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Rescooped by Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz from KM report onto Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir |
Scoop.it!
Retour sur un article au titre provocateur du HR voice, autour des questions de management et d’organisation et du collaboratif. Voici les principaux points de cet article. L’approche est intéressant dans le fait qu’on ne peut jamais faire tout l’un ou tout l’autre, entre réseau et hiérarchie. Si le descriptif est tout de même un peu caricatural, la conclusion est intéressante et permet de se poser les bonnes questions. Qu’est-ce qui compte vraiment dans ces projets ?
On comprend mieux pourquoi faire émerger la transversalité au sein de nos entreprises est un vrai challenge!
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Cette année l’Institut Pasteur aura 125 ans et me demande un texte sur la curiosité. Je fouine, je cherche pour trouver une idée sur la curiosité et en cherchant, je m’aperçois d’une chose concernant les petites annonces et le recrutement. Via Julien Coualan 
PascaleMMM's comment,
May 13, 2:46 PM
Pour moi lors d un recrutement , la curiosité est une qualité primirdiale et c est ce que. je recherche. Elle va de paire avec ouverture d esprit et aussi aimer apprendre. La plupart du temps je le note dans l annonce. Je parlerais plutot de curiosité d esprit bien sur ! Cette qualité, ce savoir etre devrait etre un incontournable chez tous les manageurs ! Par contre, cela peut faire tres peur au N+1 qui ne se sentira pas suffisament a l'aise eten confiance avec un managé curieux ....car il va falloir lui répondre. Cela peut paraitre épuisant car il semblerait que la bête curieuse ait un gros apétit ! Mais quelle stimulation !
Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz's comment,
May 13, 2:55 PM
Je partage complètement votre avis... La curiosité est primordiale mais elle fait peur! Elle est pourtant nécessaire à l'innovation, la remise en cause et l'ouverture! Comme quoi, il y a encore beaucoup de chemin à faire dans nos entreprises!!
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Beaucoup de talent et d’encre pour décrire le déclin français, mais peu de recherches sur les causes profondes de cette dérive, qui nous concernent tous individuellement. Nous refusons toute prise de risque. Delete the scoop?
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Stéphane Allix, fondateur de l'INREES dont je vous ai déjà souvent parlé ici, vient de lancer une collection de livres à la frontière de la sciences et de la spiritualité, Des livres qui nous parlent de phénomènes aujourd'hui INEXPLIQUÉS (comme le... Via Philippe Vallat Delete the scoop?
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La complexité est la résultante directe de plusieurs siècles de constructions du monde, elle a été créée inconsciemment par l’homme, mais elle lui a échappé par sa puissance et la force de ses effets. Elle a su séduire et se rendre attractive Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement, Philippe Vallat 
Coach HEC - Philippe Olivier Clement's curator insight,
May 13, 9:07 AM
La complexité est d’ailleurs une notion ambivalente, elle est tout autant fascinante que déroutante, fantastique que terrible dans ses effets. Elle est incroyablement humaine et c’est cela qui la rend particulièrement difficile à maîtriser.
La complexité se pose aujourd’hui comme un défi pour l’homme, un défi de société qui appelle avant tout de penser le monde comme jamais il n’avait été pensé jusqu’alors. Delete the scoop?
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We all have dreams, yet so many of us push them aside as the sands of time fall. No more excuses. It's time to go for your dream! Via AlGonzalezinfo, PascaleMMM 
AlGonzalezinfo's curator insight,
May 13, 1:39 PM
I am going for mine!
From the article:
People use many excuses to give up on their dream in order to feel good about it:
“I don’t have time to do what really makes me happy. I have responsibilities.”
“I’m too old to go for that stuff now.”
“I don’t even know where I would begin.”
But those are just excuses. Once you use an excuse like that, your brain will recognize it as truth, and so it becomes. If I said, “I can never lose weight!” Well, I would still be one hundred pounds overweight.
When you say, “I don’t have time,” it will become fact. You will never have the time.
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Les outils de la GPEC ne se substituent pas à la réflexion préalable. La GPEC est une démarche à long terme de gestion anticipative et préventive des RH, avec une orientation des équipes vers les emplois de demain et la recherche d'un ... Via Emeraude RH, Pierre Wauthier, Nathalie Diallo, Lucie Enet, Denis MOREAU 
L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight,
April 22, 4:49 AM
Lire aussi l'analyse de l'Atelier de l'emploi sur le récent état des lieux de la Gestion Territoriale de l'Emploi et des Compétences (GTEC) par l'Apec. 
MURIEL LESELBAUM's curator insight,
April 23, 3:57 AM
définir les compétences et les emplois : préalable ou effet induit de toute politique de gestion des talents équitable ? Delete the scoop?
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Ceux qui réussissent le mieux à obtenir ce qu'ils demandent s'appliquent à créer sérieusement un environnement psychologiquement favorable à leur requête. » Via Denis MOREAU Delete the scoop?
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Actualité sport : Un business game pour les étudiants de toute la France et un mode de recrutement original: Décathlon déploie de nouveaux atours pour attirer les jeunes talents dans le groupe Oxylane. Via Laure Cottrelle, Thomas Chardin Delete the scoop?
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Les licenciements économiques en Angleterre et en France Delete the scoop?
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Trop choyés, ces espoirs du management sont devenus des mercenaires. Les RH se tournent vers des talents dont les qualités servent mieux la stratégie de l’entreprise. Delete the scoop?
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Chronic stress will wreck your health. Acute stress can build your intelligence. Learn the difference here. Via ValerieMalaval Delete the scoop?
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In the last few months in my travels to lead workshops with clients and to present at various HR and strategy conferences around the world, I’m hearing a repeated refrain about employee retention. Delete the scoop?
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Le sondage de Deloitte auprès de dirigeants d’entreprise mondiaux révèle des tendances qui influeront sur la course aux talents, les RH et les affaires. Delete the scoop?
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La roue des compétences est un modèle qui permet d’élaborer aisément des référentiels de compétences grâce à un guide et un support informatisé... Via Pascale Gérard, Marco Bertolini, Denis MOREAU 
Vincent's comment,
December 16, 2012 11:17 AM
Oui Marco...Avec un peu de catalyse sur cette émergence, nous aurons peut-être une belle mayonnaise ;-)
Philippe Trebaul's curator insight,
February 8, 10:55 AM
La Roue des Compétences> Méthode et Outil reconnus de la GPEC
"La roue des Compétences intérêt non Modèle Qui Permet d'élaborer des référentiels aisement de Compétences grâce d'un guide et non un soutien non informatisé" ... La Roue des compétences > Méthode et outil reconnus de la GPEC via @fbrahimi http://sco.lt/...
Philippe Trebaul's curator insight,
February 24, 12:27 PM
La Roue des compétences > Méthode et outil reconnus de la GPEC
"La roue des Compétences intérêt non Modèle Qui Permet d'élaborer des référentiels aisement de Compétences grâce d'un guide et non un soutien non informatisé" ... La Roue des compétences > Méthode et outil reconnus de la GPEC via @fbrahimi http://sco.lt/... Delete the scoop?
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C’est l’hypothèse soulevée par des psychologues après une vaste enquête menée en Allemagne. Des résultats paradoxaux qui peuvent s’expliquer: la crainte du futur incite à prendre des précautions. Delete the scoop?
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Intellectual health flows from deep curiosity, an adaptive mindset & paradoxical thinking, helping leaders to create dialogue & insight for intelligent change. Via donhornsby, John Michel, Merdrignac Soizic 
donhornsby's curator insight,
May 12, 9:01 AM
(From the Article): Are you deeply curious? Do you respond to challenges with openness? Do you ask powerful questions? Or do you want just the facts? When challenged, do you defend yourself and attack the other person? Do you have more answers than questions? I encourage you to cultivate your curiosity as a leader and to promote a spirit of inquiry among those you lead. Make extra effort to explore an issue before deciding. And, when someone disagrees with you, see that as a gift. 
John Michel's curator insight,
May 12, 11:18 AM
Intellectual curiosity, at its deepest, reaches outward and inward. There is an external openness. The leader has a willingness to explore the unknown – seeking new situations, new data and new insights from others. When challenged, the leader wants to explore the differences. And there is also be an internal openness to new ways of thinking. The leader is willing to challenge her own biases. The leader is willing to approach an issue with alternative perspectives. Delete the scoop?
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Les avantages? Aller à l’essentiel lors de vos révisions et mieux percevoir les éléments non compris.Avoir un plan clair en une seule page (et non 4-5 pages de cours)Organiser ses idées et ses exemples de façon simple (et surtout c’est vos choix)Gagner du tempshttp://www.scoop.it/t/classemapping Via Lucas Gruez, Claudia 
Thierry Ruissy's curator insight,
May 3, 3:59 AM
Un dessin vaut mieux qu'un beau discours ? Les paroles s'effacent, l'écrit reste Delete the scoop?
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As we’ve researched trends in employee engagement, we consistently find dissonance in levels of engagement between a person who views his job as, well, a job, and people who have turned their “jobs” into careers or callings. Delete the scoop?
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Vous évitez de rire au travail pour préserver votre image de salarié impliqué ? Vous avez tort ! Le rire et l’humour décuplent vos capacités professionnelles. Voici la preuve par 5 que le rire au bureau, c’est du sérieux… Via cecilebonnet, Anne-Laure Delpech 
cecilebonnet's curator insight,
May 3, 5:13 AM
Productivité et humour, créativité et rire, santé, relation client, cohésion d'équipe : le bonheur pro quoi ! Delete the scoop?
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A young man in a bank burns the midnight oil for more than two weeks, making detailed financial spreadsheets for a M&A deal that his boss had asked him to work on. He spends long hours, complet... Via Merdrignac Soizic Delete the scoop?
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Provocateur ?... En tout cas bien ancrée dans la réalité !