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Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement

Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement | microblogging&apprentissage | Scoop.it

Le gourou du management dénonce dans « Les Echos » les dérives de l'encadrement traditionnel.Il détermine cinq principes clefs qu'il juge indispensables aux entreprises d'aujourd'hui.

 

 


Via Intesys
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e-learning, serious game, mobile learning… les nouveaux modes d’apprentissage se démocratisent

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Le Groupe Cegos a interrogé  2 542 salariés en France, Allemagne, Espagne, Italie et au Royaume-Uni afin de mieux comprendre leurs pratiques et leurs attentes en matière de formation professionnell...

Via ehespreal, DANG Thu Nga
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Réseaux sociaux : pourquoi Google + rameute-t-il les plus hauts revenus ?

Réseaux sociaux : pourquoi Google + rameute-t-il les plus hauts revenus ? | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Entre Twitter, Facebook, LinkedIn, Viadeo, on se demande pourquoi l'entrepreneur irait perdre son temps sur Google +. Et pourtant, d'après une étude américaine c'est là où se trouveraient les plus gros prospects.
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5 (mauvaises) raisons pour ne pas être sur les réseaux sociaux | Solutions pour professionnels

5 (mauvaises) raisons pour ne pas être sur les réseaux sociaux | Solutions pour professionnels | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Les réseaux sociaux vous font peur? Vous ne savez pas comment vous y engager? Vous craignez de perdre le contrôle de votre image... ou de perdre trop de temps.
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Vers la fin du management de reporting, acte II | Collaboratif-Info

Vers la fin du management de reporting, acte II | Collaboratif-Info | microblogging&apprentissage | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.

Via MarionBx
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MarionBx's curator insight, January 4, 2013 5:11 AM

Le management : principal avantage concurrentiel des entreprises ?

Carine ROCHARD's curator insight, February 13, 2013 3:30 PM

Enfin ! 

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Le collaboratif, un mouvement de fond pour les DRH | Collaboratif-Info | Gestion & management

Le collaboratif, un mouvement de fond pour les DRH | Collaboratif-Info | Gestion & management | microblogging&apprentissage | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
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Plan stratégique réseaux sociaux | "Communicants" dans la société numérique

Plan stratégique réseaux sociaux | "Communicants" dans la société numérique | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Ce schéma (mis à jour) propose une méthodologie de présence sur les réseaux sociaux pour un objectif de communication, de marketing ou d’image avec 6 points clés explicités qui constituent l’essence d’une démarche réfléchie.
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GRAASP : un RSE pour sauver des informations, partager des - Ge.ch

GRAASP : un RSE pour sauver des informations, partager des - Ge.ch | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Chaque année, SWITCH organise les EDUHUB Days qui sont l'occasion de regrouper la communauté e-learning des universités et hautes-écoles de Suisse. Pour l'année 2012, ...
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Les réseaux sociaux bouleversent les organisations

Les réseaux sociaux bouleversent les organisations | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Le 27 novembre dernier Salesforce spécialiste du cloud computing en entreprise organisait une rencontre autour du thème   Management  réinventer l entreprise à l heure des réseaux sociaux  L occasion de mettre en lumière un certain nombre de changements...

exactement notre sujet !!!!

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Suggested by CREUWELS Frédéric
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Le nouvel Evernote 5 pour iPhone, iPad et iPod Touch

Le nouvel Evernote 5 pour iPhone, iPad et iPod Touch | microblogging&apprentissage | Scoop.it

Le meilleur logiciel de prise de notes.

Simple et efficace.

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E-Learning et Travail Collaboratif en communauté virtuelle: carte mentale de synthèse | Classemapping

E-Learning et Travail Collaboratif en communauté virtuelle: carte mentale de synthèse | Classemapping | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Carte mentale se synthèse partagée sur XMind.net http://www.scoop.it/t/easy-mooc (RT @Classemapping: E-Learning et Travail Collaboratif en communauté virtuelle: carte mentale de synthèse | @scoopit http://t.co/chT3HQcR...)...

à explorer pour notre travail collaboratif


Via Christophe Bernard
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Pourquoi trop de projets de réseau sociaux d’entreprise échouent dans les 6 mois

Pourquoi trop de projets de réseau sociaux d’entreprise échouent dans les 6 mois | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Aujourd’hui, les entreprises qui n’ont pas une réelle présence sur les médias sociaux grand public sont l’exception. Les sociétés explorent même les bénéfices des réseaux sociaux internes pour leur organisation.

Via Intesys
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Rescooped by CAFEL_LLO from Les Réseaux Sociaux d'entreprises par @ClemenceBJ
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Faut-il proposer ou imposer le réseau social d’entreprise ?

Comment déploie-t-on un RSE ? Cette question nous est souvent posée dans le cadre de nos missions. Faut-il travailler en mode big bang ou procéder par itérations ?

A propos du changement

Chez Arctus nous utilisons parfois une métaphore apparentée au monde de l’orfèvrerie. Pour transformer un métal en objet d’art, il est nécessaire de chauffer à haute température les métaux pour les rendre malléables et permettre à l’alchimie de s’opérer.

Le changement est coûteux en énergie quel qu’il soit. La transformation nécessite d’autant plus d’énergie que les forces à l’œuvre pour maintenir un système dans son état d’homéostasie* sont importantes.

Comme l’indiquent Benoit Grouard et Françis Meston dans « l’entreprise en mouvement » un ouvrage de référence sur la conduite du changement, la réussite de la transformation repose sur 10 clés dont notamment dans le cas du déploiement d’un réseau social d’entreprise selon nous :

Une fois la vision définie (clé 1) : finalités du déploiement du RSE, il faut mobiliser les acteurs identifiés pour créer une dynamique de changement (clé 2), puis catalyser (clé 3) ou définir la structure capable de soutenir ; faciliter et accélérer le changement.

L’importance de concrétiser ou matérialiser la vision dans la réalité opérationnelle (clé 5), faire participer tous les salariés concernés ( clé 6) ; former et coacher (clé 9) et communiquer « intensément » (clé 10) sont essentiels dans cette entreprise de transformation.

Deux approches sont possibles

Le changement peut s’envisager en s’appuyant soit sur les éléments du système les plus disposés à l’évolution : une direction du marketing, une équipe projet qui démarre et a déjà identifié tout l’intérêt de la transversalité, un service fonctionnel cross-border. Les succès de ces premières initiatives permettant ensuite de capitaliser sur le résultat et de générer par viralité un déploiement de ce système au plus grand nombre.

La valeur de la preuve, ou la stratégie des petits pas, permet donc d‘envisager ce changement, dans un contexte bien identifié avec des acteurs prêts à composer avec la nouveauté des situations générées par l’usage de ces outils. Facilité de mise en relation, identification des compétences et expertises, échange dans un univers fini et sur des thématiques bien identifiées.

L’autre option consiste à modifier au niveau de l’organisation dans sa globalité les outils centraux que sont l’annuaire et le moteur de recherche en impliquant chaque salarié dans la mise à jour de sa fiche profil en lui donnant un outil de recherche lui permettant d’identifier en un instant une compétence ou un profil spécifique et en lui permettant d’interagir avec les acteurs de son choix dans l’entreprise en lui permettant aussi de prendre la parole librement dans l’organisation. Une approche possible à la condition d’une direction générale et d’un management intermédiaire fortement impliqués.

Dans un cas comme dans l’autre l’organisation s‘en trouve modifiée. Avec cette e-transformation les managers voient leur rôle modifié, ils deviennent de véritables orchestrateurs des talents dans leurs équipes dans une forme « d’indépendance coordonnée » dirait Michel Germain. Cette transformation ne peut se faire sans une gouvernance claire où les règles d’expression et le rôle de chaque acteur : animateur, contributeur, coordonnateur est clairement identifié et connu de tous.

Somme toute, il s’agit avant tout d’identifier un mode de transformation en phase avec la culture de l’organisation.

* l’homéostasie (du grec homoios, « similaire » et histēmi, « immobile ») est la capacité d’un système quelconque (ouvert ou fermé) à conserver son équilibre de fonctionnement en dépit des contraintes qui lui sont extérieures


Via Clemence BJ
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Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Retour d’expérience RSE dans 20 grandes entreprises françaises

Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Retour d’expérience RSE dans 20 grandes entreprises françaises | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Entreprise, medias sociaux, collaboration sociale … vers le management 2.0...

Une étude intéressante susceptible de nous apporter de la matière sur les avantages et les inconvients....


Via Yves Barbier
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Esprit d’équipe et grandes structures : l'équation impossible ?

Esprit d’équipe et grandes structures : l'équation impossible ? | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Le team building, ou esprit d’équipe, est devenu autant un concept qu’une pratique managériale courante avec des fortunes variées.
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Atelier CAFEL le 24 janvier 2013 !

Atelier CAFEL le 24 janvier 2013 ! | microblogging&apprentissage | Scoop.it

Les chefs de projet e-learning formés par le CAFEL développent au fil des années des projets d’envergure. Ils vous invitent à un atelier pour identifier à partir de leurs expériences terrain, les bonnes pratiques qu’ils ont mis en place et les confronter avec les réponses apportées par les industriels du secteur. Nous passons en effet dans nos organisations d’une logique artisanale à un véritable processus industriel de production de formations en ligne. Mais pour réussir cette montée en production, de nombreux besoins émergent : comment accompagner le changement, mettre en place les bonnes équipes, optimiser les coûts sans perdre en qualité pédagogique, piloter les processus ou sécuriser et pérenniser les productions ? Avec : Nathalie BATTU - Chargée de développement formation à distance (Groupe EAC, Ecoles d'art et de culture, communication, management du luxe) Jean-Pierre Delachaume - Chef de projet e-learning, DRH-MD /CFD (Ministère de la Défense) Jérôme Bruet - Directeur d'e-Doceo. L'atelier sera animé par Anne-Marie Husson, Preau-CCI-Paris-IDF et Michel Arnaud, Université Paris Ouest Nanterre La Défense, de l'équipe pédagogique du CAFEL et Victor N'Guyen, Business Mobility Coordinator, Novartis Pharma SAS.


Via Communauté CAFEL
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Victoria Pérès-Labourdette Lembé's curator insight, December 19, 2012 7:17 AM

Le 24 janvier 2013 se déroulera le premier Atelier CAFEL. Une formidable occasion pour les caféliens de se retrouver, et une bonne opportunité de formation continue pour les professionnels du e-Learning. Une information à faire suivre sans modération dans vos réseaux professionnels !

 

Alain Zerbib's comment, January 24, 2013 12:56 PM
Encore une journée riche en enseignements de laquelle ont ressort réconforté et conforté dans ses pratiques…quel plaisir d’échanger avec des personnes confrontées aux mêmes problématiques que soi ! C’est ce que j’apprécierai toujours dans la communauté CAFEL.
Pour ma part, même si je ne m’estime encore que dans la phase artisanale de mon dispositif E-Learning, cette demi-journée d’atelier m’a réellement permis de me projeter en avant. Toutes les préconisations des intervenants m’ont donné des repères pour comprendre ce que sera réellement la phase de développement continu de mon dispositif et ce qui me garantira la réussite de ma « montée en production ».
Il faut s’entourer des bons interlocuteurs et s’en faire des alliés pour accompagner le changement. Je le vis au quotidien avec mon dispositif, mais vos interventions, toutes aussi brillantes les unes que les autres, m’ont indiqué que je suis sur la bonne voie… Un grand merci à tous et vivement le prochain Atelier!
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Vers la fin du management de reporting, acte II | Collaboratif-Info | Manager 3.0

Vers la fin du management de reporting, acte II | Collaboratif-Info | Manager 3.0 | microblogging&apprentissage | Scoop.it
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Le travail collaboratif, l’avenir de votre société ! | Une expertise globale pour la réussite de votre entreprise

Le travail collaboratif, l’avenir de votre société ! | Une expertise globale pour la réussite de votre entreprise | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Le travail collaboratif est le fait de partager et communiquer avec des équipes pour arriver à un même objectif. Le mot clé du travail collaboratif est le partage.
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La veille, des outils

La veille, des outils | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Bien qu’en matière de veille Internet ne soit pas la panacée, il faut tout de même reconnaître que cet outil a permis de réduire de manière drastique le coût d’accès à l’informati...

Via Veille digitale, Michelle Laurissergues, Karine Marquis, cafel_iml
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Karine Marquis's curator insight, December 23, 2012 1:22 AM

Comment rendre sa veille efficiente grace à des outils gratuits.

Gilles Le Page's comment, December 23, 2012 10:45 PM
merci d'avoir signalé cet article, bien pro mais compréhensible, et bonnes fêtes à l'équipe de Veille Digitale... :-)
Veille digitale's comment, December 23, 2012 10:50 PM
Merci Gilles ;-)
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Les dimensions de l'intranet et la prise en compte des média - Arctus

Les dimensions de l'intranet et la prise en compte des média - Arctus | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Les médias sociaux transforment l'intranet et … l'entreprise. A l'origine de l'intranet (fin des années 90), une distinction claire était faite entre les contenus d'information et de communication et les outils collaboratifs.

Via cafel_iml
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Les réseaux sociaux bouleversent les organisations

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Le 27 novembre dernier Salesforce spécialiste du cloud computing en entreprise organisait une rencontre autour du thème   Management  réinventer l entreprise à l heure des réseaux sociaux  L occasion de mettre en lumière un certain nombre de changements...

Via cafel_iml
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2012, l'année des réseaux sociaux d’entreprise

#RSE Rétrospective 2012 sur @zdnetfr http://t.co/Iyk5Te5O...

à lire

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Découvrir le e-learning et ses problématiques | Modèles et dispositifs pour l'enseignement à distance (elearning, enseignement hybride)

Découvrir le e-learning et ses problématiques | Modèles et dispositifs pour l'enseignement à distance (elearning, enseignement hybride) | microblogging&apprentissage | Scoop.it

Master Architecture de l'Information (ENS de Lyon) : Ces vidéos (réalisées par des étudiant(e)s) proposent une mosaïque de points de vue de spécialistes et d’expérimentateurs du e-learning. Chaque intervenant a été interrogé sur sa conception du e-learning et sur son domaine d’expertise. Avec Preetha Ram (Open Study), Mathieu d'Aquin (KMi), Johan Palsson (Volvo), Shawn Young, Mathy Vanbuel (UE), Denis Bédard (U. Sherbrooke), Thomas Michael Power (U. Laval) et Marcel Lebrun (UCL) ...


Via Marcel Lebrun, Florie Brangé, CECI Jean-François, Christophe Bernard
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Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement

Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement | microblogging&apprentissage | Scoop.it

Le gourou du management dénonce dans « Les Echos » les dérives de l'encadrement traditionnel.Il détermine cinq principes clefs qu'il juge indispensables aux entreprises d'aujourd'hui.

 

 


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Collaboratif, nouvelles technologies et bien-être, principales mutations pour les DRH | COURRIER CADRES.COM

Collaboratif, nouvelles technologies et bien-être, principales mutations pour les DRH | COURRIER CADRES.COM | microblogging&apprentissage | Scoop.it
Pour la dixième année consécutive, CSC a réalisé en partenariat avec Challenges et TNS Sofres, un baromètre des tendances et des perspectives des directions des ressources humaines européennes.

un baromètre des tendances et des perspectives des directions des ressources humaines européennes. Il révèle que les nouvelles technologies et les réseaux sociaux seront pour les DRH les principales tendances de ces prochaines années.


Via Intesys
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Pourquoi la communication des entreprises est devenue inaudible

Pourquoi la communication des entreprises est devenue inaudible | microblogging&apprentissage | Scoop.it
La crise va accélérer la fin du modèle désuet d'une communication interne des entreprises où les contenus sont faibles, à destination de salariés récepteurs supposés ignorants, crédules, voire manipulables.

Nous allons assister à un changement de sens et à l'apparition d'une troisième dimension. A côté de l'idéal de la "communication-partage", recherché par tous, de la réalité dominante de la "communication-transmission", où la hiérarchie communique de haut en bas, se développera la "communication-négociation", où l'émetteur doit toujours tenir compte de l'intelligence des récepteurs et accepter un retour critique.La généralisation des sites, blogs, tweets, et toutes les formes contemporaines de communication ne facilitent pas la communication interne, contrairement aux apparences. Ces échanges en réseau et l'expression facilitée par ces technologies ne sont pas toujours compatibles avec les jeux de pouvoir, économiques, financiers, techniques ou commerciaux.


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse, Rémi Brossard, Cafel22cb
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