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Rescooped by Merdrignac Soizic from A New Generation
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Why Generation-Y Can’t Read Nonverbal Cues

Why Generation-Y Can’t Read Nonverbal Cues | Développement du capital humain et performance | Scoop.it

   Nearly all of the Gen-Y communication tools involve the exchange of written words alone. At least phones allow the transmission of tone of voice, pauses and the like. But even these clues are absent in the text-dependent world. Users insert smiley-faces into emails, but they don't see each others' actual faces. They read comments on Facebook, but they don't "read" each others' posture, hand gestures, eye movements, shifts in personal space and other nonverbal—and expressive—behaviors.

 

   In Silicon Valley itself, some companies have installed the "topless" meeting—in which laptops, iPhones and other tools are banned—to combat a new problem: "continuous partial attention." With a device close by, attendees at workplace meetings simply cannot keep their focus on the speaker. It's too easy to check email, stock quotes and Facebook. While a quick log-on may seem, to the user, a harmless break, others in the room receive it as a silent dismissal. It announces: "I'm not interested." So the tools must now remain at the door.

 
Via Peter Hoeve
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Développement du capital humain et performance
Le potentiel humain est sans limites. L’épanouissement humain est le moteur de la performance
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C’est prouvé : un processus de recrutement respectueux de tous attire les meilleurs profils | performanse

C’est prouvé : un processus de recrutement respectueux de tous attire les meilleurs profils | performanse | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
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Webinar - Agilité Cognitive | performanse

Webinar - Agilité Cognitive | performanse | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Merdrignac Soizic's insight:

"Le potentiel cognitif, indicateur de la performance au travail, peut difficilement être apprécié sans une solution d’aide à la décision. Les tests d’aptitudes sont les moyens les plus efficaces pour prédire l’efficience et la réussite professionnelle."

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Team Booster : l’outil qui dope la performance collective des équipes

Team Booster : l’outil qui dope la performance collective des équipes | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Puisqu’il ne suffit pas d’additionner des talents pour construire une véritable équipe, l’éditeur PerformanSe a créé Team Booster permettant aux professionnels RH d’évaluer le potentiel de leurs équipes
Merdrignac Soizic's insight:

IC Connexion en tant que révélateur de Talents se dote des outils innovants et performants du leader français de l'évaluation comportementale en milieu professionnel, PerformanSe.

IC Connexion est distributeur exclusif des solutions et des outils PerformanSe.

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Performance collective : nouveaux enjeux, nouvelles approches | performanse

Performance collective : nouveaux enjeux, nouvelles approches | performanse | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
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Tribune : L’émergence du network leader

Tribune : L’émergence du network leader | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Dans une société où le changement est devenu la norme, il est urgent de revisiter le leadership des managers.
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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs d'une même quête...
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La reconnaissance intégrative des salariés permet d'augmenter leur productivité

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Patricia Vendramin (sociologue): "Le travail reste une valeur importante mais n'est plus dominante chez les jeunes" - Educpros

Patricia Vendramin (sociologue): "Le travail reste une valeur importante mais n'est plus dominante chez les jeunes" - Educpros | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Sociologue à l'université de Louvain en Belgique, Patricia Vendramin soutient que la jeune génération cherche avant tout à se réaliser dans le travail...
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Le sport en entreprise, un enjeu de performance sociale et économique

Le sport en entreprise, un enjeu de performance sociale et économique | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Associer le sport à une stratégie RH de l’entreprise, tel est le pari du Comité national olympique et sportif...
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The New Role Of Leaders

The New Role Of Leaders | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
The role of leadership has changed. It is no longer enough to merely plan and direct action, today we must inspire and empower belief.
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Emeric Nectoux's curator insight, May 23, 7:09 AM
To manage effectively at the digital age, we need to change the operational software of our organizations. Old structures and behaviors based on top-down hierarchy are not functioning in this new context, holding to these previous practices first lead to dysfunctional enterprise, new competitors emergence and up to bankruptcy when leaders refuse to adapt to their new environment.

Strategy is no longer a game of chess played by a few decision-makers isolated in their ivory tower. We can't think only planning and execution, but need to understand how information flows. Hierarchy fails in digital age, not because it is illegitimate, but because it is slow and the world has become fast!
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Why Flexible Work Arrangements are the New Black -

Why Flexible Work Arrangements are the New Black - | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
There is a new black in the hiring world and it's called flexible work arrangements.
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8 Principles of Dynamic Leadership

8 Principles of Dynamic Leadership | Développement du capital humain et performance | Scoop.it

Together, we are on a continual journey to become dynamic leaders. Here are 8 integral principles of dynamic leadership you can incorporate right now.


Via Chris R Stricklin
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Chris R Stricklin's curator insight, April 17, 11:40 AM
Leadership is a process not a position.

A dynamic leader yearns for knowledge, for experience, to improve their leadership skill set. They realize leadership is not defined by the title on the door, but daily actions. A dynamic leader grows daily and learns as much as possible from every conversation, meeting, interaction and experience.

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Indispensable Traits of a Collaborative Leader: Part 2

Indispensable Traits of a Collaborative Leader: Part 2 | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
“It is the long history of humankind (and animal kind, too) those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed.” — Charles Darwin The biggest difference between command and control leadership versus collaborative leadership is – a collaborative leader knows that
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Cost of (Bad) Recruitment | HRN Europe

Cost of (Bad) Recruitment | HRN Europe | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
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Évaluer les compétences avec une approche profondément humaine, c'est possible | performanse

Évaluer les compétences avec une approche profondément humaine, c'est possible | performanse | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Merdrignac Soizic's insight:

"Évaluer les compétences avec une approche profondément humaine, c'est possible" pour Philippe Petitclerc, chef de Pôle mobilité pour RTE.

Les entreprises cherchent aujourd'hui à être plus performantes grâce à des équipes  compétentes, motivées et mobiles. Les collaborateurs de leur côté expriment toujours plus leurs souhaits d'évolution, de progression, parfois de changement de métier au sein de l'entreprise. Comment faire pour positionner la bonne personne, au bon endroit et au bon moment ? Philippe Petitclerc, chef de Pôle mobilité de Réseau de transport d’électricité (RTE), et formé au coaching, partage son expérience.

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Pénuries de talents 2013 (II) – Leçons pour des entreprises à réaction

Pénuries de talents 2013 (II) – Leçons pour des entreprises à réaction | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
L'enquête Pénurie de Talents 2013 révèle un phénomène durable, auquel les employeurs tardent à trouver une parade. Parmi ceux qui éprouvent des difficultés de recrutement, 87% ne cherchent même pas à explorer de nouvelles sources de talents. Infographies et clés d'action pour des stratégies RH efficaces et réactives.
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Infographic: Employer Branding 2014

Infographic: Employer Branding 2014 | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Harness the Power of Employer Branding
With the advent of social media and increasing awareness of the power of employer branding, the voic...
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La symétrie des attentions, condition du bien-être au travail

La symétrie des attentions, condition du bien-être au travail | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Si l’on se mettait à considérer les salariés comme premiers clients de l’entreprise, la performance de cette dernière n’en serait-elle pas meilleure ? Explications de Bertrand Bailly, directeur général de Davidson Consulting, première entreprise au palmar

Via Laure Cottrelle
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Getting Employee Recognition Right | Switch and Shift

Getting Employee Recognition Right | Switch and Shift | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Organizations that make it a practice to recognize employees have a greater chance of naturally integrating recognition into the culture. Whereas those who
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Germany bans managers from calling or emailing staff after work hours

Germany bans managers from calling or emailing staff after work hours | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
The newspaper cited official guidelines stating that no staff should be penalized for turning off their cellphone or failing to pick up messages after working hours.
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The human need to transcend | No Straight Lines

The human need to transcend | No Straight Lines | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Kenan Malik writing about the sacred in art, explores the capacity of the sacred to go beyond religion to become a necessary part of what makes us human
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Une mauvaise gestion des carrières coûterait 3 milliards de dollars aux entreprises françaises

Une mauvaise gestion des carrières coûterait 3 milliards de dollars aux entreprises françaises | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
L’étude « Adapt to Survive », réalisée par PwC pour le réseau social Linkedin, montre la faible adaptabilité des...
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Innovation vs. Invention. What’s the Difference?

Innovation vs. Invention. What’s the Difference? | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
In today’s global economy, there is a constant drumbeat to come up with something “new.” But you don’t need to invent something entirely new to be successful. Invention is wonderful, but you can be
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Building Individual and Organizational Resilience

Building Individual and Organizational Resilience | Développement du capital humain et performance | Scoop.it
Building resilience is a critical leadership skill. Failure to do so will lead to burnout. Being resilient and having a resilient team help you overcome
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Survey: Most Managers Lack Empathy - Diversity Executive

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Empathy among corporate managers is in short supply, according to a survey of more than 600 employees by talent mobility consulting firm Lee Hecht Harrison.


The survey found that 58 percent of managers fail to show the right level of understanding toward their employees.


Lee Hecht Harrison surveyed 626 workers throughout the U.S. via an online poll asking,


“How would you rate your manager’s

ability to demonstrate empathy

for employee situations?”


Via Edwin Rutsch
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