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Veille informationnelle sur les enjeux économiques, numériques et sociétaux...
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Éric Hazan, McKinsey : “La transformation numérique change les business models, les processus, les façons de travailler”

Éric Hazan, McKinsey : “La transformation numérique change les business models, les processus, les façons de travailler” | Solutions locales | Scoop.it
Comment McKinsey perçoit le retard des entreprises françaises et les façons d’y remédier
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Internet et le capitalisme: le paradis selon Rifkin, l'enfer pour Attali

Internet et le capitalisme: le paradis selon Rifkin, l'enfer pour Attali | Solutions locales | Scoop.it
Le prospectiviste américain soutient qu’internet annonce la mort du capitalisme alors que l'essayiste français juge que sans régulation, il pourrait déboucher sur une forme de dictature.
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[SlideShare] Guide de l'innovation centrée-usager

Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ? 

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4 bonnes raisons de réinventer le management

4 bonnes raisons de réinventer le management | Solutions locales | Scoop.it
Pour faire face à la transformation de la société et des entreprises, les compétences des managers se doivent d’évoluer. Avant de répondre dans un prochain
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Evaluation des salariés : entre pragmatisme des managers et illusions informatiques

Evaluation des salariés : entre pragmatisme des managers et illusions informatiques | Solutions locales | Scoop.it
L'évaluation individuelle reste à la fois le sujet le plus sensible dans la relation qui lie le salarié à son entreprise, et l'exercice managérial le plus difficile pour les responsables. Bien que son instauration soit dorénavant ancienne (depuis les années 60 pour les cadres, les années 80 pour les non-cadres) et éprouvée, il semble que celle-ci n'ait pas encore acquis sa maturité. Les dispositifs sont régulièrement renouvelés et redynamisés, les managers incités et formés, les outils perfectionnés (notamment par le biais de l'informatique) et pourtant les limites de la mise en œuvre ressurgissent dans tous les contextes. Quelle est donc cette difficulté structurelle ? D'où viennent les insatisfactions ? L'évaluation individuelle mérite-t-elle qu'on y investisse autant? Que peut-on en attendre ?
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[SlideShare] Etude Apec - Les cadres experts

L'Apec a réalisé une étude sur les cadres experts. Près de sept cadres en poste sur dix estiment être des cadres experts. Le sentiment d’être « cadre expert »…
Vincent Datin's insight:

Dans le monde animal, l'expert n'est pas auto-proclamé. Le leadership, l'expertise s'impose naturellement.au reste de la troupe....

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27% des cadres travaillent pendant leurs vacances

27% des cadres travaillent pendant leurs vacances | Solutions locales | Scoop.it
Le travail des cadres déborde sur leur vie privée. Plus d'un quart des cadres ne décroche pas du travail même pendant les vacances. Des cadres hyper connectés et nomades ...
Vincent Datin's insight:

Et 42% des cadres travaillent plus de 50 heures par semaine

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Les 4 modèles de management selon les générations

Les 4 modèles de management selon les générations | Solutions locales | Scoop.it
Les attentes au niveau du management sont bien différentes selon les générations. Quel est le modèle pour manager les baby-boomers, la génération X, la Y et la Z ?
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Sandrine Delage (Borgé)'s curator insight, August 27, 2014 2:21 PM

Plusieurs de mes collègues m'ont demandé cet article et l'infographie très intéressante qui décrit le management 1.0 jusqu'au 4.0. Je l'ai scotchée sur la vitre de mon bureau. On a du chemin ! 

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La révolution digitale n'est pas le futur de l'entreprise

La révolution digitale n'est pas le futur de l'entreprise | Solutions locales | Scoop.it
La révolution digitale a déjà  eu lieu et les entreprise organisent elles-mêmes inconsciemment leur résistance au changement qu'elles tentent de mener.
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Les six méthodes de PSA pour prendre le virage du numérique

Les six méthodes de PSA pour prendre le virage du numérique | Solutions locales | Scoop.it
Comme tous les constructeurs, le groupe français travaille sur le développement de la voiture connectée. Au-delà des technologies, c’est tout un business-model qu’il faut repenser.
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La transformation digitale, royaume des profils atypiques

La transformation digitale, royaume des profils atypiques | Solutions locales | Scoop.it
« Les leaders de demain ne rentrent pas dans le moule de ceux d’hier ». Par Bertrand Duperrin.
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, June 13, 2014 2:44 AM

"les leaders de demain ne rentrent pas dans le moule de ceux d'hier"' Bertrand Duperrin

Josée battistini's curator insight, June 14, 2014 3:13 AM

Pour la transformation Digitale, il faut recruter des gens bizarres? En fait pas si Bizarre que ça, ceux qui sont dans la future Norme..Si vous êtes des gens capables à essayer, échouer, rebondir...le futur vous est ouvert....

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Le pourquoi de la transformation digitale expliquée à votre direction

Le pourquoi de la transformation digitale expliquée à votre direction | Solutions locales | Scoop.it
Passage à  une économie de service, expérience client et faible rentabilité des actifs sont à  l'origine de la transformation digitale.
Vincent Datin's insight:

Quand le salarié pédale plus vite et que l’entreprise avance moins vite

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L'entreprise de demain, bien au-delà des processus !

L'entreprise de demain, bien au-delà des processus ! | Solutions locales | Scoop.it

Depuis quelques décennies, dans une logique "post taylorisme" de l’organisation du travail et de la "rationalisation" due à l’informatique de gestion, on automatise, on modélise, parfois à en perdre de vue certains fondamentaux !

On met en valeur l’ownership (propriété) aux dépens du leadership (conduite) pour mieux se rassurer et tenter de réussir l’inconcevable : modéliser le comportement du salarié et son état d’esprit !

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[Interview] Bernard Marie-Chiquet : Holacracy, un système de gouvernance centré sur la raison d'être

[Interview] Bernard Marie-Chiquet : Holacracy, un système de gouvernance centré sur la raison d'être | Solutions locales | Scoop.it
Après une expérience de dirigeant et d’entrepreneur, Bernar-Marie Chiquet travaille à développer de nouvelles structures et modes de gouvernance plus ouverts à travers l’Holacracy. Alors, une gouvernance ouverte, ça favorise les modèles ouverts ? L’Holacracy consiste en une nouvelle définition du pouvoir au sein des organisations, quelle est cette nouvelle forme de pouvoir ? La …
Vincent Datin's insight:

Décider de mettre en place l’Holacracy pour un dirigeant est comparable à passer à un régime constitutionnel pour un roi.

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[Infographie] Les causes principales de perte de temps au travail

[Infographie] Les causes principales de perte de temps au travail | Solutions locales | Scoop.it
Ce matin, vous avez pris un bon petit déjeuner, mis de l’ordre dans votre todolist et vous connaissez désormais parfaitement...
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La mutation numérique des entreprises

La mutation numérique des entreprises | Solutions locales | Scoop.it

Une ITW d'Anca Boboc est sociologue, chercheure à Orange Labs, spécialisée sur les usages des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) en entreprise.

Vincent Datin's insight:
Une lente mais irrésistible pénétration des outils collaboratifs et des réseaux sociaux
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Marco Bertolini's curator insight, March 24, 2014 5:09 AM

Les entreprises s'approprient lentement les outils collaboratifs et les réseaux sociaux...

Olivier Milo's curator insight, March 24, 2014 5:38 AM

Nouveaux outils, nouvelles pratiques...

 

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L’intelligence collective : un nouveau leadership ?

L’intelligence collective : un nouveau leadership ? | Solutions locales | Scoop.it

Faut-il opposer intelligence collective et leadership ou voir en l’un et l’autre des complémentaires indissociables dans une période de mutation accélérée du monde économique et des usages, qui demande de savoir trouver des réponses concrètes et de nouvelles formes de coopération pour gagner en agilité, en capacité d’innovation et en compétitivité ?

Vincent Datin's insight:

L’intelligence collective ne s’oppose pas au leadership et demande, au contraire, à ceux qui veulent s’appuyer sur elle de développer leur leadership, un leadership de présence et de confiance qui investit et donne envie.

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Vers la fin du leadership ?

Vers la fin du leadership ? | Solutions locales | Scoop.it
Les capacités leadership telles qu’elles sont encore représentées, enseignées, pratiquées sont-elles en phase avec les transformations auxquelles sont confrontées les entreprises aujourd'hui ?
Vincent Datin's insight:

Quels nouveaux modèles au 21ème siècle ?

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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Solutions locales | Scoop.it
[reprendre meta description]
Vincent Datin's insight:

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture...

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Cinq idées fausses sur l’Holacracy

Cinq idées fausses sur l’Holacracy | Solutions locales | Scoop.it

Il y a eu pas mal de bruit récemment au sujet de l’Holacracy (holacratie *), comme quoi les gens à Zappos sont en train de l’adopter et de fonctionner avec. C’est vraiment très excitant  tout ça – Je n’ai jamais vérifié aussi souvent mes messages Twitter ! Cependant, j’ai remarqué que quelques idées fausses au sujet de l’Holacracy circulaient et je voulais tenter de clarifier certains points.

Vincent Datin's insight:

Retour sur un sujet complexe pour mettre de la clarté pour éviter les confusions.

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[Vidéo] Interview/débat de Bernard Marie Chiquet, fondateur d'iGi Partners, sur la radio rtbf.be

[Vidéo] Interview/débat de Bernard Marie Chiquet, fondateur d'iGi Partners, sur la radio rtbf.be | Solutions locales | Scoop.it

Faut-il repenser le modèle de management des entreprises ?

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Vers une organisation holocratique de son entreprise

Vers une organisation holocratique de son entreprise | Solutions locales | Scoop.it

Dans la vie il y a ceux qui émettent des théories et il y a ceux qui les mettent en pratique. Le problème se pose alors de savoir si la mise en place d’une théorie est faite par idéal ou pour des raisons pratiques.

Vincent Datin's insight:

Dans le cas précis de la théorie d’organisation proposée par Brian Robertson il s’agit de rendre l’entreprise plus agile et réactive en partant du principe simple que chaque salarié est au fait localement de ce qui pourrait être amélioré.

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C. CHAMBET-FALQUET's curator insight, January 27, 2014 10:19 AM

En fait, pour les puristes, ce n'est pas une organisation "holocratique" mais "holacratique" qui traduit l'appartenance à une holarchie. Une bonne base de réflexion pour proposer une alternative véritablement "sociale" au système pyramidal actuel.

Nathalie Carpentier's curator insight, January 27, 2014 4:01 PM

Nouveaux modes d'organisation

Damien Thouvenin's curator insight, January 29, 2014 3:18 AM

Décidemment à la mode, l'holacracy combine agilité et sociocratie pour construire une organisation évolutive et apprenante.

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L'holacratie : et si on se passait des chefs ?

L'holacratie : et si on se passait des chefs ? | Solutions locales | Scoop.it
Briser la logique pyramidale pour établir un modèle égalitaire : c'est le pari de l'holacratie. Avec à la clé, la promesse d'une organisation efficace et d'un meilleur engagement.
Vincent Datin's insight:

Si le management agile et le lean étaient des logiciels, l'holacractie serait un système d'exploitation

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Gzavier Morel's curator insight, January 27, 2014 5:11 AM

Encore une fois c'est l'intelligence collective dont il est question ici ;-)

Véronique BOUTON's curator insight, January 27, 2014 5:53 AM

L'holocratie, un mode d'organisation innovant à découvrir. Avec en prime, 6 cases de BD qui résument brillamment 1 siècle de management : bravo au travail de Bernard Marie Chiquet et Etienne Appert !

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7 principes de l’engagement RSE du dirigeant

7 principes de l’engagement RSE du dirigeant | Solutions locales | Scoop.it
Nombre d’entreprises ne semblent pas convaincues de la nécessité de s’engager dans une démarche RSE, encore moins du bénéfice qu’elles peuvent en tirer, et ce malgré les études qui tendent à le démontrer.
Vincent Datin's insight:

Toute la difficulté réside là : engager le dirigeant à petits pas, et par étapes successives, à effectuer ce saut immense, quantitatif et qualitatif.

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Avant tout, je suis un insatiable curieux. J’adore poursuivre mon exploration dans des domaines où les interactions sont multiples (enjeux économiques, numériques, sociétaux)...