Transmission des PME
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Transmission d'entreprise : défi public négligé, challenge privé ... - Les Échos

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Transmission d'entreprise : défi public négligé, challenge privé ...
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quelles modalités d'application de la réforme selon l'âge effectif de départ à la retraite (article 150-0 D ter) ? La plus-value de cession ...
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Fiducie : quels avantages pour les entreprises en difficulté ?

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Formation professionnelle Demos : Employés, cadres, dirigeants, boostez votre carrière ! Découvrez nos programmes experts, près de 2200 formations professionnelles.
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Transmission des PME : Hamon s'attire les foudres du patronat

Transmission des PME : Hamon s'attire les foudres du patronat | Transmission des PME | Scoop.it
Le Medef, la CGPME et l'UPA rejettent le volet transmission des PME du projet de loi présenté ce mercredi par le ministre de l'Economie sociale et solidaire. De son côté, la Confédération générale des Scop est ravie.
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Les étapes à respecter pour sécuriser une transmission d'entreprise - Les Échos

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Les étapes à respecter pour sécuriser une transmission d'entreprise
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La retraite pointant sa canne, le dirigeant d'une PME spécialiste de la fabrication de matériel d'isolation thermique décide de passer la main.
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La nouvelle donne des cessions d'entreprises - Le Monde

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Le Monde La nouvelle donne des cessions d'entreprises Le Monde Un régime incitatif, plus favorable, s'appliquerait dans certains cas – pour les départs à la retraite des dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME), les cessions au sein d'un...
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Abattements sur plus-values pour départ à la retraite : pas d ... - Tout Sur la Retraite

Abattements sur plus-values pour départ à la retraite : pas d ... - Tout Sur la Retraite | Transmission des PME | Scoop.it
Tout Sur la Retraite
Abattements sur plus-values pour départ à la retraite : pas d ...
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Oséo a accompagné 5 700 projets de reprise-transmission en 2012 - Cession Entreprise

Oséo a accompagné 5 700 projets de reprise-transmission en 2012 - Cession Entreprise | Transmission des PME | Scoop.it
Oséo a accompagné 5 700 projets de reprise-transmission en 2012
Cession Entreprise
Au chapitre transmission d'entreprise, la structure publique rappelle qu'elle a accompagné, l'an passé, 5 700 projets de reprise-transmission.

Via Julie Krans
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Aide à la Reprise ou Création d’Entreprise (ARCE) Pôle Emploi

Aide à la Reprise ou Création d’Entreprise (ARCE) Pôle Emploi | Transmission des PME | Scoop.it
A compter du 1er avril 2013 et jusqu’au 31 décembre 2013, le montant de l’ARCE versée sera égal à 45 % du montant du reliquat des droits restants pour toutes les demandes d’ARCE dont la date d’attribution est postérieure au 31 mars 2013.

Via Julie Krans
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Eiffage : Pierre Berger a succèdé à un patron charismatique

Eiffage : Pierre Berger a succèdé à un patron charismatique | Transmission des PME | Scoop.it

Comment impose-t-on sa vision stratégique et son style managérial quand son prédécesseur a marqué en profondeur l’entreprise ? L'exemple de Pierre Berger : depuis septembre 2012, il a pris la relève de Jean-François Roverato à la tête du groupe de BTP Eiffage.

 


Pierre Berger, PDG d'Eiffage : " tout en partageant les mêmes valeurs fondamentales, la génération qui nous sépare nous permet d’avoir des styles, des comportements très différents."  

 

La nature humaine est ainsi faite : préparer correctement sa succession est un des exercices les plus difficiles auquel doit faire face un dirigeant d’entreprise. Surtout si doté d’un fort charisme, il l’a incarnée de longues années au point d’avoir parfois un peu fait le vide autour de lui, retardant d’autant le nécessaire passage du relais. Ce qui était peut-être le but inavoué… Corollaire à ce constat, imposer son style et sa stratégie est une tâche non moins complexe pour le nouveau dirigeant d’un groupe encore marqué par sa figure tutélaire.

Jean-François Roverato, 37 années au service d'Eiffage

 

Transfuge du concurrent Vinci, arrivé en janvier 2011 chez Eiffage comme directeur général délégué, nommé directeur général le 1er juillet 2011 puis PDG le 10 septembre 2012, Pierre Berger a, à 44 ans, la lourde responsabilité de succéder à Jean-François Roveratoà la tête du troisième acteur français du BTP derrière Vinci et Bouygues. Un groupe qui pèse 14 milliards d’euros de chiffre d’affaires, et dont les 70 000 collaborateurs sont encore imprégnés du souvenir des faits d’armes vécus avec « l’ex » : naissance d’Eiffage en 1993 quand il maria les entreprises Fougerolle (que Jean-François Roverato dirigeait) et SAE (sur laquelle il venait de réussir une OPA amicale) ;inauguration du viaduc de Millau en décembre 2004 ;acquisition des autoroutes Paris-Rhin-Rhône en décembre 2005 ; guerre homérique de deux ans remportée en avril 2008 contre le constructeur espagnol Sacyr Vallehermoso qui tentait de mettre la main sur Eiffage… Groupe sur lequel l’ancien dirigeant a encore une influence certaine : le 10 septembre jour de ses 68 ans, il est devenu vice-président du conseil d’administration et administrateur référent.

 

 

" IL A TOUT FAIT POUR SIMPLIFIER MON ARRIVÉE, EN ME CONFIANT IMMÉDIATEMENT TOUTES LES MANETTES" 

Pierre Berger, PDG d'Eiffage

 

Aucune ambiguïté sur la passation de pouvoir

Comment, dans ces conditions, Pierre Berger parvient-il à s’imposer ? « Succéder à Jean-François est à la fois difficile et facile, témoigne-t-il. Difficile, parce qu’il est très charismatique. Il a laissé une empreinte forte sur Eiffage qu’il a construit progressivement en un quart de siècle. Mais facile parce qu’il m’a proposé de le rejoindre et a donc tout fait pour simplifier mon arrivée, en particulier en me confiant immédiatement toutes les manettes. Il n’y a jamais eu aucune ambiguïté pour nos collaborateurs, je crois que c’est important pour eux. Facile aussi parce que, tout en partageant les mêmes valeurs fondamentales, la génération qui nous sépare nous permet d’avoir des styles, des comportements très différents. » 

 

 


Une solide expérience du secteur

 

DATES CLÉS

1991 : X-Ponts, Pierre Berger crée le bureau d’études Sigmatec Ingénierie.

 

1995 : il revend Sigmatec à Ménard Soltraitement et prend la direction d’une des filiales.

 

1999 : il vend Ménard à Freyssinet (groupe Vinci), et entre ainsi chez Vinci.

 

2004 : Directeur général de Vinci Construction grands projets.

 

2007 : Directeur général adjoint, en charge des travaux publics, de Vinci Construction France.

 

Janvier 2010 : nommé au comité exécutif de Vinci.

 

Janvier 2011 : quitte Vinci pour prendre progressivement la tête d’Eiffage.

 

10 septembre 2012 : devient PDG d’Eiffage.

 

Bien sûr, cette facilité provient en grande partie des propres compétences managériales de Pierre Berger. X-Ponts comme son prédécesseur, l’homme a derrière lui un solide parcours qui l’a notamment conduit, après avoir créé avec succès puis revendu sa propre entreprise, à diriger chez Vinci les grands projets à l’export, puis les travaux publics en France. Avant d’entrer en janvier 2010 au comité exécutif de Vinci et finalement, onze mois plus tard, d’accepter l’offre du patron d’Eiffage. Mais Pierre Berger bénéficie aussi, en creux, d’une première tentative ratée de la part de Jean-François Roverato pour se trouver un successeur. En 2005, ce dernier avait adoubé Benoît Heitz, un manager maison. Il était prévu qu’il devienne directeur général en avril 2007, puis PDG en 2009. Or, le 7 décembre 2007, le dauphin démissionnait brutalement. Officiellement, pour « convenance personnelle ». En fait, l’homme n’avait pas pris la dimension de la fonction. Il se révélait distant avec les collaborateurs alors que le PDG, issu d’un milieu modeste, avait bâti une partie de sa légitimité en témoignant une réelle empathie pour les ouvriers travaillant sur les chantiers. Benoît Heitz s’était mis à dos quelques grands barons du groupe. Surtout, il ne partageait pas l’attachement viscéral de son patron pour l’actionnariat salarié. Une donnée fondamentale dans cette entreprise, où salariés et dirigeants sont les premiers actionnaires (ils contrôlent aujourd’hui 35% du capital). Et une grave erreur d’analyse a posteriori : le poids de l’actionnariat salarié fut déterminant pour faire échouer en 2008 la prise de contrôle hostile lancée par Sacyr. Bref, admettra plus tard Roverato, « j’avais commis une erreur de casting en choisissant Benoît Heitz ». Dès lors, cinq ans après le départ de ce dernier, Berger a pour lui d’être avantageusement comparé à ce premier successeur.

 

 

Pierre Berger, PDG d'Eiffage : " La stratégie c’est bien, mais je fais partie des hommes qui pensent que le métier de base dans le BTP, c’est l’acte de construire." Se créer sa propre légitimité sur le terrain

 

" CE QUI M’INSPIRE POUR DIRIGER LE GROUPE, CE SONT NOS CHANTIERS. QUAND ON VA SUR LE TERRAIN, ON DÉCOUVRE DES SOURCES PHÉNOMÉNALES DE PRODUCTIVITÉ ET DE PROGRÈS DANS L’ORGANISATION" 

Pierre Berger, PDG d'Eiffage

 

Et quand on le compare au fondateur, c’est pour y trouver des similitudes. Des décennies durant, Jean-François Roverato a arpenté les chantiers d’Eiffage – jusqu’à 200 visites dans une même année ! –, auscultant, bottes aux pieds et casque sur la tête, les innovations et les dysfonctionnements, prenant le pouls en direct des collaborateurs et… se forgeant peu à peu un étonnant charisme grâce à une mémoire phénoménale qui lui permettait de demander avec précision des nouvelles de sa famille à un ouvrier croisé deux ans plus tôt. Or sur ce point, Pierre Berger est parti pour être de la même trempe. « Ce qui m’inspire pour diriger le groupe, ce sont nos chantiers, dit-il. La stratégie c’est bien, mais je fais partie des hommes qui pensent que le métier de base dans le BTP, c’est l’acte de construire. Et quand on va sur le terrain, on découvre des sources phénoménales de productivité et de progrès dans l’organisation. » Il réserve ainsi de temps en temps une après-midi complète de son agenda à parcourir une région, passant de chantier en chantier, débarquant parfois à l’improviste… Déjà incollable sur les banches (panneaux de coffrage servant au coulage du béton), les pelles à godets et les bétons à hautes performances, Pierre Berger profite également de ces visites pour se créer sa propre légitimité sur le terrain. Une première étape indispensable avant de pouvoir peut-être lui aussi prétendre, un jour, au titre de patron charismatique…

Coopérer tout en se démarquant

 


Crédits photo : Vincent Le loup / EiffagePierre Berger, PDG d'Eiffage : " Je m’appuie aussi sur ses conseils avant un choix difficile. Il a le recul et l’expérience nécessaires. Mais ensuite, les décisions je les prends seul et je les assume." 

 

Lui faudra-t-il « tuer le père » pour mieux y arriver ? Ce n’est pas nécessaire. A écouter Jean-François Roverato décliner son agenda, il n’y a aucun doute : le patron, ce n’est plus lui. « Je lis beaucoup, je vais au cinéma quatre ou cinq fois par semaine, je me permets des voyages de deux semaines… » L’ex-PDG, qui siège au conseil d’administration, a conservé un petit bureau au huitième étage du siège à Asnières-sur-Seine, tout près de celui occupé par Pierre Berger. Et les deux hommes discutent souvent. « Je fais naturellement appel à l’expérience de Jean-François, explique Pierre Berger.Notamment à mon arrivée quand il s’est agi de confier une responsabilité à quelqu’un que je connaissais encore mal. Je m’appuie aussi sur ses conseils avant un choix difficile. Il a le recul et l’expérience nécessaires. Mais ensuite, les décisions je les prends seul et je les assume. » Et elles vont quelque fois à l’encontre des orientations passées. Volonté affichée de redresser les marges opérationnelles de filiales peu performantes, nettoyage des comptes de grands chantiers déficitaires comme le stade de Lille, mise à la retraite de plusieurs dirigeants historiques (remplacés par des managers de la même génération que Pierre Berger et qu’il a connus… chez Vinci), décision de redéployer le groupe en Afrique alors que Jean-François Roverato y avait fermé 19 filiales sur 20… Autant d’actions pouvant se lire, en creux, comme une critique de la gestion précédente.

Passer à une structure transverse

Mais si leurs opinions peuvent diverger, Jean-François Roverato n’en fera jamais état devant un tiers : cela fragiliserait le groupe inutilement. Par ailleurs, « Berger a un profond respect pour Roverato et il sait y mettre les formes quand il prend des décisions contraires à la ligne passée », juge un observateur. Ainsi du mode de gouvernance. Là où Roverato s’entretenait en direct avec les différents patrons de branches, son successeur a créé un comité exécutif. Mais à l’entendre, ce n’est pas une remise en cause de l’ancienne organisation, seulement la nécessité de s’adapter à un monde en rapide mutation.

" L’ENJEU, POUR MOI, EST DONC DE PASSER D’UNE STRUCTURE VERTICALE À UNE STRUCTURE HORIZONTALE, TRANSVERSE." 

Pierre Berger, PDG d'Eiffage

 

« Des groupes comme Eiffage se sont construits en rachetant des entreprises et en les empilant dans des structures verticales (bâtiment, travaux publics, routes, énergie, etc.) qui pouvaient vivre indépendamment les unes des autres, souligne Pierre Berger. Mais nous sommes récemment entrés dans le monde du clés en main, financement compris : pour construire la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire, tous nos métiers sont ainsi mobilisés. L’enjeu, pour moi, est donc de passer d’une structure verticale à une structure horizontale, transverse. » D’où le besoin d’une grande collégialité. Suprême raffinement dans cette cohabitation de bon aloi : Pierre Berger a le bon goût de convier son prédécesseur à ces réunions de direction périodiques. Et Jean-François Roverato a le bon goût de ne pas y assister systématiquement. Une manière d’indiquer, mine de rien, que le relais est cette fois bien passé et qu’il juge le groupe en de bonnes mains.

 


Via Atlantis RH
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Le dirigeant de demain : Humaniste, exemplaire, visionnaire ...et féminin.

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