Dynamiques collaboratives
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Rescooped by Marc Traverson from Neurosciences et psycho
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4 émotions de base identifiées par des chercheurs

4 émotions de base identifiées par des chercheurs | Dynamiques collaboratives | Scoop.it

CIl est généralement considéré, suite aux travaux du psychologue américain Paul Ekman, qu'il y a 6 émotions de base universelles dont les expressions faciales sont facilement reconnues à travers toutes les cultures. Une nouvelle étude, publiée dans la revueCurrent Biology, suggère qu'il n'y aurait plutôt que 4 émotions de base.


Via Bernard Guévorts Authentis
Marc Traverson's insight:

Ce qui est amusant, c'est de constater que ces recherches se font à partir d'une analyse des mouvements du visage

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Bernard Guévorts Authentis's curator insight, June 8, 2015 10:25 AM

Les recherches continuent dans ce domaine passionnant.

Rescooped by Marc Traverson from Global Leaders
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The Gift of Feedback

The Gift of Feedback | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Think about a time when someone you respected told you that you had certain strengths but also specific areas where he or she thought you needed to develop. How did you receive this feedback? Were ...

Via Anne Egros
Marc Traverson's insight:

Le feedback, Graal du management... Le feedback est, d'abord, un point de repère pour celui qui le reçoit, par rapport à la qualité de son travail, par exemple. C'est aussi - on l'oublie trop souvent - un indicateur précieux sur la personne qui l'émet. A quoi est-elle attentive? Quels sont ses critères pour évaluer? Dis-moi comment tu fais tes feedbacks, je te dirai quel manager tu es ! 

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Anne Egros's curator insight, June 1, 2015 5:36 AM

Very good article and I agree both the person who gives feedback or the one who receives it, should drop judgement. Constructive criticism is still criticism and can hurt. The person who receives the feedback should listen and give back a genuine “thank you”, without trying to justify deny or argue,

Rescooped by Marc Traverson from prospective des organisations
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Collaboration : les 3 familles d'organisation - 01net

Collaboration : les 3 familles d'organisation - 01net | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Collaboration : les 3 familles d'organisation
01net
L'organisation hiérarchique est la famille d'organisation la plus classique.

Via Alexis Du Fontenioux
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Rescooped by Marc Traverson from New Age Leadership
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Executive Learning Strategies: Group Collaboration Makes Lessons Stick

Executive Learning Strategies: Group Collaboration Makes Lessons Stick | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Executive learning strategies are critical amid rapid technological innovation and globalization, and group collaboration helps new lessons stick best with mid-sized company leaders.

Via David Ednie
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David Ednie's curator insight, May 27, 2014 6:09 AM

Learn how to learn: Collaborate to capture collective intelligence. Students who studied in groups, even only once a week, were more engaged in their studies, better prepared for class, and learned significantly more than students who worked on their own.

Rescooped by Marc Traverson from Médiation, conciliation et négociation en entreprise
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Risques psychosociaux : travailler les uns avec les autres, non les uns contre les autres...

Risques psychosociaux : travailler les uns avec les autres, non les uns contre les autres... | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Risques psychosociaux : travailler les uns avec les autres, non les uns contre les autres http://t.co/ihd3hRMED3 via @CercleLesEchos

Via Richard LAURENT
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Rescooped by Marc Traverson from Managile
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« Comment manager mon patron ? »

« Comment manager mon patron ? » | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
La réponse d' Eléna Fourès , expert en leadership et multiculturalité, du cabinet Idem per Idem. elena.foures@idem-per-idem.com...

Les Anglo-Saxons parlent de « managing up », « manager son patron ». Tout l'art du « managing up » consiste à savoir se positionner à sa juste place (ni fayot ni en opposition). Le « managing up » est largement répandu, quoique - en dehors du monde anglo-saxon - il soit rarement officiellement reconnu, voire admis comme tel. Les relations patron(ne)-subordonné(e)s sont déterminées culturellement et varient fortement d'un pays à l'autre. En France, à l'inverse du monde anglo-saxon, on ne « challenge » pas autant son boss, voire pas du tout. ..


Via Loïc CARO, Nelly Renard, Pascale Mousset
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Philippe GAILLARD's curator insight, March 26, 2014 3:44 AM

manager son manager, tout un programme, mais fort utile !!!

Nathalie Olivier's curator insight, March 27, 2014 8:15 AM

Le managing up 

Rescooped by Marc Traverson from Forum Ouvert
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L’émergence d’un nouveau cycle managérial atypique : le cas des communautés de pratiques pilotées | Le blog IDRH

L’émergence d’un nouveau cycle managérial atypique : le cas des communautés de pratiques pilotées | Le blog IDRH | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Le management… parlons-en !

Via christine koehler
Marc Traverson's insight:

Prendre appui sur la capacité des systèmes à s'auto-organiser, et privilégier le pilotage (càd créer les conditions favorables pour l'émergence de nouvelles coopérations, et le faire "en avançant", avec ce qui émerge) : ce pourrait être le credo de nouvelles organisations apprenantes.

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christine koehler's curator insight, January 30, 2014 10:19 AM

les communautés de pratiques auto-organisées ont beoin d'être soutenues par le management. Elles s'appellent dès lors "pilotées", ce qui rassure.

Très bon article qui raconte l'historique de ces formes communautaires et leur intérêt.

Rescooped by Marc Traverson from Business Strategies for Growth
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Seth Godin on the Difference Between Leadership and Management

Bestselling author Seth Godin says that "Management and leadership are totally different things. You think you are being a leader, but you are probably being...

Via Mike Doherty
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Scooped by Marc Traverson
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▶ What Do Facilitators Do - YouTube

▶ What Do Facilitators Do - YouTube | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
We are SO Excited to share this illustrated video that uses simple language and charming illustrations to explain just what we facilitators do! In only 4 min...
Marc Traverson's insight:

Une jolie - quoique schématique - présentation sur la facilitation des groupes. Un rôle essentiel pour aider un collectif à tirer le meilleur parti de ses moments de réunion.

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Scooped by Marc Traverson
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Cinq techniques pour développer son intuition au travail

Cinq techniques pour développer son intuition au travail | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Coup au coeur, insomnie, petite voix... Le doute s'empare de vous ou à l'inverse la certitude est là. La décision s'impose en un quart de seconde. Votre intuition a parlé!
Marc Traverson's insight:

Je ne crois pas que l'on "développe" son intuition comme on le ferait d'un muscle. Ce qui est vrai en revanche, c'est que l'on apprend, avec l'expérience et la confiance, à mieux "entendre" nos messages internes, nos sensations, nos perceptions fines. L'intuition fournit une compréhension immédiate de certaines situations. Pour toute décision importante, ces intuitions méritent d'être filrées par une démarche de validation "rationnelle". Elles n'en ont pas moins une réelle valeur pour la plupart des prises de décision.

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Philippe GAILLARD's curator insight, December 3, 2013 11:51 AM

l'intuition se travaille, se valide ; elle n'est pas une base de décision, mais peut largement y contribuer, de par la lecture expérientielle et temporelle qu'on en fait... 

Scooped by Marc Traverson
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Comment redonner le sourire à son équipe

Comment redonner le sourire à son équipe | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Pour redonner le sourire à vos collaborateurs, pas de formule magique mais une série de comportements à adopter
Marc Traverson's insight:

Voilà une vision forcément un peu mécanique des choses... La bonne humeur collective ne se décrète pas. Et cependant, l'ambiance et l'atmosphère d'une entreprise, d'une équipe, sont des indicateurs précieux de la qualité des relations entre les personnes, et donc, in fine, de leur efficacité.

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Rescooped by Marc Traverson from Management intergenerationnel
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"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée

"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
“ Management : L’usine Nouvelle - Ecrire un livre qui a pour titre Happy RH, c’est une utopie ou une provocation ? Laurence Vanhée - Ni...”
Via Moringue Franck
Marc Traverson's insight:
C'est bon de le rappeler. L'esprit de sérieux ne garantit pas la performance. Il sert bien souvent à masquer l'incompétence ou de tentative pour en imposer aux autres. Le plaisir au travail est une boussole qui mène à l'efficacité et à des modes d'interactions authentiques avec les autres.
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Rescooped by Marc Traverson from Performance sociale des associations
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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
“ Selon trois chercheurs américains, les managers et dirigeants n'écoutent pas assez leurs collaborateurs. Voici trois conseils pour mieux faire. Manager et dirigeant : taisez vous ! : un article du site Cadre et Dirigeant Magazine.”
Via Bastien Gerland, Christine BARRET LABRE
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Rescooped by Marc Traverson from Styles de management
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Le management à la française vivement critiqué par les étrangers

Le management à la française vivement critiqué par les étrangers | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Peu collectif, arrogant, peu accueillant... le manager hexagonal ne serait pas un modèle, selon ses homologues étrangers. Heureusement, le souci de la performance et les pauses déjeuner sont appréciées.

Via Olivier Braud
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Rescooped by Marc Traverson from prospective des organisations
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Complexifier, une bonne idée — Medium

Complexifier, une bonne idée — Medium | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Pour sortir de la confusion, nous avons tendance à simplifier. Mais il y a une autre manière de procéder.

Via Alexis Du Fontenioux
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Rescooped by Marc Traverson from Intelligence collective et monnaies alternatives
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De l’intelligence collaborative à l’intelligence collective – Exclusion & Participation – Inclusion & Emancipation

De l’intelligence collaborative à l’intelligence collective – Exclusion & Participation – Inclusion & Emancipation | Dynamiques collaboratives | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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Le retour du collectif - Le Journal du Coach

Le retour du collectif - Le Journal du Coach | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Peut-être sommes-nous allés à l'extrême de la tendance actuelle, et la balance est-elle en train de revenir à une position plus équilibrée ? Il se pourrait en effet que la figure de l'individu tout puissant, tenu de mener sa barque en toute liberté/indépendance/originalité, s'estompe quelque peu pour laisser entrevoir un...
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L'effet Ressources dans le coaching - Le Journal du Coach

L'effet Ressources dans le coaching - Le Journal du Coach | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Je voudrais insister ici sur un aspect parfois négligé dans le travail d'accompagnement professionnel - par un coach, mais aussi bien, pourquoi pas, par un manager à l'égard d'un membre de son équipe.
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Rescooped by Marc Traverson from Ever Mind intelligence relationnelle
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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d ... - Les Échos

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d ... - Les Échos | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d ...

Via Eva Maria Matesanz
Marc Traverson's insight:

Au fond il s'agit moins de "déhiérarchiser" que de "redesigner" les modes de gouvernance et de management. La nécessité de trancher et de décider est toujours là. Mais la demande d'agilité, l'utilisation de processus collaboratifs, la responsabilisation et l'autonomisation des acteurs exigent que l'on repose la question de la "chaîne hiérarchique". C'est un chantier passionnant, difficile parce que lié à la culture de l'organisation, mais où l'innovation n'est pas un vain mot.

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Eva Maria Matesanz's curator insight, March 2, 2014 10:09 AM

No Manager - Manager Coach... YES

 

 « Je ne crois pas en l'autogestion : le manager coach est une vraie réalité... Mais il reste cependant que toutes les entreprises sont confrontées à des problématiques organisationnelles et conjoncturelles : l'évolution des styles de management, l'adaptation à son marché en mutation permanente et l'accompagnement au changement. »

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Non l’agilité n’est pas le défi, c’est la stabilité

Non l’agilité n’est pas le défi, c’est la stabilité | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Marc Traverson's insight:

Article confus, qui a, en dépit de ses insuffisances, le mérite de rappeler que l'agilité concerne le "comment", mais ne donne pas le sens de l'action (le "pourquoi"). Il ne devrait pas y avoir de confusion. L'agilité de l'équipe sera un gage d'efficacité à condition de se mettre au service d'une vision, d'une mission. Et c'est ce cap qui donne une stabilité au collectif dans la construction d'un projet.

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Rescooped by Marc Traverson from Executive Coaching Growth
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4 Rules of supportive feedback. Be assertive, communicate effectively : Coaching Positive Performance

4 Rules of supportive feedback. Be assertive, communicate effectively : Coaching Positive Performance | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Supportive feedback allows you to give your opinion in a clear and precise manner, without causing any undue upset. It is a cornerstone of assertiveness.

Via Ron McIntyre
Marc Traverson's insight:

Les Américains sont, par culture, des champions du feed back positif. Au point que celui-ci peut en perdre une partie de son efficacité. Si l'on vous répète toute la journée que ce que vous faites est "amazing", "awesome", cela risque de perdre toute efficacité. Et cependant, puisque la culture française du management est généralement portée à la critique, il est intéressant de ne pas perdre de vue que nous pouvons influencer positivement les autres en portant une attention aussi grande à ce qu'ils savent faire et font bien, qu'à ce qu'il leur manque... Tout est une question d'équilibre.

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Ron McIntyre's curator insight, January 7, 2014 4:48 PM

Some good suggestions for providing supportive feedback.  Worth looking at and filing.

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RH info - La qualité relationnelle, pilier du management au 3° millénaire

RH info - La qualité relationnelle, pilier du management au 3° millénaire | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Marc Traverson's insight:

Des remarques intéressantes dans cet article touffus. Pour un dirigeant, faire le choix de porter son attention sur la qualité des relations au sein de son organisation, c'est rechercher une amélioration continue de la communication et de la cohésion des équipes. A travers la formation continue des collaborateurs, la mise en oeuvre d'un accompagnement extérieur (conseil, coaching), dans les choix de management et d'organisation, il est toujours possible de privilégier/valoriser l'autonomie et la responsabilisation. Quel que soit le secteur d'activité et les enjeux de l'entreprise, c'est un cap gagnant.

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Rescooped by Marc Traverson from Managile
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3 Reasons You Should Ask Your Team More Questions

3 Reasons You Should Ask Your Team More Questions | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Posted in Leadership DevelopmentIt’s easy to fall into the trap of believing that when you ask a question, it makes you look weak, but good leaders don’t let the appearance of strength get in the way of actual strength.

Via Dean J. Fusto, John Michel, Pascale Mousset
Marc Traverson's insight:

C'est un apparent paradoxe : pour créer de l'intelligence et de la cohésion dans un collectif, il ne suffit pas au manager de déléguer et d'organiser le travail. En questionnant son équipe, en lui demandant un avis ou une préconisation, le manager fait exister le collectif en tant que tel. Il oblige l'ensemble des équipiers à se concerter, à réfléchir ensemble, bref à collaborer. C'est une logique apprenante qui est visée.

 

Conclusion : en tant que manager, sur quoi voudriez-vous connaître l'avis de votre équipe ? Et : êtes-vous prêt à entendre sincèrement ce qui vous reviendra ? Car avant de poser une question, c'est-à-dire de "donner la parole", il importe d'annoncer la manière dont on se saisira de ce qui émergera de ce processus ! Questionner est aussi un apprentissage pour soi.

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John Michel's curator insight, November 24, 2013 10:09 PM

Managers who hope to be innovators need to collect information from a wide variety of sources, and that doesn’t just mean a wide variety of corporate magazines. It means talking to your “underlings” and seeing things from their perspective. It means looking for ideas in the most unlikely of places.

Rescooped by Marc Traverson from Agile Project Management
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The Project Management Hierarchy of Needs

The Project Management Hierarchy of Needs | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Find out how to view your career in project management as it relates to your personal needs, and what you can look for in your own journey to success.

Via odysseas spyroglou
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odysseas spyroglou's curator insight, November 18, 2013 7:02 AM

From Maslow to PM. Useful advices from a successful PM.

Rescooped by Marc Traverson from coaching, accompagnement du changement & médiation
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Parcours professionnels : le changement, c’est tout le temps

Parcours professionnels : le changement, c’est tout le temps | Dynamiques collaboratives | Scoop.it
Fini la carrière longiligne, l'heure est aux parcours professionnels multiples et sinueux. Choisis ou subis, ils s'imposent désormais dans le paysage de l'emploi. Explications avec Alain Roumilhac, président du ManpowerGroup.

Via Stéphane Einhorn
Marc Traverson's insight:

Ce constat partagé d'une plus grande mobilité dans les parcours professionnels met en évidence l'importance grandissante de la faculté d'adaptation permanente à de nouveaux "écosystèmes de travail". La capacité à s'intégrer à des collectifs, à des projets, pour y trouver sa place et y apporter ses compétences, gagne à être développée, travaillée. Cette attention à la dynamique collaborative, portée par chacun d'entre nous, je fais le pari qu'elle est une compétence-clé, porteuse de valeurs, dont les effets se feront sentir au-delà du seul monde professionnel, dans toute la société.

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Stéphane Einhorn's curator insight, November 14, 2013 4:16 AM

"Hier, leadership et compétences étaient les valeurs cardinales de la gestion des ressources humaines. Aujourd’hui, dans la mondialisation et à l’ère des réseaux sociaux, mobilité et flexibilité (géographiques, temporelles, interprojets…) deviennent décisives."