour une meilleure qualité de vie au travail

Risques psychosociaux : un accord pour une meilleure qualité de vie au travail | Solutions locales | Scoop.it
Six organisations syndicales viennent de signer une accord sur la prévention des risques psychosociaux dans les trois fonctions publiques. Un accord dont se félicite la ministre, mais les syndicat restent vigilants sur son application.
Vincent Datin's insight:

Plus que les conditions de travail, c'est bien l'organisation du travail qu'il faut revoir...

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[Enquête PDF] Les relations humaines au travail

[Enquête PDF] Les relations humaines au travail | Solutions locales | Scoop.it

Si le sondage Viavoice pour Voisins solidaires sur les relations au travail montre des Français majoritairement heureux dans leur travail, il dresse néanmoins un tableau plutôt pessimiste des relations en entreprise, avec près des 3/4 des actifs (74 %) qui considèrent que celles-ci se sont dégradées ces dernières années, et 89 % d’entre eux qui estiment qu’il est « urgent » de les améliorer.

 

 


Via Denis Pennel
Vincent Datin's insight:

Pour une majorité d’actifs (51 %), qualité de vie des salariés et performance des entreprise ne sont nullement en opposition mais bien liés : améliorer la performance passe donc par une amélioration du bien-être des salariés, et inversement.

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"La notion de temps de travail n'a plus de sens dans de nombreux métiers", explique Henri Isaac

"La notion de temps de travail n'a plus de sens dans de nombreux métiers", explique Henri Isaac | Solutions locales | Scoop.it

Chargé de mission transformation numérique à l’Université Paris Dauphine, où il est aussi maître de conférences, Henri Isaac suit depuis quinze ans l’impact des technologies de l’information sur le management. Nous sommes entrés dans une deuxième phase où la notion de temps de travail n’a plus de sens.  De plus en plus, le temps hors travail exerce une influence déterminante sur la productivité des personnes et, donc, sur l’efficacité des organisations.  


Via Denis Pennel
Vincent Datin's insight:

"Certains salariés auront de meilleurs résultats que d’autres parce qu’ils auront des activités dans leur temps privé plus "productives" que d’autres. Les conséquences sont vertigineuses : la base de l’efficacité des collaborateurs échappe à l’entreprise."

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Economie écologique's curator insight, October 29, 2013 3:46 AM

"Nous vivons actuellement la sortie définitive du paradigme Taylor / Ford, où les temps sont séparés. Les ouvriers comme les cadres avaient un temps de travail et un temps personnel. Quand Taylor met en place son système, il pense que le travail ne doit pas être influencé par de l’affectif. Pour cela, il découpe le temps en deux : d’un côté le temps du travail, où l’homme reproduit des tâches le plus mécaniquement possible ; de l’autre le temps privé où il fait ce qu’il veut. La volonté à l’œuvre dans ce schéma est de séparer les deux univers pour éviter qu’ils interagissent.

Nous sommes désormais entrés dans un monde productif où travailler c’est d’abord traiter de l’information et des connaissances. Aujourd’hui, et plus encore demain, les gains de productivité des salariés et donc des entreprises dépendront de la captation de connaissances qui ne sont pas forcément dans l’entreprise et souvent en dehors du temps de travail. Autrement dit, certaines salariés auront de meilleurs résultats que d’autres parce qu’ils auront des activités dans leur temps privé plus "productives" que d’autres. Les conséquences sont vertigineuses : la base de l’efficacité des collaborateurs échappe à l’entreprise."

Hélène Lefebvre's curator insight, November 27, 2013 12:27 PM

quid de la coopération en entreprise

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Sondage : Mieux vivre ensemble au travail

Sondage : Mieux vivre ensemble au travail | Solutions locales | Scoop.it

Cette enquête a pour but de vous solliciter afin mieux comprendre ce que “ce vivre ensemble dans l’entreprise” représente pour vous et de dégager in fine les axes d’amélioration possibles.


Merci de prendre quelques minutes pour remplir ce questionnaire.
Les questionnaires sont anonymes. Nous vous enverrons la synthèse si vous voulez bien nous laisser votre e-mail.

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Après la musique, l'édition et l'éducation...consultants vous êtes les prochains !

Après la musique, l'édition et l'éducation...consultants vous êtes les prochains ! | Solutions locales | Scoop.it
De la digitalisation au Peer-to-Peer pour la musique. Des tablettes à la démocratisation de l'écriture pour l'édition. Des Mooc au Social Learning pour l'éducation... Le conseil sera-t-il le prochain secteur à connaitre une disruption ?
Vincent Datin's insight:

Dans le passé nous devions choisir des solutions, dans l'avenir nous devrons générer des options...

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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

Innovation managériale : de quoi parle-t-on ? | Solutions locales | Scoop.it
Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?
Vincent Datin's insight:

Un éclairage intéressant...

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Les indicateurs, la nouvelle drogue des managers

Les indicateurs, la nouvelle drogue des managers | Solutions locales | Scoop.it

C’est effrayant le nombre d’indicateurs que l’on peut trouver dans une entreprise ! Ils sont affichés, envoyés par mail, transmis par SMS, commentés en comité de direction... Il y en a trop et qu'il faut arrêter de croire que c'est en regardant le thermomètre qu'on fait baisser la température.

Vincent Datin's insight:

Une addiction née avec les normes ISO ?

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Qualité de vie au travail et égalité professionnelle au travail : on avance...

Qualité de vie au travail et égalité professionnelle au travail : on avance... | Solutions locales | Scoop.it

Commençons par établir un terrain commun pour cette discussion… Quid : comment définir "une qualité de vie" au travail ? Qu’est-ce que cela représente pour les collaborateurs de l’entreprise ? Comment sommes-nous arrivés à ériger une règle de vie de bon sens en règle conventionnelle ?

Vincent Datin's insight:

C’est en laissant les salariés libres de s’exprimer sur leur travail, sur la qualité des biens et services qu’ils produisent, sur les conditions d’exercice du travail et sur l’efficacité du travail que l’on parviendra à agir efficacement sur les problématiques actuelles.

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Avant tout, je suis un insatiable curieux. J’adore poursuivre mon exploration dans des domaines où les interactions sont multiples (enjeux économiques, numériques, sociétaux)...