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Petite leçon de cyber-intelligence économique pour les entreprises

Petite leçon de cyber-intelligence économique pour les entreprises | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
Avec Internet, une multitude d’informations se trouvent à portée de main des entreprises. Alain Juillet, le...
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Internet des objets et économie collaborative : l'ascension de l'anticapitalisme ?

Internet des objets et économie collaborative : l'ascension de l'anticapitalisme ? | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
En l'espace de quelques années, Internet a permis le développement d'un système économique alternatif et a posé les bases d'une révolte anticapitaliste. C'est l'idée défendue par Jérémy Rifkin dans une tribune publiée le 15 mars dernier dans le journal The New York Times.
Christophe Broquet's insight:

Crowdsourcing, impression 3D, MOOC… le stade du "P2P" s'est développé pour devenir une tendance lourde.

Il est étonnant de voir la maturité développé désormais pour mettre en place des business-model et "monétiser" le big data.

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Rescooped by Christophe Broquet from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité.


Via Michel CEZON
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Claude Emond's curator insight, January 25, 6:23 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 26, 7:03 AM

 "… centrée sur un management collaboratif

Outre les dirigeants, les managers eux aussi doivent aujourd’hui apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (orienté contenu et résultat) pour devenir des responsables porteurs de sens et ainsi fédérer les équipes autour d’une vision partagée.

Le manager se doit de responsabiliser ses équipes individuellement et collectivement avec une attention toute particulière à la portée et à la signification des missions et des tâches qui leur sont confiées. Le manager devient donc l’entraineur de son équipe, et a le devoir de rendre explicite l’implicite pour créer les conditions de succès attendues."

Evoluo's curator insight, January 26, 4:18 PM

Diriger et travailler au 21ème siècle ? Plutôt comme ceci en fait...

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[Infographie] Comment organiser votre équipe de Marketing Relationnel ?

[Infographie] Comment organiser votre équipe de Marketing Relationnel ? | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

Infographie : Comment organiser votre équipe de Marketing Relationnel ?” Nous avons voulu, avec cette infographie, mettre en valeur les acteurs clés et points de vigilance dans le cadre de l’organisation ou de la réorganisation d’une équipe de Marketing Relationnel. Notre approche se veut méthodologique et simple, pour en comprendre rapidement les tenants et les aboutissants…et opérationnelle pour savoir rapidement par où commencer !


Via nobilito
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nobilito's curator insight, April 24, 2013 1:53 AM
Le meilleur des mondes pour l'organisation d'une équipe de marketing relationnel. (Infographie).
Camp de Bases's comment, April 24, 2013 8:18 AM
Merci :)
Rescooped by Christophe Broquet from Inbound Marketing + Personal Branding = Social Business
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7 pistes d'action pour la transformation digitale des entreprises

7 pistes d'action pour la transformation digitale des entreprises | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

“Dernier en date d’une série d’études consacrées à la question, le rapport Lemoine dresse 7 pistes d’action pour favoriser la transformation digitale des entreprises.”


Via Right Brain
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Leroy-Merlin : la e-réputation au cœur de l’écoute client

Leroy-Merlin : la e-réputation au cœur de l’écoute client | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

Leroy Merlin, entreprise de bricolage leader du marché français, vient de franchir une nouvelle étape dans la digitalisation de sa relation. « Nous nous attachons à écouter nos clients à tout moment et sur le canal qu’ils choisissent d’utiliser », explique Maria Flament, directrice "Voix du Client"…
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Mieux exploiter les données Google Analytics grâce à PadiTrack

Mieux exploiter les données Google Analytics grâce à PadiTrack | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
Devant la multitude de données offertes par Google Analytics, il est quelque-fois difficile de faire ressortir les informations importantes. Quelques fois, il est également nécessaire de faire des exports pour recalculer certaines données via Excel.
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Ateliers des possibles

Ateliers des possibles | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

"Qu’ils se nomment hackerspaces, fablabs, makerspaces ou lieux de fabrique, des ateliers ouverts se créent un peu partout en France comme ailleurs dans le monde, réunissant des créateurs, ingénieurs, designers, bricoleurs, amateurs ou professionnels, autour de projets communs. Ils témoignent de la vitalité d’un mouvement qui a fait ses preuves dans le monde virtuel, au sein de la communauté du Libre, avant d’investir le domaine de la fabrication…"

Christophe Broquet's insight:

Une bien belle initiative…

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Le tour du monde des pratiques collaboratives

Le tour du monde des pratiques collaboratives | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
Nous entrons dans un nouveau monde à travers une transformation sociétale sans précedant. Les médias et les politiques en parlent, les citoyens et les entreprises doivent s’en emparer. Ce mouvement esquisse les contours d'une nouvelle économie, avec de nouveaux business models, d'autres formes d'organisation, de management, de travail, d’innovation.

Via Talentroc
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Anne Landreat's curator insight, April 17, 2014 1:43 PM

Le monde change aujourd’hui plus vite que notre capacité à apprendre individuellement. Ce n’est pas un hasard si Google investit massivement dans les NBIC (Nanotechnologies, Biotechnologies, Informatique et Sciences Cognitives). L’intelligence artificielle est sans doute une des clés du futur. En attendant, seule l’intelligence collective nous permet d’appréhender ce monde. Fortes de ce constat, deux étudiantes de Sciences Po sont parties pendant trois mois à la rencontre des pionniers des pratiques collaboratives autour du monde.

À lire et à suivre...

 

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L'Open Innovation, ce n'est pas que pour les Grands Groupes !

L'Open Innovation, ce n'est pas que pour les Grands Groupes ! | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
L'Open Innovation, cette nouvelle manière de gérer l’innovation, occupe un espace de plus en plus large dans les débats, conférences et publications relatives aux meilleures pratiques managériales de l’innovation

Via Incubateur Symbiose
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Inventive.fr's curator insight, April 15, 2014 10:28 AM

La révolution de l'innovation est en marche.

 

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E-commerce : ce gigantesque business qu'Apple bâtit en catimini

E-commerce : ce gigantesque business qu'Apple bâtit en catimini | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
L'activité la plus en croissance d'Apple n'est pas celle que vous croyez. Pourtant, à 16 milliards de dollars par an, elle concentre toutes les attentions de Tim Cook.
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Les 10 commandements de l'innovation selon Steve Jobs

Les 10 commandements de l'innovation selon Steve Jobs | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

"Pour cette nouvelle Fabrique de l’innovation, j’ai décidé de donner la parole à l’auteur du livre « Digital Leader », Erik Qualman. Ce dernier a partagé récemment sur son blog Linkedin les dix leçons de leadership qu’il a appris en observant Steve Jobs à l’œuvre. Certaines sont attendues, d’autres beaucoup moins mais toutes sont une matière à réflexion…"

Christophe Broquet's insight:

Une vision "innovante" à méditer…

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Comment bien innover grâce au crowdsourcing

Comment bien innover grâce au crowdsourcing | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
Avec l’avènement des nouvelles technologies collaboratives issues du Web 2.0, les organisations publiques et privées sont de plus …

Via Inventive.fr
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Réussir la transformation digitale de l’entreprise

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La transformation digitale, kesako ? L’expression bruisse dans tous les comités de direction… mais au-delà du buzz word, la transformation digitale recouvre une réalité cinglante qui bouscule les entreprises. En tous cas, celles nées au siècle dernier… 

Christophe Broquet's insight:

L'accompagnement aux changements (ou aux "branchements"…) est tout l'enjeu. Et une source de rebond formidable pour chaque entreprise !

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Le Lead Nurturing, kesaco ?

Le Lead Nurturing, kesaco ? | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

Tous les professionnels œuvrant dans le domaine du marketing visent un objectif commun qui consiste à générer des prospects à forte valeur et à forte probabilité d’achat. Ils mettent en œuvre différentes stratégies pour atteindre cet objectif. Certains d’entre eux utilisent le « lead nurturing », une pratique peu utilisée qui apporte des avantages non négligeables…

Christophe Broquet's insight:

Gros gros potentiel… la conception des parcours n'est pas évidente et nécessite de bien connaître le mix marché/offre/prospects. Le recours à la (e-)CRM est un élément incontournable.

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Gérer les connaissances dans son équipe - Grille d’analyse et plan d’amélioration

Gérer les connaissances dans son équipe - Grille d’analyse et plan d’amélioration | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

Cet outil propose une grille d’analyse à compléter par les membres d’une équipe qui collaborent régulièrement.

L’analyse porte sur la gestion des connaissances au jour le jour: le partage d’expertise entre collègues, la gestion documentaire, l’encadrement des nouveaux, etc.

L’objectif est d’aider l’équipe à établir un diagnostic sur la façon dont elle gère ses connaissances, à identifier les points d’amélioration possibles et à définir un plan d’action.

L’outil se présente sous la forme d’une brochure complétée d’une application informatique en ligne:

- la brochure explique la méthodologie pour avancer pas à pas dans l’exercice d’analyse et de planification
- l’application informatique permet le calcul automatique des résultats et leur affichage sous une forme graphique lisible et attrayante.


Les chefs d’équipes sont invités à utiliser cet outil lors des entretiens de planification et de fonctionnement en équipe. Par exemple, dans le cadre des cercles de développement.

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Transformation digitale : se réorganiser en interne

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La semaine dernière se déroulait le #HubForum autour du thème connect, transform or die.
En forte résonance avec ce thème, Publicis Consultants Netintelligenz a fait une présentation autour de la...
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"La France qui innove a trente ans de moins que celle qui nous dirige"

"La France qui innove a trente ans de moins que celle qui nous dirige" | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
Du 12 au 14 juin, plus de 500 start-up ouvrent leurs portes au public. Une idée de Marc-Arthur Gauthey pour en finir avec la peur de l'innovation.
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lionelvial's curator insight, June 12, 2014 4:17 AM

 

Startup Assembly : démocratise la culture de l'innovation et de l'entrepreneuriat auprès du plus grand nombre.

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Les Cooc, future coqueluche des universités d'entreprise

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Dans les semaines qui viennent, les salariés d’Orange vont entrer de plain-pied dans le monde de la formation digitale en se branchant sur les Cooc.
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Rescooped by Christophe Broquet from La gestion de projet au quotidien
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SCRUM applicable en France ?

SCRUM applicable en France ? | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

Dans son livre « When culture Collide », publié en 1996, le linguiste britannique Richard D. Lewis a classé les différences de culture du leadership selon les pays. On retrouve ces différents styles de managements dans l’image ci-dessous (source). Je vous laisse regarder les différents styles, surtout le style français, nous reviendrons dessus après.


Via Guillaume Mignotte
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Rescooped by Christophe Broquet from Actualités Management du risque - Gestion et communication de crise
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Lorsque la télévision signe la mort de la communication de crise, par Didier Heiderich

Lorsque la télévision signe la mort de la communication de crise, par Didier Heiderich | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

Nous sommes le 21 février 2013, le téléphone sonne. Une chaine d’information continue me demande d’analyser la communication de crise de Findus dans l’affaire de la viande de cheval. Ces coups de fil sont classiques, à en devenir lassants. La jeune femme au téléphone veut me tester préalablement, savoir si ce que vais dire sera intéressant. Je lui réponds que l’analyse à chaud, ne permet que de soulever les erreurs évidentes et que pour le reste seul le résultat, l’horizon, comptent, que nous ne saurons qu’à la fin si la communication de crise a été ou non efficace. Elle abandonne déçue.
Je raccroche songeur. La communication de crise est de plus en plus dévoilée, démontée, analysée à la télévision au point de la rendre inopérante : pour tuer une communication de crise il suffit de dire qu’il s’agit de communication de crise, en montrer les coulisses. C’est pourquoi, en opération, les meilleurs spécialistes des crises prennent les portes de derrière pour éviter d’être vus, pour éviter ce phénomène destructeur de toute communication de crise.
Mais tous n’ont pas cette intelligence.


Via Stéphane NEREAU
Christophe Broquet's insight:

Encore une brillante analyse d'une (de la ?) référence dans le domaine de la communication de crise.

Il fut un temps où je notais les "phrases chocs" de mon DG pour les proposer aux journalistes…

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Stéphane NEREAU's curator insight, April 29, 2014 3:54 AM

Article publié dans le n°21 du Magazine de la communication de crise et sensible.

"Crises à la télévision, télévision en crise"

Télécharger - pdf - 33 pages, 11 Mo

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[E-learning] Comment faire une Mind Map ?

[E-learning] Comment faire une Mind Map ? | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
Christophe Broquet's insight:

Grand classique proposé par Tony Buzan en personne… possibilité de e-learning gratuit (non testé).

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Le choix des plateformes sociales dépend de vos objectifs et contenus - MediasSociaux.fr

Le choix des plateformes sociales dépend de vos objectifs et contenus - MediasSociaux.fr | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
Quelle plateforme sociale choisir ? Voilà une question que vous vous êtes toutes et tous posée. Facebook, Twitter, Youtube, Pinterest… le choix est vaste, et l’arbitrage se fait généralement en fonction des ressources disponibles : une marque est “installée” en priorité sur Facebook, puis sur les autres plateformes disponibles s’il reste du budget (l’audience étant …
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Un album de U2 entre aux archives de la Bibliothèque du Congrès américain

Un album de U2 entre aux archives de la Bibliothèque du Congrès américain | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it
La Bibliothèque du Congrès américain, qui constitue la bibliothèque nationale des Etats-Unis, archive tous les ans 25 enregistrements de musique considérés comme des références culturelles, historiques ou esthétiques. The Joshua Tree, album emblématique du groupe U2, fait partie de la promotion annuelle.
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En terme d'innovation il faut toujours prendre le temps de différencier Le "Comment" et le "Pourquoi"

En terme d'innovation il faut toujours prendre le temps de différencier  Le "Comment" et le "Pourquoi" | Digital - Entreprise 2.0 - Social - Knowledge | Scoop.it

Dans la résolution de problèmes, la manière que l'on utilise pour les aborder est importante.

Deux questions peuvent se poser systématiquement, et leur portée est très différente.


Via Patrick Filizian, Patrick RENAULT, Inventive.fr
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Patrick Filizian's curator insight, April 4, 2014 9:58 AM

D'autres méthodes plus ou moins complexes existent pour réaliser l'analyse finie d'une problématique comme par exemple :

L'analyse fonctionnelle ( bête à corne et pieuvre )

Les 9 écrans de la méthode TRIZ

Le bloc fonctionnel

Les graphes SADT et FAST

Les cartes conceptuelles, heuristiques ou causal

Root Cause Analysis

Value-Conflict mapping

 

Le point commun des ces méthodes réside dans leur capacité à représenter le problème sous une forme abstraite, déconnecté des solutions techniques évidentes qui nous empêche de créer de nouveaux concepts.

 

cette 1ère étape réalisée, il faut appliquer des heuristiques, des procéssus créatif plus ou moins complexe pour découvrir / faire émerger des idées, des concepts innovants.